加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

王 帥

（太原軌道交通集團(tuán)有限公司，太原 030031）

引 言

企業(yè)發(fā)展的主要目的是提高經(jīng)濟(jì)方面的收入，其中由于財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)核心管理的重要部分，所以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是否適合會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)整體的生產(chǎn)情況及其他的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出全面的評(píng)估和預(yù)測(cè)，具有很強(qiáng)的綜合性及集中性。鑒于此，本篇文章就對(duì)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究與解析，希望通過(guò)本文的闡述與探究，可以為相關(guān)研究人員及工作人員提供一些理論性的借鑒與參考。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，企業(yè)要想有效提升自身的能力，就必須進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在新形勢(shì)下，以往較為傳統(tǒng)的管控方式存在的不足之處日益顯著，企業(yè)要想有效提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須對(duì)企業(yè)自身管理能力進(jìn)行積極調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管控工作，有著極為重要的意義，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。基于此，本文從多個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行了探究。

（一）可以有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的有效管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)所有管理工作中處于核心地位的內(nèi)容，而在財(cái)務(wù)管控的過(guò)程當(dāng)中最為重要的就是對(duì)資金的管理。因此，企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，以及對(duì)資金的統(tǒng)一安排，可以對(duì)企業(yè)所擁有的資金做出更為合理、科學(xué)的應(yīng)用與分配，保證企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)有序、正常的運(yùn)行，與此同時(shí)還可以協(xié)助企業(yè)解決一些在經(jīng)營(yíng)管控過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)更為合理化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管控方案，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到極為重要的促進(jìn)作用。

（二）有利于建立一個(gè)更為健全的現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度和管理方式也要遵循與時(shí)俱進(jìn)的原則。對(duì)此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)建立更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理體系，促使企業(yè)進(jìn)行自我管理、自我制約、自我發(fā)展的一個(gè)良好的運(yùn)行機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。另外，市場(chǎng)的變化給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了比較大的壓力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以給現(xiàn)代企業(yè)的制度提供一個(gè)良好的保障，促進(jìn)企業(yè)制度層面的現(xiàn)代化建設(shè)。

（三）可以有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

伴隨著我們國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈猛烈。所以，企業(yè)如何在保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)有效地獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能夠協(xié)助企業(yè)有效解決這一問(wèn)題，其既可以保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，還可以協(xié)助企業(yè)適當(dāng)節(jié)約生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）可以幫助相關(guān)管理工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候獲得重要的依據(jù)

一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)受到很多不同方面的因素的影響，比如說(shuō)市場(chǎng)的發(fā)展及其他企業(yè)的沖擊等，所以企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨一些比較棘手的問(wèn)題和困境，要想每次都順利地渡過(guò)難關(guān)，就需要企業(yè)的管理者做出正確的決策。而財(cái)務(wù)管理包含著多方面的內(nèi)容，包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)等內(nèi)容，可以幫助管理者迅速地了解企業(yè)資金的使用情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，通過(guò)這些內(nèi)容做出科學(xué)合理的決策，促進(jìn)企業(yè)向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管控工作對(duì)于企業(yè)有著極為關(guān)鍵的作用，可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，協(xié)助企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)前部分企業(yè)的工作人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作仍舊停留在傳統(tǒng)意識(shí)上，認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的作用不大，致使相關(guān)管控工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管控工作不夠重視，難以科學(xué)有序地開展財(cái)務(wù)管控工作

（二）難以有效控制成本

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需要將現(xiàn)有資產(chǎn)的作用發(fā)揮到最大，這就需要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。然而，在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域中，部分企業(yè)無(wú)法做好成本控制工作，對(duì)財(cái)務(wù)信息產(chǎn)生錯(cuò)誤定位，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，且過(guò)高的產(chǎn)品成本無(wú)形中加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）信息化建設(shè)力度較差

