關(guān)于品牌管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施分析

牟元超 原 瑛

（青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266011）

一、引言

隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我國市場競爭日趨激烈和嚴(yán)峻，企業(yè)想要在此條件下穩(wěn)固市場地位，最重要的是構(gòu)建出符合自身特點的個性化品牌，加強對品牌的管理創(chuàng)新工作，以此來提高企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭實力、影響效果及知名度。

二、企業(yè)品牌管理創(chuàng)新價值

從整體視角來看，品牌是對歷史聲譽、發(fā)展形象、產(chǎn)品屬性和廣告形式的總稱，而且品牌可以影響消費者使用產(chǎn)品的第一印象，其不但體現(xiàn)為識別性標(biāo)志，也是一種代表性的精神象征。針對品牌來說，不斷培育和創(chuàng)造過程本質(zhì)便是創(chuàng)新，企業(yè)只有將創(chuàng)新作為推動自身發(fā)展的關(guān)鍵動力源泉，才可以在日趨激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)固一席之地，為企業(yè)的后續(xù)健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。下文針對企業(yè)品牌管理創(chuàng)新的重要價值展開深入分析。

1.提高企業(yè)競爭力

對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，想要確保自身市場競爭力只增不減，最重要的是彰顯出專屬性特色，然而通過對企業(yè)品牌實施創(chuàng)新措施后可以促使各地區(qū)企業(yè)均展現(xiàn)出個性化優(yōu)勢，因不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的傾向性和發(fā)展目標(biāo)有所不同，所以企業(yè)所具備的競爭優(yōu)勢也存在或多或少的差異性特點。另外，構(gòu)建出合理完善的品牌管理策略后企業(yè)可以提高自身的風(fēng)險防控能力，所以推動企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作的進一步發(fā)展，可以促使企業(yè)各項產(chǎn)品獲得廣大消費者的高度認(rèn)可和滿意度，對于企業(yè)樹立良好的社會形象、提高自身影響效果及獲取經(jīng)濟效益最大化等體現(xiàn)出不可忽視的價值效用。

2.形成品牌效應(yīng)

在我國企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及實施品牌戰(zhàn)略階段中，企業(yè)管理者需要結(jié)合實際情況對企業(yè)品牌管理運營模式、理念創(chuàng)新改革，將經(jīng)濟利益作為關(guān)鍵出發(fā)點提高企業(yè)的整體銷售量，以此來獲取更多經(jīng)濟效益和社會效益，增加消費群體對企業(yè)產(chǎn)品的信任度和滿意度，全面提高企業(yè)的綜合社會信譽。除此之外，成功且符合社會發(fā)展的品牌可以加快企業(yè)產(chǎn)品的銷售進度，然而想要將此優(yōu)勢特點實現(xiàn)長久保持，最重要的是強化對企業(yè)品牌管理的創(chuàng)新力度，促使企業(yè)品牌可以跟上新時代的前進步伐、適應(yīng)社會發(fā)展潮流。與此同時，企業(yè)品牌效應(yīng)可以促使企業(yè)投資項目和吸引投資效率更高、質(zhì)量更高，通過企業(yè)品牌管理創(chuàng)新實現(xiàn)自身品牌優(yōu)勢的不間斷性、可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)品牌管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)對關(guān)鍵產(chǎn)品進行增加附加值，切實提升企業(yè)品牌產(chǎn)品在消費群體之間的認(rèn)知，在創(chuàng)設(shè)良好的品牌效應(yīng)同時，推動企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展和進步。

3.增強員工忠誠度

針對各地區(qū)企業(yè)發(fā)展趨勢不難看出，企業(yè)品牌管理強化與創(chuàng)新可以對企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)協(xié)調(diào)整合和統(tǒng)一分配，企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作在現(xiàn)實生活中往往會受到管理模式、經(jīng)營理念和企業(yè)文化的多重影響，所以創(chuàng)新企業(yè)品牌管理可以促使企業(yè)各部門工作者充分掌握和了解企業(yè)文化基本內(nèi)容，可以定期組織員工參與品牌管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，引導(dǎo)其充分發(fā)表自身的建議和觀點，切實提升全體工作人員的業(yè)務(wù)能力和凝聚力，在根本上提升員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。另外，企業(yè)品牌管理創(chuàng)新可以促使所生產(chǎn)的各類型產(chǎn)品充分滿足社會發(fā)展特點，消費群體也不會對企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生抵觸和厭倦等心理，進而為企業(yè)獲取更多固定化、忠實性的消費對象[1]。

