新發(fā)展理念賦能體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的困境及實踐路徑

范肖肖 呂赟

（云南師范大學(xué)體育學(xué)院 云南 昆明 650019）

1、引言

在過去一個時期，我國體育用品制造業(yè)抓住了人口紅利和改革開放的浪潮，憑借廉價的勞動力和傾斜的政策，使得中國制造在國際市場有了一席之地，但長期以代工、組裝、貼簽為主要業(yè)務(wù)，使得產(chǎn)業(yè)管理模式粗放、生產(chǎn)能力相對過剩、品牌附加值相對較低。隨著新矛盾的轉(zhuǎn)化，人民關(guān)心的不再是“有和無”的問題，而是“好和壞”的問題，人民需求的升級換代表明高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)折點已經(jīng)到來。《關(guān)于促進全民健身和體育消費推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》等文件的相續(xù)出臺表明了體育產(chǎn)業(yè)在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位。當(dāng)下我國體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值的70%是由體育用品制造業(yè)提供的，因此體育用品制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是使體育產(chǎn)業(yè)成為市場經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵；習(xí)近平新發(fā)展理念的提出為體用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級指明了發(fā)展道路，因此深刻領(lǐng)悟新發(fā)展理念，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”落實到體育用品制造業(yè)發(fā)展的實踐中去，為轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提供可行路徑，需求結(jié)構(gòu)與供給能力，才能把準體育用品制造業(yè)的發(fā)展方向，走穩(wěn)體育產(chǎn)業(yè)的改革路徑，提升我國體育用品制造業(yè)在全球價值鏈中的地位。

2、SWOT 視角下、新時代體育用品制造業(yè)的發(fā)展形勢及困境

2.1、S—— 體育用品制造業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢

體育產(chǎn)業(yè)又可細分為11 項大類，其中體育用品制造業(yè)具有極強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性，整個產(chǎn)業(yè)鏈包含上游原材料供應(yīng)所涉及的第一產(chǎn)業(yè)中的農(nóng)業(yè)，中游基建與加工制造所涉及的第二產(chǎn)業(yè)中的工業(yè)，下游物流、銷售所涉及的第三產(chǎn)業(yè)中的服務(wù)業(yè)。整個產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成體現(xiàn)了體育用品制造業(yè)發(fā)展空間大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性高、相關(guān)帶動性強、周邊輻射范圍廣等特點。

2.2、W—— 體育用品制造業(yè)發(fā)展的劣勢

（1）供需失衡。

第一，需求端——新時代的大眾對于體育相關(guān)的需求已經(jīng)悄然發(fā)生了多方面的變化。其表現(xiàn)為體育人口從過去大眾化的運動項目，如跑步、騎行、游泳等逐步向為小眾化的運動項目轉(zhuǎn)移，如潛水、滑雪、滑翔等。相對于大眾化的運動健身而言，小眾化的運動健身多數(shù)需要借助互聯(lián)網(wǎng)、高端科技、精密儀器等高端設(shè)備的加持，是經(jīng)過高度智慧化、科學(xué)化的一類運動；第二，供給端——所謂“工欲善其事，必先利其器”，雖然我國的運動鞋和運動服裝處于世界中等水準，少部分接近高等水準，但我國自主研發(fā)的、帶有科技感的體育用品偏少，高精尖的器材設(shè)備以及休閑娛樂用品主要依賴進口，健身器材功能單一、競賽裝備及儀器等多領(lǐng)域存在空白。中國制造企業(yè)協(xié)會公布的《中國裝備制造業(yè)100 強》顯示，在中國裝備制造業(yè)100 強企業(yè)內(nèi)尚沒有體育用品相關(guān)企業(yè)。

（2）空間結(jié)構(gòu)失衡。

當(dāng)前空間失衡的情況較為突出且有擴大的趨勢。2016 年名錄庫調(diào)查資料表明，我國體育用品制造業(yè)的64.07%、從業(yè)人員的67.33%分布在東部地區(qū)。從企業(yè)的聚集程度和產(chǎn)品種類兩個維度來看，運動性鞋帽等相關(guān)制造企業(yè)主要集中在東莞、晉江、慈溪、昆山；運動性服裝等相關(guān)制造企業(yè)主要集中在中山、石獅、寧海；運動性器械及相關(guān)制造企業(yè)主要集中在浙江富陽、河北滄州等。通過區(qū)位商計算得出，東部區(qū)位商最高可達1.7863，而西部最弱，其值僅有0.0252，二者差值接近72 倍。