伴隨著信息技術(shù)廣泛運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，可以進(jìn)一步提升工作水準(zhǔn)及工作效率。然而，現(xiàn)階段一些企業(yè)并沒(méi)有積極引入信息化建設(shè)?？v然部分企業(yè)引入了信息技術(shù)，也并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管控工作與信息技術(shù)相互融合，導(dǎo)致信息技術(shù)的作用難以得到最大化的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管控工作效率也無(wú)法得到有效提高。

（四）部分財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)較低

完成財(cái)務(wù)管理工作需要精通財(cái)務(wù)理論，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求較高。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)有待提升，缺少規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)管控隊(duì)伍，在實(shí)際工作當(dāng)中難以及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大程度的影響。

（五）難以及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)具有一定作用，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷融資、投資，伴有許多的金融風(fēng)險(xiǎn)，為此需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)及時(shí)識(shí)別金融風(fēng)險(xiǎn)，但是部分企業(yè)并沒(méi)有做好預(yù)防金融風(fēng)險(xiǎn)的工作，導(dǎo)致企業(yè)仍然承受一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須進(jìn)一步提升自身的管控能力。財(cái)務(wù)管控工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定程度的積極作用。對(duì)此，企業(yè)就必須對(duì)財(cái)務(wù)管控工作有正確的認(rèn)識(shí)，并且采取高效的措施來(lái)有效提升財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)。鑒于此，下文就從進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)、科學(xué)分配企業(yè)的各類資源、完善財(cái)務(wù)管控制度、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)章，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑進(jìn)行了探究，以供參考與借鑒。

（一）進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的人力資源保障。首先，企業(yè)要優(yōu)化招聘機(jī)制，為應(yīng)聘人員提供良好的薪資待遇與福利，通過(guò)高薪資待遇吸引更多高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員參與工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力。其次，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員要利用人力資源管理工作進(jìn)行有效調(diào)整，并定期安排財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)。特別是對(duì)于部分對(duì)信息技術(shù)無(wú)法熟練運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理人員，要重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使他們能夠與時(shí)代共同進(jìn)步，符合企業(yè)的發(fā)展要求。同時(shí)，企業(yè)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，對(duì)于培訓(xùn)積極人員予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于培訓(xùn)態(tài)度懈怠人員予以一定懲戒，從而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，促使他們能夠主動(dòng)參與學(xué)習(xí)中，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率與質(zhì)量。

（二）科學(xué)分配企業(yè)的各類資源

企業(yè)的資金投入主要是用在了采購(gòu)所需的成本上。所以，企業(yè)需要將企業(yè)采購(gòu)經(jīng)費(fèi)的管控工作進(jìn)一步做好，對(duì)企業(yè)可分配的財(cái)力進(jìn)行合理科學(xué)的安排，這是可以合理減少企業(yè)成本的重要措施。企業(yè)購(gòu)買有關(guān)物料及制造機(jī)器設(shè)備的價(jià)值直接影響著成本的價(jià)格，部分企業(yè)的工作人員會(huì)在購(gòu)買過(guò)程當(dāng)中為自身謀取利益，引起企業(yè)成本的增加。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控到企業(yè)所有工作的支出，合理科學(xué)地支配企業(yè)的費(fèi)用與人員的資金，控制成本費(fèi)用，推動(dòng)效益的提升。

（三）完善財(cái)務(wù)管控制度

在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，管理的效果會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。目前，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在著一些問(wèn)題，比如說(shuō)在預(yù)算管理過(guò)程中的問(wèn)題。預(yù)算管理是在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中處于關(guān)鍵地位的工作，是合理規(guī)劃企業(yè)資金、有效降低經(jīng)營(yíng)成本的有效手段，也是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本要求。但是，部分中小型的企業(yè)對(duì)這方面的重視程度都不夠高，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是對(duì)現(xiàn)有資金的簡(jiǎn)單管理，導(dǎo)致在市場(chǎng)項(xiàng)目的投資過(guò)程中只能看到眼前帶來(lái)的利益，并不能對(duì)項(xiàng)目的整體發(fā)展前景及需要付出的資金做出正確的預(yù)測(cè)和判斷，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)公司的各個(gè)項(xiàng)目做出準(zhǔn)確的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，保證企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（四）進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

