集團企業(yè)如何對子公司進行有效管理

劉義新

一直以來，如何對子公司進行有效管理都是集團企業(yè)重點關(guān)注的問題，同時也是影響集團企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的重要因素。新時期，伴隨現(xiàn)代化管理理念的日漸完善，集團企業(yè)強化管理的方式也更加多樣，借助財務(wù)管理、考核激勵等措施能夠達到理想的管理效果。相關(guān)領(lǐng)域從業(yè)者要加強集團企業(yè)對子公司管理的理論研究和實踐創(chuàng)新工作，進而推動我國集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

集團企業(yè)強化對子公司管理的必要性

充分整合集團企業(yè)資源。資源整合是企業(yè)科學發(fā)展的基礎(chǔ)，也是集團企業(yè)管理的核心內(nèi)容。從微觀層面來看，子公司的資源整合能力相對薄弱，也無法與集團的其他子公司共享資源，這在一定程度上會制約子公司的發(fā)展。從宏觀角度來看，子公司作為集團企業(yè)的組成部分，只有加強對子公司的管控，才能深度整合和充分利用集團企業(yè)的各種資源，進而實現(xiàn)資源價值效益最大化。

促進子公司科學、規(guī)范發(fā)展。子公司的規(guī)范經(jīng)營對集團企業(yè)的發(fā)展有促進作用，一般情況下，子公司會保持獨立性，而集團企業(yè)也會借助監(jiān)管的方式保障子公司的發(fā)展狀態(tài)。但子公司與集團企業(yè)之間的信息傳輸往往存在延遲，削弱了集團企業(yè)監(jiān)管工作的作用。集團企業(yè)加強對子公司的管理，最好的辦法就是保證信息交互的時效性，如此一來也能促進子公司的發(fā)展。

提高集團企業(yè)風險防控能力。子公司的經(jīng)營發(fā)展關(guān)乎集團企業(yè)的核心利益，當子公司發(fā)展存在風險時，必然也會影響集團企業(yè)的經(jīng)濟效益。新時代背景下，由于市場競爭環(huán)境越發(fā)激烈，集團企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也隨之增多，其中許多風險都是因為對子公司的管理不到位產(chǎn)生的。加強對子公司的管理與控制，能夠及時準確地判斷子公司運行過程中的潛在風險，進而采用強有力的管理機制規(guī)避風險，最終實現(xiàn)集團企業(yè)的長遠發(fā)展。

集團企業(yè)管理子公司面臨的困境

集團戰(zhàn)略目標劃分不清。一般情況下，子公司的發(fā)展會服務(wù)于集團企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并承擔集團發(fā)展戰(zhàn)略目標分解后的一部分內(nèi)容。在當前的集團企業(yè)管理工作中，往往會因為集團戰(zhàn)略目標劃分不清晰，影響對子公司的管理與控制。例如，子公司發(fā)展方向與集團企業(yè)戰(zhàn)略目標背道而馳，抑或子公司與集團企業(yè)之間出現(xiàn)競爭關(guān)系，這些都會給集團企業(yè)與子公司的發(fā)展帶來負面影響。

財務(wù)管理水平落后。財務(wù)管理是集團企業(yè)加強內(nèi)部控制的核心，通過財務(wù)方面的密切聯(lián)系，能實現(xiàn)對子公司的有效控制。具體而言，子公司在財務(wù)管理上具有較強的獨立性，許多財務(wù)信息只能在特定的時間節(jié)點進行匯總和報告，由此也導致集團企業(yè)無法實現(xiàn)對子公司的實時監(jiān)管。

考核激勵機制有待完善?，F(xiàn)階段，集團企業(yè)在考核激勵機制建設(shè)方面存在許多問題，一方面是考核機制不夠科學，例如考核內(nèi)容及相關(guān)標準不夠全面、合理，從而使集團企業(yè)無法客觀評價子公司的運行情況。除此之外，集團企業(yè)針對子公司的激勵機制不夠合理、規(guī)范，也會降低子公司的積極性，并導致集團企業(yè)對子公司控制力下降。

重大事項報告機制缺失。重大事項報告機制是集團企業(yè)強化子公司管理的制度保障，即當子公司存在經(jīng)營問題或風險時向集團企業(yè)提交報告，集團企業(yè)借此對相關(guān)問題進行了解與把控?，F(xiàn)階段，許多集團企業(yè)在重大事項報告制度落實方面還存在許多問題與不足，例如會出現(xiàn)重大事項報告制度落實不到位的情況。子公司不僅管理方式不夠完善，在報告制作上也存在許多不合理的地方，無法對相關(guān)問題和風險進行細致描述，嚴重影響集團企業(yè)的分析和判斷。

集團企業(yè)提升管理子公司能力的路徑

科學制定與劃分集團企業(yè)戰(zhàn)略目標。集團企業(yè)要想有效管理與控制子公司，就必須將子公司納入集團戰(zhàn)略目標考量。具體而言，集團企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時，要充分考慮各子公司的能力與潛能，同時基于資源的整合與開發(fā)的具體情況設(shè)定發(fā)展目標。在發(fā)展目標的劃分上，集團企業(yè)也要基于各子公司的實際情況進行合理安排，從而使自身與子公司之間形成利益共同體，有助于實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

積極推進構(gòu)建財務(wù)共享管理模式。鑒于財務(wù)管理在集團企業(yè)強化子公司管理中的重要地位，要高度重視構(gòu)建財務(wù)共享管理模式。財務(wù)共享管理模式是一種基于信息技術(shù)發(fā)展起來的財務(wù)管理方法，基于財務(wù)共享中心，能將集團企業(yè)與子公司的財務(wù)管理工作有機融合。從專業(yè)角度來看，財務(wù)共享管理模式能將子公司財務(wù)管理融入集團企業(yè)財務(wù)管理，而子公司實時生成的財務(wù)信息也能在財務(wù)共享中心中展現(xiàn)，由此就解決了財務(wù)信息傳輸滯后的問題。集團企業(yè)要對財務(wù)共享中心建設(shè)給予更多關(guān)注，從而提升集團企業(yè)財務(wù)管理水平。

注重構(gòu)建并完善集團考核激勵機制。針對考核激勵機制方面存在的問題與不足，集團企業(yè)要引起重視。集團企業(yè)要科學制定考核內(nèi)容，不僅要包含業(yè)務(wù)開展及目標達成情況，同時也要包含風險防范、文化建設(shè)等內(nèi)容，從而實現(xiàn)對子公司的全面考核與評價。另一方面，集團企業(yè)要推動激勵機制的構(gòu)建與完善，例如結(jié)合子公司考核評價情況給予相應(yīng)的政策傾斜，以及對子公司職工給予合理的薪酬待遇激勵，從而在充分調(diào)動子公司員工積極性的同時達到理想的管理控制效果。

強化落實集團企業(yè)管理制度。重大事項報告機制是提升集團企業(yè)風險防范能力的重要舉措，為確保相關(guān)管理制度得到落實，一方面，集團企業(yè)要注重推廣和運用現(xiàn)代化管理理念，使子公司也能樹立正確的管理理念，進而嚴格落實管理制度。另一方面，集團企業(yè)也要推動子公司管理朝著精細化和規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變。例如，明確各種管理措施的內(nèi)容以及標準，從而更加科學規(guī)范地落實各項管理工作。

集團企業(yè)加強子公司管理是保障自身核心利益的重要舉措，也是集團企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然需求。新時代背景下，集團企業(yè)必須正確認識加強子公司管理的重要性，同時基于當前管理現(xiàn)狀采取針對性的優(yōu)化措施，進而全面提升集團企業(yè)的管理水平。