廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀詮析*

蔣祎依 鄧志鋒

廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀詮析*

蔣祎依1鄧志鋒2

（1.廣西體育高等?？茖W校，廣西 南寧 530012；2.廣西民族大學，廣西 南寧 530006）

運用文獻研究、邏輯分析等方法，對廣西休閑健身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析研究。研究表明，廣西休閑健身企業(yè)存在投資規(guī)模較小，經(jīng)營模式單一，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定；產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，細分市場不明確；從業(yè)人員技能水平良莠不齊，缺少高質(zhì)量的復(fù)合型健身休閑專業(yè)人才等問題，并提出加大健身休閑場所的規(guī)模建設(shè)，促進健身休閑項目多元化發(fā)展；細分目標客戶群體，針對性發(fā)掘多元化健身休閑產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容；加強建設(shè)企業(yè)人才隊伍，加大培養(yǎng)健身休閑專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才等應(yīng)對措施。

休閑健身企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；存在問題；應(yīng)對措施

健身休閑活動是一種積極的生活方式，能夠滿足人們對美好生活的向往，并承載著促進人的全面發(fā)展、消除人的異化以及培養(yǎng)人們形成良好生活習慣多重價值[1]?；诖?，本文對當前廣西休閑健身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，深入剖析廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并就存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

1 廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2023年3月12日，通過廣西市場監(jiān)督管理局網(wǎng)站以及全國企業(yè)信用查詢系統(tǒng)等平臺，以“南寧市、桂林市、柳州市”等為地域限定詞，機構(gòu)類型為“企業(yè)”，并檢索“休閑健身活動”類型的注冊企業(yè)，發(fā)現(xiàn)目前已注冊為休閑健身類企業(yè)數(shù)共有6232家，在進一步走訪調(diào)查與統(tǒng)計篩選中，隨機選取了449家企業(yè)分別對其投資成本與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營類型與經(jīng)營年限、經(jīng)營性質(zhì)與經(jīng)營模式等發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。

1.1 廣西休閑健身企業(yè)投資成本和企業(yè)規(guī)模

1.1.1 投資成本

投資成本的多寡，一定程度上可以體現(xiàn)公司資金實力和企業(yè)規(guī)模，而在目前廣西的449家休閑健身企業(yè)中，按照投資成本的多寡，分別劃分為低投資層級企業(yè)、中投資層級企業(yè)、中高層級投資企業(yè)以及高層級投資企業(yè)，分別對應(yīng)表1中200萬元以內(nèi)、200-500萬元、500-1000萬元、1000萬元以上的投資成本區(qū)間劃分。

依照表1數(shù)據(jù)所示，廣西休閑健身企業(yè)投資成本在200萬元以下的低投資休閑健身企業(yè)有350家(市場規(guī)模占比為77.95%)；投資成本在200-500萬元的中投資休閑健身企業(yè)有86家（市場規(guī)模占比為19.16%）；投資成本500-1000萬元之間的中高投資規(guī)模的休閑健身企業(yè)為8家(市場規(guī)模占比為1.78%)，而1000萬元以上的高投資休閑健身企業(yè)只有5家（市場規(guī)模占比為1.11%）。目前廣西的休閑健身企業(yè)的投資成本主要以低投資成本的休閑健身企業(yè)為主，其占據(jù)了廣西休閑健身企業(yè)市場容量的77.95%。充分說明了投資成本在200萬元以內(nèi)的休閑健身企業(yè)中的競爭壓力最大，并且低投資成本的休閑健身企業(yè)由于缺少充足的資金，導致其市場競爭力較弱，容易出現(xiàn)生存壽命短或被同行業(yè)的公司吞并或替換的風險，讓許多消費用戶難以獲得穩(wěn)定的、舒適的健身休閑環(huán)境，廣西健身休閑活動消費的環(huán)境也出現(xiàn)一定的供需失衡的現(xiàn)象。

表1 廣西休閑健身企業(yè)投資成本統(tǒng)計表

1.1.2 企業(yè)規(guī)模

通過對廣西休閑健身企業(yè)的走訪調(diào)查，將其經(jīng)營情況與場地規(guī)模等方面的情況進行綜合分析，并將其分為微型、小型、中型、大型、其他等五大類別。其中，其他類別主要是由于其經(jīng)營情況、場地規(guī)模等某些方面的情況未能獲取，難以對其進行全面、準確的分析，因此劃分到其他類別中。