2.3、O—— 體育用品制造業(yè)發(fā)展的外部機遇

（1）政策賦能。

國家政策是國家意志的體現(xiàn)，未來發(fā)展的指南。2019 年9月國務(wù)院辦公廳印發(fā)《體育強國建設(shè)綱要》，2021 年10 月國家體育總局對外公布了《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》、2022 年7 月，國家體育總局發(fā)布《關(guān)于體育助力穩(wěn)經(jīng)濟促消費激活力的工作方案》。眾多國家性政策的出臺表明了我國體育產(chǎn)業(yè)在頂層設(shè)計中的地位以及未來的發(fā)展趨勢，同時也為我國體育用品制造業(yè)的發(fā)展營造出了良好的外部環(huán)境。

（2）科技賦能。

偉大時代造就偉大事業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的普及把中國的發(fā)展推進了數(shù)字時代，人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、傳感器等信息技術(shù)及設(shè)備與體育產(chǎn)業(yè)加速融合，驅(qū)使體育產(chǎn)業(yè)衍生出新的業(yè)態(tài)，數(shù)字技術(shù)與體育用品制造業(yè)的交叉融合為體育產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了科技賦能。

2.4、T—— 體育用品制造業(yè)發(fā)展的外部挑戰(zhàn)

第一，需求端——量大質(zhì)優(yōu)：黨的十九大提出要推動大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，建設(shè)數(shù)字中國。近年來，體育用品制造業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型能較為有效的提高其整條產(chǎn)業(yè)鏈的柔性化、智能化水平。具有智慧的勞動者是生產(chǎn)企業(yè)中最具有核心競爭力的因素，體育類數(shù)字人才的質(zhì)量和數(shù)量是影響體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。在體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、健康中國以及體育強國等國家級戰(zhàn)略部署的背景下，體育市場對數(shù)字化人才需求空間大幅上升，體育類數(shù)字發(fā)復(fù)合型人才的培養(yǎng)乃是大勢所趨；第二，供給端——量少質(zhì)劣：我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，相配套的人才培養(yǎng)經(jīng)驗匱乏，當(dāng)下，國內(nèi)對體育人才培養(yǎng)途徑主要包括高校長期培養(yǎng)、行政部門短期培訓(xùn)、社會體育機構(gòu)短期培訓(xùn)三種，其中高校是核心主體。我國現(xiàn)有33 所體育類院校，每年畢業(yè)生約為3-4 萬人，非體育院校的體育專業(yè)每年畢業(yè)生約8 萬，且精通數(shù)字的體育人才屬于典型的復(fù)合人才，這與高校傳統(tǒng)的教學(xué)培養(yǎng)模式存在固有矛盾，因此產(chǎn)出無論是在數(shù)量還是質(zhì)量上，均難以達到數(shù)字體育發(fā)展的時代要求。

3、基于五大新發(fā)展理念的體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對策

習(xí)總書記經(jīng)濟思想中包含的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，科學(xué)系統(tǒng)的回答了新發(fā)展階段我們黨關(guān)于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的立場、方向、途徑等重大問題，明確堅持新發(fā)展理念是我國經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)原則。

3.1、創(chuàng)新賦能

有特色的創(chuàng)新就應(yīng)該是通過不同領(lǐng)域的交流、相互啟發(fā)、產(chǎn)生新的想法。體育用品制造業(yè)應(yīng)抓住數(shù)字化時代的機遇，通過跨界，碰撞出運動科技與智能科技的火花，推動體育用品制造業(yè)向數(shù)字化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型，完成從“制造”“智造”的蛻變。

（1）研發(fā)創(chuàng)新，推動體育用品制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

華為，IT 行業(yè)領(lǐng)軍人物之一，尋常思維下很難把這個頭銜與體育用品聯(lián)系到一起，但在IT 的賦能之下邊緣計算與體育用品原本兩條平行的線有了交點。在2022 年安踏創(chuàng)新科技大會上，安踏與華為達成了聯(lián)手打造中國本土智能運動產(chǎn)品的合作意向。其最新推出的“奧運冠軍鞋”便是由二者首次合作產(chǎn)生的火花。這款跑鞋是由安踏專業(yè)團隊為國家隊量身打造的，其不僅使用了自主研發(fā)的科技成果—氮科技平臺與碳管懸架系統(tǒng)，更為亮眼的是在華為HUAWEIS 跑姿檢測設(shè)備測試下，歷經(jīng)3 年研發(fā)，1800次測試實驗，超百位奧運冠軍、30 位運動專家參與收集7700 位跑者樣本打造而成。

