現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化策略探究

■張 倩 中鐵四局集團路橋工程有限公司

現代企業(yè)愈發(fā)注重自身發(fā)展的協(xié)調性與規(guī)范性，在企業(yè)中，經濟管理工作占據著至關重要的地位，是企業(yè)現代化發(fā)展進程中落實規(guī)范化的關鍵一環(huán)。規(guī)范化的經濟管理能夠促使企業(yè)的市場競爭能力不斷提升，并在現階段的市場經濟發(fā)展趨勢和環(huán)境中更好地適應。企業(yè)管理人員和領導層應當樹立系統(tǒng)思維、建立全局意識，在充分把控市場內外環(huán)境發(fā)展特征和經濟形勢的前提下，秉持戰(zhàn)略性思維和長遠的目光，對經濟管理策略進行科學制定。

一、現代企業(yè)經濟管理概述

現代企業(yè)在其內部推行經濟管理模式的主要目的在于：通過對現階段企業(yè)資源的利用情況、企業(yè)競爭情況以及產品市場的發(fā)展情況進行充分掌控方式，實現健全化管理控制模式的貫徹落實，從而切實優(yōu)化企業(yè)中各項資源的利用效率，最終為企業(yè)的快速發(fā)展產生積極的正向帶動作用。在此期間，企業(yè)需要與現代信息化技術的特征進行有機結合，對自身的經營方向加以確定，并對經濟管理方法和生產經營活動落實方案進行重組?；谶@一前提，完成詳實的項目執(zhí)行方案和管理監(jiān)督目標的有效落實。除此之外，現代企業(yè)中的管理人員還需要對關于企業(yè)自身管控經營和發(fā)展的宏觀調控手段做到充分明確，在企業(yè)服務標準明確的同時，將薪酬制度、運營、服務和經營等模式加以有效落實，這能夠為企業(yè)發(fā)展的快速化奠定基礎。在選定經濟建設方向時，企業(yè)還應當同信息時代發(fā)展特點有效融合，并以經濟體系模式和市場規(guī)律為依據，完成可靠的營運框架搭建，重新管理企業(yè)中現存的經濟活動組織，這可以使企業(yè)根據投資、金融和市場，做出更加貼合的業(yè)務調整和市場調整，為企業(yè)經濟效益的提升奠定基礎。

二、現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化的必要意義

1.有助于企業(yè)經濟管理體系建立健全

對于企業(yè)而言，現代企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化可以產生多方面的積極影響，同時對企業(yè)的經濟管理體系進行持續(xù)完善。盡管當前現代企業(yè)的經濟管理模式已經實現了一定程度的發(fā)展，不過就實際情況來看，企業(yè)中所實施的一些管理制度依舊暴露出與現實社會發(fā)展狀況和實際需求不相符的問題，如果任由這些制度在企業(yè)之中發(fā)揮作用，將會導致企業(yè)后續(xù)發(fā)展期間各項管理工作的開展受到消極影響。而上述問題能夠憑借規(guī)范化的現代企業(yè)經濟管理模式被切實處理，同時達成科學配置企業(yè)中各種資源的目的，不僅如此，還可以科學調整企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)走向蓬勃發(fā)展道路奠定基礎。在后續(xù)的發(fā)展之中，企業(yè)還可以按照實際情況和需求調整工作內容，并對各種規(guī)章制度予以完善，最終實現經濟管理體系的健全。

2.有助于合理籌劃企業(yè)經濟目標

對于何種類型的企業(yè)而言，若想實現自身的長久、健康、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)均應當根據相應的理論基礎，同時將具體的經濟發(fā)展目標作為重要基礎和必要前提，以此實現自身的良性發(fā)展。在具體朝前發(fā)展的過程中，存在缺陷的管理制度將會產生一定的負面影響，倘若企業(yè)能夠建立起規(guī)范化的現代經濟管理模式，就可以將企業(yè)自身發(fā)展情況作為立足點，將制度缺陷問題進行有效解決，同時按照既定的發(fā)展規(guī)劃調整企業(yè)的工作內容，為自身經濟目標的圓滿落實提供保障。另外，現代企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化還可以將企業(yè)經濟目標的合理性進行進一步的提升，并細化自身內部的各項管理工作，調整工作重點，使得具體的發(fā)展狀況能夠與經濟目標更加貼合。

