一路奔跑

題? 記

技術(shù)創(chuàng)新充滿了苦與樂，當(dāng)你成功時，你的付出有多大，你收獲的快樂就有多大。而這快樂是你前行的動力。

——鄧建軍心得

2022年10月28日，上午，常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

黨的二十大代表、黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)鄧建軍回母校傳達(dá)黨的二十大精神。盡管大會閉幕已過去一周，但此刻他仍沉浸在現(xiàn)場聆聽報(bào)告的激動中：“出席大會于我而言充實(shí)而美好，黨的二十大勝利召開與每個中國人的未來都息息相關(guān)。看上去高大上的熱詞，其實(shí)凝結(jié)著一種社會共識：人們期待一個更強(qiáng)大的中國，人們向往更美好的生活。”

作為一線產(chǎn)業(yè)工人，特別是傳統(tǒng)紡織行業(yè)的技術(shù)工人，鄧建軍更加感受到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科技日新月異，都需要工人不斷提高自身素質(zhì)。他勉勵母校學(xué)子要以時不我待的奮斗姿態(tài)踐行工匠精神，擼起袖子加油干，為中國式現(xiàn)代化偉大實(shí)踐貢獻(xiàn)力量。

從1988年畢業(yè)走出這個校園，到今天重回母校，34年紡織行業(yè)電氣自動化技術(shù)一線的敢闖敢試，使鄧建軍實(shí)現(xiàn)了從中專畢業(yè)生到大國工匠的跨越：先后榮獲全國青年崗位能手、全國五一勞動獎?wù)?、全國技術(shù)能手、全國勞動模范、中國紡織大工匠、新中國成立以來感動中國人物等30多項(xiàng)省部級以上榮譽(yù)，連續(xù)四屆當(dāng)選全國黨代表。

成功背后，是他在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中不斷突破自我的一路奔跑。

一

1969年，鄧建軍出生在常州金壇登冠一個農(nóng)民家庭。1981年，他以優(yōu)異成績考入當(dāng)時的金壇縣中（現(xiàn)江蘇省華羅庚中學(xué)）。然而，進(jìn)校后的第一次考試就讓他這個小學(xué)成績一路領(lǐng)先的學(xué)習(xí)尖子傻了眼，“期中考試考了28名，當(dāng)時我心里覺得丟人啊！還偷偷哭過。我想只有自己努力。到第二學(xué)期，排到第20名，然后第15名，后來慢慢一個個層次上去了，到前10名，然后到第3名，但從來沒有考過第1名?！?/p>

直到現(xiàn)在，鄧建軍還對當(dāng)年沒能考到第1名而耿耿于懷。不甘落后、不肯服輸?shù)男愿窬瓦@樣一直陪伴著他。

1988年，中專畢業(yè)的鄧建軍進(jìn)了黑牡丹集團(tuán)的前身——常州第二色織廠，成了一名電器維修工。這年，廠里因?yàn)檗D(zhuǎn)型專業(yè)生產(chǎn)牛仔布面料開始大量進(jìn)口設(shè)備，需要專業(yè)技術(shù)人員維護(hù)，決定在設(shè)備科成立電子組，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。這樣，包括鄧建軍在內(nèi)的兩名新招中專生和一名大專生成了電子組僅有的成員。那時機(jī)器經(jīng)常24小時開機(jī)，高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)造成故障頻繁。因?yàn)閷I(yè)技術(shù)人員不多，他們一上崗就充實(shí)到了一線。

2020年12月24日上午，筆者在黑牡丹科技園和鄧建軍聊起當(dāng)初成立電子組話題時，他依然感激當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)的前瞻眼光和對年輕人的關(guān)心：“年輕人成長和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心分不開。沒有領(lǐng)導(dǎo)支持，有些工作往往很難做。當(dāng)時我們3人小組剛開始做電氣維護(hù)，同時進(jìn)行消化吸收，后面對我們的國產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，沿著這一條路走?！?/p>

那天，鄧建軍帶我參觀了公司以他名字命名的創(chuàng)新文化展示館。這個館結(jié)合“創(chuàng)新”“工匠”“伙伴”“家文化”四個關(guān)鍵詞，展示的主要是黑牡丹的勞模文化、工匠精神。這些既是鄧建軍從一名普通機(jī)修工成長為中國知識型產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)跑者的人生軌跡，也是他和以他名字命名的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共成長的足跡。

“匠者，源于專、難在守；新者，樂于創(chuàng)、重在破；家者，臻于精、貴在精?！边@是黑牡丹倡導(dǎo)的企業(yè)文化，其中，家文化是核心。一幅幅照片、一張張圖表，記錄的是團(tuán)隊(duì)成立以來的攻關(guān)成果，累計(jì)482項(xiàng)。每一項(xiàng)背后都有一個不尋常故事。

鄧建軍進(jìn)廠那年，公司上千臺設(shè)備中，90%以上從國外進(jìn)口，外方工程師經(jīng)常來廠里安裝調(diào)試、維修，跟在后面幫忙的鄧建軍千方百計(jì)尋找機(jī)會學(xué)技術(shù)，沒想到得到的是一次次的屈辱。

“由于語言不通，有一次老外著急了，一腳踢翻了工具箱，也就是嫌我們打下手都做不好。還有一次，我在調(diào)試漿紗機(jī)時，覺得技術(shù)手冊對我們非常有用，我開口向老外要。他只是瞥了我一眼，那意思好像是你沒有這種本事，給你也看不懂。”

鄧建軍至今忘不了當(dāng)時老外看他的眼神：“老外真的是不屑一顧。我當(dāng)時心里感到有點(diǎn)氣，我覺得中國人天生也不笨啊！”

更過分的是，外方連設(shè)備維修圖紙都不提供。設(shè)備壞了，只能等他們來修，費(fèi)用高，時間也長。

中國人天生不笨，不能靠嘴說，要靠行動證明。為這，寫入黨申請書時，鄧建軍寫道：一個人自身價值的實(shí)現(xiàn)，總是和企業(yè)、國家以及民族的利益緊密相連。我要不斷提高技能，為中國人爭光，為中國億萬一線技術(shù)工人爭光！

當(dāng)年讀中專，是年邁的祖父為了讓他早日跳出農(nóng)門做出的無奈選擇，他也因此錯過了上大學(xué)機(jī)會。為彌補(bǔ)這份遺憾，也為了掌握先進(jìn)技術(shù)為中國工人爭光，他給自己訂下強(qiáng)制性學(xué)習(xí)計(jì)劃，每晚必須看2小時的技術(shù)書籍。一次，在表哥家看到一本《多陣印制板設(shè)計(jì)程序應(yīng)用手冊》，他立即入迷。當(dāng)時復(fù)印技術(shù)還沒普及，書借回來，他和同事利用業(yè)余時間日夜抄寫。近300頁的書，3人抄了兩星期才抄完。后來，這本書成了手邊的寶典。

和進(jìn)口設(shè)備打交道，外文資料常常讓只有中專學(xué)歷的他犯難。為邁過這道坎，他開始自學(xué)英語、德語，一年多后，不僅能看懂外文資料，還能直接和外國專家交流。到進(jìn)廠第三年，已看完了200多本專業(yè)書。他期待在消化吸收基礎(chǔ)上，站在巨人肩膀上更上一層樓。

