信息化企業(yè)風險管理的“金鑰匙”

龍泳潮

國有企業(yè)是國有經濟的核心載體，是國民經濟的“頂梁柱”，其發(fā)展與國家的繁榮息息相關。隨著經濟由高速發(fā)展向高質量發(fā)展轉變，市場競爭更加激烈，嚴控風險是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。近年來，國有企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)日益增多，通過不斷完善風險管理信息化建設，促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化，對保障企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

風險管理對國有企業(yè)的意義

由于國有企業(yè)規(guī)模龐大、運營環(huán)境復雜，導致發(fā)展過程中面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。因此，國有企業(yè)風險管理的重要作用不可忽視。

國有企業(yè)的風險管理對于保障國家安全至關重要。作為國家經濟的支柱，國有企業(yè)的運營狀況直接關系國家經濟發(fā)展的安全。如果國有企業(yè)的風險得不到有效控制，可能會導致企業(yè)經營困難甚至破產，進而影響到國家經濟。因此，國有企業(yè)必須建立健全的風險管理機制，及時發(fā)現(xiàn)、評估和應對各類風險，以保障國家經濟的安全。

國有企業(yè)作為國家經濟的重要組成部分，其經營狀況和風險管理狀況直接關系員工的生存和發(fā)展。通過建立健全風險管理機制，國有企業(yè)可以更好地保護員工的權益，為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境和公平的薪酬待遇，增加員工的歸屬感和忠誠度。

國有企業(yè)風險管理過程中存在的問題

國企作為國家經濟發(fā)展的重要支柱，承擔著巨大的社會責任和經濟使命。同時，在當今復雜多變的市場環(huán)境下，也會面臨各種風險管理問題。這些問題不僅會對企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展構成威脅，也會對國家經濟的穩(wěn)定和發(fā)展造成潛在影響，所以國企必須高度重視風險管理工作，以確保自身的可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定運營。

風險管理意識薄弱。作為國家經濟的重要組成部分，國企發(fā)展質量直接關系到人民群眾的生活。當前，國有企業(yè)一定程度上存在風險管理體系不健全、風險防控能力不足等問題。許多國有企業(yè)在經營決策過程中，對潛在風險的認知和把握不夠深入，面對復雜多變的市場環(huán)境常常處于被動狀態(tài)。與此同時，由于缺乏完善的風險管理體系，導致國有企業(yè)在風險防控方面存在盲點和漏洞，極易引發(fā)不可預測的后果。

風險管理研判經驗不足。國企面臨的風險管理問題具有全局性，不能只注重眼前的利益，而忽視了潛在的風險和危機。一些國有企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的束縛以及管理體制僵化的影響，在風險管理方面會選擇對風險進行規(guī)避。這導致企業(yè)在決策過程中，忽視應用創(chuàng)新思維。在全球化的背景下，國企不僅會面臨國內的風險，還會面對來自國際市場的風險。

內部控制機制薄弱。風險管理機制是指企業(yè)在面臨風險時，制定的一系列措施和制度，旨在降低風險的發(fā)生概率。然而，在一些國有企業(yè)中，由于對制度的完善不夠及時，導致風險管理機制往往不能落實。在此過程中，也缺乏完善的監(jiān)督機制制約，這導致企業(yè)在面臨風險時，往往無法及時啟動相應的風險管理程序。

創(chuàng)新能力不足。作為國家經濟的重要組成部分，國企不僅承擔著提升經濟效益的責任，還承擔著有關國家安全和發(fā)展的戰(zhàn)略任務。國企的戰(zhàn)略性風險管理問題表現(xiàn)在風險會對國家產業(yè)結構調整、技術創(chuàng)新和競爭力提升等方面產生影響。

信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用策略

信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用策略，是基于對企業(yè)內外環(huán)境的深入分析和研究，結合國內外先進的管理理念和實踐經驗，旨在提高風險管理的科學性和有效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

基本指導思想。信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用，必須建立在科學的基本指導思想上。首先，要堅持全面風險管理理念，將風險管理視為企業(yè)經營活動的核心要素，從戰(zhàn)略層面到業(yè)務層面，全面覆蓋各個環(huán)節(jié)。其次，要注重風險管理的前瞻性和綜合性，及時獲取并分析企業(yè)內外部的風險信息，形成全面準確的風險識別和評估體系。第三，要注重風險管理的科學性和靈活性，以科學的方法和手段進行風險管理，靈活應對各種變化和挑戰(zhàn)。

功能設置研究。信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用，需要對功能設置進行深入研究。首先，要設置科學的風險識別和評估功能。通過信息系統(tǒng)的支持，及時獲取和整合企業(yè)內外部的風險信息，利用數(shù)據(jù)分析和建立模型等方法，對風險進行精準的定量和定性評估。其次，要開發(fā)全面的風險監(jiān)控和預警功能。通過信息系統(tǒng)進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)和預測風險的變化趨勢，以便采取應對措施。第三，要設置有效的風險防控和處理功能。通過信息系統(tǒng)的協(xié)同和支持，建立各類風險防控的規(guī)范和制度，提高風險處理的效率和準確性。

流程應用分析。信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用，必須進行流程應用分析，確保風險管理的科學性和有效性。首先，要建立科學的風險管理流程。通過對企業(yè)內外環(huán)境的深入分析和研究，結合國內外先進的管理理念和實踐經驗，建立適合企業(yè)特點的風險管理流程，確保風險管理的全面性和系統(tǒng)性。其次，要打造高效率的風險管理工具和平臺。通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套完整的風險管理工具和平臺，包括風險識別、評估、監(jiān)控、預警、防控和處理等功能，實現(xiàn)風險管理全過程的信息化和自動化。最后，要建立健全的風險管理制度和責任體系。在信息系統(tǒng)的協(xié)同和支持下，明確各級管理人員和員工在風險管理中的職權，確保風險管理的規(guī)范性和有效性。

對應處理機制。信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用，必須建立對應的處理機制，確保風險管理工作的及時性和準確性。首先，通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套完整的風險報告和反饋機制，及時收集、整理和報告風險信息，反饋風險處理結果和效果。其次，借助信息系統(tǒng)的支持，建立起一套靈活的風險應對和處理機制，根據(jù)風險的變化趨勢，及時制定和調整相應的應對措施，確保風險處理的及時性和準確性。第三，通過信息系統(tǒng)的支持，建立起一套規(guī)范的風險評估和決策機制，以科學的方法和手段進行風險評估，從而做出準確決策，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

信息化策略在國有企業(yè)風險管理中的應用，結合了國內外先進的管理理念和實踐經驗，并基于對企業(yè)內外環(huán)境的深入分析和研究而展開，旨在提高風險管理的科學性和有效性。在建立基本指導思想或原則的基礎上，通過功能設置研究、流程應用分析和對應處理機制的建立，確保風險管理的全面性、科學性和有效性。只有不斷強化信息化在國有企業(yè)風險管理中的應用，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。