范 迪
西安城市建設(shè)職業(yè)學院 陜西 西安 710114
當前的建筑工程發(fā)展形勢下所呈現(xiàn)的規(guī)模日漸擴大,呈現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境也日漸復(fù)雜,這給接下來的工程管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。而為了進一步優(yōu)化工程管理工作,有關(guān)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理思想,基于BIM技術(shù)支撐,構(gòu)建智能化、現(xiàn)代化的管理平臺。在全面整合管理資源之后,優(yōu)化管理過程,創(chuàng)新管理工作方法,以提高整體管理工作水平,驅(qū)動建筑工程事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定、有序地開展。
在當前的建筑行業(yè)背景下,BIM作為先進技術(shù)載體呈現(xiàn)出較強的應(yīng)用性和實踐性,其所具備的功能優(yōu)勢比較突出。一般情況下,需依賴信息化載體就工程有關(guān)的項目信息進行錄入[1]。并構(gòu)建立體化工程模型,為接下來的工程管理實踐提供重要參考。與傳統(tǒng)的技術(shù)工藝相對比,BIM技術(shù)所包含的理論內(nèi)涵更加地豐富,且涵蓋多個技術(shù)學科,具有較強的綜合性與實踐性。其所呈現(xiàn)的工程模型,能將工程項目信息以及施工作業(yè)要求更直觀地呈現(xiàn)給管理人員,方便其在接下來的工程管理領(lǐng)域,結(jié)合所獲得的數(shù)據(jù)展開分析。以確定接下來的管理工作目標,制定出更科學的管理方案。
當前的建筑工程在規(guī)模上比較龐大,所呈現(xiàn)的工程環(huán)境比較復(fù)雜,存在著諸多風險隱患。在這樣的背景下,做好工程管理工作至關(guān)重要[2]。而發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,能夠使得整個管理工作更具有智能性?;谶@一載體,科學構(gòu)建立體化工程模型,直觀展示工程項目基礎(chǔ)信息.以確定接下來的工程管理實踐目標與行動方向,方便有關(guān)人員在接下來的管理工作當中,結(jié)合所得到的工程模型,分析在工程施工建設(shè)期間存在的主要風險。并探索更有效地管理路徑,以驅(qū)動整個建筑工程項目實現(xiàn)高效能的落實和開展。
新時期的建筑工程事業(yè)在發(fā)展的過程中,對項目管理提出了更高的要求[3]。有關(guān)單位需要進一步明確信息化發(fā)展趨勢,了解BIM技術(shù)對于驅(qū)動工程項目管理實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化改革所具備的支持作用。通過有效應(yīng)用這一技術(shù)手段,構(gòu)建更加現(xiàn)代且智能的管理平臺。通過系統(tǒng)分析獲得更全面的建筑工程項目數(shù)據(jù),確定接下來的管理工作目標。并增強各部門的聯(lián)系,督促各部門負責人員根據(jù)所獲得的工程信息進行有效剖析,診斷項目領(lǐng)域所存在的主要風險問題。并在接下來的管控工作范圍內(nèi),制定出更加科學有效地管理路徑。希望能切實改善整個建筑工程施工作業(yè)環(huán)境,提高整體作業(yè)效能,突出管理品質(zhì),驅(qū)動建筑工程項目事業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
BIM能將建筑工程基礎(chǔ)項目信息以更直觀的模型形式呈現(xiàn)出來,為接下來的建筑管理具象化、可視化實施與改革提供重要的動力支持。在應(yīng)用這一技術(shù)施工單位,可以先根據(jù)工程項目實踐要求,搜集更加豐富的項目信息。并將其錄入到BIM技術(shù)載體當中,科學構(gòu)建立體化工程模型,直觀展示項目模擬成果。以便管理人員在觀察的過程中,通過有效分析認識到目前工程項目建設(shè)領(lǐng)域存在的主要風險類型。并在形成正確管控觀念的前提下,就接下來的管理工作方案加以優(yōu)化,以提高整體的管理水平,突出管理質(zhì)量。