除向書本學(xué)，他還從實(shí)踐中悟。操作臺上的讀書筆記越堆越厚，里面詳細(xì)記錄著他不斷消化吸收洋設(shè)備的技術(shù)心得。他說：“我所學(xué)的知識和進(jìn)口設(shè)備之間還是有代溝的。外方不肯提供資料給我們，我也不能干瞪眼，我就用放大鏡對著線路板一點(diǎn)點(diǎn)測，自己動手一點(diǎn)一點(diǎn)畫，整個過程就像螞蟻搬家，雖然是笨辦法，但很有效。”

1992年，公司從國外引進(jìn)了一批劍桿織機(jī)。他每天蹲在機(jī)器邊10多個小時，一邊研究設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)部件，一邊對著結(jié)構(gòu)揣摩其中原理。從最基本的制圖做起，由外而內(nèi)，不斷深入到設(shè)備運(yùn)行原理，最終以日積月累掌握了設(shè)備的性能特點(diǎn)，從而馴服了這些機(jī)器。

結(jié)合企業(yè)需求學(xué)，守著設(shè)備慢慢摸，多年堅(jiān)持，他漸漸摸透了洋設(shè)備的脾氣，開始向洋設(shè)備開刀。

生產(chǎn)牛仔布，需要先把白色棉紗變成藍(lán)、黑，或其他顏色的紗線。染色過程中最重要的設(shè)備是染漿聯(lián)合機(jī)。這種進(jìn)口設(shè)備生產(chǎn)過程中需要頻繁更換經(jīng)軸，每換一次要停一次車，而每停一次就會產(chǎn)生約360米色差的廢紗。當(dāng)時國內(nèi)外同行對此都束手無策。但鄧建軍決定攻克這個難題，讓染漿聯(lián)合機(jī)連續(xù)生產(chǎn)不停車。

下定決心這年是1990年，工作剛滿兩年的他，經(jīng)驗(yàn)和知識儲備其實(shí)都難以支撐。為此，他一邊廣泛查資料，一邊走訪國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥ㄟ^大量調(diào)研，創(chuàng)造性提出在原有設(shè)備中加入存紗架的設(shè)想。為驗(yàn)證效果，他帶領(lǐng)同事花一年多時間分析設(shè)計(jì)原理，反復(fù)優(yōu)化改造方案，一次又一次試驗(yàn)，雖然多次發(fā)生變頻器炸裂事故，但都沒使他們停步。經(jīng)過不斷嘗試和從失敗中尋找答案，他們發(fā)現(xiàn)原來不是設(shè)計(jì)缺陷，而是變頻器質(zhì)量有問題。調(diào)換了變頻器后，染漿聯(lián)合機(jī)果然成功運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)生產(chǎn)不停車成為現(xiàn)實(shí)。

為保障改造后的“永動機(jī)”安全優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，鄧建軍成了企業(yè)寶貝。公司特地拉一條電話專線接到他宿舍，即使半夜有問題，他接到電話總是立即跑到車間解決。而且，他對“永動機(jī)”的改造從未止步。為提高生產(chǎn)效率，1991年開始，他又陸續(xù)對染漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行了4次優(yōu)化，到2022年，這款染漿聯(lián)合機(jī)已升級到了第五代。

面對大量進(jìn)口設(shè)備，要實(shí)施技術(shù)改造不能光靠單兵作戰(zhàn)或幾個人苦熬。1995年，公司以鄧建軍名字成立科研組，由他牽頭整合團(tuán)隊(duì)成員特長優(yōu)勢，大家取長補(bǔ)短、相互合作，在消化吸收和攻堅(jiān)克難中，群策群力、共同進(jìn)步。那天，黨委書記曹德法親自到場為他們鼓勁加油，活動結(jié)束，還和他們合影留念。

以后，每次在展示館看到這張照片，鄧建軍都會想起剛進(jìn)公司時的情景。后來擔(dān)任總經(jīng)理和廠長的幾位領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時都是設(shè)備科的頭。盡管自己是新來中專生，但大家在一起就像一家人。平時，鄧建軍他們有困難，還沒開口，公司就想到了，很快給予解決。一個項(xiàng)目完成，曹書記會放棄和家人團(tuán)聚，帶他們到常州附近的湯山度假區(qū)泡溫泉、打牌……玩時盡情玩，忙時拼命干，這是科研組的常態(tài)，也是公司領(lǐng)導(dǎo)帶著他們形成的習(xí)慣。這種關(guān)心，讓鄧建軍25歲就享受到了出國考察的機(jī)會，還首批住進(jìn)了公司為專家建的希望樓。

說起這些，鄧建軍一直感恩自己擁有的這個環(huán)境：“我們中專生能很快成長，這是因?yàn)槠髽I(yè)給我們創(chuàng)造了大舞臺，激勵我們要創(chuàng)新?！?/p>

創(chuàng)新的第一步，就從身邊力所能及的小改小革起步。鄧建軍科研組也不例外。結(jié)合生產(chǎn)工藝需求，他們從成本創(chuàng)最低、質(zhì)量創(chuàng)最好、效益創(chuàng)最高的小核算、小革新、小改進(jìn)、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗(yàn)的“三創(chuàng)六小”微創(chuàng)新開始，每天琢磨優(yōu)化設(shè)備效能。

1995年，公司從德國引進(jìn)一套清梳聯(lián)。盡管生產(chǎn)運(yùn)行正常，但鄧建軍覺得這套設(shè)備因?yàn)椴捎弥绷骺刂疲菀子绊懏a(chǎn)品質(zhì)量，想對它進(jìn)行改造。這時，設(shè)備科長王盤大勸他慎重：“如果按照全新技術(shù)改造，風(fēng)險比較大。當(dāng)時我再三勸他別冒險，但他有一種勇于攀登新技術(shù)的精神，就是要闖一闖?！?/p>

作為設(shè)備科長，王盤大特別清楚這位弟子的“軸”，見他心意已決，就讓他去試，同時也充滿期待。

鄧建軍決定用交流變頻器替代直流調(diào)速，經(jīng)過上千次試驗(yàn)，果然奏效。僅此一項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。1998年，當(dāng)國內(nèi)棉紡織業(yè)一份權(quán)威雜志推出這項(xiàng)最新技改成果時，黑牡丹的清梳聯(lián)已經(jīng)安全高效運(yùn)行了兩年多。

這一年，鄧建軍先后被評為江蘇省青年崗位能手、全國青年崗位能手。面對鮮花和掌聲，他依然一身工作服，手拎工具箱，行走在車間里，守候在機(jī)器旁。

兩年后，公司進(jìn)口的德國氣流紡紗機(jī)中樞系統(tǒng)變頻器燒壞了，急需更換。這種變頻器屬于世界紡織新技術(shù)設(shè)備，1只售價10000元，而且德方在中國的技術(shù)服務(wù)中心沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，訂貨周期長達(dá)兩個半月。這兩個半月意味著幾千職工的生產(chǎn)調(diào)度將難以正常進(jìn)行。

“這幾個月生產(chǎn)整個停下來以后，手里的訂單急得真沒辦法形容。生產(chǎn)車間說，我怎么來安排？經(jīng)營科長說，我這個單子交不了，客戶講誠信，我以后的接單你叫我怎么辦？”董事長曹德法夜不能寐。

時間不等人，鄧建軍更急，找到董事長，立下軍令狀：不吃不睡，也要啃下這塊硬骨頭。

話雖出口，心里并沒足夠把握。但除此之外，身為科研組領(lǐng)頭人的他別無選擇，“我想無論怎樣試一試，即使不成功，也是一個經(jīng)驗(yàn)積累吧！”