3.有助于企業(yè)資源管理的有效開展

除上述兩個層面之外，現代企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化的重要意義還體現在資源管理層面，依托于高質量的經濟管理活動，企業(yè)能夠以市場的發(fā)展規(guī)劃和自身特點作為基礎，調整工作內容，并在此基礎上優(yōu)化各項資源配置，一方面，這可以減少企業(yè)中人才的流失，并吸引更多的高素質人才進入企業(yè)之中。另一方面，這可以將企業(yè)的核心競爭力進行充分提升，加快企業(yè)的工作效率。此外，現代企業(yè)經濟管理模式還能夠在完善經濟管理體系方面發(fā)揮作用，更加有效地應對企業(yè)發(fā)展進程中的各項問題，并達成有效預防風險和隱患的目的。

三、現代企業(yè)經濟管理模式規(guī)范化存在的問題

1.缺乏完善的經濟管理模式制度

在促使企業(yè)建立起現代企業(yè)經濟管理模式的過程中，依舊面臨著一些問題，這對于企業(yè)經濟管理模式的實施效果和自身的快速發(fā)展而言，均十分不利。具體而言，近些年，在我國大力發(fā)展市場經濟體制的背景下，越來越多企業(yè)已經認清落實企業(yè)經濟管理工作的意義，并在自身的發(fā)展進程中積極融入相應的方式方法，但一些企業(yè)因為未做到充分了解和深入認識各種管理模式制度，使得自身在發(fā)展進程中并未建立起相應的規(guī)劃，也未有效調整工作內容，對于實現經濟管理模式規(guī)范化這項內容的認知同樣存在一定的欠缺，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙。除此之外，一些企業(yè)在調整內部管理模式的過程中，未充分結合自身的發(fā)展實際，所生成的管理模式不符合企業(yè)的需要，對企業(yè)的正常發(fā)展產生了一定的阻礙。

2.存在陳舊的經濟管理模式與觀念

陳舊的經濟管理模式與觀念將會在一定程度上影響現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化進程，使得企業(yè)難以開展與市場經濟發(fā)展要求相匹配的工作調整，阻礙了企業(yè)經濟管理工作的質量。另外，企業(yè)中的部分管理人員和領導層可能對經濟效益過度關注，在企業(yè)發(fā)展企業(yè)出現輕規(guī)劃、重效益的情況，也無法對企業(yè)中所有員工的需求和訴求做到充分關注。這種情況下，人力資源管理工作的質量也將難以提升，員工的主動性和積極性將會被大幅削弱，進而為企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響?？傮w而言，傳統(tǒng)經濟管理理念的存在既會阻礙企業(yè)工作內容的調整，也使得企業(yè)難以圓滿完成自身的經濟目標。

3.缺乏高素質經濟管理人才

盡管當前已經實現了信息化技術、智能化技術的蓬勃發(fā)展，但人依舊是開展各項工作的關鍵主體，基于當前的市場經濟條件，現代企業(yè)經濟管理模式的規(guī)范化依舊需要依托高素質人才，如此一來，企業(yè)的經濟管理制度才具備健全的可能。部分企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度還存在一定的欠缺，人力資源的配置還呈現一定的問題，情節(jié)嚴重時，還可能導致人員流動性較大的問題，進而帶來更多不確定因素，影響企業(yè)的經濟管理工作。缺乏高素質經濟管理人才制約了企業(yè)經濟管理的開展，應當受到更多的重視。

