基于BIM技術(shù)的建筑項目成本預算管理研究

孫娜娜

(山東華宇工學院,山東 德州253000)

0 引言

近年來,我國建筑行業(yè)增長速度有所放緩,但整體上仍呈現(xiàn)不斷增長的趨勢。為提高生產(chǎn)效率,各建筑企業(yè)需進行項目成本預算管理,以達到降低企業(yè)成本、實現(xiàn)精細化管理的目標。BIM技術(shù)即建筑信息模型,是一種信息化建筑數(shù)據(jù)管理工具,能夠應用于建筑設(shè)計、管理等方面,通過對建筑項目各項數(shù)據(jù)的三維數(shù)據(jù)建模,將建模結(jié)果反饋至相關(guān)人員,以便進行項目決策?；贐IM技術(shù)的建筑項目管理能夠快速計算出工程量,通過可視化模擬建筑施工,有效進行資源配置,優(yōu)化成本。通過分析BIM技術(shù)在建筑項目成本預算管理中的應用,為建筑行業(yè)提供發(fā)展建議。

1 BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應用

BIM技術(shù)作為建筑行業(yè)的新型信息技術(shù)形式,在建筑項目成本管控方面更加直觀、全面、高效,能夠利用三維模型開展建筑工程管理,通過直觀的模型體驗,減少建筑工程中可能存在的誤差。能夠整合建筑工程中的多項設(shè)計方案,替代建筑項目成本預算中的人工管理,全面有效地控制施工成本,大大提高建筑項目管理效率。圖1為BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應用類型。根據(jù)《中國建筑業(yè)BIM應用分析報告(2021)》可知,BIM技術(shù)在公用建筑類中的應用比例已超過85%,居住建筑類為68.37%,基礎(chǔ)設(shè)施建筑類與工業(yè)建筑類與2020年相比也有大幅提升。

圖1 BIM技術(shù)在建筑行業(yè)領(lǐng)域中的應用類型

表1是建筑企業(yè)BIM技術(shù)投資資金的占比情況,有接近一半的企業(yè)對該技術(shù)的投資達到100萬及以上,說明大部分企業(yè)都較為重視BIM技術(shù)在建筑項目成本管理中的應用。

表1 建筑企業(yè)BIM技術(shù)投資資金的占比情況

2 BIM技術(shù)在建筑項目成本預算管理中的應用

建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的完善是BIM技術(shù)有效應用的前提,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)由工程管理部門、分公司、子公司、財務(wù)管理部門、商務(wù)管理部門等組成,各自分散,無法起到很好的溝通連接作用,大大影響了建筑企業(yè)項目管理效率[1]?；贐IM技術(shù)的建筑項目成本預算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結(jié)構(gòu),由總公司建立BIM專業(yè)小組,由總經(jīng)理擔任技術(shù)項目負責人,負責BIM成本管理的相關(guān)決策,下屬管理者(如工程師、經(jīng)濟師、會計師、各分公司負責人等)負責協(xié)調(diào)工程項目管理中的具體事宜。其他部門(如物資管理)負責項目物料采購,信息管理部門負責BIM成本預算管理的技術(shù)支持,具體結(jié)構(gòu)如圖2所示。

圖2 BIM技術(shù)建筑企業(yè)成本預算管理組織結(jié)構(gòu)

基于BIM技術(shù)的信息化成本預算管理系統(tǒng)應充分考慮基本層、數(shù)據(jù)層、應用層及用戶層的結(jié)構(gòu)。其中,基本層主要是對平臺、用戶進行工作模塊管理,進行權(quán)限設(shè)定及規(guī)范。數(shù)據(jù)層作為BIM系統(tǒng)最主要的部分,是系統(tǒng)各應用層級的重要基石,以BIM系統(tǒng)中的項目成本管理信息為基礎(chǔ),實現(xiàn)系統(tǒng)的標準化管理,幫助不同用戶進行數(shù)據(jù)交流。應用層主要起到連接用戶層與數(shù)據(jù)層的作用,接收用戶數(shù)據(jù)請求并將結(jié)果反饋至用戶層。用戶層是用戶進入BIM成本管理系統(tǒng)的通道,可對不同用戶進行權(quán)限設(shè)定,以便不同用戶進行工作處理及系統(tǒng)操作[2-3]。