通過表2并結(jié)合其投資成本進行分析可知，廣西休閑健身企業(yè)的企業(yè)規(guī)模和投入資本是相持平的，主要以332家微型企業(yè)為主，占據(jù)市場容量的73.94%。中型休閑健身企業(yè)僅占0.67%，大型休閑健身企業(yè)目前廣西還沒有，其原因主要有兩個方面，一方面是微型低投資成本的休閑健身企業(yè)遍地開花，遍布于廣西的主要生活區(qū)和商圈，為大部分日常參與健身休閑活動的人群提供了便利；另一方面是中、大型休閑健身企業(yè)的投資成本和日常運營成本較高，需要承擔的投資風險遠比微型休閑健身企業(yè)要大，且難以在人流量密集的生活區(qū)、商圈等地方獲得足夠場地面積開展健身休閑活動，因此設(shè)立在較為偏僻一點的地方，導致許多參加其健身休閑活動的人群失去交通的便利性。

表2 廣西休閑健身企業(yè)的企業(yè)規(guī)模統(tǒng)計表

1.2 廣西休閑健身企業(yè)經(jīng)營類型與經(jīng)營年限

1.2.1 經(jīng)營類型

依據(jù)廣西449家休閑健身企業(yè)的主要開展的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動范圍，進一步將其經(jīng)營類型劃分為健身活動、戶外活動以及潛水活動等三個方面。從表3的數(shù)據(jù)可知，廣西的休閑健身企業(yè)以開展健身活動項目為主，共有359家，占比達79.96%，在廣西健身休閑活動市場中占據(jù)主要地位。

開展戶外項目的休閑健身企業(yè)有81家，占比有18.04%，僅次于健身活動項目，主要原因是，一方面廣西有著青山綠水的大明山、馬山三甲屯攀巖小鎮(zhèn)、高峰森林公園等大量適合開展戶外活動的場所；另一方面是在前三年疫情管控較為嚴格的時期，人們大部分時間的活動范圍僅限于家和工作地或?qū)W校等地的來回活動，當前疫情防控處于“乙類乙管”后，大量的人群走出家門，選擇到自然環(huán)境中進行徒步、攀巖等大量的戶外活動，進一步刺激了從事戶外活動業(yè)務(wù)企業(yè)的活力。

開展?jié)撍椖康男蓍e健身企業(yè)僅有9家，只占比2%。究其原因，并非廣西的人群不喜歡潛水這一項目，主要是一方面潛水活動開展的投資成本高，風險系數(shù)大，與其相關(guān)的專業(yè)性教練人員和管理人員等比較稀缺；另一方面，廣西適合開展?jié)撍顒拥乃虿⒉欢?，從西至東主要是一條邕江貫穿廣西，其余水域大都是一些水庫之類的，不僅水下情況復(fù)雜，且水下的景色也沒有海洋中那么多彩繽紛。

表3 廣西休閑健身企業(yè)的經(jīng)營類型統(tǒng)計表

1.2.2 經(jīng)營年限

通過本次調(diào)查的449家休閑健身企業(yè)中，如表4，經(jīng)營年限1年的新注冊開業(yè)的休閑健身企業(yè)有78家，其所在企業(yè)比重大約為17.37%，大都屬于創(chuàng)業(yè)初期，此階段企業(yè)的客戶群體穩(wěn)定性較弱，經(jīng)營產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容較為單一，容易大量流失客戶群；經(jīng)營年限1-3年的休閑健身企業(yè)有244家，其所在企業(yè)比重大約為54.34%，正處于發(fā)展的初期，經(jīng)營收入開始出現(xiàn)在平穩(wěn)之中尋求增長的現(xiàn)象，經(jīng)營的內(nèi)容也逐漸出現(xiàn)多元化，但不可避免的也會出現(xiàn)許多同質(zhì)化的現(xiàn)象，對許多新興健身休閑活動的項目開發(fā)有待進一步挖掘，以形成自身的特色服務(wù)體系。經(jīng)營年限3年以上的休閑健身企業(yè)共有127家，其所在企業(yè)比重大約為28.29%，這個階段的休閑健身企業(yè)的業(yè)務(wù)活動開展、客戶群體以及企業(yè)的工作人員去留比較穩(wěn)定，經(jīng)營收入處于穩(wěn)定的狀態(tài)，并且在經(jīng)歷了疫情防控的嚴峻形勢的生存考驗后存續(xù)至今，說明其具有足夠的抗風險能力與核心競爭力，在目前疫情劃入“乙類乙管”之后的新發(fā)展時期中，能夠在占領(lǐng)市場份額中占據(jù)一定的優(yōu)勢。