四、現代企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化的具體策略

1.合理分配人力資源

從本質來說，人才競爭是市場競爭的根本，企業(yè)中是否擁有高素質的專業(yè)人才，直接決定自身的核心競爭能力。為此，立足企業(yè)的角度，人力資源是實現經濟管理模式走向規(guī)范化的重要保障，只有實現人力資源分配的高效化，才能為企業(yè)長期發(fā)展提供助益。據此而論，在實際開展現代企業(yè)經濟管理模式優(yōu)化工作的過程中，實現人力資源配置優(yōu)化的重要性更加突出。為了切實優(yōu)化效果，企業(yè)首先應當按照自身的業(yè)務發(fā)展需求，完成標準化、規(guī)范化人才招聘系統(tǒng)的搭建，引入更加符合發(fā)展規(guī)劃的高素質人才。不僅如此，還應當針對現存工作人員進行能力提升培訓，使員工可以為企業(yè)發(fā)展提供更好地促進作用。另外，還需要采取獎勵或競爭機制，讓員工在工作過程中可以飽含激情，實現企業(yè)整體向心力和凝聚力的強化。

2.依托完善經濟管理體制進行資源分配

企業(yè)的管理機制應當涉及多方面內容，牽扯到生產、經營和銷售等整個業(yè)務流程。為達成在每個環(huán)節(jié)中均可貫徹落實資源的合理分配，需要依托規(guī)范化的經濟管理機制。具體而言，在生產管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)應當對生產期間的規(guī)章機制進行規(guī)范調控，并依托對資源本身優(yōu)勢的理性研究，對經濟管理政策的趨勢加以科學確定，避免生產資源被隨意分配的情況產生，這也是企業(yè)生產管理環(huán)節(jié)的重點內容。在經營管理環(huán)節(jié)中，最重點的內容是企業(yè)中經濟管理主體本身的技能水平和其發(fā)揮的效能，這是企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化的必要前提。經濟管理工作應當將經濟增長中人才資源被充分利用這一內容充分展現，換言之，需要將企業(yè)中人力資源的作用充分發(fā)揮出來，協(xié)調、規(guī)范的人力資源分配方式，能夠為企業(yè)經濟管理體系的有序運行創(chuàng)設良好條件。除了對人力資源進行合理分配之外，在企業(yè)經濟管理模式實施期間，結合微觀方法和宏觀戰(zhàn)略的模式，也能夠產生積極作用。在全新的發(fā)展形勢下，市場經濟體制和世界經濟一體化的趨勢，將會為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多挑戰(zhàn)，并出現更多變化。在此背景下，企業(yè)的經濟管理應當通過更具能動性和靈活性的方式予以解決。

3.優(yōu)化員工群體整體專業(yè)素質

在技術創(chuàng)新層面，活躍度最高的因子即為人才。同時，這一因子也能夠對企業(yè)經濟價值的高低和后續(xù)發(fā)展進程方向產生直接影響。正因如此，人才引進與培養(yǎng)應當成為現代企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化進程的重點。

首先，企業(yè)應當與周邊或省內的科研單位和高校建立聯(lián)系，這不僅能為畢業(yè)生提供更加便利的就業(yè)渠道，企業(yè)本身也能獲取相對固定的人才來源保障。

其次，企業(yè)還可在內部進行獨立人才教育與培訓部分的成立，設置專門的培訓人員，通過多種形式的教育和培訓活動，不斷優(yōu)化員工群體的素質，同時在企業(yè)中營造更加濃厚的學習氛圍。

最后，為了提升人才工作的積極性和主動性，并對其工作行為進行一定的限制，企業(yè)還應當對內部獎罰機制加以健全，并對財務監(jiān)督制度進行完善，這也是企業(yè)經濟管理工作中的重點內容，可以有效規(guī)范企業(yè)中各個主體的行為，并維護企業(yè)資金安全，優(yōu)化資金利用效率。

4.改善經濟管理組織

從性質的角度出發(fā)，企業(yè)經濟管理組織可以被劃分到市場主體的范疇中，經濟管理組織自身結構的合理與否，將對企業(yè)長遠發(fā)展目標和戰(zhàn)略目標的實現產生決定性作用。在過去，企業(yè)中所存在的經濟管理組織往往難以與實際發(fā)展需求緊密貼合，如今，在市場經濟體制愈發(fā)蓬勃的背景下，針對企業(yè)的經濟管理組織及其結構的合理性也提出了更高的要求?；诖朔N情況，企業(yè)在對自身的經濟管理組織進行改善和優(yōu)化的過程中，應當與自身發(fā)展的具體情況進行深入融合，盡可能地實施最有效的方式方法，將經濟管理組織的靈活性加以充分提升，使企業(yè)經濟管理工作更加優(yōu)質。不僅如此，在對經濟管理組織框架進行重組設計的過程中，還應當以當前市場經濟局勢作為依據，完成規(guī)范性、科學性的經濟管理組織框架搭建，切實建立現代企業(yè)經濟管理模式，促使其走向規(guī)范化道路。

