機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)探討

杜舉

（大慶油田通勤服務(wù)公司乘風(fēng)分公司，黑龍江 大慶 163000）

隨著時(shí)間的流逝，我國(guó)的城市化發(fā)展速度愈發(fā)加快。這種新型的城市發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)的社會(huì)造成了很多的影響，導(dǎo)致各地區(qū)已然演變成先進(jìn)的城市地區(qū)，并開(kāi)展了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，各行各業(yè)也因此發(fā)展起來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)就是其中之一。機(jī)械行業(yè)的存在極大地推動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，是我國(guó)的主行業(yè)之一。機(jī)械設(shè)備是機(jī)械制造行業(yè)最常用的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，具有數(shù)量眾多、內(nèi)部零件復(fù)雜、購(gòu)買(mǎi)和維修成本高等特點(diǎn)，為此，相關(guān)工作人員必須十分重視其保養(yǎng)和維修工作。

1 關(guān)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維修保養(yǎng)的原因分析

1.1 時(shí)代的發(fā)展要求所迫

以前，我國(guó)的各行業(yè)仍然采用人力充當(dāng)勞動(dòng)力的方式進(jìn)行生產(chǎn)工作。對(duì)于人力勞動(dòng)力來(lái)講，他們的工作時(shí)間和工作精力都是十分有限的，不可能全天候進(jìn)行生產(chǎn)工作。夜晚的時(shí)候他們需要一定的休息時(shí)間，使得身體精神都能夠得到適當(dāng)?shù)姆潘?。只有得到充足的放松時(shí)間，他們才有更好的精力迎接第二天的工作。工作員在休息放松的過(guò)程中，生產(chǎn)工作無(wú)法進(jìn)行，并且各行業(yè)需要支付一定的人力勞動(dòng)力雇傭費(fèi)用。隨著機(jī)械智能化階段的到來(lái)，改變了人力勞動(dòng)力的弊端，極大地促進(jìn)了機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展。機(jī)械智能化是時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)律，對(duì)于我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)來(lái)講，機(jī)械智能化的到來(lái)有利于減輕人工勞動(dòng)力的支出成本，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。機(jī)械地運(yùn)用可以幫助生產(chǎn)企業(yè)快速提高其生產(chǎn)速度，更快地打開(kāi)屬于自己的市場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備不知?jiǎng)诶?，在?dòng)力允許的前提下，它們可以時(shí)時(shí)刻刻在生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)工作。但是，任何事物都是利弊共存的，機(jī)械設(shè)備也不例外。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了任何的故障問(wèn)題，機(jī)械制造企業(yè)不僅需要暫停生產(chǎn)工作，而且還需要聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的維修人員。如果遇見(jiàn)無(wú)法維修的情況，企業(yè)還需要重新引進(jìn)新的一批機(jī)械設(shè)備。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講，機(jī)械設(shè)備方面的購(gòu)買(mǎi)和更換是一筆不小的開(kāi)支，這不僅會(huì)加重他們的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)嚴(yán)重地耽誤生產(chǎn)效率，拉長(zhǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間。機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的投入使用，不可避免地出現(xiàn)一些故障，如果不及時(shí)進(jìn)行維修和保護(hù)，那么將會(huì)產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果，即機(jī)械設(shè)備全體癱瘓，企業(yè)需要重新引進(jìn)新一批機(jī)械設(shè)備。隨著科技的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備朝著高級(jí)化和智能化的方向發(fā)展，進(jìn)一步幫助相關(guān)企業(yè)縮短了生產(chǎn)時(shí)間和提高生產(chǎn)效率。機(jī)械企業(yè)如果想獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須引入更多的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，并提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)重視程度，盡可能地縮減機(jī)械設(shè)備的更換成本，減輕機(jī)械制造企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