（2）人才創(chuàng)新。

以培養(yǎng)復(fù)合型體育人才為導(dǎo)向，構(gòu)建“產(chǎn)、學(xué)、研、”一體化協(xié)同培養(yǎng)體系。但憑學(xué)?；蛏鐣饶骋环降囊患褐κ请y以實現(xiàn)的，鼓勵多元主體參與、多資源共建共享、各系統(tǒng)全方位融合，是實現(xiàn)體育類復(fù)合型人才培養(yǎng)的目標的有效途徑。 “產(chǎn)”指企業(yè)，企業(yè)是人才技能施展的主戰(zhàn)場，校內(nèi)應(yīng)參與高校人才培養(yǎng)的目標定位，數(shù)字化課程開發(fā)、新業(yè)態(tài)教材編寫等，校外應(yīng)為學(xué)生實踐活動提供平臺，將生產(chǎn)鏈中不同模塊與培養(yǎng)課程相融合?！皩W(xué)”指高校，學(xué)校是人才技能的主陣地、應(yīng)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向、與企業(yè)共建數(shù)字化平臺，將企業(yè)發(fā)展進程中產(chǎn)生的新理念、新技術(shù)和新模式通過理論與實踐相結(jié)合的方式融入到復(fù)合型人才培養(yǎng)的中?！把小敝缚蒲袡C構(gòu)，科研成果是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑，應(yīng)抓“產(chǎn)教融合數(shù)字平臺及新技術(shù)”研究，緩解核心技術(shù)能力不足的問題。只有多方主體共同參與，各要素互為基礎(chǔ)、互為條件、互為補充，才能真正培養(yǎng)具有新思維、掌握新工具、熟悉新規(guī)則的復(fù)合型人才。

3.2、協(xié)調(diào)賦能

黨的十八大以來，全黨全國把協(xié)調(diào)放在了全局發(fā)展的重要位置，堅持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡、協(xié)同發(fā)展已經(jīng)成為我國高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生特點。

（1）優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)。

當(dāng)前體育用品供給端一直在滿足居民“生存階段”的需求，而忽略了“發(fā)展階段”的需求，沒有對居民的需求結(jié)構(gòu)升級進行提前預(yù)判，導(dǎo)致供給端產(chǎn)能相對過剩。因此，將優(yōu)化資源配置作為體育用品制造業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，是解決生產(chǎn)端無效供給的重要途徑。首先，發(fā)揮創(chuàng)新在行業(yè)中的驅(qū)動力，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新基建優(yōu)化體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈、資金鏈、信息鏈等全產(chǎn)業(yè)鏈條，積極搭建新時代體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系；其次，加強新興項目體育產(chǎn)品和服務(wù)的供給，從物質(zhì)與體驗層面激發(fā)潛水、冰雪、野外生存、定向運動等新興項目市場的消費活力與消費粘性。

（2）優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)。

李克強總理曾在工作報告中指出，依托京津翼協(xié)同發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長三角一體化發(fā)展，是促進區(qū)域協(xié)同發(fā)展的重要路徑。因此，體育用品制造業(yè)應(yīng)借助城市群、都市圈、經(jīng)濟線優(yōu)化體育資源的空間布局。以京津翼為例，協(xié)同戰(zhàn)略施行以來，體育經(jīng)濟效益顯著，2013 年北京體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值863.6 億元，其增值在北京GDP 中占比近1.2%，天津市其增加值在天津GDP占比近1%，河北其增值從2011 年的66.07 億元增加至2015 年144.85 億元，在2014 年河北GDP 中占比為0.49%。

3.3、體育用品產(chǎn)品綠色發(fā)展

如何實現(xiàn)人與自然的和諧共生？“雙碳視野下”主要從生產(chǎn)方式入手，推動體育用品企業(yè)通過綠色的生產(chǎn)方式完成生產(chǎn)的整個鏈條。

（1）原材料的選擇。

體育用品企業(yè)從原材料的選擇開始，就應(yīng)當(dāng)貫徹落實綠色發(fā)展的理念，全面考慮材料的性能，優(yōu)先選擇對人體無毒、對環(huán)境無污染和易回收的材料，注重經(jīng)濟評價的同時也要平衡生態(tài)評價。加大對棉、麻、化纖、塑料、橡膠等有機材料的推廣力度，進一步實現(xiàn)紡織面料的生態(tài)化。例如，在2019 年阿迪達斯生產(chǎn)了1100 萬雙極其特殊的鞋子，很難想象這些鞋子的原材料來竟自于偏遠島嶼、海灘以及沿海社區(qū)日常生活所產(chǎn)生的塑料垃圾。