在建筑工程領(lǐng)域,BIM技術(shù)所具備的功能優(yōu)勢尤為顯著[4]。但在實際應(yīng)用期間,因為多種因素局限,導致最終所呈現(xiàn)的應(yīng)用效果并不理想??梢哉f,與新時期的建筑工程管理實踐要求有所出入,這嚴重影響了建筑工程的施工進程,同時,也阻礙了整個工程事業(yè)的持久性、穩(wěn)定性發(fā)展。首先,在工程管理思想觀念上相對來講比較落后。有關(guān)管理人員未能認識到BIM技術(shù)所具備的促進作用,仍然與傳統(tǒng)的人工模式展開工程管理工作,導致整體的實施效率比較低下。甚至還會因為人工操作失誤而影響正常的建筑工程管理決策與分析,威脅建筑工程接下來的施工作業(yè)質(zhì)量。其次,通過了解可以發(fā)現(xiàn)當前的建筑行業(yè)發(fā)展形勢下,工程的結(jié)構(gòu)日漸復(fù)雜,所呈現(xiàn)的風險要素也趨于多樣化,在這樣的背景下建筑工程面管理工作面臨著較大的難度挑戰(zhàn)。而有關(guān)人員在具體實施管理時,若仍然以傳統(tǒng)落后的模式組織管理工作,那么將導致所獲得的管理信息比較片面,也影響了接下來的工程管理實踐。同時,在管理技術(shù)實踐應(yīng)用上也缺乏創(chuàng)新性。未能有效適應(yīng)建筑行業(yè)信息化現(xiàn)代化改革趨勢,仍然以傳統(tǒng)的管理手段為主,展開建筑工程管理工作,導致最終所呈現(xiàn)的管理效果并不理想,甚至嚴重影響了整個建筑事業(yè)接下來的發(fā)展進程。在明確掌握當前所存在的問題風險之后,在接下來的建筑工程管理領(lǐng)域,有關(guān)單位探索更科學的實踐舉措,充分發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,打造現(xiàn)代化、智能化的管理平臺。
設(shè)計是建筑工程項目領(lǐng)域的重要一環(huán),可以說關(guān)乎著建筑工程的項目進度與質(zhì)量[5]。在這一環(huán)節(jié)當中,施工單位需要樹立起正確的管理觀念。發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,將其應(yīng)用于設(shè)計管理工作當中。構(gòu)建更立體的工程模型,并基于所掌握的工程項目信息進行系統(tǒng)分析,以全面了解當前項目方案中所存在的主要風險。在找出問題所在之后,確定接下來的設(shè)計調(diào)整工作目標,不斷改進與優(yōu)化工程方案,以提高整體的方案可行性,為接下來的建筑工程實現(xiàn)高品質(zhì)建設(shè)提供重要行動參考。在這一環(huán)節(jié)當中,設(shè)計人員需要在明確管理工作目標前提下,深入到建筑工程市場環(huán)境當中。利用多種技術(shù)軟件進行現(xiàn)場環(huán)境勘測與調(diào)研,以獲得更加全面具體的環(huán)境參數(shù)信息,確定接下來的建筑工程設(shè)計目標。之后,將所得到的設(shè)計參數(shù)錄入到建筑工程項目,構(gòu)建與工程項目更加貼近的模型。然后,結(jié)合實際情況展開系統(tǒng)分析與評估,了解當前方案在參數(shù)設(shè)計圖紙規(guī)劃等方面的合理性。也可以在構(gòu)建模型之后,與其他各部門人員之間進行有效溝通交流。共同分析當前建筑工程設(shè)計層面存在的主要風險問題,并在接下來的工程建設(shè)領(lǐng)域探索出更加科學、可行的管理路徑。
施工在建筑工程領(lǐng)域占據(jù)著重要地位,所涉及的施工要素比較繁雜多樣,且對工程管理具有嚴格要求。在這一環(huán)節(jié),施工單位需發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,構(gòu)建完善性管理體系,以促進各項管理工作有序落實。首先,需搜集施工要素,圍繞建筑工程具體項目,就其在施工作業(yè)流程各項工藝模塊以及其他指標上進行有效發(fā)掘提煉,保證所獲得的施工資料更加全面。之后,打造三維立體工程模型。根據(jù)所獲得的施工要素進行系統(tǒng)分析,通過視覺觀察了解當前施工作業(yè)進度,掌握施工進行期間存在的主要風險。并確定接下來的管理工作方向,制定出更加科學合理的管理工作方案,以提高整體管理實效。同時,還需在施工階段,基于BIM技術(shù)載體支撐,搭建智能化、自動化管控中心。以便可以全面了解各階段的施工項目進度,根據(jù)預(yù)先所設(shè)置的施工作業(yè)要求和管理標準,分析在各工藝進行期間存在的變更風險。督促有關(guān)人員在接下來的工程管理范疇內(nèi),結(jié)合所獲得的基礎(chǔ)要素,確定接下來的管理目標,制定出更可行的管理計劃與行動方案。通過科學有效管理,構(gòu)建更加安全、穩(wěn)定的施工作業(yè)環(huán)境,在提高整體施工效能的同時,也能驅(qū)動工程項目實現(xiàn)高質(zhì)量的落地。