選擇建筑企業(yè)A進行企業(yè)成本支出分析,該企業(yè)以房屋建筑承包、國際工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及市政勘察設(shè)計為核心業(yè)務(wù),是我國建筑行業(yè)及房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,旗下?lián)碛斜姸嘧庸炯胺止?每年承包各種大型建筑項目,故控制企業(yè)項目成本顯得尤為重要。表2為建筑企業(yè)A于2020—2022年的各項成本費用支出及收入。由表2可知,企業(yè)A整體項目支出成本較高,營業(yè)總成本在2021年、2022年均呈現(xiàn)增長趨勢,雖然2022年的管理費用與銷售費用增長率有所下降,但財務(wù)費用出現(xiàn)大幅度增長,一方面是由于A企業(yè)自身擴張導致的成本上升,另一方面表明A企業(yè)的項目成本管理仍存在提升空間。

表2 2020—2022年建筑企業(yè)A的營業(yè)收入及成本費用

為解決建筑企業(yè)項目成本管控分散化、信息多樣化等問題,可從以下幾個方面對BIM項目成本管理系統(tǒng)進行優(yōu)化:對建筑項目基本信息,包括項目合同信息、項目金額、期限等基本情況與原材料采購價格及施工進程等成本預算內(nèi)容進行收集,將其納入管理,將實際所得數(shù)據(jù)結(jié)果進行匯總,將同類型、同性質(zhì)的IFC數(shù)據(jù)進行BIM系統(tǒng)匯集保存,有效實現(xiàn)成本的監(jiān)控管理[4]。利用BIM技術(shù)平臺對建筑項目施工信息及資金使用情況進行信息化處理,建立良好的安全信息保障體系及完善的用戶管理體系,在保證項目成本數(shù)據(jù)安全的條件下提升BIM技術(shù)系統(tǒng)成本決策管理的有效性。

建筑項目成本預算管理是一個動態(tài)變化過程,BIM技術(shù)應用應充分考慮各方面的功能需求。①對成本進行動態(tài)數(shù)據(jù)采集,施工人員可通過BIM技術(shù)手機端軟件對施工進度進行及時跟蹤,實現(xiàn)云端備份,以便及時將預測數(shù)據(jù)與標準數(shù)據(jù)進行對比,如果出現(xiàn)較大的異常及誤差,必須及時進行上報和修正[5]。②對數(shù)據(jù)進行實時自動化比對及檢測,BIM技術(shù)成本管理的數(shù)據(jù)采集目的是為了及時進行數(shù)據(jù)比對,保證各項數(shù)據(jù)在可控范圍內(nèi)。BIM技術(shù)具有較強的數(shù)據(jù)儲存功能,能夠?qū)⒊杀绢A算管理方案中的標準數(shù)據(jù)與動態(tài)數(shù)據(jù)及時進行比對,為相關(guān)人員提供決策依據(jù)。建筑項目成本管理數(shù)據(jù)量較大,精細化的數(shù)據(jù)管理要求及時對建筑項目數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測,包括施工物料的消耗支出、施工機械的損耗情況等。③計劃方案調(diào)整與核對。建筑項目成本預算管理是一個長期持續(xù)的過程,數(shù)據(jù)比對及監(jiān)測是為了實現(xiàn)計劃調(diào)整,以推進建筑項目施工的正常進行。BIM技術(shù)中的成本預算管理須將數(shù)據(jù)回傳至決策管理層進行誤差分析及成本計劃調(diào)整并反饋至項目現(xiàn)場,及時進行項目施工調(diào)整。④多次核對成本預算方案并關(guān)注長效實施效果。在發(fā)現(xiàn)成本預算誤差后,除了進行數(shù)據(jù)采集比對、解決問題、調(diào)整數(shù)據(jù),還應不斷進行數(shù)據(jù)循環(huán)核實,從而保證相關(guān)問題得以解決。

3 結(jié)束語

建筑業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),對促進現(xiàn)代化發(fā)展及供給側(cè)改革具有十分重要的影響。但建筑企業(yè)項目成本管理較為粗糙,造成建筑項目工程效率較低,影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。分析了BIM技術(shù)在建筑項目成本預算管理中的應用,發(fā)現(xiàn)BIM技術(shù)在建筑項目中的應用較為廣泛,大部分企業(yè)較為重視BIM技術(shù)的投入研發(fā),但建筑項目成本預算管理需要更加緊密高效的成本管理體系及管理結(jié)構(gòu),應充分考慮基本層、數(shù)據(jù)層、應用層及用戶層的不同結(jié)構(gòu),對成本進行動態(tài)數(shù)據(jù)采集,對數(shù)據(jù)進行實時自動化比對及檢測,對計劃方案進行調(diào)整及核對,以提升其長效實施效果。