4.滿足企業(yè)發(fā)展需求

在新經(jīng)濟時代背景下，部分企業(yè)逐漸結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r構(gòu)建出科學(xué)完善的管理制度體系。加強企業(yè)品牌管理創(chuàng)新不但可以在根本上為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，還對企業(yè)制度的革新發(fā)展提供更多幫助。當(dāng)企業(yè)實施內(nèi)部制度革新期間，需要將企業(yè)品牌的優(yōu)化創(chuàng)新措施納入企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的重要項目當(dāng)中。為了提高企業(yè)管理水平需要及時構(gòu)建出完善、合理的內(nèi)部規(guī)章制度，促使企業(yè)滿足新時代的發(fā)展特點，促進企業(yè)內(nèi)部深化改革。

三、企業(yè)品牌管理流程

企業(yè)對自身品牌的管理主要指的是在企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中對品牌建設(shè)、維護和鞏固的流程。企業(yè)借助科學(xué)有效的品牌管理可以在根本上對品牌與消費者彼此間的關(guān)系形成監(jiān)督，以此來提升企業(yè)品牌的獨特的競爭優(yōu)勢，促使品牌價值充分滿足企業(yè)自身的經(jīng)營管理要素，品牌也可以在激烈的市場環(huán)境下凸顯出相應(yīng)的競爭實力，企業(yè)需要積極做好品牌管理工作，以此來彰顯出品牌的市場號召性和美譽度，在此期間需要重點做好以下幾個步驟。

第一，精準(zhǔn)掌握宏觀市場發(fā)展規(guī)律，了解國家經(jīng)濟政策、競爭環(huán)境，明確自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢特點，在根本上精準(zhǔn)定位自身的競爭能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

第二，明確樹立自身企業(yè)文化及核心價值觀，促使各類人文物質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，確保企業(yè)實現(xiàn)有計劃、有目的、有方向的組織各項經(jīng)營活動。

第三，形成完整可靠的企業(yè)文化。

第四，了解消費群體的消費習(xí)慣及需求差別，進一步明確企業(yè)與消費群體彼此間的關(guān)聯(lián)性，在此情況下開展科學(xué)有效的品牌定位，對企業(yè)品牌市場實施進一步細(xì)化處理。

第五，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品類型及品牌定位，篩選出符合自身特點的品牌策略，構(gòu)建完善科學(xué)的品牌規(guī)劃方案，明確企業(yè)的關(guān)鍵性品牌標(biāo)識。

第六，結(jié)合品牌規(guī)劃內(nèi)容全面建設(shè)規(guī)?；放乒芾頇C構(gòu)，對企業(yè)品牌的管理目標(biāo)形成清晰認(rèn)知，組織企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員監(jiān)督品牌管理流程。

第七，結(jié)合品牌管理基本目標(biāo)創(chuàng)建出與之吻合的營銷管理計劃，借助差異性市場環(huán)境和消費群體，運用多樣化市場傳播措施做到精準(zhǔn)化營銷。

第八，對消費者所提供的品牌管理反饋信息進行全面整理歸納，為正確指導(dǎo)全新的品牌管理工作提供參考依據(jù)，充分符合市場變化的規(guī)律與趨勢，并對現(xiàn)有品牌管理及價值實施一系列診斷和評估。

第九，構(gòu)建完善化、合理化的品牌評估系統(tǒng)，針對企業(yè)品牌各項數(shù)據(jù)信息展開定期化跟蹤，對品牌價值展開綜合性、系統(tǒng)化的評估處理。

第十，企業(yè)需要確保品牌管理整體過程與生產(chǎn)管理工作緊密貼合，實現(xiàn)企業(yè)管理與品牌管理的協(xié)同性發(fā)展，并在充分考慮諸多因素的前提下加大品牌管理力度，促使企業(yè)品牌在市場環(huán)境下展現(xiàn)出與眾不同的號召力和影響力，在根本山適應(yīng)市場環(huán)境的變化，確保企業(yè)在激烈的競爭條件下穩(wěn)固一席之地[2]。

