夯實“三基” 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

趙永冠

吉林油田信息技術(shù)公司積極探索新時代建強基層黨組織新路徑，創(chuàng)新打造“提技能·優(yōu)服務(wù)·強引領(lǐng)”黨建品牌，持續(xù)激發(fā)基層黨組織生機活力，極大提升了基層黨建工作質(zhì)量——

面對新時代黨的建設(shè)總要求，如何提升基層黨建工作質(zhì)量，不斷增強基層黨組織的感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力？中國石油吉林油田信息技術(shù)公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和吉林省委關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)部署要求，緊密結(jié)合本單位實際，積極探索建強基層黨組織的新方法新路徑，以夯實黨的基本組織、基本隊伍和基本制度“三大根基”為目標，創(chuàng)新打造“提技能·優(yōu)服務(wù)·強引領(lǐng)”黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。近三年來，公司先后獲得中油集團公司先進基層黨組織、吉林油田公司紅旗黨委和先進黨委稱號，公司所屬8個基層黨支部跨入吉林油田公司先進黨支部行列。

夯實基本組織，筑牢固若金湯“橋頭堡”

堅持抓基層打基礎(chǔ)，突出黨支部建設(shè)，增強基層黨組織生機活力，是國有企業(yè)黨組織工作應(yīng)當遵循的原則之一。近年來，公司黨委以實施基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升工程為抓手，牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導(dǎo)向，做到改革發(fā)展推進到哪里，基層黨組織和黨的工作就開展到哪里，實現(xiàn)了建強堅固橋頭堡，黨建工作全覆蓋。一是嚴密組織體系。主動適應(yīng)企業(yè)改革在組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、用工制度等方面的深刻變化，嚴格按照“四同步、四對接”要求，充分依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元建立健全黨的組織，同時按照“宜設(shè)盡設(shè)”原則全面規(guī)范黨小組設(shè)置和管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里。二是推行星級管理。堅持不懈地開展星級標準化黨支部建設(shè)，制定完善星級支部管理辦法，突出政治功能和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營導(dǎo)向，創(chuàng)新星級建設(shè)種類，加強黨支部實施差異化管理，確保星級支部創(chuàng)建率達到100%。三是堅持示范帶動。把抓重大任務(wù)落實作為檢驗黨支部組織能力強不強的“試金石”，按照“建設(shè)一批標桿示范、帶動一批提質(zhì)達標，全部形成特色品牌”的思路，開展基層黨組織示范帶動工程，在生產(chǎn)、科研一線和后勤等領(lǐng)域培養(yǎng)典型選樹標桿、建設(shè)示范黨支部，并將一批基層黨支部確定為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的黨建聯(lián)系點。四是加強領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)。出臺公司黨委成員基層黨建聯(lián)系制度，創(chuàng)新搭建黨建領(lǐng)導(dǎo)管理運行機制，規(guī)定公司黨委成員每季度至少帶頭深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作1次、講黨課1次，特別是對基礎(chǔ)較為薄弱的后進支部，由所在單位黨支部書記進行聯(lián)點幫扶、定點指導(dǎo)，推動全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員。

建強基本隊伍，培育素質(zhì)過硬“先鋒隊”