表4 廣西休閑健身企業(yè)的經(jīng)營年限統(tǒng)計表

1.3 廣西休閑健身企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營模式

1.3.1 經(jīng)營性質(zhì)

從表5的數(shù)據(jù)顯示，為有限責任公司的股份制企業(yè)數(shù)有311家，占企業(yè)總數(shù)的69.27%；個體工商戶有129家，占企業(yè)總數(shù)的28.73%；個人獨資股份制企業(yè)為5家，占企業(yè)總數(shù)的1.11%；有限合伙企業(yè)有4家，占企業(yè)總數(shù)的0.89%。由此可見廣西休閑健身企業(yè)主要以有限責任公司的股份制和個體工商戶的休閑健身企業(yè)為主。俗話說的“蛋糕像是堆積在一起的黃金十分誘人”。健身休閑市場這塊蛋糕分著吃才能平攤風險，促使每個投資者的風險系數(shù)降低。如果一塊蛋糕自己獨吃，那么承擔市場的風險系數(shù)就較高，所以社會資源共享也是一種新的發(fā)展趨勢。

隨著健身休閑產(chǎn)業(yè)在社會逐漸站穩(wěn)腳跟，社會需求也日漸表現(xiàn)出來了，休閑健身企業(yè)在建立過程中，企業(yè)的資本類型各有各的優(yōu)勢和不足。有限責任公司的股份制的資本類型是大部分企業(yè)的選擇，風險較低，資金募資較輕松。個體工商戶及個人獨資表現(xiàn)在一個人要承擔所有的負債和盈虧，風險較高，個人承受能力較大，但是運營較為輕松。如果企業(yè)有財團注資，資金較為豐富，發(fā)展前景較為可觀，風險較低，但是受限因素較多，呈現(xiàn)出各種各樣資本類型都是有利有弊的。

表5 廣西休閑健身企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)統(tǒng)計表

1.3.2經(jīng)營模式

近幾年廣西大眾在“全民運動”的政策號召下，尤其是在《“十四五”國民健康規(guī)劃》的引導下，積極參與健康鍛煉，從而達到改善亞健康的身體狀況的目的，如此火爆的健身熱潮讓不少投資者看到了巨大的商機。

通過實地走訪了解到廣西健身休閑市場為企業(yè)的發(fā)展，建立了多種運營模式，其發(fā)展運營模式主要有：傳統(tǒng)休閑健身模式、小型工作室模式、智能儲蓄模式等。

第一種就是傳統(tǒng)休閑健身企業(yè)的建立模式，平穩(wěn)，風險系數(shù)較低，經(jīng)營經(jīng)驗較牢固，是大眾接受能力較適中的傳統(tǒng)模式。具體表現(xiàn)為：一方面健身房的傳統(tǒng)經(jīng)營模式就是用戶辦卡，辦卡后即可進入有著很多健身器材的室內(nèi)進行鍛煉，但對于自己鍛煉的方式以及消耗的能量一無所知，只能通過汗水來證明自己運動過，雖然這在健身房剛普及的時候是統(tǒng)一的經(jīng)營模式，但隨著科技的發(fā)展，以及體育O2O的到來，讓不少健身企業(yè)感到惶恐。另一方面是戶外活動的傳統(tǒng)旅行團模式，通過選定戶外活動地點、時間和時長后發(fā)布旅行團募集通知，組織消費者成團進行戶外活動。以上這一種傳統(tǒng)模式適用范圍廣，經(jīng)過長時間的市場檢驗，有著一定的廣泛性、適用性和穩(wěn)定性。