1.2 機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的管理內(nèi)容

由于現(xiàn)代的機(jī)械制造企業(yè)大都采用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作，減少了對(duì)人力勞動(dòng)的投入力度。那么，在這種情況下，機(jī)械設(shè)備承擔(dān)的工作任務(wù)更大，需要進(jìn)行更多的生產(chǎn)工作，拉長(zhǎng)工作時(shí)間。不分晝夜工作的情況下，機(jī)械設(shè)備難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。為了能夠降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)其使用壽命，相關(guān)工作人員必須對(duì)其做好管理保養(yǎng)工作。在確保機(jī)械設(shè)備正常投入使用的前提下，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照企業(yè)的管理保養(yǎng)制度，針對(duì)機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型，采用靈活的保養(yǎng)方式。機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)具有一定的時(shí)間期限，只有遇見(jiàn)特殊情況，經(jīng)過(guò)上級(jí)的批準(zhǔn)以后，相關(guān)工作人員才可以適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)時(shí)間。同時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備有任何問(wèn)題，相關(guān)工作人員必須將問(wèn)題寫(xiě)成相關(guān)的報(bào)告遞交給上級(jí)。企業(yè)專(zhuān)業(yè)的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)部門(mén)還需要定時(shí)做到“三檢一交”，檢查人員還會(huì)進(jìn)行定時(shí)抽檢工作，針對(duì)具體的工作情況，采用合適的獎(jiǎng)懲方式。

1.3 機(jī)械設(shè)備常見(jiàn)的管理保養(yǎng)問(wèn)題

就目前的情況來(lái)講，我國(guó)的機(jī)械設(shè)備在保養(yǎng)維修方面仍然存在很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）缺乏完善的相關(guān)管理保養(yǎng)制度。一些機(jī)械制造企業(yè)過(guò)于看重眼前的利益，希望機(jī)械設(shè)備延長(zhǎng)工作時(shí)間，盡可能提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，搶奪市場(chǎng)的先機(jī)。部分企業(yè)缺乏完善的相關(guān)管理保養(yǎng)制度，并且，制度在實(shí)行的過(guò)程中，并沒(méi)有真正地落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。部分企業(yè)將制定的相關(guān)制度擺在表面上，并沒(méi)有真正落實(shí)到具體工作方面，這種情況導(dǎo)致一些機(jī)械設(shè)備應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷工作，而出現(xiàn)故障問(wèn)題卻沒(méi)有辦法得到維修。一些工作年齡較高的機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部零件出現(xiàn)了老化情況，進(jìn)一步增大了故障發(fā)生的概率，為產(chǎn)品的質(zhì)量安全埋下了隱患。同時(shí)，企業(yè)的一些相關(guān)人員缺乏工作責(zé)任意識(shí)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，他們大都采用敷衍的態(tài)度。

（2）專(zhuān)業(yè)維修和保養(yǎng)技術(shù)人員的缺乏。部分機(jī)械制造企業(yè)為了縮減培訓(xùn)成本，放松了對(duì)機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)人員的培訓(xùn)力度。這些維修保養(yǎng)工作人員往往經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的簡(jiǎn)單培訓(xùn)后，就正式進(jìn)入工作崗位，參與機(jī)械設(shè)備的維修工作。由于培訓(xùn)力度的不足，導(dǎo)致這些工作人員的工作實(shí)力不達(dá)標(biāo)。有的機(jī)器他們不會(huì)維修，甚至?xí)捎梅笱軐?duì)待的態(tài)度，互相推卸責(zé)任，工作上混水摸魚(yú)。同時(shí)，他們也放松了對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的保養(yǎng)工作，進(jìn)一步加重了機(jī)械設(shè)備的安全隱患。

（3）全體工作人員缺少機(jī)械設(shè)備操作的相關(guān)工作知識(shí)。對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的全體工作人員而言，他們必須具備一定的機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)。很多員工并不具備這方面的知識(shí)，導(dǎo)致他們?cè)诓僮鳈C(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多原則性的錯(cuò)誤。這不僅會(huì)給員工的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重的影響，而且會(huì)加重機(jī)械設(shè)備的損害程度和企業(yè)的損失。