接下來，他和同事眼里只有那數(shù)不清的線路圖和密密麻麻的數(shù)據(jù)。墻上時鐘指針的飛速轉(zhuǎn)動，仿佛滾滾車輪帶著陣陣轟鳴一次次碾過胸口。經(jīng)過反復(fù)測試數(shù)據(jù)，重新確定參數(shù)和模擬調(diào)試，他們決定用國內(nèi)同類器件替代。兩天半后，當(dāng)他們把花2元錢從電子市場買回的替代變頻器裝上，機(jī)器很快恢復(fù)正常。

德國公司聽到消息，驚嘆之余深感不可思議，當(dāng)即派人從德國飛北京，再轉(zhuǎn)飛常州，一定要親眼見證。驗(yàn)看了設(shè)備的每一個環(huán)節(jié)后，德國工程師吃驚地看著身邊個不高的鄧建軍，豎起大拇指：“了不起，中國工人了不起！”

10000元和2元錢，鄧建軍危急時刻的關(guān)鍵一手，震驚了所有人。而這背后，是他深懷心中的內(nèi)疚。

1995年11月的一天深夜，9點(diǎn)多，鄧建軍正在家埋頭看圖紙，懷孕即將足月的妻子突然出現(xiàn)臨產(chǎn)癥狀。他興奮又緊張，立即騎自行車送妻子去醫(yī)院。途經(jīng)公司去辦公室取生育證時，看見車間值班長陳亞英在傳達(dá)室轉(zhuǎn)圈、嘆氣，原來是高速整經(jīng)機(jī)停車了。

他把妻子放在門衛(wèi)，叫上陳亞英直奔車間，故障排除后，才帶妻子去醫(yī)院……

事后想想，幸虧沒出意外，否則，真不知如何交代。

自從成了技術(shù)骨干，鄧建軍難以向家人“交代”的事很多。他很想當(dāng)個好兒子、好丈夫、好女婿，但事實(shí)上都沒有當(dāng)好。因?yàn)槊?，他沒時間幫妻子做家務(wù)，連煤氣罐也經(jīng)常要岳父幫著換；因?yàn)槊?，他也沒時間接送孩子，帶孩子逛公園……

1993年，公司染漿聯(lián)技改進(jìn)入關(guān)鍵階段。住金壇農(nóng)村的母親來電話，說父親摔壞了腳，希望他回家看看。但他實(shí)在騰不出時間，等項(xiàng)目完成后再把父親接進(jìn)城，老人因延誤治療落下了終身殘疾。從此，每次看到父親一瘸一拐走路的樣子，他常常背過身去……

工作以來，鄧建軍也許對不起妻子，對不起兒子，對不起父親、母親，還有岳父、岳母和親戚朋友，但他可以自豪地說，在先進(jìn)技術(shù)面前，他沒有丟中國一線技術(shù)工人的臉！

1998年，黑牡丹兼并紅光棉織廠，科研組遇到了從未有過的難題。

“我們?nèi)ブ笠煜に难b備，然后把它關(guān)了3年的裝備要開出來，試想關(guān)了3年，又沒有圖紙，要一根一根線地去摸索。”走進(jìn)關(guān)了3年的車間，里面空氣潮濕，氣味讓他幾乎窒息，而且蚊子又多又大，因?yàn)殚L時間沒人進(jìn)來，一聞到人的氣息，餓瘋了的蚊子轟炸機(jī)一般開足馬力涌上來轟人?！昂茈y受，但是時間不等人，技術(shù)人員的責(zé)任也容不得歇下來，只能一根根線路摸索，結(jié)果發(fā)現(xiàn)很多線路不合理，大家一起想辦法抓緊進(jìn)行技術(shù)改造?！?/p>

一個月苦戰(zhàn)，當(dāng)關(guān)停3年多的車間又響起別人看來是噪聲、他們卻感到是享受的聲音時，大家你看看我，我看看你，先是一起笑，但笑著笑著突然一個個放聲大哭，那是帶笑的淚！

在攻克技術(shù)難題的同時，鄧建軍從沒有停止學(xué)習(xí)，先后拿到大專、本科學(xué)歷和電氣工程碩士學(xué)位，成為名副其實(shí)的知識型工人。

關(guān)鍵技術(shù)等不來、要不來，憑著水滴石穿的韌勁，鄧建軍完成了向大國工匠的蛻變。當(dāng)年德國專家的那句“中國工人了不起”并非言過其實(shí)，2021年，全國總工會評出100位新中國有影響力的勞動模范，給他的評價就是“了不起的中國工人”。

平靜下來，鄧建軍偶爾也會提到他遇到的困難。20世紀(jì)90年代，進(jìn)口設(shè)備多，而技術(shù)力量明顯不足，所以失敗是家常便飯?！氨热缥覀冩?zhèn)流的雙閉環(huán)調(diào)速，我當(dāng)時信心百倍想完成，但沒想到流水線的第一道關(guān)口就卡在那里，那段時間人整晚睡不著?！?/p>

盡管心里明白這樣的困難很正常，但這么多年，每次遇到困難的情景，他到現(xiàn)在依然歷歷在目：“真的是太焦慮了……”

有人說，人之所以焦慮，就在于不肯放下。對強(qiáng)者來說，誰又甘心輕易放下！

二

1999年4月30日，常州市總工會和黑牡丹集團(tuán)將鄧建軍所在班組命名為鄧建軍科研組，16名青年技術(shù)骨干成了首批成員。圍繞線路板及電器配件維修、進(jìn)口設(shè)備消化、裝備技術(shù)改造、自動控制系統(tǒng)研發(fā)四大職能，鄧建軍帶領(lǐng)這個年輕技術(shù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

科研組工作臺上堆著一沓沓厚厚的筆記本，里面是鄧建軍多年來消化進(jìn)口設(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新的資料和心得。因?yàn)閷?shí)用，大家遇到難題就到本子里找答案。因?yàn)榉念l率太高，封皮都爛了。在共同理想支撐下，大家猶如一個個守護(hù)神，保障著公司各種關(guān)鍵設(shè)備的高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

20世紀(jì)80年代，進(jìn)口設(shè)備難得壞。2000年以后，隨著這些設(shè)備逐漸老化，電路板故障頻繁。進(jìn)口織機(jī)上的張力傳感器看上去只是一個小長方塊，價格卻貴，一個價值8000元人民幣，一旦出故障，整臺織機(jī)就得停。出于對中國的技術(shù)封鎖，外方很少提供詳細(xì)圖紙。沒有圖紙，自己維修幾乎不可能，只能把壞了的傳感器送到外方設(shè)在上海的售后公司修。修一個費(fèi)用800元，而這種電路板一旦發(fā)生故障，要修的傳感器不止一個，一塊線路板修下來，費(fèi)用高達(dá)五六千元。

2004年8月的一天，鄧建軍偶然聽說公司這樣的傳感器一個月要壞26個，費(fèi)用昂貴不算，還影響生產(chǎn)。他一邊琢磨，一邊把設(shè)備徹底拆開，通過逐一對照，理出一張完整的結(jié)構(gòu)原理圖，然后試著維修。經(jīng)過對構(gòu)造原理的分析，他用計(jì)算機(jī)慢慢繪制出傳感器線路圖，然后按圖索驥，幾次試驗(yàn)后，還真悟出了門道：有的傳感器換一塊芯片或幾個電阻、三極管就能解決問題，費(fèi)用加起來只要幾塊錢。當(dāng)他把修好的26個傳感器交給同事，看到它們在流水線上重新發(fā)揮作用，連他自己都陶醉了：“平均成本1毛錢左右就能修好！”