第二種是小型工作室模式。近幾年廣西周邊的小型健身工作室興起、健身團操房受寵。該模式為占地面積較小，投入較少，但是接納的客源較少，只為經(jīng)營私教課以及私人定制模式。隨著時代的演變，市場經(jīng)濟出現(xiàn)小規(guī)模發(fā)展經(jīng)營模式，現(xiàn)今的商業(yè)中心的繁華給市場的腳步提上了加速器，同時面對市場沖擊的小型健身模式對于選址、經(jīng)營模式以及差異化競爭上都具備一定的靈活性。健身企業(yè)在面對較大挑戰(zhàn)的同時，需要挑戰(zhàn)營銷策略，轉(zhuǎn)化經(jīng)營管理模式，與時代共進退。

最后一種是智能儲蓄模式。就廣西目前發(fā)展的智能儲蓄模式，根據(jù)健身儲蓄金額，在健身房中可以隨意消費產(chǎn)品或是課程，也可以通過佩戴智能手環(huán)等方式獲取運動信息，讓健身休閑變得更加有趣。智能儲蓄的營銷模式，也是為了不知自己是否能堅持健身的人群使用，這部分的客戶群體也是相當大的，智能儲蓄模式+健身房多元化的產(chǎn)品，增加會員與健身房的粘性，提高會員的復(fù)購率，健身企業(yè)則能獲得很大的利潤空間。一般來說，智能儲蓄的方式會更實用些，而共享似乎更適合在大城市使用，因為它的營銷模式與迷你KTV相似，在一個密封的小空間里，任何人都可以使用，用戶只需要根據(jù)自己的需求選擇健身時間、類型等。

1.4 廣西休閑健身企業(yè)從業(yè)人員

就目前廣西休閑健身企業(yè)人才管理體系，可與健身企業(yè)的規(guī)模大小、人才管理部門的設(shè)置來說明整個結(jié)構(gòu)，大體上分為三大群體：企業(yè)管理層、教練團體以及營銷團隊等。

1.4.1 企業(yè)管理層面

企業(yè)管理模式以“三化”與“六法”將中國現(xiàn)代科學化的管理理論與推進經(jīng)驗總結(jié)[2]，以推進廣西休閑健身企業(yè)管理理論的本土化。

其一，總經(jīng)理?？偨?jīng)理是休閑健身企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因休閑健身企業(yè)的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負責人。

其二，前臺經(jīng)理。也是負責健身企業(yè)的相關(guān)后勤運營部分，包括對休閑健身企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生、前臺客服人員的安排、設(shè)施設(shè)備的維修和安裝等工作，以及至關(guān)重要的一部分，那就是休閑健身企業(yè)業(yè)務(wù)收銀部分，也是屬于前臺部分管理。

其三，會籍部經(jīng)理，主要針對會員的吸納，擴大公司業(yè)務(wù)能力的至關(guān)重要的一部分，也是休閑健身企業(yè)收入來源的部分。

但在進一步的走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多休閑健身企業(yè)的從業(yè)人員在日常管理方面嚴重缺乏行業(yè)經(jīng)營所需的相關(guān)管理學知識，在經(jīng)營策劃、運營管理等方面缺乏創(chuàng)新性發(fā)展的意識和思維。因此，隨著業(yè)績壓力，企業(yè)“盈利”模式日益明顯，休閑健身企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)了很嚴重的質(zhì)變，“賣卡”營銷模式和私教課程的售賣服務(wù)，成為休閑健身企業(yè)的發(fā)展之道，也是說明休閑健身企業(yè)的營銷手段不夠完善，導致企業(yè)經(jīng)營的管理方針就出現(xiàn)問題。

1.4.2 教練團隊層面

教練團隊是休閑健身企業(yè)的核心部分之一，是提供健身休閑指導服務(wù)、制定健身休閑活動內(nèi)容的團隊。在開展健身活動的企業(yè)中，教練團隊分為：有氧訓練區(qū)教練、瑜伽教練、私人教練、力量區(qū)教練等；在開展戶外項目的企業(yè)中，教練分為徒步旅行領(lǐng)隊、研學旅行領(lǐng)隊、攀巖教練等；在潛水項目中主要以潛水教學教練為主?？偟膩碚f，教練團隊是一個休閑健身企業(yè)中最重要的組成部分，也是高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力所在。

目前，各企業(yè)的健身休閑教練團隊主要以力量訓練的健身教練為主，且大部分教練員的工作崗位流動性強，缺乏體育學相關(guān)專業(yè)的學科背景知識，多數(shù)是在自身興趣愛好之下，通過參加各種機構(gòu)進行短期培訓后上崗，營養(yǎng)學、生物力學等相關(guān)學科知識把握不牢，缺乏系統(tǒng)性，難以在實際的教學和指導中進行運用。