5.建立先進的市場化理念

企業(yè)在發(fā)展過程中，如果能以受眾和客戶的心理需要作為前提，并基于充分掌握市場需求的基礎，進行更具技術含量的產品研發(fā)，既可以幫助自身在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，還可以通過技術革新的形式，獲取到更加可觀的經濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。為了實現這一目的，企業(yè)應當轉變自身的經營理念，不斷革新相應的生產技術和經營方式，落實技術革新的市場化進程，將產品受眾和目標市場作為開展技術創(chuàng)新的基礎和前提。只有企業(yè)真正將先進的市場革新理念作為現代企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化的支撐、指導理論和必備思想，才能夠切實走向創(chuàng)新的道路。

6.建立內部管理控制及監(jiān)督規(guī)范

為達成企業(yè)在系統(tǒng)管理干預中核心生產效率提升的目標，可以通過契合企業(yè)發(fā)展需求的內部管理模式建立，并對企業(yè)經濟管理模式的落實狀況、金融市場、產品市場和企業(yè)市場有效總結，同時以現存規(guī)范作為基礎，完成有效監(jiān)督標準的建立，從而實現上述目標。為此，企業(yè)應當對各項相關內容予以有效控制。首先，需要對每一名員工的責任和義務進行統(tǒng)籌，掌握員工對薪酬和福利待遇的期待值，盡可能滿足員工要求的前提下，落實系統(tǒng)化、綜合化的管理標準和控制規(guī)范。其次，管理層還需對各個崗位和部門的工作重點做到充分了解，對內部每個部門的經營業(yè)務和業(yè)務標準進行有機統(tǒng)籌規(guī)劃，消除重復性、煩瑣性工作流程，加快企業(yè)運轉效率。最后，在促使企業(yè)經濟管理模式走向規(guī)范化的進程中，還應當完成科學的經濟管理制度搭建，不斷轉變管理人員的管理理念，落實更具人性化特征的管理方法，切實提升內部管理的有效性。

7.合理規(guī)劃企業(yè)經濟目標導向

企業(yè)的經濟目標和核心導向將直接決定其發(fā)展方向和路線。為此，在經濟管理中，需要對這兩項內容加以完善，并通過經濟管理機制的實施要點，實現實施要素的確定，為規(guī)劃內容合理性的提升奠定基礎。在此期間，經濟管理人員在對企業(yè)經營情況進行統(tǒng)籌時，可以充分依托現代化信息技術，對財政支出和經營需求形成更加全面的了解，從而在優(yōu)化項目落實效果的同時，對經濟目標內容進行科學籌劃。此外，為了將經濟目標的落實效果進行提升，還可以在企業(yè)的大數據系統(tǒng)中，將每一項管理工作的投入情況進行精準錄入，并根據既存標準開展相應的參考評估，從而將潛在的風險和隱患進行及時的消除。此外，在現代企業(yè)經濟管理模式落實期間，管理人員還需要做好定期考察和分析工作，對現行經濟管理模式之中存在的缺陷進行整改，使得企業(yè)的經濟管理模式可以做到與時俱進，并與市場經濟形勢發(fā)展要求進一步契合。

五、結語

綜上所述，在現代企業(yè)發(fā)展進程中，基于市場經濟條件的規(guī)范化，經濟管理模式將會對企業(yè)的運營水平產生直接影響。當前，我國部分企業(yè)在建設規(guī)范化經濟管理模式中已經取得了相應的成效，不過還暴露出觀念陳舊、缺乏人才、管理模式制度不完善等諸多問題，這對于企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展而言十分不利。為此，企業(yè)應當遵循以人為本的管理理念，對經濟管理制度、管理組織、內控制度等多項要素予以完善，依托于高水平的經濟管理方法，切實促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。