進(jìn)口傳感器壞了，買一個要8000塊，自己修只要1毛錢，甚至幾分錢。這種成千上萬倍的節(jié)約，別人看來是驚訝，對他來說很平常。

2002年，公司意外接到了一批生產(chǎn)竹節(jié)牛仔布的大訂單，原有的8臺進(jìn)口分經(jīng)機(jī)產(chǎn)能有限。眼看到手訂單要泡湯，公司上下一籌莫展。這時，鄧建軍又做出一個讓人震驚的決定：研發(fā)自己的分經(jīng)機(jī)。

當(dāng)時，國內(nèi)分經(jīng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域并沒有成熟技術(shù)和廠家。他們只能在浩如煙海的圖紙和資料中一點(diǎn)點(diǎn)摸索，邊畫邊改，經(jīng)過3個月奮戰(zhàn)，終于拿出了設(shè)計(jì)圖。但這只是第一步，更艱巨探索在后面。他們馬不停蹄投入設(shè)備的生產(chǎn)、安裝和調(diào)試。一連半個多月，每天工作10多個小時，即使睡夢中，想的還是如何讓設(shè)備正常運(yùn)行。最終，他們完成了4臺機(jī)器的安裝調(diào)試，制造成本只有進(jìn)口設(shè)備的■，不僅保證了交貨時間，更重要的是，我國由此打破了外國在分經(jīng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的壟斷地位，擁有了自己設(shè)計(jì)制造的分經(jīng)機(jī)。

征途漫漫，一山放過一山攔。曾經(jīng)，染整行業(yè)是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，長期被色差、縮水率困擾。黑牡丹公司主產(chǎn)品牛仔布當(dāng)時面臨的最大瓶頸就是預(yù)縮率。牛仔布成為成品前必須進(jìn)行預(yù)縮。預(yù)縮率高了，生產(chǎn)方受損失。只要多縮■，也就是100米牛仔布通過預(yù)縮機(jī)多縮1米，公司6000萬米的年產(chǎn)量就得減少60萬米，這是上百萬損失；少縮，又達(dá)不到客戶要求，做出的服裝會因收縮不當(dāng)而變形。

經(jīng)過全面論證，鄧建軍決定從影響縮率多種因素中的回潮率上突破，向這個世界性技術(shù)難題開刀。盛夏50℃的車間里，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿著厚工裝，整天忙得渾身濕透，通過將電子技術(shù)與氣動技術(shù)的充分結(jié)合，歷經(jīng)4個多月的無數(shù)次調(diào)試，終于將牛仔布預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了2.5%以內(nèi)，優(yōu)于3%的國際標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，他們又從實(shí)操便捷化方面考慮，設(shè)計(jì)出了詳細(xì)的縮水率表。有了這張表，操作人員只要對照數(shù)據(jù)和圖紙，每一步能按照量化標(biāo)準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

一次，日本一家國際著名公司代表來集團(tuán)洽談業(yè)務(wù)。當(dāng)意外發(fā)現(xiàn)使用壽命只有5年的絡(luò)筒機(jī)主要零部件在這里竟然平安無事運(yùn)行了6年之久時，日方代表大為驚嘆，說他真正見識到了中國功夫。出于敬意，他們決定把價值數(shù)萬元的零部件一次性免費(fèi)送給黑牡丹。

有了科研組，黑牡丹平均每三天就有一項(xiàng)技術(shù)革新，新品以兩天一個的開發(fā)速度遞增。到2005年，黑牡丹牛仔布系列產(chǎn)品達(dá)1500種、優(yōu)等品率超過96%。品種之多，全國第一，世界罕見。企業(yè)不僅成功在A股上市，還在同行中率先跨入全國重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國家重點(diǎn)企業(yè)行列。

2005年4月，筆者到黑牡丹采訪，提到鄧建軍，董事長曹德法直夸這位科技領(lǐng)頭羊：“可以說，鄧建軍代表了黑牡丹，黑牡丹和鄧建軍相互依存，而且黑牡丹的成長是靠鄧建軍這樣一群技術(shù)人員的努力提升的。所以鄧建軍的作用不僅是他個人發(fā)揮作用，他還帶出了一個群體，帶出了黑牡丹年輕的一代?！?/p>

2005年，鄧建軍被評為全國勞動模范，被譽(yù)為中國知識型職工的楷模。這年勞動節(jié)前夕的4月2日，中宣部、新聞出版總署組織人民日報(bào)、新華社、中央電視臺等21家中央級新聞媒體來常州集中采訪鄧建軍先進(jìn)事跡，此后在各媒體《時代楷?！穼诩袌?bào)道。

當(dāng)時，集中采訪報(bào)道組蹲點(diǎn)常州江南春賓館。為全面介紹鄧建軍的先進(jìn)事跡，筆者和同事在報(bào)道組抵常的前兩天，受命采制了系統(tǒng)介紹他事跡的專題片《知識型職工鄧建軍》。片子看完，大家對這位一身藍(lán)色牛仔布工作服、總是一臉微笑的藍(lán)領(lǐng)青年由衷地表示敬意，都想跟他下車間體驗(yàn)采訪。彼時，不善言辭，整天埋頭和機(jī)器、書本打交道的鄧建軍很不習(xí)慣，更對各路記者頻頻拋出的問題，特別是深夜11點(diǎn)還在不斷發(fā)問，漸漸露出了不耐煩，到后來竟忍不住抱怨：“一會你問，一會他問，我還有工作，還要睡覺，我到底該聽誰的？”

看他一臉通紅，幾位記者陷入尷尬。作為同齡人，之前因?yàn)榻?jīng)常采訪他，彼此也算比較投機(jī)，筆者只得出面：“現(xiàn)在你就聽我的！”

這話果然奏效，他又瞇起一雙小眼睛配合記者采訪。大家釋然，覺得他這位知識型職工其實(shí)很可愛。

3天后的凌晨2點(diǎn)多，央視社會新聞部制片人白瑪突然打電話給筆者，原來又是因?yàn)猷嚱ㄜ姷牟慌浜希斐伤麄兊膱?bào)道文稿提交后，被中心領(lǐng)導(dǎo)退回，她正不知如何是好。筆者立即趕過去。經(jīng)過協(xié)調(diào)和補(bǔ)充采訪，最終報(bào)道通過，連續(xù)3天在中央電視臺《新聞聯(lián)播》推出，開篇標(biāo)題就是《微笑鄧建軍》。

三

2009年，常州市總工會和黑牡丹集團(tuán)決定，科研組正式命名為鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室。這是一個學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。市總工會希望鄧建軍這個全國勞模豎起一桿旗、引領(lǐng)一批人，點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片。

鄧建軍告訴新進(jìn)工作室的伙伴：“我不能保證你今后永遠(yuǎn)留在黑牡丹，但在我們這個舞臺上，你進(jìn)來可能是小學(xué)生水平，出去后你就是大學(xué)生水平，這是雙贏?！?/p>

立匠德，踐匠行，為匠師，鑄匠魂。工作室緊扣“匠 新 家”企業(yè)文化，將政治學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合，將黨性錘煉與技術(shù)攻堅(jiān)融合，通過勞模帶頭示范、黨員帶頭爭先，引導(dǎo)大家秉持技能報(bào)國的匠心、扎根一線的恒心、仰望星空的決心，努力成為一支知識型、技能型、創(chuàng)新型現(xiàn)代紡織制造人才隊(duì)伍。