四、企業(yè)品牌管理現(xiàn)狀

第一，品牌管理創(chuàng)新意識薄弱。與發(fā)達(dá)國家相比可以看出，我國企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作起步較晚，整體創(chuàng)新水平還有很大的提升空間，高層領(lǐng)導(dǎo)因缺少長期發(fā)展目光，往往將注意力聚焦于眼前短期效益當(dāng)中，在根本上對企業(yè)競爭實力的提升帶來負(fù)面影響。另外，很多企業(yè)并沒有積極開展市場調(diào)研工作，沒有清晰認(rèn)知自身的品牌定位，僅會在實際發(fā)展中盲目借鑒市場產(chǎn)品實踐經(jīng)驗，導(dǎo)致自身產(chǎn)品與服務(wù)的獨特優(yōu)勢無法充分彰顯出來，更別提市場消費群體對自身品牌黏性的提升了。除此之外，企業(yè)沒有結(jié)合實際情況創(chuàng)新品牌營銷傳播方式，沒有根據(jù)市場消費群體的個性化需求、市場變化趨勢制定品牌營銷傳播管理措施，影響企業(yè)品牌在市場范圍內(nèi)的知名度，制約企業(yè)品牌效應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，品牌管理機制不夠完善。從整體視角來看，我國市場經(jīng)濟建設(shè)期間，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理工作還沒有構(gòu)建出規(guī)范化、合理化的機制，品牌管理內(nèi)容和管理模式處于滯后性狀態(tài)，不具備高素質(zhì)、復(fù)合型品牌管理創(chuàng)新人才團隊，在根本上限制了我國企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作的持續(xù)發(fā)展。另外，很多企業(yè)通常將目光與精力聚焦于生產(chǎn)效益層面，缺少長期規(guī)劃方面的戰(zhàn)略目光，對品牌機制構(gòu)建創(chuàng)新意識不足，沒有組織專業(yè)工作者創(chuàng)建與企業(yè)品牌文化相符的規(guī)章制度，致使品牌管理工作創(chuàng)新不到位，在根本上降低企業(yè)品牌管理的效率與質(zhì)量。

第三，品牌傳播方式不合理。企業(yè)品牌宣傳與普通廣告宣傳存在或多或少的差異性，國內(nèi)部分企業(yè)會在廣告宣傳期間實施過度轟炸，比如在電梯內(nèi)循環(huán)播放等，不但無法起到良好品牌傳播的效果作用，還會導(dǎo)致消費者對此產(chǎn)品形成抵觸和厭煩心理。企業(yè)需要意識到廣告宣傳僅是企業(yè)品牌宣傳的途徑之一，并不代表全部，需要合理運用公關(guān)傳播措施或營銷傳播方法將企業(yè)品牌文化、內(nèi)涵有效傳遞給廣大消費群體，進而在消費者心中形成良好的品牌形象[3]。

五、企業(yè)品牌管理創(chuàng)新措施

1.加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)如今，企業(yè)與消費群體彼此間的關(guān)聯(lián)性均會反饋至產(chǎn)品及服務(wù)等方面，所以產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、消費者個性化需求是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)持續(xù)運行的根本要素。在新時代背景下，企業(yè)需要不斷收集更多符合自身特點的品牌指標(biāo)。首先，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得了顯著性發(fā)展與進步，消費群體由以往的實體消費逐步轉(zhuǎn)化為電商消費，在消費習(xí)慣的不斷變化趨勢下，促使消費群體的實際消費環(huán)節(jié)中產(chǎn)生眾多數(shù)據(jù)信息，如搜索信息、頁面停留信息、喜好信息和瀏覽信息，等等。企業(yè)需要對這類數(shù)據(jù)資源進行全面收集和探究分析，挖掘出消費群體的自身消費能力與習(xí)慣，掌握消費人員的需求變化特點。在此情況下，企業(yè)需要在第一時間轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)品體系，減少消費者不感興趣的產(chǎn)品類型，大量推送符合其興趣喜好的產(chǎn)品，在消費需求的進一步推動背景下，積極開展產(chǎn)品體系的創(chuàng)新改革。簡單而言，企業(yè)需要深度探究消費信息數(shù)據(jù)，進而掌握消費群體的個性化需求，以此來對自身產(chǎn)品布局和結(jié)構(gòu)完善，進而引導(dǎo)消費者在眾多產(chǎn)品體系中探尋出符合自身特點的產(chǎn)品類型，以此來提升消費群體對企業(yè)品牌的認(rèn)可性及忠誠度。

