黨建引領(lǐng)建高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍

穆云洪

[摘要]? 近年來(lái)，隨著四川農(nóng)信黨組織建設(shè)的逐漸深入和干部人才隊(duì)伍的日益壯大，加強(qiáng)全面過(guò)硬黨組織建設(shè)，用黨員先鋒模范作用引領(lǐng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)顯得至關(guān)重要。根據(jù)省聯(lián)社黨委持續(xù)推進(jìn)“強(qiáng)基固本”提升工程和加強(qiáng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，樂(lè)至農(nóng)商銀行強(qiáng)化黨建工作基礎(chǔ)管理，不斷增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織能力，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，建立一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的干部人才隊(duì)伍。

[關(guān)鍵詞]? 黨建引領(lǐng)；人才隊(duì)伍；人才培養(yǎng)

[作者單位]? 樂(lè)至農(nóng)商銀行

截至5月底，樂(lè)至農(nóng)商銀行全行員工共382人，人員流轉(zhuǎn)12人，在崗369人。從調(diào)研情況來(lái)看，各支行在隊(duì)伍建設(shè)和黨組織建設(shè)工作中有思考、有探索、有亮點(diǎn)，取得了一定成效，但仍存在黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不足、人才培養(yǎng)使用不均衡等問(wèn)題。

存在的問(wèn)題

隊(duì)伍風(fēng)氣不正，力量之“源”不足。一是黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。隨著業(yè)務(wù)工作日益繁重，績(jī)效考核力度不斷增加，不少黨支部對(duì)黨建工作重視程度不夠，從主觀上產(chǎn)生了重業(yè)務(wù)、輕黨建的不良傾向。二是歷史毒瘤未根除。老員工固定思想未改變，憑經(jīng)驗(yàn)辦事、打擦邊球等行為成為一種工作慣性。三是新生力量成長(zhǎng)受影響。年輕員工多是大專(zhuān)學(xué)歷且專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，起點(diǎn)低、經(jīng)驗(yàn)少，多是通過(guò)“傳幫帶”學(xué)習(xí)金融知識(shí)、操作技能，存在違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)。

培養(yǎng)使用不均衡，隊(duì)伍之“基”不優(yōu)。一是在職黨員人數(shù)不足，尤其是年輕黨員僅占在職黨員的28.28%，且39%黨員集中在總行本部，基層黨員先鋒模范作用發(fā)揮不足。二是專(zhuān)業(yè)人才不足，獲得職稱(chēng)的人數(shù)較多，但金融科技、信貸、風(fēng)控、市場(chǎng)拓展等緊缺專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展滯后，全行專(zhuān)業(yè)人才僅59名。三是人才年齡斷層，2018年—2023年，新招聘員工僅22人，但近3年調(diào)離（含辭職）達(dá)25人，且調(diào)離的大多是年輕員工，可能造成人才斷層、后續(xù)力量不足等情況。

綜合素質(zhì)不過(guò)硬，競(jìng)爭(zhēng)之“本”不強(qiáng)。一是黨組織生活質(zhì)量不高。多數(shù)黨支部黨建工作手段單一、方法陳舊，黨員學(xué)習(xí)教育多是采取開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)、讀資料念文件等泛泛而談的方式；開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)、文化內(nèi)涵深、形式新穎的主題活動(dòng)較少。二是員工奉獻(xiàn)精神不足。對(duì)從嚴(yán)管理認(rèn)同感低，政策執(zhí)行不自覺(jué)、不到位，在收入上享受著高工資、高福利，在工作上怕苦怕累，不愿學(xué)業(yè)務(wù)、提技能，把創(chuàng)收當(dāng)作單位的事，未將單位的事當(dāng)作自己的事來(lái)做。三是合規(guī)意識(shí)淡薄。在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，內(nèi)控優(yōu)先的理念沒(méi)有真正確立，合規(guī)氛圍營(yíng)造不夠，負(fù)面影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致員工在執(zhí)行過(guò)程中存在偏差，不自覺(jué)降低合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

