優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量的措施探討

燕 潔

交口縣住房和城鄉(xiāng)建設管理局 山西 呂梁 033000

隨著我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)也在需求中不斷擴大數(shù)量和規(guī)模，建筑行業(yè)逐步進入科技現(xiàn)代化發(fā)展階段，對建筑工程的質量也有了更高的要求。當前，許多建筑企業(yè)忽略對建筑施工的管理，一味追求加快工程進度進而降低成本，在實際工作中還存在大量的問題，例如一些施工單位片面追求經濟效益縮短施工工期、對施工材料設備不進行嚴格把控，出現(xiàn)不少“豆腐渣”工程，對施工質量產生了影響，甚至威脅人民生命財產安全。提高建筑工程質量有利于建筑行業(yè)健康發(fā)展，如今建筑行業(yè)新技術新設備的應用越來越廣泛，但管理觀念還得不到提升，許多建筑企業(yè)仍使用著過時的管理模式，已經嚴重跟不上現(xiàn)代建筑行業(yè)的管理。因此，建筑單位要不斷優(yōu)化建筑工程管理，對存在問題的地方提出針對性有效建議進一步保障工程質量，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經濟效益最大化[1]。

1 優(yōu)化管理提高工程質量的重要意義

1.1 科學管理有利于資源合理配置

要統(tǒng)籌協(xié)調好建筑工程施工管理，就要結合它涉及人員設備廣，周期長，多投資風險高等特點進行科學管理，及時解決存在的問題，確保資源合理配置，就需要科學管理，現(xiàn)代民眾對建筑工程的可靠性和性能要求極高。優(yōu)化建筑施工管理有利于建筑單位在施工項目過程中對不合理資源配置，施工流程不規(guī)范，監(jiān)督不到位等問題提出有效對策，剔除管理中不利因素，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素，對資源進行合理配置，有效集中優(yōu)勢力量將施工管理優(yōu)勢轉化為質量管理優(yōu)勢，實現(xiàn)項目高質量建設，提升是企業(yè)的核心市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和整體效益最大化。

1.2 科學管理是施工建設的重要保障

優(yōu)化建筑施工管理有利于施工建設高質量順利運行，在前期準備階段，進行科學管理組織專業(yè)人員進行詳細的市場調研、現(xiàn)場踏勘、實地查詢，加強各方交流全面了解市場情況，對施工現(xiàn)場自然條件、當?shù)亟洕闆r、施工環(huán)境等進行調查分析并詳細記錄，研究項目的可行性，不斷修整施工方案和計劃，為合理制定各項招投標計劃、有力保障施工企業(yè)順利拿到項目，此外，降低內外部因素例如內部管理混亂、工序無法無縫銜接以及自然環(huán)境的影響，為后續(xù)管理工作奠定良好基礎。

1.3 科學管理有利于簡化流程提高效率

建筑施工項目量大繁雜，涉及人員調動多，在一定程度上加大了管理難度，在建筑施工管理過程中，只有通過科學精細地管理，進而規(guī)范化標準化施工流程；結合實際進行施工方案制定，優(yōu)化施工工序，優(yōu)化配置人力資源和物資資源，簡化施工流程，進一步提高效率避免遺漏和重復工序設置，提高建筑施工進度提高施工過程的連慣性與安全性。

1.4 科學管理有利于提高預見性

一般建筑施工項目具有時間長、內容繁瑣復雜、涉及人員設備多等特點，因此在建筑施工中難以避免有各種各樣的問題和困難發(fā)生，影響工程順利進行，工程質量難以保障，在實際工作中科學優(yōu)化建筑施工管理，加強事前控制，提前對可能出現(xiàn)的質量問題進行預防提出針對性方案進行改進，積極采取先進科學技術例如計算機情景模擬和沙盤推演等合理有效方法，以此為基礎有效制定更加科學合理的施工方案，對出現(xiàn)不可控因素或突發(fā)情況提前制定謀劃相應應對預警方法，針對施工中可能出現(xiàn)的問題，提出超前預判施工應急預案，保障施工工程順利高質量進行[2]。

