建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制策略分析

林偉

中交二航局第二工程有限公司，中國(guó)·重慶 404100

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的工程造價(jià)管理越來(lái)越受到重視。建筑工程的工程造價(jià)管理是建筑工程中最重要的一環(huán)，它直接涉及工程的成本和利潤(rùn)。為了提高工程的成本效益和完工質(zhì)量，論文探討了建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制策略。論文首先介紹了工程造價(jià)管理的基本概念和作用，然后提出了一些有效工程造價(jià)控制策略，包括加強(qiáng)前期成本估算、科學(xué)合理地選擇工程承包商和優(yōu)化材料資源管理等。

建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制策略

1 引言

建筑工程是指由人類社會(huì)為滿足生產(chǎn)、生活、文化等各種需要而進(jìn)行的各種規(guī)模的房屋和公共建筑物的建造。建筑工程是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，涉及到人民生產(chǎn)生活的方方面面。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。因此，建筑工程的工程造價(jià)管理成為建筑工程管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，其中之一的重要部分就是工程造價(jià)的管理和控制。基于這一點(diǎn)，論文將對(duì)建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制策略進(jìn)行分析和探討。

2 建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于該項(xiàng)目原來(lái)定下的預(yù)算可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者其預(yù)算本身就困難重重，這就需要工程施工和造價(jià)管理人員對(duì)各種因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。這里的動(dòng)態(tài)管理是指，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，根據(jù)實(shí)時(shí)變化的數(shù)據(jù)和情況，及時(shí)調(diào)整施工方案、改變計(jì)劃和節(jié)約成本。

動(dòng)態(tài)管理在建筑工程工程造價(jià)管理中是非常重要的一個(gè)方面，具有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，適應(yīng)性強(qiáng)。在建筑工程項(xiàng)目中，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，預(yù)算難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這時(shí)候，動(dòng)態(tài)管理能夠靈活適應(yīng)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，并采用合適的方法去控制造價(jià)[1]。第二，響應(yīng)快捷。工程項(xiàng)目中，可能會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)算限制或施工困難問(wèn)題，這時(shí)候動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算，以便達(dá)成正確的工程實(shí)施目標(biāo)。第三，有利于節(jié)約成本。動(dòng)態(tài)管理不僅可以及時(shí)調(diào)整預(yù)算，還可以根據(jù)具體情況選擇適當(dāng)?shù)氖┕し桨负头椒?，進(jìn)一步降低造價(jià)。第四，增強(qiáng)效益。通過(guò)精細(xì)預(yù)算，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化計(jì)劃和控制預(yù)算，最大程度地提高效益。

建筑工程工程造價(jià)管理中的動(dòng)態(tài)管理可以采取以下幾種方式：第一，工程建設(shè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：有些工程項(xiàng)目的目標(biāo)可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生變化，因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)不同階段的工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。第二，施工方式的動(dòng)態(tài)優(yōu)化：根據(jù)具體情況，選擇合適的材料和方法、采用合理的施工方案等，以便更好地控制和降低工程造價(jià)。第三，質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)管理：加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保施工過(guò)程和材料質(zhì)量合格，最大限度地控制施工成本并增強(qiáng)效益。此外，為了更好地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以采用符合實(shí)際情況的計(jì)劃，并增加交流與溝通，讓各方都明確計(jì)劃并達(dá)成統(tǒng)一工程造價(jià)管理目標(biāo)。

3 工程造價(jià)管理的基本概念及作用

工程造價(jià)管理是指在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行預(yù)算、審核、控制、計(jì)算、分析和決策，以達(dá)到優(yōu)化資金投入、降低投資風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)過(guò)程中，所需要的資金投入，包括建筑設(shè)計(jì)、工程材料、設(shè)備、人工成本以及其他的參與費(fèi)用。工程造價(jià)管理旨在通過(guò)優(yōu)化和控制資金投入，使項(xiàng)目能夠得到經(jīng)濟(jì)合理的管理。工程造價(jià)管理的內(nèi)容包括預(yù)算編制、審核、控制、計(jì)算、分析和決策等幾個(gè)關(guān)鍵階段。其中，預(yù)算編制和審核是建立可行性重要的一步，控制、計(jì)算和分析是維護(hù)工程預(yù)算的關(guān)鍵，而決策階段用于最終確定工程造價(jià)的范圍[2]。在實(shí)際應(yīng)用中，工程造價(jià)管理一般包括工程造價(jià)咨詢、預(yù)算編制、工程量清單編制、控制分析、變更管理、合同管理等一系列重要環(huán)節(jié)。它們相互銜接、相互影響，通過(guò)全面的數(shù)據(jù)分析、決策和執(zhí)行而最終實(shí)現(xiàn)了工程成本的合理控制。