服務(wù)水平不高，發(fā)展之“要”不力。一是黨建與業(yè)務(wù)融合不深。部分支部將黨建工作作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成，沒(méi)有與業(yè)務(wù)同安排、同部署、同推進(jìn)，找不準(zhǔn)黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，工作方法不多、創(chuàng)新不足。二是營(yíng)銷(xiāo)能力較弱。經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍發(fā)展較好，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)適用性人才隊(duì)伍潛力挖掘不足。如年輕客戶(hù)經(jīng)理有活力、有干勁，但營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，存在“開(kāi)口難”“溝通難”，營(yíng)銷(xiāo)后勁不足等問(wèn)題。三是人才培養(yǎng)機(jī)制不完善。人才培養(yǎng)形式單一，多是以培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)或線(xiàn)上釘釘培訓(xùn)為主，效果不佳。與實(shí)踐結(jié)合較少，員工實(shí)踐鍛煉、交流學(xué)習(xí)、掛職輪訓(xùn)的機(jī)會(huì)很少，制約本地人才接觸新理念、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，導(dǎo)致人才能力提升跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

對(duì)策措施

實(shí)施“雁陣齊飛”行動(dòng)，聚力用勁優(yōu)結(jié)構(gòu)。選好“頭雁”。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”原則，加強(qiáng)干部實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，大力選拔政治過(guò)硬、崇尚實(shí)干、能力拔尖、作風(fēng)扎實(shí)的干部。將黨支部設(shè)在支行，由支行行長(zhǎng)擔(dān)任黨支部書(shū)記，全面實(shí)現(xiàn)書(shū)記、行長(zhǎng)“一肩挑”。

優(yōu)化“群雁”。綜合前、中、后臺(tái)工作，統(tǒng)籌抓好機(jī)關(guān)部門(mén)和前臺(tái)支行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，將人員向前臺(tái)傾斜，切實(shí)讓全行人員動(dòng)起來(lái)，不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；充實(shí)部分年輕員工到柜面，提升柜面服務(wù)質(zhì)量和全行門(mén)面形象。建立專(zhuān)業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，按學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等設(shè)立不同檔次的學(xué)歷工資和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)工資，并給予通報(bào)表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)做出特別貢獻(xiàn)、資源型員工可優(yōu)先調(diào)整至城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工不斷提升。激發(fā)老員工潛力，用其所長(zhǎng)避其所短。激發(fā)青年員工活力，有意識(shí)、有目的地進(jìn)行壓擔(dān)子培養(yǎng)。

育優(yōu)“雛雁”。加強(qiáng)后備干部的遞進(jìn)培養(yǎng)，建立后備干部人才庫(kù)，樹(shù)立實(shí)干論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀人員、營(yíng)銷(xiāo)能手、管理人才等作為后備干部，著重培養(yǎng)。后備人才管理實(shí)行“定期考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整”，對(duì)考核達(dá)標(biāo)者才繼續(xù)保有后備人員資源，并不定期對(duì)后備人員進(jìn)行補(bǔ)選。對(duì)后備干部進(jìn)行掛職鍛煉，引導(dǎo)其更快融入工作、進(jìn)入角色。

實(shí)施“充電賦能”行動(dòng)，教育培訓(xùn)提素能。制定《樂(lè)至農(nóng)商銀行人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，有針對(duì)性地對(duì)人才培養(yǎng)發(fā)展、后備人才儲(chǔ)備、各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才學(xué)習(xí)培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的優(yōu)秀技術(shù)和后備人才隊(duì)伍。

理論充能。以提升政治素質(zhì)為核心，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。

培訓(xùn)提能。持續(xù)開(kāi)展“樂(lè)至農(nóng)商行大講堂”活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)的方式，按條線(xiàn)細(xì)分培訓(xùn)內(nèi)容，著重提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理水平和合規(guī)意識(shí)，并按照“逢訓(xùn)必考、逢考必究”原則，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

實(shí)踐淬能。在培訓(xùn)方式上突出實(shí)踐特色，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，開(kāi)展“技能比武”“業(yè)績(jī)曬單”等活動(dòng)，搭建展示平臺(tái)；針對(duì)對(duì)公、資金業(yè)務(wù)等薄弱條線(xiàn)，到標(biāo)桿行社跟班或參觀學(xué)習(xí)，近距離感受汲取先進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)；建立上下交流機(jī)制，多提供外出實(shí)踐鍛煉和跟班學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，切實(shí)提升解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。