2 關(guān)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維修保養(yǎng)的具體手段介紹

2.1 制定相關(guān)的管理保養(yǎng)制度，落實(shí)主體負(fù)責(zé)制

機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的管理保養(yǎng)制度，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理保養(yǎng)工作，提高其質(zhì)量和效率。首先，機(jī)械制造企業(yè)必須確保管理保養(yǎng)制度落到實(shí)處，使每位工作人員都能夠熟知制度的具體內(nèi)容。其次，機(jī)械制造企業(yè)可以實(shí)行主體負(fù)責(zé)制，保障每個(gè)生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備都有一位專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人員，全權(quán)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管理保養(yǎng)工作。當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，負(fù)責(zé)人員應(yīng)該立即核對(duì)情況，并將情況上報(bào)，等待上級(jí)的處理意見(jiàn)。最后，機(jī)械制造企業(yè)還需要經(jīng)常進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理保養(yǎng)的宣傳工作，加強(qiáng)全體員工對(duì)其的重視程度，在工作的過(guò)程中，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的問(wèn)題。對(duì)于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問(wèn)題的員工，企業(yè)可以采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，鼓勵(lì)更多的員工采用同等的方式，降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

2.2 培養(yǎng)一批更加專(zhuān)業(yè)的維修和保養(yǎng)工作人員

當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)該由具有專(zhuān)業(yè)能力的維修保養(yǎng)工作人員進(jìn)行維修。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批更加專(zhuān)業(yè)的維修保養(yǎng)工作人員，并提高他們的工作意識(shí)。比如，機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件經(jīng)常出現(xiàn)摩擦，長(zhǎng)時(shí)間的摩擦?xí)箖?nèi)部零件出現(xiàn)鐵銹，導(dǎo)致內(nèi)部零件艱難工作。添加潤(rùn)滑油不僅可以使內(nèi)部零件保持較好的活動(dòng)力度，而且也可以添加一層保護(hù)膜，防止鐵銹的出現(xiàn)。同時(shí)，維修保養(yǎng)工作人員還需要選用不同種類(lèi)的潤(rùn)滑油，以確保潤(rùn)滑油能夠符合機(jī)械設(shè)備的類(lèi)型。在選用潤(rùn)滑油的過(guò)程中，維修保養(yǎng)人員需要選用符合國(guó)家市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)再三的比對(duì)后，再確定是否購(gòu)買(mǎi)。總而言之，機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理保養(yǎng)重視程度，通過(guò)培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)的維修隊(duì)伍，從根本上保障機(jī)械設(shè)備的管理保養(yǎng)質(zhì)量。

2.3 提高全體工作人員的機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)

為了能夠從根本上提高機(jī)械設(shè)備的操作安全力度，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和機(jī)械設(shè)備操作能力。首先，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展全體員工機(jī)械設(shè)備操作培訓(xùn)大會(huì)。大會(huì)在進(jìn)行的過(guò)程中，每一位工作人員都應(yīng)該有接觸到機(jī)械設(shè)備的機(jī)會(huì)，并且有專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)人員指導(dǎo)他們。其次，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該制定具有詳細(xì)操作內(nèi)容的機(jī)械設(shè)備手冊(cè)，要求全體員工熟讀并加以操練，提高全體員工的機(jī)械設(shè)備操作知識(shí)。最后，機(jī)械制造企業(yè)可以采用合適的獎(jiǎng)懲方式，對(duì)于機(jī)械設(shè)備操作熟練的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金支持，激發(fā)他們的自信心和積極性。那么，在這種情況下，將會(huì)有更多的員工

3 結(jié)語(yǔ)

考慮到機(jī)械設(shè)備的重要性，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)其的管理保養(yǎng)工作，從根本上降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全事故的概率。為此，機(jī)械制造企業(yè)可以從制定相關(guān)制度、加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)等方面入手，提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理保養(yǎng)力度。