工程造價(jià)管理的作用體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：第一，降低工程項(xiàng)目的成本。在建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，工程造價(jià)管理可以通過(guò)制定合理的工程預(yù)算、進(jìn)行有效成本控制、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)等方式確保資金的充分利用，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目成本的目的。第二，提高工程項(xiàng)目的品質(zhì)。通過(guò)工程造價(jià)管理對(duì)材料、設(shè)備、人工等成本的控制和標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，可以確保在有限的成本下選擇高質(zhì)量的材料、設(shè)備，并保障施工過(guò)程的順利進(jìn)行，從而提升工程項(xiàng)目的品質(zhì)。第三，優(yōu)化資金投入。一方面，通過(guò)工程造價(jià)管理的理性計(jì)算和分析，可以找出不必要支出和不合理的構(gòu)造方式，從而優(yōu)化資金的投入；另一方面，工程造價(jià)管理可以確保施工各階段的資金到位和及時(shí)支付，保證資金管理的有序。第四，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程造價(jià)管理可以協(xié)調(diào)各工程項(xiàng)目階段，保證工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保的順利進(jìn)行。同時(shí)，它也能減少工程造價(jià)管理的人員支出，實(shí)現(xiàn)更有效的資源利用以及更好地維護(hù)工程的利益。工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的領(lǐng)域。它涉及到預(yù)算、審核、控制、計(jì)算、分析和決策等多個(gè)環(huán)節(jié)，其意義在于降低工程項(xiàng)目的成本、提高工程項(xiàng)目的品質(zhì)、優(yōu)化資金投入、確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為發(fā)展建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

4 工程造價(jià)控制策略

4.1 加強(qiáng)前期成本估算

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)的數(shù)額也越來(lái)越大，在這種情況下，建筑工程造價(jià)控制顯得尤為重要。其中，前期成本估算是建筑工程造價(jià)控制中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)前期成本估算，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效掌控。前期成本估算是指在工程建設(shè)之前，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備、工人工資等項(xiàng)目，進(jìn)行全面測(cè)算和預(yù)估，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的精準(zhǔn)掌控。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中，前期成本估算和工程造價(jià)控制有著天然的關(guān)聯(lián)和聯(lián)系。只有通過(guò)充分的前期成本估算，才能保證工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)，并最大限度地避免施工過(guò)程中因成本問(wèn)題而造成的各種問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)[3]。

通過(guò)前期成本估算，可以根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理測(cè)算和預(yù)估，以便對(duì)工程造價(jià)的掌控能夠達(dá)到精準(zhǔn)程度。這能夠有效地避免工程造價(jià)出現(xiàn)過(guò)高或過(guò)低，從而達(dá)到優(yōu)化成本控制，并確保工程項(xiàng)目在既定的預(yù)算范圍內(nèi)完成。隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工中常常會(huì)出現(xiàn)不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。例如，自然災(zāi)害、地質(zhì)條件不良等問(wèn)題，這些問(wèn)題往往會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程產(chǎn)生不利影響。而通過(guò)前期成本估算，可以充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃和成本預(yù)算方案，從而避免施工中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)前期成本估算，可以對(duì)建筑工程的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面評(píng)估，并據(jù)此制定合理的工程方案。這能夠保證建筑工程的高效性和經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化投資和運(yùn)營(yíng)成本，并為建筑工程的順利進(jìn)行提供了保障。