1.5 科學管理促進文明施工

文明建設在施工管理中也十分重要，它是創(chuàng)造文明城市的重要環(huán)節(jié)和基礎。為進一步提高建筑工地文明水平，更好節(jié)約能源保護環(huán)境，通過科學管理優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理措施，“標準化、精細化、信息化”管理工地，明確文明工地建設要點，能夠進一步提高施工項目文明施工，促進工作人員提升質文明意識，通科學管理施工現(xiàn)場，合理安排施工時間、規(guī)范施工圍擋、降低揚塵，避免出現(xiàn)污染環(huán)境的問題，提升人員素質，將日常施工與監(jiān)管工作和環(huán)境保護與創(chuàng)建文明城市緊密結合起來，樹立環(huán)保安全衛(wèi)生建設施工意識并有效落實。

2 建筑施工管理過程中存在的問題

2.1 施工管理制度不完善

根據(jù)對施工管理調查研究可知，部分施工企業(yè)的施工管理制度并不健全完善。開工前的準備工作階段對建筑施工建設項目來說十分重要，目前大部分企業(yè)在該環(huán)節(jié)缺乏明確的市場調研機制，沒有進行詳細現(xiàn)場實地查詢，對施工現(xiàn)場的實際情況和內外因素影響例如材料資源和勞動力資源等方面的研究調查不夠詳細。在實際工作中施工人員工作分配機制不成熟、各生產要素沒有緊密相連、資源匹配放置不合理，工程建設中就很容易出現(xiàn)人力資源短缺、崗位職能重疊、材料供應不均衡等現(xiàn)象，從而施工工作不能順利進行，嚴重可能還會因為延工違約導致做出經濟賠償。施工單位不能秉持科學合理管理模式，片面停留在追求進度下的經濟效益，對相關文件以及招投標設定的基礎條款沒有進行仔細研究調查，不重視管理制度的制定往往會容易導致責任權限不明確，施工管理過程混亂，手續(xù)辦理復雜，制度措施得不到切實實行，監(jiān)督管理部門管理監(jiān)督不到位，安全質量體系有待加強。人力資源保障機制不健全，不能吸納專業(yè)化人才，容易造成施工企業(yè)的專業(yè)人才流失嚴重，配置使用不合理，收入分配不均喪失員工工作積極性等，不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.2 缺乏完整的質量管理體系

在實際工作中大部分施工企業(yè)沒有做好質量管理、造價控制、材料管理、進度管理、安全防控等體系建設，施工企業(yè)對體系建設缺乏足夠重視，在各階段都缺乏足夠的認識并且管理不到位，容易導致施工流程設置不規(guī)范標準，各工序環(huán)節(jié)之間不能做到無縫銜接，生產要素相互脫離，工程建設流程流轉不暢、嚴重拖延整體工期進度，質量管理“自檢、互檢、專檢”制度不能嚴格落實。同時沒有質量管理體系的支撐施工現(xiàn)場管理技術人員對施工技術不能直接交底避重就輕缺乏注重，不關心對人員進行技術培訓，并且施工圖紙設計和施工方案內容沒有認真理解，普遍憑自己主觀意識盲目指導工作，綜合執(zhí)行能力弱，綜合素質有待加強，在這樣的情況下容易導致施工過程出現(xiàn)各種各樣的問題，對施工企業(yè)順利開展工作造成了影響，大大降低施工質量。

2.3 施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識

隨著科學技術快速發(fā)展，新材料、新技術在建筑施工企業(yè)的應用也越來越廣，目前仍存在一些施工企業(yè)習慣于使用傳統(tǒng)過時的管理模式，管理缺乏創(chuàng)新，只是憑借以往經驗和辦法進行施工管理，沒有根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況以適應現(xiàn)代新趨勢進行靈活調整。施工企業(yè)傳統(tǒng)過時的管理理念，不能使用多樣化手段進行生產運行，在這樣的情況下先進設備、新技術也不能得到科學合理使用，施工企業(yè)局限于過時的檢測技術，管理手段落后，施工過程管理環(huán)節(jié)的也得不到精準控制，容易出現(xiàn)誤差問題，建筑施工質量難以保障。