為企業(yè)自身建構(gòu)較為完善與具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題，尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中存在的薄弱之處，并且尋找到相對(duì)應(yīng)的解決問(wèn)題的方法及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的措施，為企業(yè)規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)提供進(jìn)一步的保障。對(duì)此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理科學(xué)的評(píng)估、跟蹤與管理，對(duì)包含企業(yè)投資、融資及項(xiàng)目管控等的決策在內(nèi)，必須有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的集體審核確定，應(yīng)構(gòu)建健全且具體的應(yīng)收賬款催收機(jī)制，以此來(lái)進(jìn)一步降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率；對(duì)資金應(yīng)用制度進(jìn)行健全，保證資金運(yùn)用的路徑合理清晰，為各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)入及支出都符合既定要求等提供保障。對(duì)包含外匯風(fēng)險(xiǎn)等在內(nèi)的問(wèn)題，采用遠(yuǎn)期外匯交易合約及國(guó)際保理等方式，更為高效地避免匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生。

（五）嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)章，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作建設(shè)

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是法治經(jīng)濟(jì)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)與法律行為自身是存在緊密關(guān)聯(lián)的，因此有必要將各項(xiàng)制度規(guī)章的嚴(yán)格解讀與落實(shí)進(jìn)一步做好，此舉有著極為關(guān)鍵的實(shí)踐作用及理論意義。

首先，對(duì)財(cái)務(wù)制度規(guī)章的形態(tài)進(jìn)行全面優(yōu)化與改進(jìn)。為更加有效地組織開展各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門有必要對(duì)會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、成本費(fèi)用管控方法、債券債務(wù)管控策略、固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)核算與管控方法等進(jìn)行建立，以此來(lái)為財(cái)務(wù)部門與有關(guān)部門可以更加高效地融入相對(duì)應(yīng)的工作當(dāng)中提供進(jìn)一步的保障，保證有章可循。

其次，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)，通過(guò)財(cái)會(huì)部門原始憑證的審核、對(duì)記賬憑證的填寫、對(duì)登記賬簿的設(shè)置等，保證基礎(chǔ)工作可以獲得全面且均衡的發(fā)展，保證各項(xiàng)工作都能夠朝著完善化及標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。而財(cái)會(huì)工作人員則需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，講正氣，樹新風(fēng)，注重提高自身政治素養(yǎng)高度及職業(yè)水準(zhǔn)，這是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是重要的支撐。

最后，相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自身的會(huì)計(jì)監(jiān)管責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)會(huì)管控工作的發(fā)展與建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，優(yōu)化改進(jìn)企業(yè)的自我約束體系，主要目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)內(nèi)部的管控層級(jí)更加高效地落實(shí)自身所承擔(dān)的責(zé)任，與此同時(shí)充分利用合理且真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)利益有關(guān)人員的互相銜接與配合，進(jìn)一步提高各項(xiàng)成果分配的合理性及科學(xué)性。會(huì)計(jì)工作者需要對(duì)自身的現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督思想進(jìn)行高效轉(zhuǎn)化，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的狀態(tài)及模式，將會(huì)計(jì)監(jiān)督融入服務(wù)當(dāng)中，防止出現(xiàn)傳統(tǒng)的事后糾正的狀況，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督管控，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，事中做好管控，事后吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展存在著密切的關(guān)系，企業(yè)要想有效提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的舉措，能夠幫助企業(yè)有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃資金的合理分配，還能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的發(fā)展做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和評(píng)估，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出準(zhǔn)確的決策。所以，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)等措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文首先對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，其次對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后從嚴(yán)格各項(xiàng)制度規(guī)章、推進(jìn)財(cái)務(wù)工作建設(shè)、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、完善財(cái)務(wù)管控制度、科學(xué)分配企業(yè)的各類資源、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)等多個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效路徑進(jìn)行了探究，以供參考。