工作室成了一塊磁場，吸引著一批又一批青年技工自愿參與。

牛仔布染色的穩(wěn)定性，曾經(jīng)也是印染行業(yè)的一個老大難問題。一度全球業(yè)內(nèi)都缺乏統(tǒng)一可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，尤其像加料這些關(guān)鍵工序，傳統(tǒng)方式靠人工投料、放水化料。這樣費(fèi)時費(fèi)力，還會造成粉塵污染和染料浪費(fèi)，對工人健康和成本控制不利。同時，因?yàn)橥耆抗と藨{經(jīng)驗(yàn)操作，染色效果稍有偏差，就會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

難題擋道，鄧建軍團(tuán)隊(duì)來了。經(jīng)過調(diào)研論證，他們考慮研發(fā)一種自動化料系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)控制完成集中化料。

接下來大半年時間，鄧建軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走訪紡織設(shè)備、化工設(shè)備、染化料生產(chǎn)、電子電氣儀表類等大量企業(yè)，同時系統(tǒng)研究電化學(xué)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、染色技術(shù)、電氣控制等綜合技術(shù)。兩年后，一系列可行性方案紛紛出臺，最終研制出了一套染色機(jī)染液組分在線檢測和控制系統(tǒng)，成功填補(bǔ)了世界空白。試用下來，以前每天需要9個人化料，現(xiàn)在只需要2人運(yùn)輸染料，不僅工人勞動強(qiáng)度和危險系數(shù)大大降低，而且每天還能節(jié)約50公斤染料。系統(tǒng)用于公司5條染色生產(chǎn)線后，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本1000多萬元。更重要的是，因?yàn)楦脑旌蟮脑O(shè)備性能穩(wěn)定、耗能低、可操作性強(qiáng)，使公司染色質(zhì)量領(lǐng)先世界。黑牡丹品牌由此躋身世界一流牛仔面料供應(yīng)商行列，產(chǎn)品涵蓋彈力、仿針織、功能型、麻棉、靛藍(lán)染色布、染套色、彩牛、細(xì)支高密、涂層、印花深加工等系列，90%以上產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、俄羅斯、澳大利亞等50多個國家和地區(qū)，被譽(yù)為中國牛仔布第一品牌。

創(chuàng)新路上，步履不停。

2014年，通過綜合電化學(xué)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、電氣控制技術(shù)、染色技術(shù)，鄧建軍團(tuán)隊(duì)又連續(xù)開發(fā)出染液組分在線測試系統(tǒng)、染液添加控制系統(tǒng)、在線染液循環(huán)流量監(jiān)控系統(tǒng)和自動助劑添加控制系統(tǒng)4項(xiàng)成套技術(shù)，徹底實(shí)現(xiàn)了染色自動化精準(zhǔn)控制，成為解決牛仔布染色問題的金鑰匙。這其中，每一項(xiàng)都屬于業(yè)內(nèi)首創(chuàng)?，F(xiàn)在，這套控制系統(tǒng)已經(jīng)優(yōu)化到了第三代。

從一名普通電器維修工成長起來的高級技師，鄧建軍雖是榮譽(yù)等身的業(yè)內(nèi)翹楚，但他從沒忘自己的工人身份，心中始終惦記產(chǎn)業(yè)工人的切身利益。研發(fā)這套自動化料系統(tǒng)，初衷就是降低工人勞動強(qiáng)度，改善操作環(huán)境。此前，經(jīng)過一年多攻關(guān)，他主持的低碳節(jié)水型牛仔紗線清潔染色關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目也于2012年取得重大突破，不僅實(shí)現(xiàn)了牛仔紗線生產(chǎn)過程中無鹽染色，節(jié)水節(jié)能效果，還使原來單調(diào)的藍(lán)黑色牛仔布染出了絢麗時尚的糖果色和七彩紛呈的彩虹系，極大豐富了牛仔布產(chǎn)品的花色品種。該項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

2011年11月，鄧建軍勞模創(chuàng)新工作室榮獲國家級技能大師工作室，他本人也于2017年被授予江蘇制造工匠、中國紡織大工匠和中國棉紡織行業(yè)傳承大工匠稱號。

也是2017年，鄧建軍又有了一個新身份——兼任江蘇省總工會副主席。但在他心里，自己永遠(yuǎn)是一個搞技術(shù)的人。他清楚，技術(shù)創(chuàng)新充滿苦與樂。當(dāng)獲得成功時，你的付出有多大，你獲得的快樂就有多大。而這快樂是你前行的動力。

這年春節(jié)前夕，參加完省總工會新春慰問活動，鄧建軍立即趕回常州，一頭扎進(jìn)公司檢查整經(jīng)機(jī)自動上筒、落筒技改項(xiàng)目推進(jìn)研究。

整經(jīng)是前織車間的一道工序，傳統(tǒng)操作要靠人工將每個紗筒掛到筒子架上，一個紗筒5到10斤重，工人每天重復(fù)彎腰、抬手、掛紗動作要上千次。為降低工人勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率，前不久，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)與外部供應(yīng)商合作開發(fā)了一套機(jī)械手自動上料系統(tǒng)。這也是黑牡丹發(fā)展智能化的重要環(huán)節(jié)，通過這樣的改造，企業(yè)智能化生產(chǎn)邁上了更高水平。

昨天，鄧建軍是一個負(fù)責(zé)維修機(jī)器和不斷進(jìn)行技術(shù)改造創(chuàng)新的技術(shù)工人；今天，他已成為廠區(qū)基建、車間設(shè)計(jì)、工藝流程布局等企業(yè)發(fā)展要務(wù)都要參與的公司高管。從被聘為技術(shù)總監(jiān)開始，他的日常除了勞模創(chuàng)新工作室工作，現(xiàn)在參與公司管理方面的事更多了。前幾年，公司投資建設(shè)60萬平方米的紡織生態(tài)園，他頭腦里就在謀劃一盤大棋：利用整體搬遷契機(jī)進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造，既引進(jìn)領(lǐng)先的紡紗與織造設(shè)備提高生產(chǎn)裝備水平，還要用先進(jìn)生產(chǎn)工藝對公司染色設(shè)備和牛仔布后整理設(shè)備進(jìn)行脫胎換骨的革新，這其中包括節(jié)能環(huán)保等措施。

從單純地搞技術(shù)到企業(yè)建設(shè)與管理，鄧建軍感到了壓力，更感受到了責(zé)任。他的學(xué)習(xí)領(lǐng)域拓展到了企業(yè)管理和工藝流程。當(dāng)然，他的老本行始終沒放，一有空，就回工作室和大家并肩戰(zhàn)斗。

從2016年開始，黑牡丹智能化轉(zhuǎn)型加速。這年，他主導(dǎo)的自動疵點(diǎn)檢測系統(tǒng)等技改項(xiàng)目相繼上馬，通過合作開發(fā)自動疵點(diǎn)檢測系統(tǒng)，使成品車間開剪車速達(dá)到80米/分鐘，在線檢測效率提高了三倍，優(yōu)化后的系統(tǒng)完全替代人工檢驗(yàn)。

將牛仔布品質(zhì)從99%提高到99.99%的極致追求，這是鄧建軍近30年技術(shù)生涯中，始終堅(jiān)守的“大國工匠”初心。2018年，16臺舊分經(jīng)機(jī)經(jīng)常出故障，生產(chǎn)效率低。他發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，將老舊分經(jīng)機(jī)徹底拆解，摸清原理后，重新設(shè)計(jì)控制線路，從編程、安裝到最后調(diào)試、生產(chǎn)，半年時間，就對16臺機(jī)器進(jìn)行了全新改造。生產(chǎn)效率比原來提高30%，故障率幾乎降為零。