公司黨委堅持把基層書記隊伍、黨務(wù)干部隊伍和黨員隊伍建設(shè)作為夯實基層基礎(chǔ)、提高工作質(zhì)量的“先手棋”。一是培育會黨建懂生產(chǎn)的黨支部書記隊伍。出臺黨支部書記專業(yè)化能力建設(shè)實施意見，對員工人數(shù)多、生產(chǎn)維穩(wěn)任務(wù)重的三級單位均配備專職黨支部書記，在基層班子配備上施行“交叉任職”，原則上由班子成員擔任支部委員。落實學(xué)時制度，確保黨支部書記每年至少參加1次集中培訓(xùn)，新任黨支部書記在3個月內(nèi)至少完成24學(xué)時的黨建知識強化培訓(xùn)。持續(xù)開展黨支部書記“上講臺、講黨建”活動，全面實施黨支部書記持證上崗，探索成立黨支部書記工作室，多維度練就黨支部書記“五清三會”基本功。二是建設(shè)精干高效的黨務(wù)干部隊伍。積極為基層單位爭取黨務(wù)工作者編制，并配備專兼職黨委組織員。拓寬建設(shè)渠道，采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩交流方式，通過舉辦“黨建培訓(xùn)周”、黨組織委員“一崗雙責”培訓(xùn)班等，確保專職黨務(wù)工作者每年至少系統(tǒng)培訓(xùn)1次、兼職黨務(wù)工作者3年輪訓(xùn)一遍，幫助黨務(wù)工作者提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是鍛造黨性強素質(zhì)高的黨員隊伍。綜合運用“示范培訓(xùn)、定制培訓(xùn)、普遍輪訓(xùn)”方式，依托“學(xué)習強國”及“石油黨建”等信息化平臺，構(gòu)建線下線上相結(jié)合的學(xué)習陣地，突出政治體檢，嚴格規(guī)范黨的基本組織生活制度，確保黨員日常教育覆蓋率達100％。立足公司主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)新開展黨員崗位特色實踐活動及立功競賽活動，配套推行“先鋒指數(shù)”教育管理，引導(dǎo)激勵廣大黨員在科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效等重點任務(wù)中當先鋒作表率。

健全基本制度，構(gòu)建剛性執(zhí)行“鐵規(guī)矩”

常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！秉h組織各項制度是做好黨建工作的基石。公司黨委堅持把基本制度建設(shè)作為夯實基層黨建工作的基礎(chǔ)保障，堅持用嚴的制度規(guī)范組織，用鐵的規(guī)矩約束黨員。健全制度體系。對照《黨章》等黨內(nèi)基本制度，堅持頂層設(shè)計與基層創(chuàng)新相結(jié)合、宏觀指導(dǎo)與具體實踐相結(jié)合，著眼于落實黨建責任、從嚴黨員教育管理、加強黨內(nèi)關(guān)懷幫扶、強化黨建保障等，制定完善《吉林油田信息技術(shù)公司黨建工作責任制實施辦法》及《吉林油田信息技術(shù)公司內(nèi)部流動黨員管理暫行辦法》等基層黨建制度。堅持“立、改、廢”同步進行，從時代背景、指導(dǎo)思想、工作內(nèi)容上做到與時俱進，確保各項制度立得住、行得通、管得好，為基層黨建各項工作開展提供了依據(jù)和規(guī)范。嚴格責任落實。緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”，建立各級黨組織書記、委員抓黨建責任清單。公司黨委在年度黨的建設(shè)工作要點和黨委工作業(yè)務(wù)部署會上，對基層黨建工作作出專門安排，每月聽取黨建重點工作進展，每年至少專題研究一次黨支部建設(shè)工作。成立基層黨建工作指導(dǎo)服務(wù)組，建立公司常態(tài)化指導(dǎo)督促機制，著重對基層黨建制度落實情況進行跟蹤指導(dǎo)。狠抓制度執(zhí)行，持續(xù)全鏈條全覆蓋地開展各級黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。對照基層黨建工作制度要求，細化考核評價實施細則及指標體系，從嚴開展黨建工作責任制考核評價。加大黨務(wù)工作考核在企業(yè)整體業(yè)績考核中的占比，并將考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核和黨員評先選優(yōu)、進行組織處置的重要依據(jù)，提高制度的執(zhí)行力，為推進基層黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平提供有力支撐。

為確?！叭惫ぷ餍蟹€(wěn)致遠，助力企業(yè)基業(yè)長青、結(jié)出豐碩果實，公司黨委始終認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨建工作會議精神及上級黨委各項決策部署，堅持用新思想、新理念指導(dǎo)新實踐，堅持以《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為遵循，進一步強化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的鮮明導(dǎo)向，抓基層、打基礎(chǔ)，尤其是注重加強機制建設(shè)，加快推動黨建工作提質(zhì)增效、提檔升級，確保各項任務(wù)目標在基層落地生根、常態(tài)長效，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。（作者單位：中國石油吉林油田信息技術(shù)公司）

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