1.4.3 營銷團隊層面

任何一個休閑健身企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的營銷團隊，包括其結(jié)合消費者的需求與行為對市場的調(diào)研與預(yù)測、目標市場的細分與定位以及營銷戰(zhàn)略的制定等。優(yōu)秀的營銷團隊有利于增強休閑健身企業(yè)的市場競爭力，進一步為企業(yè)開拓更廣闊的市場。

在休閑健身企業(yè)的營銷團隊組成中，市場營銷和管理學的專業(yè)性人員較少，大多數(shù)是以推銷會員卡人員為主，在企業(yè)客戶群體趨向穩(wěn)定后，難以針對企業(yè)的條件和市場的動態(tài)變化實況制定精細化的市場營銷策略。

1.5 廣西休閑健身企業(yè)消費者

目前廣西的綜合性健身休閑服務(wù)企業(yè)的市場定位和目標比較集中，主要以面對在商圈及其周邊的社會白領(lǐng)階層為主，其次以在生活圈的社區(qū)的居民和在校的大學生為主要定位目標群體。

總之，廣西大部分休閑健身企業(yè)在目標市場的定位上同質(zhì)化選擇性很高。即使如此，也有部分休閑健身企業(yè)的目標客戶群體主要集中在“幼兒感統(tǒng)訓、青少年體適能、中老年健身、康復(fù)訓練”等健身休閑產(chǎn)業(yè)范疇，其健身休閑活動產(chǎn)業(yè)細分正隨著市場的需求，開始形成細分產(chǎn)業(yè)雛形。

因此，在擴大休閑健身企業(yè)在市場的發(fā)展方向以及目標群體的選擇上，應(yīng)根據(jù)市場需求的動態(tài)發(fā)展，建立相對應(yīng)的目標群體，把市場目標做為標準化模式，同時力將休閑健身企業(yè)建設(shè)成體育產(chǎn)業(yè)的行業(yè)標桿。

2 廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展存在問題分析

2.1 投資規(guī)模較小，經(jīng)營模式單一，企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定

廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小且數(shù)量多，大規(guī)模優(yōu)質(zhì)企業(yè)較少，主要以投資成本在200萬元以下的微型投資規(guī)模企業(yè)為主。這小規(guī)模且數(shù)量多的休閑健身企業(yè)市場競爭壓力大，應(yīng)對投資風險能力較弱，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量良莠不齊。其中廣西大部分休閑健身企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，發(fā)展時間處于3年內(nèi)的企業(yè)占據(jù)了企業(yè)總數(shù)的71.71%。新發(fā)展成立的休閑健身企業(yè)的經(jīng)營模式主要以單一的傳統(tǒng)辦卡、拉會員等模式為主，導致用戶難以充分獲得參與健身休閑活動的滿足感和幸福感，客戶群體流失嚴重。

2.2 產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，細分市場不明確

在廣西的休閑健身企業(yè)中，開展健身指導活動的企業(yè)占據(jù)了絕大部分，且面對的人群大部分是社會白領(lǐng)、在校學生。在其開展的健身項目中，傳統(tǒng)的力量訓練、動感單車和普拉器等有氧項目占據(jù)了絕大比例。對于一些幼少兒、青少年學生、老年人等特殊人群應(yīng)開展的感統(tǒng)訓練、多項目體適能提升訓練和運動康復(fù)訓練等多元化訓練內(nèi)容較為稀缺。訓練環(huán)境單一，健身項目主要以室內(nèi)器械訓練為主；戶外項目主要以登山、攀巖為主。以上諸多內(nèi)容均是本地休閑健身企業(yè)之間互相借鑒開展，不僅缺乏創(chuàng)新性的產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容，目標客戶群體和細分市場亦不夠明確。