2019年10月1日，上午，北京。

慶祝新中國成立70周年大會上，鄧建軍坐到了國慶觀禮臺的第一排，還應(yīng)邀參加新中國成立70周年慶典現(xiàn)場的勞模方陣巡游。正好50歲的他，從一名技術(shù)工人出發(fā)，成長為中國紡織大工匠、全國勞動模范，這條個人成長之路，也是他作為新中國建設(shè)者推動祖國發(fā)展的奮斗之路。這中間，包括他帶出的一批勞動模范。

工作室成立以來，黑牡丹涌現(xiàn)出各級勞模30人次，獲得各級五一勞動獎狀18枚，培養(yǎng)評聘技師、工程師300多人次，高技能人才更是爆發(fā)式增長。這一串?dāng)?shù)字，使鄧建軍感到欣慰，也更覺得是責(zé)任。他說：“企業(yè)發(fā)展要靠核心競爭力，我作為勞模，一個人的力量很小，我要帶領(lǐng)一個群體，把我們企業(yè)無論是技術(shù)力量還是管理力量整合起來，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這是我最重要的使命?！?/p>

“把個人理想融入企業(yè)發(fā)展愿景，讓個體奮斗與時代宏圖相互激蕩，就一定能成就一個更美好的自己?！边@是鄧建軍領(lǐng)著工作室新進(jìn)員工宣讀的誓詞。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，更是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。2021年7月10日，筆者在黑牡丹采訪時，他正在工作室對新員工進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)天，他主持的創(chuàng)新例會又是一次新的出發(fā)：“今天是我們?nèi)旧珯C(jī)染料主分控制系統(tǒng)第五次改造討論，目標(biāo)是把整個染色和染料的成分都能控制好……”

這種一人講、團(tuán)隊(duì)點(diǎn)、眾人評的研討，每次圍繞一個專題。今天討論的染色機(jī)染液組分在線檢測和控制系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，經(jīng)過之前3年多探索已經(jīng)優(yōu)化到了第四代。如今，針對原材料價格上漲、人力成本上升、環(huán)保壓力增大以及西方部分國家對我們的打壓等因素，鄧建軍領(lǐng)著大家決定向第五代沖刺。

傳出智慧，幫促成長，帶出隊(duì)伍，從1988年的3人電子組，到現(xiàn)在擁有29名技術(shù)骨干的創(chuàng)新工作室；從消化吸收創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新，再到團(tuán)隊(duì)集成創(chuàng)新，鄧建軍團(tuán)隊(duì)不斷為紡織產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供新動能，為中國制造走向中國智造貢獻(xiàn)新智慧。30多年來，團(tuán)隊(duì)參與技改項(xiàng)目超過400個，攻克重大技術(shù)難題23個。技改創(chuàng)新范圍涉及公司所有重要設(shè)備，成功填補(bǔ)了近500項(xiàng)技改空白；獲授權(quán)專利220項(xiàng)，40多項(xiàng)創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化。在當(dāng)今世界牛仔布行業(yè)的18項(xiàng)核心技術(shù)中，黑牡丹有15項(xiàng)走在前列。工作室先后榮獲江蘇省五一文明班組、全國職工職業(yè)道德百佳班組、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國社會主義勞動競賽先進(jìn)班組、國家級技能大師工作室和首批全國示范性勞模創(chuàng)新工作室，真正實(shí)現(xiàn)了勞模的擴(kuò)散、集聚和品牌效應(yīng)。

習(xí)近平總書記指出：“大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，在為實(shí)現(xiàn)中國夢的奮斗中爭取人人出彩?！?/p>

與時代同呼吸，與國家共成長。在黑牡丹，無數(shù)個奮斗中的“鄧建軍”立足崗位、專注堅(jiān)守、潛心鉆研，精益求精、攻堅(jiān)克難。他們憑借持續(xù)創(chuàng)新，為中國智造添彩；他們肩扛青春擔(dān)當(dāng)，為民族復(fù)興加速。

現(xiàn)在，全球每7件牛仔布服裝中，必有1件出自黑牡丹。昔日占地不足10畝的里弄小廠，已經(jīng)發(fā)展到目前占地90畝、總資產(chǎn)超300億元，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的現(xiàn)代高科技紡織企業(yè)，聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高端智造和城市綜合功能開發(fā)的產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)。

四

鄧建軍這個不停奔跑的中國技工，是中國知識型產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)跑者，更是中國千千萬萬一線產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人中的一顆潛心鉆研、創(chuàng)新創(chuàng)造的種子。

今天，這顆種子不僅在黑牡丹，不僅在常州，也在黑牡丹圍墻之外、在常州之外、在江蘇之外，以他專、精、創(chuàng)的工匠精神，引領(lǐng)一批人，在世界制造業(yè)的競技場上尋找中國技工的C位。

在常州，走出圍墻的鄧建軍團(tuán)隊(duì)與中車戚墅堰機(jī)車廠女子焊接隊(duì)、中車戚墅堰機(jī)車車輛工藝研究所劉云清班組和中國電信常州分公司IT支撐組結(jié)對共建，與常州大學(xué)等高校開展產(chǎn)學(xué)研合作。鄧建軍本人也在母校常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)了鄧建軍工匠班。在江蘇，在全國，他們與東華大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)等高校緊密合作，產(chǎn)教融合、工學(xué)結(jié)合、知行合一。

2013年參加全國勞模代表座談會時，一份權(quán)威部門關(guān)于全國技能人才占比不足4%的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)讓鄧建軍感到擔(dān)憂。值得欣慰的是，經(jīng)過多年努力，常州這方面已經(jīng)走在前列： 到2021年底，常州技能人才總量達(dá)到131.2萬人，每萬名勞動者中高技能人才數(shù)在江蘇連續(xù)8年位居第一。

但想起全國狀況，這位連續(xù)4屆的全國黨代表，覺得自己還有很多事要做，而且要主動做。所以，走出常州，在江蘇，他這位省總工會兼職副主席帶領(lǐng)全省各地勞模專程到泗陽等地結(jié)對幫扶，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)破解經(jīng)營和技術(shù)難題；走出江蘇，他的工作室與河北省石家莊常山紡織集團(tuán)的楊普、葛文軍等全國勞模創(chuàng)新工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作。同時，身兼中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會副主席的他，還在考慮如何在全國紡織服裝行業(yè)培養(yǎng)大量高素質(zhì)技能人才。

2019年10月1日上午，參加新中國成立70周年慶典現(xiàn)場勞模方陣巡游，走過長安街，看著中華崛起欣欣向榮之勢，他這個想法更加強(qiáng)烈：“我們國家的轉(zhuǎn)型升級需要大量研發(fā)人才，同時生產(chǎn)制造過程中更需要大量高素質(zhì)技能人才，這種人才靠國外引進(jìn)不一定現(xiàn)實(shí)，需要我們在生產(chǎn)過程中不斷培養(yǎng)?！?/p>