2.4 缺乏嚴格監(jiān)督管理

高素質是施工管理中質量監(jiān)督管理的有效前提。目前建筑施工管理中，現(xiàn)場有關監(jiān)理人員缺乏監(jiān)督管理意識，且自身資質水平不高，整體素質有待加強，缺乏實際管理經驗，不能及時有效處理施工項目質量問題，質量監(jiān)督管理工作難以得到切實落實。監(jiān)理隊伍專業(yè)綜合實力不強、實施嚴格質量管理等方面意識偏低，監(jiān)督管理信息化水平不高，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強。并且，沒有嚴格規(guī)范的監(jiān)督管理標準約束，監(jiān)理單位不能科學合理進行監(jiān)督管理，甚至個別監(jiān)理人員與施工單位、業(yè)主還存在不正當利益尋租的行為，嚴重影響行業(yè)健康發(fā)展，施工管理質量令人堪憂[4]。

3 優(yōu)化施工管理提高工程質量策略

3.1 加強質量管理的制度完善

健全的管理制度有利于施工管理工作有效開展，它在一定程度上可以約束員工行為，進一步管控施工質量，施工企業(yè)要重視質量體系管理，在施工管理各階段都嚴格規(guī)范標準，進一步提升工程質量合格率，降低質量安全事故發(fā)生概率。具體措施主要體現(xiàn)在三方面，第一，完善質量管理制度，明確不同層級、不同崗位的責任，做到責任權限分明，明確責任承擔者，做到各盡其責各司其職，推進落實問責管理工作并可以追溯，對激勵制度有效實施，充分調動工作人員積極性。第二，落實工程技術管理制度建設，施工企業(yè)加強技術管理觀念，制定規(guī)范嚴格的質量管理標準，規(guī)定質量發(fā)展計劃，避免不符合標準施工行為，使工程施工工作在全過程都保持高水平運轉。第三，落實采購機制，對建設工程所需的原材料設備進行嚴格規(guī)范采購，全面進行登記檢測?？茖W合理制定材料設備檢驗驗收入庫的標準，確保施工材料質量。

3.2 加強控制質量管理的過程

施工項目一般具有建設時間長、內容繁復多樣，人和設備多廣的特點，因此施工企業(yè)應結合實際針對性采取實質對策確保施工管理各環(huán)節(jié)都符合質量管理規(guī)范，有效科學進行施工流程管理，對施工全過程嚴格質量控制，有效提升風險防范和風險抵抗能力。首先，施工企業(yè)要建立健全嚴格的質量管理體系，嚴格把控施工管理質量。同時針對施工建設項目周期長、安全風險大、涉及人員和設備多等特點的基礎上建立完善的施工管理體系，明確質量管理責任。工程進度質量的控制管理也要給予重視，施工準備前期要進行現(xiàn)場各項調研工作，落實施工各生產要素緊密相連、資源配置規(guī)范合理，人員分配科學工作，確保實際工作中人力資源充沛、所需材料供應充足，在完善規(guī)范法律法規(guī)標準和定期培訓基礎上制訂施工計劃，合理控制過程施工進度，各項資源分配均衡配置科學，保障施工工作順利展開。其次，完善建筑施工過程安全風險管理，對安全管理規(guī)定進行明確規(guī)范標準，定期進行安全管理檢測和調查，實時嚴密監(jiān)視，有效排除各種潛在的風險，并積極采取相應的預防措施，增強安全風險防范工作。