實(shí)施“激勵(lì)關(guān)愛(ài)”行動(dòng)，實(shí)干爭(zhēng)先鼓士氣?？己思?lì)。構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，兼顧品德、能力等要素的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，明確履職盡責(zé)、崗位出勤、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等指標(biāo)內(nèi)容，并將其作為年終評(píng)優(yōu)的參考條件。充分發(fā)揮考核的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，“開(kāi)門(mén)紅”期間實(shí)行目標(biāo)考核和計(jì)價(jià)考核并重，調(diào)動(dòng)干部員工主動(dòng)干事的激情。建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，在專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和年終考核中，按業(yè)績(jī)排名情況進(jìn)行崗位調(diào)整，同時(shí)對(duì)空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，暢通人才晉升渠道，健全員工成長(zhǎng)鏈。

榮譽(yù)激勵(lì)。堅(jiān)定讓身邊人講述身邊事、用身邊事教育身邊人的思路，持續(xù)抓好標(biāo)桿、榜樣的宣傳工作，鼓勵(lì)員工干好事、支持員工干成事、激發(fā)員工干大事；充分用好“金融先進(jìn)工作者”“兩優(yōu)一先”“勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡仍u(píng)選的正向激勵(lì)作用，在表彰中激發(fā)奮進(jìn)力量。

關(guān)愛(ài)激勵(lì)。不斷完善小食堂、職工之家、職工書(shū)屋等暖心工程，努力打造員工優(yōu)良生活環(huán)境，提升員工幸福感，增強(qiáng)向心力。積極搭建干部人才溝通交流平臺(tái)，利用外拓、團(tuán)建等載體，組織員工多交流、多溝通，形成一個(gè)傳播理念、交流感情、相互促進(jìn)的好圈子。

突出“四強(qiáng)”建設(shè)，強(qiáng)化黨建增動(dòng)力。政治功能強(qiáng)。始終將政治建設(shè)擺在首位，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，深入開(kāi)展黨員干部意識(shí)教育，加強(qiáng)黨性學(xué)習(xí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)學(xué)、黨支部聯(lián)學(xué)、黨小組跟學(xué)、黨員自學(xué)理論學(xué)習(xí)機(jī)制，不斷堅(jiān)定理想信念，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心，提高對(duì)黨建的重視程度。

黨員隊(duì)伍強(qiáng)。以“黨管干部、黨管人才”為統(tǒng)攬，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部牽頭抓總，各部門(mén)各司其職、密切配合的管理機(jī)制。堅(jiān)持“雙向培養(yǎng)”，加強(qiáng)入黨積極分子建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、管理有序、作用明顯的黨的基本隊(duì)伍。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，以黨建引領(lǐng)思想，由黨員感染非黨員，老員工帶領(lǐng)年輕員工，讓轄內(nèi)員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，最終形成“以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建”的良性循環(huán)。

支部建設(shè)強(qiáng)。加強(qiáng)對(duì)軟弱渙散黨支部的整頓，認(rèn)真落實(shí)民主集中制、“三會(huì)一課”、黨內(nèi)政治生活、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層等制度，推進(jìn)基層黨建工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。圍繞完成黨的任務(wù)、黨支部的職能、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等開(kāi)展活動(dòng)，如扎實(shí)開(kāi)展黨員先鋒示范崗評(píng)比活動(dòng)、主題黨日活動(dòng)等，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

作用發(fā)揮強(qiáng)。將黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同考核、同落實(shí)，將黨建考核平均得分折合納入綜合考核辦法，同時(shí)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得分20%納入黨建考核得分。深化銀政合作支部共建活動(dòng)，通過(guò)“黨建共商、信息共享、活動(dòng)共辦、黨員共管”，將黨建和業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，在互相促進(jìn)、共建共享中，凝聚改革發(fā)展新活力，實(shí)現(xiàn)普惠金融新突破。