早在2006年，黑牡丹集團(tuán)董事會全票通過聘任鄧建軍為技術(shù)總監(jiān)時，集團(tuán)高層就希望這位技術(shù)能手在成為管理高手后，明天成為科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)跑者。當(dāng)時，黑牡丹還是一個工廠品牌、工業(yè)品牌，而企業(yè)下一步跨越式發(fā)展必須向市場品牌、商業(yè)品牌邁進(jìn)，通過加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)，加快技術(shù)更新，持續(xù)開發(fā)出技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品。這就需要鄧建軍這樣的技術(shù)管理人才。有了這種對技術(shù)的鉆研、對事業(yè)的追求，他將不僅是企業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人，更是合格企業(yè)技術(shù)管理的策劃者，最終成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)跑者。

12年后的2018年9月，鄧建軍這位黑牡丹技術(shù)領(lǐng)頭人，同時也是企業(yè)技術(shù)管理的策劃者，以中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會副主席身份，帶著一群技術(shù)骨干來到了距離常州4000多公里的新疆送技術(shù)，由此開始了向科學(xué)發(fā)展領(lǐng)跑者角色轉(zhuǎn)型的奔跑。

幅員遼闊、民族眾多的新疆，是我國最大的優(yōu)質(zhì)棉生產(chǎn)基地和三大牧區(qū)之一。2014年以來，一系列政策的引導(dǎo)推動，讓新疆各地棉紡及服裝企業(yè)逐漸發(fā)展到2700多家，到2017年底，從業(yè)人數(shù)突破40萬人。作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是人，而這恰恰是制約新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板。

享有“塞外江南”盛譽(yù)的伊犁，有新疆粗獷熱情的大氣，也有江南水意蔥蘢的婉約，這里聚集眾多服裝企業(yè)。截至2018年8月，已有187家服裝企業(yè)頗具規(guī)模，其中既有本地企業(yè)，也有引資企業(yè)。盡管各有優(yōu)勢，但技術(shù)力量跟不上、中高級技術(shù)管理人才缺乏和勞動生產(chǎn)率普遍較低成了發(fā)展瓶頸。大部分技術(shù)工人面臨從鍋臺到機(jī)臺的角色轉(zhuǎn)變，其中部分少數(shù)民族工人甚至還面臨語言關(guān)。提高技術(shù)管理水平，培養(yǎng)高技術(shù)人才，勢在必行。

一邊是想為紡織服裝行業(yè)培養(yǎng)更多技術(shù)人才的鄧建軍，一邊是技術(shù)人才匱乏的新疆紡織服裝產(chǎn)業(yè)，如何對接融通？經(jīng)過中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會組織，2016年、2017年開展的“送文化送技術(shù)”活動在新疆庫爾勒、阿克蘇地區(qū)紡織企業(yè)取得了一致好評。

這次，鄧建軍帶來的技術(shù)能手主要來自上海、天津、江蘇、寧夏等地，他們都憑借過硬專業(yè)技能從全國上萬名同行中脫穎而出。9月2日，在新疆伊寧縣紡織服裝產(chǎn)業(yè)園舉行啟動儀式后，接下來一周時間，他們將分成若干個技術(shù)小分隊(duì)前往伊犁的7家服裝企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)。伊寧縣人大常委會副主任哈秀麗高興地稱這是給她們雪中送炭。她說：“一個企業(yè)能夠走出去、走下去，現(xiàn)在拼的就是技術(shù)。”

培訓(xùn)班必須為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開出好藥方。一到伊寧，鄧建軍就馬不停蹄深入企業(yè)調(diào)研。

22歲的且曼古麗·艾麥提來自南疆疏附縣。謙虛好學(xué)的她過了語言關(guān)后，很快在新疆紅豆集團(tuán)的包裝生產(chǎn)線上晉升為管理員，每月能拿4000多塊錢的她成了家里的經(jīng)濟(jì)支柱。見到心目中的偶像勞模鄧建軍，她毫無拘束當(dāng)面請教，還充滿信心地說一定要把車間管理好。憑著勤奮，在流水線上找到自信的她，對學(xué)習(xí)技術(shù)有了更多渴望。鄧建軍高興地表示，這樣的人就是這次培訓(xùn)的目標(biāo)對象。

在霍城縣服裝服飾產(chǎn)業(yè)園，短短兩天，送技術(shù)團(tuán)隊(duì)不僅給企業(yè)技術(shù)人員做了針對性的培訓(xùn)，還為公司的制版軟件系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級，使制版效率提高了一倍。

這樣的培訓(xùn)效果正是鄧建軍想達(dá)到的滴水穿石。作為領(lǐng)隊(duì)，走訪培訓(xùn)之外，他還在忙另一件事——推廣“工作室”模式：“我們工會里面有勞模創(chuàng)新工作室，現(xiàn)在全國總工會各口子都在推廣，我們?nèi)松绶矫嬗屑寄艽髱煿ぷ魇?，這也是技術(shù)交流、相互提高的平臺?！?/p>

他的建議深得當(dāng)?shù)毓澩瑫r他們提出，伊犁這些服裝產(chǎn)業(yè)園區(qū)建成時間都不長，里面企業(yè)更年輕，有的規(guī)模不足百人，靠企業(yè)本身難以成立技術(shù)工作室，這也是多年困擾當(dāng)?shù)卣凸碾y題。對此，鄧建軍有他的解決方案：“可以把很多小企業(yè)技術(shù)人員召集起來，大家共同學(xué)習(xí)、共同提高?！敝劣谡l來搭這個平臺，鄧建軍建議，企業(yè)只要做到墻里開花墻里香，墻外香的事工會可以做，首先紡織服裝工會可以做這個事。比如常州還有另外一種模式叫“勞模三走進(jìn)”。勞模團(tuán)隊(duì)非常了解行業(yè)，可以到每個企業(yè)診斷每道工序，發(fā)現(xiàn)問題會及時解決。

這個建議，也讓伊犁州工會副主席謝曉平茅塞頓開：“這非常好，根據(jù)現(xiàn)在工作基礎(chǔ)，立馬可以啟動?！?/p>

交流中迸發(fā)的思想火花隨處可見。鄧建軍務(wù)實(shí)的技術(shù)理念，讓自治區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)工會副主席吳雪梅很是感動：“每天都飽含著很高的熱情，對技術(shù)精益求精的追求。不管走到哪，首先關(guān)心的是企業(yè)的生產(chǎn)、職工，還有企業(yè)的技術(shù)核心?！币晾缰莨x曉平副主席也對他牽頭做的這項(xiàng)傳經(jīng)活動特別有感觸：“可以看見企業(yè)發(fā)展變化，看看自己的兄弟姐妹，祖國大家庭56個民族員工每個人精神狀態(tài)，這樣56個民族才能像石榴籽一樣緊緊地抱在一起。 ”

在新疆送技術(shù)期間，鄧建軍巧遇了石家莊常山紡織集團(tuán)工會主席邵光毅，一見面，兩人就聊起了新技術(shù)。

邵光毅參加過2017年新疆“送技術(shù)”活動，他和鄧建軍相識于2015年的兩家企業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的結(jié)對共建。2017年，他們在微信上創(chuàng)建了兩家企業(yè)勞模群，連起了跨地域的勞?！芭嘤?xùn)班”。兩個工作室成員平常在群里一起學(xué)習(xí)、一起成長。

這個兩地勞模的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動平臺，使鄧建軍萌發(fā)了向中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會提出建立網(wǎng)上培訓(xùn)平臺的建議。他希望利用手機(jī)端把紡織服裝技術(shù)培訓(xùn)班開向全國：“我們國家地域遼闊，東、中、西區(qū)域技術(shù)存在差距。建了公共網(wǎng)上培訓(xùn)平臺就用不著我們每年往新疆跑，這樣也是實(shí)地培訓(xùn)和網(wǎng)上培訓(xùn)相結(jié)合，區(qū)域之間的信息與技術(shù)相互融合的過程?！蹦壳?，這個建議已經(jīng)被采納并正在推進(jìn)。