3.3 提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質

提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質有利于施工質量得到進一步提升，施工企業(yè)要對各層級管理人員職責進行分工明確，確保各司其職，各盡其責，對施工工程每個環(huán)節(jié)過程都進行嚴格的質量控制。同時要重視對質量技術的交底嚴格進行技術培訓，明確各自的職責，各施工人員應認真嚴格按照施工圖紙設計和施工方案內容有效落實。另外施工企業(yè)還要注重培訓，有效對專業(yè)技術人員技能的提高和素質進行培訓提升，對專業(yè)技術技能和素質能力進行定期定量培訓。樹立正確安全觀念和責任意識，安全生產，對出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)并采取針對措施有效解決，為施工管理的順利進行提供保障。積極進行績效考核管理，充分發(fā)揮績效激勵作用，對全體工作人員進行有效激勵措施。樹立施工管理人員造價控制意識，合理科學對材料、設備購置等價格進行計算，有效降低成本[5]。

3.4 完善監(jiān)理人才隊伍

要優(yōu)化施工管理提升工程質量重要的是積極完善監(jiān)理隊伍建設，監(jiān)理單位應樹立監(jiān)督管理意識，對自身監(jiān)理水平進行提高，提升資質水平和人員專業(yè)技能，有效應用新材料和新技術科學高效發(fā)揮管理監(jiān)督職能，積極召開三方質量管理和分析會議，分析動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)下質量安全檢查情況，指出監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導向，積極采取措施解決，確保工程質量安全。同時監(jiān)理單位要建詳細檢查記錄重點工程的簽證管理，對工程質量安全嚴格監(jiān)督把控，提升工程質量。

3.5 創(chuàng)新施工管理理念

建筑施工企業(yè)不能不思進取只走老路，局限在以往傳統(tǒng)的施工管理理念中，應積極優(yōu)化和更新施工管理理念，應用創(chuàng)新思維，結合企業(yè)時間靈活調整進一步創(chuàng)新管理理念，轉變思想觀念與時俱進，以綠色管理理念為基礎積極研究新技術新設備的應用并落實實際，最優(yōu)化實現(xiàn)資源合理配置，不斷提升施工企業(yè)質量管理水平和綜合能力，進一步增強企業(yè)核心競爭能力。

3.6 建立質量檢查機制

質量檢查機制是建筑施工管理中非常重要的一環(huán)，其作用是確保每一道工序都符合質量標準，并能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。以下是一些具體的措施和方法，可幫助建立有效的質量檢查機制。

第一，建立質量標準和驗收標準：在施工前，制定明確的質量標準和驗收標準，以明確工程的質量要求和驗收標準，便于檢查和評估。第二，分階段檢查：根據(jù)工程進度，將施工分為不同的階段，并對每個階段進行質量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。第三，定期檢查：定期對施工現(xiàn)場進行檢查，確保施工進程符合計劃，并發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。第四，按照檢查清單檢查：建立質量檢查清單，包括每個工序應滿足的要求，及其驗收標準，確保每個工序都符合質量要求。第五，抽樣檢查：對施工現(xiàn)場進行隨機抽樣檢查，以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題。第六，建立問題反饋機制：在發(fā)現(xiàn)問題后，及時進行處理和反饋，確保問題得到及時解決。第七，定期評估檢查：定期對質量檢查機制進行評估，發(fā)現(xiàn)并改進機制中存在的問題，以提高施工質量和管理水平[6]。

在建立質量檢查機制時，需要充分考慮實際情況和施工特點，制定切實可行的檢查方案，并加強對檢查結果的跟蹤和管理。只有在質量檢查機制得到有效實施的情況下，才能保證建筑工程的質量符合要求，為建筑施工管理提供可靠保障。

4 結語

綜上所述，要優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量，就要施工單位在具體施工中健全完善建筑工程質量管理制度，加強相關工作人員培訓，嚴格施工過程控制；同時，施工監(jiān)理要加強隊伍建設，嚴格建立監(jiān)督管理機制，積極應用先進技術，進一步提高施工管理水平，提高建筑工程質量，促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。