2.3 從業(yè)人員技能水平良莠不齊，缺少高質(zhì)量的復(fù)合型健身休閑專業(yè)人才

健身休閑產(chǎn)業(yè)對從業(yè)人員有較高的素質(zhì)要求，需要既具備較強的體育專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，還要精通企業(yè)管理策略的復(fù)合型人才[3]。目前廣西健身休閑的從業(yè)人員，尤其是其核心組成部分的教練員等成員，大都缺乏體育學科的專業(yè)背景。許多健身指導教練員、戶外運動領(lǐng)隊等，大部分都是由自身的興趣愛好經(jīng)過短期培訓后上崗，對于運動訓練學、運動解剖學、運動生理學以及戶外運動知識的融合運用較為陌生，難以針對不同的人群提供準確的、個性化的專業(yè)性指導。

3 廣西休閑健身企業(yè)發(fā)展應(yīng)對措施

3.1 加大健身休閑場所的規(guī)模建設(shè)，促進健身休閑項目多元化發(fā)展

休閑健身企業(yè)的發(fā)展，離不開政府主導，擁有足夠規(guī)模、足夠數(shù)量的健身場所，不僅是休閑健身企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是人們參與健身休閑活動促進全民健康水平提升的重要保障。在加大健身休閑場所的建設(shè)中，可以借鑒“商業(yè)+體育”模式的體育綜合體等形式，結(jié)合“十五分鐘生活圈”的建設(shè)理念，對體育綜合體進行系統(tǒng)設(shè)計，營造良好的健身休閑氛圍，不斷擴大健身休閑活動參與人群，夯實健身休閑產(chǎn)業(yè)人口基礎(chǔ)，促進健身休閑消費，從而進一步擴大健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模[4]。

3.2 細分目標客戶群體，針對性發(fā)掘多元化健身休閑產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容

隨著疫情防控進入“乙類乙管”之后，群眾健康意識增強，健身休閑活動的需求增加，健身休閑活動的市場迎來了迅猛發(fā)展的新時期，廣西休閑健身企業(yè)應(yīng)充分把握這一機遇，針對不同的客戶群體，進行目標市場細分，在現(xiàn)有的健身休閑項目的基礎(chǔ)上，盡快推廣適合社會大眾廣泛參與的健身休閑運動項目，立足廣西現(xiàn)有的健身休閑場所，加快發(fā)展以氣排球、羽毛球、騎行、徒步旅行等大眾參與性高、體驗感強的體育健身休閑項目。

同時結(jié)合廣西自身所處的民族地區(qū)的優(yōu)勢，結(jié)合民族傳統(tǒng)體育項目，加快培育和打造一批極具民族特色、具有重要影響力的精品健身休閑運動項目，推進“體育+旅游+健康”綜合化發(fā)展，給群眾營造良好的健身休閑活動氛圍。

3.3 加強建設(shè)企業(yè)人才隊伍，加大培養(yǎng)健身休閑專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才

健身休閑產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才是促進廣西休閑健身企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的重要力量。廣西休閑健身企業(yè)一方面應(yīng)進一步加強健身休閑工作人員職業(yè)培訓力度，加強自身人才隊伍的核心競爭力，另一方面應(yīng)立足于區(qū)位優(yōu)勢，積極向開設(shè)有體育學專業(yè)、管理學專業(yè)的高等院校進行校企合作，搭建堅實的教學實踐平臺，促進各類管理學、體育學人才向健身休閑專業(yè)高素質(zhì)復(fù)合型人才發(fā)展。

[1]王穎.我國健身休閑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實困境與實踐轉(zhuǎn)向[C].//2022中國體育史年會暨第二屆“一帶一路”體育文化學術(shù)論壇摘要集:國家體育總局體育文化發(fā)展中心、中國體育科學學會體育史分會,2022.

[2]呂久琴.管理的“三化”與“六法”[J].企業(yè)改革與管理,2000(5):11-12.

[3]戴俊,任波,董宏,等.我國健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境及對策[J].體育文化導刊,2019(9):67-72.

[4]吳鐵勇,王松,劉波.“十四五”時期我國健身休閑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)及推進策略[J].體育文化導刊,2022(6):1-7.

An Analysis of the Development Status of Leisure and Fitness Enterprises in Guangxi

JIANG Yiyi, etal.

(Guangxi Sports College, Nanning 530012, Guangxi, China)

基金項目：廣西教育廳高校中青年教師科研基礎(chǔ)能力提升項目：廣西休閑健身企業(yè)投資風險詮析及評估指標體系建構(gòu)（項目編號：2019KY1168）。

蔣祎依（1988—），碩士，副教授，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)管理。