（2）半成品的加工。

體育用品企業(yè)要確保生產(chǎn)過程的環(huán)保清潔，必然要過對傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝進行升級改造，有效降低污染物的生產(chǎn)和排放，從而達到降耗提效的目的。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)提高智能制造的比例、降低勞動力的投入比例逐漸將勞動力從生產(chǎn)中解放出來。例如，更新與升級體育制造廠房，實現(xiàn)智能制造，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，檢測和管理體育工廠的能耗數(shù)據(jù)，提高能源利用效率，通過新技術(shù)與生產(chǎn)的不斷結(jié)合，降低生產(chǎn)與管理成本，強化技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)產(chǎn)品研發(fā)，進而加速推進體育用品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.4、開放

改革和發(fā)展的實踐告訴我們，開放是國家繁榮發(fā)展的必有之路，推進體育用品高質(zhì)量發(fā)展，“一帶一路”是十分重要的抓手。

（1）對內(nèi)。

對與西部地區(qū)來說，在西部大開發(fā)的基礎(chǔ)之上，成渝雙城經(jīng)濟圈工程再次為西部發(fā)展賦能，其物流、網(wǎng)絡(luò)、通信等基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，有能力承接?xùn)|部的體育用品企業(yè)的轉(zhuǎn)移。對于東部地區(qū)來說，東部沿海地區(qū)特別是江浙、福建、深圳是體育用品的聚集地，經(jīng)過了30 余年的發(fā)展市場相對穩(wěn)定、規(guī)模經(jīng)濟相對突出，但近幾年來隨著人口紅利的消退，成本優(yōu)勢逐漸下降，企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移有利于保持成本優(yōu)勢，且雙循環(huán)的發(fā)展格局開拓了更為廣闊的海外市場，而西部“陸海新通道”的貫通更是降低了產(chǎn)品向沿線國家輸送所消耗時間成本。

（2）對外。

近年來我國所倡導(dǎo)的“一帶一路”戰(zhàn)略為沿線國家的建設(shè)和發(fā)展提供了強有力的支持，沿線國家對“中國制造”和“一帶一路”具有很強的認同感。因此，我國體育用品業(yè)應(yīng)將“一帶一路”搭建起的國際貿(mào)易平臺作為對外開放的依托，發(fā)揮我國體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力優(yōu)勢與區(qū)域優(yōu)勢，將體育用品行業(yè)深度融入一帶一路主題，打造高品牌價值的 “一帶一路”專屬體育用品；其次，我國部分競技項目水平已經(jīng)達到國際水準并在各大賽事中取得了優(yōu)異成績，如將此優(yōu)勢項目向沿線國家推廣，借此影響力定能拓展我國體育用品的海外市場。

3.5、共享

習(xí)近平總書記指出：共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。體育用品制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的重要組成部分，因此體育用品企業(yè)的發(fā)展必定帶有鮮明的普惠性，即全體人民共享體育發(fā)展成果。例如，科研成果人民共享：當(dāng)安踏與華為的杰作“冠軍鞋”在奧運賽場上大放異彩之后，秉承體育科研成果由全體人民共享的理念，為了讓大眾也能在運動中體驗和國家專業(yè)運動員一樣的尖端科技，安踏希望將這些科研成果投入到面向市場的銷售產(chǎn)品。為此，安踏組建了一個設(shè)計師共創(chuàng)團隊，并運營計算機智能模擬仿真的設(shè)計手法，計算出最優(yōu)化形態(tài)。同時華為運動健康科技實驗室，對采集到的大量跑者樣本進行實驗，驗證設(shè)計是否不同的場景下都能符合人體工程學(xué)的構(gòu)造以及中國跑步運動者的需求、所獲得的相關(guān)數(shù)據(jù)與安踏共享，真正地將科研成果由人民共享的理念落入了實踐。

4、結(jié)語

新發(fā)展理念是“十四五”乃至更長時期內(nèi)我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)思想，本文在深入解讀新發(fā)展理念的價值內(nèi)涵之后，對照新發(fā)展理念的要求，為目前我國體育用品制造業(yè)所存在的供需失衡、結(jié)構(gòu)失衡等問題提供了發(fā)展路徑以及對未來的發(fā)展模式提供了明確方向。展望未來，要實現(xiàn)體育用品制造業(yè)由高速發(fā)展向的高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，必須在新發(fā)展理念的引導(dǎo)下推動企業(yè)從生產(chǎn)型向服務(wù)型與數(shù)字型轉(zhuǎn)變，提升顧客對品牌的認同以及粘性。當(dāng)然，在現(xiàn)實改革推進的過程中，本文所提出的發(fā)展路徑并不是作為模板供企業(yè)“復(fù)制”，只是基于大的發(fā)展形勢，提供一些改革的思路，企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況進行評估與分析，形成一套符合企業(yè)自身發(fā)展的路徑。本文旨在為進一步推進我國體育用品高質(zhì)量發(fā)展提供理論指導(dǎo)。