4.2 科學(xué)合理地選擇工程承包商

工程承包商是建筑項(xiàng)目中至關(guān)重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工和管理，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量至關(guān)重要。首先，需明確自己的項(xiàng)目需求，比如項(xiàng)目類型、大小、預(yù)算等。然后根據(jù)這些需求去篩選承包商，優(yōu)先選擇在相同類型大小的項(xiàng)目中有成功經(jīng)驗(yàn)的承包商，這樣可以提高整個(gè)項(xiàng)目的成功率。其次，查看承包商的資信和口碑。與任何其他商業(yè)關(guān)系一樣，查看承包商的資信和口碑是極為重要的。建議參考承包商歷史上的業(yè)績(jī)和客戶反饋。通過(guò)查詢當(dāng)?shù)毓ど毯徒ㄖf(xié)會(huì)數(shù)據(jù)，了解承包商的信譽(yù)和商業(yè)記錄。同時(shí)，邀請(qǐng)承包商提供一份包括過(guò)去項(xiàng)目、資質(zhì)證書、保證金等相關(guān)材料的資料清單，以核實(shí)承包商的工作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)認(rèn)證。承包商的經(jīng)驗(yàn)可以體現(xiàn)其專業(yè)性和技術(shù)水平，也同樣決定著整個(gè)項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。一般來(lái)說(shuō)，尋找經(jīng)驗(yàn)豐富的承包商對(duì)于復(fù)雜或特殊領(lǐng)域的項(xiàng)目至關(guān)重要。再次，價(jià)格是任何項(xiàng)目最重要的考慮因素之一，但是并不僅僅因?yàn)榈蛢r(jià)就選擇某個(gè)承包商。相反，選擇承包商，應(yīng)該參考多個(gè)方面，包括承包商的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)和服務(wù)的交付期限以及承包商與客戶之間的條款和協(xié)議的清晰度。最后，還需考慮項(xiàng)目所需技術(shù)和材料。承包商的專業(yè)技能和資源都應(yīng)該與項(xiàng)目所需技術(shù)和材料相一致。如果承包商未在項(xiàng)目中使用所選技術(shù)或材料，項(xiàng)目完成時(shí)間和成本都可能會(huì)受到影響。選擇一個(gè)合適的工程承包商需要綜合考慮多個(gè)方面。在選擇之前，明確自己的需求，了解承包商的資信和口碑，考慮承包商的經(jīng)驗(yàn)以及參考價(jià)格和條款等因素都是必不可少的。通過(guò)科學(xué)和合理選擇，可以確保項(xiàng)目有一個(gè)合適的承包商并得到成功的實(shí)施[4]。

4.3 優(yōu)化材料資源管理

工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、合同管理等多個(gè)方面。材料資源管理是其中非常重要的一個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度有著決定性的影響。因此，優(yōu)化材料資源管理對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。優(yōu)化材料資源管理，需要從以下幾個(gè)方面著手：

第一，在工程造價(jià)管理中，材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該是一個(gè)非常詳細(xì)的計(jì)劃，包括材料種類、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等多個(gè)方面的信息。制定一個(gè)詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目材料資源的情況，及時(shí)對(duì)材料供應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤和處理，避免因供應(yīng)不足或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。第二，做好材料庫(kù)存管理。在做好材料庫(kù)存管理方面，需要考慮到庫(kù)存數(shù)量的控制、庫(kù)存臨近失效期的材料的處理、庫(kù)存材料的損耗和盤點(diǎn)等多個(gè)方面。做好庫(kù)存管理可以更好地控制工程成本和安排材料使用周期，從而達(dá)到優(yōu)化材料資源管理的目的。第三，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免浪費(fèi)和盜竊材料資源管理包括現(xiàn)場(chǎng)的管理，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，防止材料浪費(fèi)、材料盜竊等情況的發(fā)生，從而減少不必要的成本支出。優(yōu)化材料資源管理需要綜合考慮多個(gè)方面，制定詳細(xì)的材料采購(gòu)計(jì)劃、做好庫(kù)存管理以及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等都是非常重要的。只有通過(guò)科學(xué)的管理和綜合優(yōu)化，才能夠更好地控制工程成本和提高工程效率[5]。

4.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程造價(jià)管理不僅僅是控制成本，還包括風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是保障工程順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要手段。因此，要想實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的工程造價(jià)管理，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，進(jìn)行前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面分析工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，重要性不言而喻。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，及時(shí)共享項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況，收集各方的建議和意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。此外，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以做到預(yù)防、警示和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該是簡(jiǎn)單易操作、有效及時(shí)、覆蓋全過(guò)程，并且需要得到各方的高度認(rèn)同和參與。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使工程造價(jià)管理更加穩(wěn)健和有效。只有通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠更好地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工程的質(zhì)量和安全，并且在經(jīng)濟(jì)效益上取得更好的效果[6]。

5 結(jié)論

建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制策略是保證建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施，控制施工質(zhì)量，保證工程造價(jià)在合理范圍內(nèi)的重要環(huán)節(jié)。準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)管理和控制策略不僅可以使建筑工程項(xiàng)目朝著預(yù)期方向發(fā)展，而且還可以在控制成本、提高質(zhì)量和效益等方面取得優(yōu)異的效果。建筑工程工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制策略是一項(xiàng)非常重要的工程項(xiàng)目管理策略，它應(yīng)該在每個(gè)工程項(xiàng)目中進(jìn)行管理、監(jiān)測(cè)以便保證全體工程施工人員相互配合、實(shí)施高效。