從企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)班到進(jìn)入大專院校開設(shè)培訓(xùn)班，從和同行交流促進(jìn)的培訓(xùn)班到為新疆送技術(shù)的培訓(xùn)班，鄧建軍想通過各種途徑為各地紡織行業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)發(fā)展出謀劃策。而開設(shè)有形和無形的培訓(xùn)班，是他心中永不下課的培訓(xùn)班。

“每一部手機(jī)就是網(wǎng)上培訓(xùn)平臺終端，它可以把我們的碎片化時間利用起來，每天學(xué)習(xí)5分鐘，每次學(xué)習(xí)一個知識點(diǎn)，這樣每時每刻進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，對我們每個技術(shù)工人都能有一個提升。”

豎起一桿旗、引領(lǐng)一批人，點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片。鄧建軍這顆科技創(chuàng)新種子，不僅在黑牡丹孕育出了一片根深葉茂的“工匠林”，也在全國各地引領(lǐng)紡織行業(yè)科技之林茁壯成長。

尾? 聲

2022年10月28日，上午，常州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

宣講結(jié)束，鄧建軍參觀了母校新啟用的智能制造工程中心。這個“產(chǎn)教科創(chuàng)研培”綜合平臺貫徹智能制造理念，深度融合企業(yè)生產(chǎn)與課堂教學(xué)兩大場景，圍繞產(chǎn)品生命周期全過程以及企業(yè)運(yùn)營與生產(chǎn)管控全過程，綜合應(yīng)用數(shù)字孿生與仿真、制造運(yùn)營管理系統(tǒng)MES、倉儲管理系統(tǒng)WMS、決策分析系統(tǒng)、機(jī)器人協(xié)同作業(yè)、機(jī)器視覺、AGV激光SLAM導(dǎo)航等技術(shù)，未來將成為專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)、資源庫建設(shè)、科研創(chuàng)新的有力載體。

面對如此先進(jìn)的培訓(xùn)平臺，鄧建軍非常自豪。他說，黑牡丹正加速推進(jìn)“機(jī)器換人、數(shù)據(jù)換腦”的智能化改造，而這個虛實(shí)融合的智能制造實(shí)訓(xùn)平臺高度契合智能化工廠轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵領(lǐng)域，對培養(yǎng)智能制造前沿產(chǎn)業(yè)的技能人才意義非凡。

這時，母校鄧建軍工匠班的學(xué)弟向他這位勞模師兄請教：“中國智造2025與工業(yè)4.0近在眼前，作為青年工匠預(yù)備軍，這是我們要用奮斗青春去回答的時代答卷。您多年深耕產(chǎn)業(yè)一線，非常期待您能與我們分享工匠精神的最新內(nèi)涵?！?/p>

鄧建軍停步，此時，越來越多的同學(xué)聚到身邊。他們身后，那尊年輕的鄧建軍雕像正靜靜凝望著匠心種子，在青年學(xué)子的心中生根發(fā)芽。

“創(chuàng)新是工匠精神之魂。立志成為一名新時代制造業(yè)匠人，根本前提是要拿出甘坐冷板凳的韌勁，發(fā)揚(yáng)螞蟻啃骨頭的恒勁，在孜孜以求中反思積累，在各種誘惑前踏實(shí)苦練，面對困難不懈努力，要以精益求精把握工匠精神之核。同時，厚積薄發(fā)的能力、一專多能的思維、團(tuán)隊(duì)合作的視野，這三個要素是我34年在生產(chǎn)一線的創(chuàng)新動力。黨的二十大報(bào)告提出深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，高素質(zhì)技能人才正是國家戰(zhàn)略人才力量之一，大家未來都將成為中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中重要的匠人力量?！?/p>

鄧建軍的回答，讓面前的年輕人連連點(diǎn)頭。

看著這群可愛的學(xué)子，鄧建軍仿佛看到了34年前的自己。告別前，他再次轉(zhuǎn)身，語重心長地鼓勵母校弟子：“工匠型人才是推動高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，希望你們堅(jiān)定信念，穩(wěn)步前行，用工匠精神書寫制造強(qiáng)國的青春誓言！”

說完，他滿眼期待地和大家揮手。前方，有一個新的項(xiàng)目正向他招手。就在20多天前，也就是2022年10月4日，距離黨的二十大召開不到一周，一大早，身為黨的二十大代表的鄧建軍就來到車間，投入到染色紗線水洗槽設(shè)備的改造中。看了項(xiàng)目最新進(jìn)展，他難掩興奮：“以我們正在做改造試驗(yàn)的這臺機(jī)器為例，水洗槽改造前，一次洗水要用到5噸水，改造成功后節(jié)水率接近50%！”

剛剛過去的國慶長假，他一天沒閑，為的就是利用假期完成改造試驗(yàn)，盡快把升級后的設(shè)備用于生產(chǎn)。國慶節(jié)前，他為了全力以赴參加好黨的二十大，履行好代表之職，專門抽時間走訪產(chǎn)業(yè)工人和相關(guān)單位，座談?wù)骷庖娊ㄗh，認(rèn)真記下每條建議，節(jié)日期間還專門整理發(fā)言稿，想盡可能把大家的心里話帶到會上。

“大家提出了拓寬產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道、完善勞模工匠管理服務(wù)機(jī)制等好多建議，每條建議我都舍不得刪，原本按2000字準(zhǔn)備的發(fā)言材料，結(jié)果寫到了4000多字?！苯徽勚?，他告訴筆者，職工的建議，說明了大家對大會的關(guān)注和對黨中央的信任。而參加之前三屆黨代會，他那些來自基層一線的意見建議都能得到重視……

也是2022年，盡管疫情反復(fù)，但他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依然在困難中完成了球經(jīng)整經(jīng)機(jī)和分經(jīng)機(jī)的改造提升。一臺用于檢測紗線的分經(jīng)機(jī)，過去需要2名工人夜以繼日輪班值守，完全靠眼力和手工整理紗線、分辨瑕疵，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的研究試驗(yàn)，現(xiàn)在在機(jī)器上安裝一臺CCD相機(jī)，就能實(shí)時檢測紗線狀況。這仿佛為機(jī)器裝上了電子眼，人力減少近2/3，生產(chǎn)率提高50%～60%。

靜謐的非洲大草原上，夕陽西下，一頭獅子在沉思：明天，當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以追上跑得最快的羚羊。一頭羚羊在沉思：明天當(dāng)太陽升起，我要奔跑，以逃脫跑得最快的獅子。

那么，無論你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽升起，你要做的，都是奔跑。

這是黑牡丹集團(tuán)印在公司畫冊上的一段話。這段話，鄧建軍很喜歡。

是的，工匠征途，一路奔跑的他，從未停步！

作者簡介：

許建?。üP名江南雨），高級記者、江蘇省作協(xié)會員。在《中國作家》《文學(xué)報(bào)》《中國青年作家報(bào)》《光明日報(bào)》《雨花》《青春》《翠苑》多家報(bào)刊發(fā)表散文、小說、報(bào)告文學(xué)。著有散文集《當(dāng)時只道是尋常》《人生若只如初見》，學(xué)術(shù)專著《全媒時代新聞追問》《城市涅槃》。