企業(yè)業(yè)財融合提升探究

譚靜筠

【摘要】業(yè)財融合是比較成熟的管理理念，通過對財務工作、業(yè)務工作的融合，可以使財務管理更加高效地貫穿在企業(yè)業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié)之中，讓財務人員能夠?qū)I(yè)務活動的各項財務狀況進行管控，提升財務管理能力，控制財務狀態(tài)。通過業(yè)財融合的方式，企業(yè)能夠提高財務管理效率，推動企業(yè)積極運轉(zhuǎn)。但是目前，很多企業(yè)的業(yè)財融合存在著嚴重不足，對企業(yè)的健康發(fā)展有一定消極作用，不利于企業(yè)財務工作質(zhì)量的提高。因此，結(jié)合當下實際情況，本文針對企業(yè)財務管理業(yè)財融合的具體情況展開分析，并進一步提出創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財融合觀念、加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)、完善業(yè)財融合管理制度、加強各部門溝通效率、創(chuàng)新企業(yè)業(yè)財融合方式等措施，希望能夠幫助企業(yè)提高財務管理業(yè)財融合的質(zhì)效。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 業(yè)財融合 提升策略

前言

業(yè)財融合可以幫助企業(yè)提高財務管理能力，提升財務管理工作的效率，保障企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量。在企業(yè)中，財務管理部門與業(yè)務部門各司其職，任務較為明確，一旦相關部門的具體發(fā)展方向與整體工作目標存在較大差異，就使得業(yè)財融合存在較多問題。就目前而言，很多企業(yè)的財務管理都通過業(yè)財融合的方式降低企業(yè)風險、提高工作效率，但也有很多企業(yè)存在業(yè)財融合觀念與方式較為傳統(tǒng)、企業(yè)業(yè)財融合缺乏優(yōu)秀人才、業(yè)財融合管理制度不夠完善、企業(yè)各部門溝通難度較大、無法把控融合的切入點等問題，這些不利于企業(yè)的積極運轉(zhuǎn)。因此，本文結(jié)合當下的實際狀況展開分析，并提出科學的應對策略，具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指的是企業(yè)的財務管理與業(yè)務活動相結(jié)合，讓財務管理能夠貫穿到企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，將業(yè)務活動作為基礎，以財務管理為工具，使二者相融合，保障業(yè)務活動更加高效的開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。企業(yè)的業(yè)財融合重點就在于二者的有機結(jié)合，需要相應的財務部門與業(yè)務部門共同完成相關工作，在業(yè)務開展方面，以財務數(shù)據(jù)為重點指導方向，立足于市場與行業(yè)熱點，通過兩部門的積極商討，提高財務部門的風控管理效果，保障業(yè)務活動順利開展。財務部門與業(yè)務部門積極配合，可以提高企業(yè)的整體管理質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

二、企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

（一）提升企業(yè)財務管理效率

通過業(yè)財融合的方式，能夠提升企業(yè)的財務管理效率，從整體上增強企業(yè)內(nèi)部管理能力。由于業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性相對較小，在融合后相關業(yè)務管理部門與財務管理部門的協(xié)作能力會隨之提升，可以有效提高財務管理部門的工作效率，讓財務管理人員更加精細地掌握業(yè)務活動的具體財務情況，提高企業(yè)整體的財務管理質(zhì)量與效率[2]。而且，由于企業(yè)業(yè)務開展會涉及較多部門，在實際的業(yè)財融合過程中，財務管理部門也需要與其他部門進行深入交流與溝通，促使財務管理部門與其他部門加強聯(lián)動，保障各項財務管理工作順利開展。

（二）降低企業(yè)業(yè)務風險

通過業(yè)財融合的方式，可以幫助企業(yè)加強風險控制，降低企業(yè)風險。企業(yè)業(yè)務活動的開展存在著一定的風險，一旦風險較為嚴重，會給企業(yè)的基本利益造成損害，影響企業(yè)的健康發(fā)展。通過業(yè)財融合的方式，企業(yè)的財務管理部門會更加深入地了解業(yè)務工作，結(jié)合業(yè)務活動的具體情況進行風險評估，保障風險評估的科學性與準確性[3]。財務部門能夠依據(jù)風險數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并進一步對業(yè)務活動進行指導，業(yè)務部門也可以結(jié)合財務部門的評估報告，對業(yè)務活動進行改善，明確此項業(yè)務的開展必要性，保障企業(yè)資金鏈正常運作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務管理實施業(yè)財融合的問題

（一）企業(yè)業(yè)財融合觀念與方式較為傳統(tǒng)

企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中，融合的觀念與方式對融合效果具有較大影響，尤其是業(yè)財融合的理念對具體工作具有較強的指導作用。目前，很多企業(yè)的管理人員都認為，業(yè)務和財務應當各自獨立運作，以此來保障工作的針對性。但是在這種情況下，業(yè)務與財務各自為政的問題較為突出，導致難以形成合力。在實際的財務工作中，工作人員更加關注本職工作，忽視與自身工作相關聯(lián)的各個工作環(huán)節(jié)，以至于工作效率難以得到提高。

（二）企業(yè)業(yè)財融合缺乏優(yōu)秀人才

業(yè)財融合工作對人才的要求相對較高，需要企業(yè)更加重視對業(yè)財融合人才的培養(yǎng)，使其對業(yè)務流程與財務管理都更加熟悉。但就當下來說，許多企業(yè)的財務管理工作形式化相對較強，缺乏復合型的人才團隊，在團隊建設方面較為片面。這就導致業(yè)財融合缺乏高素質(zhì)高能力的財務人員，業(yè)財融合的工作受到嚴重阻礙。同時，企業(yè)忽視對業(yè)務人員與財務人員的有效培訓，管理人員認為人才培訓能夠產(chǎn)生的效果較差，以至于培訓形式化相對較強，無法真正發(fā)揮積極作用。財務人員缺乏業(yè)財融合的理論知識，業(yè)務人員對財務工作的了解程度較為淺顯，以至于雙方難以真正提高融合質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)的業(yè)財融合效果會受到嚴重影響，競爭能力也會隨之下降。

（三）業(yè)財融合管理制度不夠完善

業(yè)財融合的開展需要立足于完善的管理制度，但是就目前來說，許多企業(yè)的業(yè)財融合管理制度都不夠完善。首先，業(yè)財融合的相關措施不夠科學，所采取的手段有效性較差，企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合的了解不夠深入。管理人員不能正確認識業(yè)財融合具體的發(fā)展方向，導致對財務管理的監(jiān)管力度相對較弱，無法利用相關信息與資源，導致企業(yè)業(yè)財融合的管理模式無法發(fā)揮真正優(yōu)勢。其次，企業(yè)業(yè)財融合的崗位責任制度與監(jiān)督管理制度不夠完善，無法規(guī)范財務管理工作，也無法為業(yè)財融合工作提供機制保障。在這種情況下，企業(yè)的業(yè)財融合科學性較低，管理能力不高，會拉低企業(yè)的競爭力。

（四）企業(yè)各部門溝通難度較大