在竣工階段,施工單位需關(guān)注BIM技術(shù)規(guī)范應(yīng)用。結(jié)合工程項目信息,發(fā)掘豐富的工程資料,做好工程量統(tǒng)計分析。然后,構(gòu)建立體模型,并在經(jīng)過細致全面觀察后,分析竣工成果所存在的主要質(zhì)量風險和安全隱患。在接下來的工程管理項目領(lǐng)域發(fā)揮合同機制作用,確定責任主體。與有關(guān)人員之間建立起良好合作關(guān)系,共同就接下來的工程管理和質(zhì)量管控加以優(yōu)化,以提高整個工程作業(yè)水平。同時,在竣工階段,為了保證所開展的工程管理工作更加規(guī)范,施工單位還需要督促有關(guān)人員利用BIM技術(shù)優(yōu)勢,就工程項目材料、工藝、人員等各方面的成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。科學構(gòu)建智能預(yù)算編制方案,將其與成本管控建立有效銜接關(guān)系,從而真正實現(xiàn)成本動態(tài)管控。也能規(guī)避不良的資金安全隱患,驅(qū)動整個建筑工程項目,在穩(wěn)定的資金條件下,實現(xiàn)高質(zhì)量的運營和發(fā)展。
在建筑工程運維管理階段,施工單位需發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,在構(gòu)建立體模型之后,設(shè)置空間管理、資源管理、維修管理、安全管理各個模塊,不斷完善管理體系。通過模塊化、針對性、可視化的運維管理,及時發(fā)現(xiàn)建筑工程體系中的問題,然后督促有關(guān)負責人員確定接下來的管理目標,結(jié)合所呈現(xiàn)的模型特征以及所反饋的數(shù)據(jù)參數(shù),優(yōu)化設(shè)計運維管理工作方案。
在應(yīng)用BIM技術(shù)時,施工單位需明確新時期背景下的建筑工程管理實踐目標。充分發(fā)揮BIM本身所具備的建模功能,結(jié)合所掌握的工程項目數(shù)據(jù)信息,科學構(gòu)建立體化工程模型。錄入相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù),以更直觀的方式將建筑工程項目信息呈現(xiàn)出來。在構(gòu)建工程模型之后,需要做好戰(zhàn)略統(tǒng)籌與分析工作。了解新時期的建筑工程項目實踐要求,確定管理工作目標以及具體的管理內(nèi)容??梢詮臎Q策、設(shè)計、施工、竣工等多個角度著手,設(shè)置多元化管理模塊,實現(xiàn)建筑工程針對性管理。同時,還需要在構(gòu)建工程模型的前提下,做好建筑工程風險隱患的分析與診斷。通過系統(tǒng)評估,及時發(fā)現(xiàn)在建筑工程項目中存在的主要風險類型。并與有關(guān)負責人員之間進行細致全面的溝通了解,在互相交流的過程中,及時把握風險要素以及所發(fā)生的位置。并在接下來的工程管理實踐當中形成良好的協(xié)同配合意識,共同制定出更加科學合理的管控工作方案。不僅如此,還需要在利用BIM構(gòu)建工程模型的前提下,發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢,智能整合更加全面豐富的建筑工程數(shù)據(jù)資料。保證所獲得的項目信息更加全面,也能在數(shù)據(jù)庫的支撐下,結(jié)合所掌握的工程項目類型以及所呈現(xiàn)的模型進行細致分析。以判定接下來的工程管理實踐方向,也能為有關(guān)人員高效能落實建筑工程管理提供重要的行動參考。除此之外,在應(yīng)用BIM進行建模的過程中,還需要適應(yīng)新時期的建筑工程發(fā)展趨勢,不斷探索更加新穎的技術(shù)手段。在多項科技助力下,打造更直觀且規(guī)范的工程模型。不斷改進建筑工程的建模方法和具體的建模流程,以提高整體建模實踐效能。也能保證最終所得到的工程模型,更加符合建筑工程實際情況,為接下來的管理工作有效落實奠定良好的模型基礎(chǔ)。
在今后利用BIM展開建筑工程項目管理時,有關(guān)單位需要發(fā)揮多種智能載體優(yōu)勢。與BIM技術(shù)進行系統(tǒng)整合,打造智能化、現(xiàn)代化工程管理服務(wù)中心。從而為廣大管理人員提供更加便捷的服務(wù)條件,使得其在具體履行建筑工程管理工作要務(wù)時,能基于智能管控工作中心,獲取更加豐富、全面的工程項目信息,確定接下來的工程方向和目標。并結(jié)合所獲得的工程模型以及所掌握的數(shù)據(jù)資料,分析建筑工程項目進行期間存在的風險,確定接下來的工程管理實踐方向,采取更有效的手段展開全過程、全方位的管理工作。不僅如此,也可以在搭建智能服務(wù)中心的過程中,發(fā)揮大數(shù)據(jù)載體的優(yōu)勢,構(gòu)建智能化共享平臺。從而增強各部門之間的協(xié)同聯(lián)系,使得各部門人員共同圍繞所獲得的建筑工程項目信息進行系統(tǒng)分析。結(jié)合所掌握的工程模型,對工程項目進度和實施質(zhì)量進行評估診斷,以便及時發(fā)現(xiàn)問題。并確定好管控工作方向,在樹立正確風險防范觀念的前提下,制定出更加科學而完善的管理服務(wù)體系,以驅(qū)動各項建筑工程管理工作得以順利地開展和落實。不僅如此,還需要在搭建智能服務(wù)中心的過程中,培養(yǎng)廣大管理人員形成良好的責任意識。要樹立起正確的安全防范觀念,針對當前智能服務(wù)中心系統(tǒng)運行過程中存在的主要安全隱患進行有效剖析。引進更加先進的安全防護設(shè)施,構(gòu)建安全防護屏障,避免重要的工程信息丟失或者泄露,給接下來的建筑工程造成不良的影響。
為發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢,提高建筑工程管理水平,在接下來的工程項目領(lǐng)域,有關(guān)單位需重點加強管理人員綜合素質(zhì)教育和培訓。將BIM的技術(shù)內(nèi)涵和具體的應(yīng)用要領(lǐng)有效滲透給管理人員,使得其掌握更專業(yè)的知識和技能。并在接下來的管理工作實踐當中,靈活應(yīng)用BIM技術(shù),科學構(gòu)建工程模型,對所獲得的工程項目參數(shù)進行系統(tǒng)分析。以把握管理要點,更為規(guī)范地落實管理工作。不僅如此,在重點加強管理人員信息化素養(yǎng)建設(shè)期間,還需要培養(yǎng)其形成良好安全意識。在利用BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型,實施現(xiàn)代化管理工作期間,需要督促其認識到現(xiàn)代化管理體系所存在的高風險特征。并發(fā)揮多種技術(shù)載體優(yōu)勢,構(gòu)建安全防范體系。同時,還需要合理設(shè)置激勵機制。督促管理人員在接下來的工作范疇內(nèi),結(jié)合所掌握的BIM技術(shù)要領(lǐng),探索更加新穎的管理工作方案,不斷地改進管理的實踐模式與應(yīng)用路徑。以凸顯整個工程管理的時效性,也能促進建筑工程在完善性管理體系支撐下,實現(xiàn)各項工藝有序落實。在提高工程作業(yè)進度的同時,也能保證所呈現(xiàn)的工程項目質(zhì)量,符合新時期的建筑行業(yè)發(fā)展需求。在基于BIM構(gòu)建立體模型時,需要結(jié)合實際情況,分析當前工程項目建設(shè)中存在的主要風險類型。從人員、材料、環(huán)境等多個角度著手加以分析,并在掌握新時期工程項目建設(shè)標準的前提下,制定出更可行的改革方案。
依前所述,在新時期建筑改革發(fā)展形勢下,加強BIM技術(shù)科學應(yīng)用,打造現(xiàn)代化的建筑工程管理體系至關(guān)重要。對此,有關(guān)單位需要轉(zhuǎn)變管理思想,明確BIM技術(shù)的功能價值。并在掌握當前應(yīng)用現(xiàn)狀的前提下,將其科學應(yīng)用于設(shè)計、施工、竣工等各個階段,以保證所落實的建筑工程管理更加地全面。同時,還需在今后應(yīng)用BIM技術(shù)組織工程管理期間,合理構(gòu)建工程模型,搭建智能管理中心,重點加強技術(shù)型人才有效培育和建設(shè)。以不斷完善BIM工程管理體系,凸顯管理工作實踐價值。