除此之外，當(dāng)前部分企業(yè)在對自身產(chǎn)品體系實施完善優(yōu)化工作期間，還需要自身的技術(shù)革新。在經(jīng)濟的迅猛發(fā)展及同行業(yè)彼此間競爭日趨激烈的環(huán)境條件下，企業(yè)的技術(shù)革新速度也日益增長。企業(yè)不但需要在日常生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中大力推動品牌創(chuàng)新力度，還應(yīng)關(guān)注同行業(yè)的技術(shù)革新狀況，一方面可以借鑒其他企業(yè)技術(shù)革新的經(jīng)驗，另一方面還可以在條件允許的情況下引入現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，加快優(yōu)化自身產(chǎn)品技術(shù)體系。然而在技術(shù)升級創(chuàng)新期間，會產(chǎn)生眾多數(shù)據(jù)資源，對此種數(shù)據(jù)信息展開深入分析和整理便應(yīng)借助現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析管理系統(tǒng)，以此來達(dá)到企業(yè)對大數(shù)據(jù)技術(shù)處理的個性化需求[4]。

2.重新塑造品牌形象

（1）文化型生態(tài)品牌創(chuàng)新。企業(yè)文化生態(tài)品牌創(chuàng)新期間，需要探尋出與內(nèi)部、外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致的文化元素，并對各類文化元素展開全面歸納、更新和提煉，借助產(chǎn)品品牌創(chuàng)造性特點，創(chuàng)建出和諧、良好、穩(wěn)定的人本生態(tài)環(huán)境。一是需要及時改變傳統(tǒng)觀念，積極運用企業(yè)文化感染和規(guī)范各部門工作者的行為舉止，對生態(tài)問題為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和難題予以進一步分析探究，將生態(tài)環(huán)保理念貫徹于企業(yè)品牌創(chuàng)新的方方面面，并滲透于員工的日常工作和生活當(dāng)中。在此情況下，需要在明確企業(yè)精神和核心價值的前提條件下重塑企業(yè)品牌形象。二是運用生態(tài)文化熏陶員工的心靈，促使員工在思維邏輯和行為等方面將本土文化與世界文化加以充分結(jié)合，為打造消費群體所認(rèn)可的國際品牌打下良好基礎(chǔ)。三是對國際加以關(guān)注，積極捕捉國際行業(yè)信息和變化趨勢，及時將各類信息數(shù)據(jù)進行重組和構(gòu)造全新的企業(yè)文化品牌價值，促使企業(yè)提高自我完善、自我調(diào)節(jié)和自我更新等發(fā)展能力[5]。

（2）技術(shù)型生態(tài)品牌創(chuàng)新。企業(yè)需要積極運用現(xiàn)代化技術(shù)方法，為市場和人民群眾提供高品質(zhì)、綠色化生態(tài)服務(wù)、產(chǎn)品及營銷，切實提升企業(yè)品牌的社會滿意度和認(rèn)可度。企業(yè)在實際生產(chǎn)和服務(wù)階段中會引發(fā)環(huán)境破壞等問題，受到政策法規(guī)和自然規(guī)律的懲處，在此情況下，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品的生命周期實施一系列創(chuàng)新管理，從產(chǎn)品制造、材料篩選、售后服務(wù)及回收利用等階段可能存在的問題充分測評和分析，進而探尋出各環(huán)節(jié)中發(fā)生環(huán)境污染等問題原因，采用科學(xué)適宜的生態(tài)技術(shù)措施解決。另外，還需要結(jié)合實際情況開發(fā)出更多節(jié)能減排型工藝流程和方案，切實降低生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)中對生態(tài)環(huán)境造成的破壞程度，在提高經(jīng)濟效益和社會效益的同時實現(xiàn)環(huán)境效益最大化。與此同時，企業(yè)需要在技術(shù)領(lǐng)域中加強對生態(tài)理論內(nèi)容的認(rèn)知，在生產(chǎn)服務(wù)等方面減少并根除污染。在此情況下，一線工作者需要積極運用現(xiàn)代化操作方法和崗位能力推動綠色發(fā)展、綠色服務(wù)，進而為廣大消費群體提供安心、放心的品牌產(chǎn)品。

3.創(chuàng)新品牌傳播模式

從整體目光來看，品牌文化形象主要指的是消費者及社會人民群眾對品牌具備的文化、企業(yè)文化而反饋的評價與認(rèn)同，品牌文化形象與企業(yè)文化秉持著相互對立且協(xié)調(diào)統(tǒng)一等基本關(guān)聯(lián)性。樹立良好的品牌文化形象需要實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境深度結(jié)合，一方面需要借助企業(yè)員工、產(chǎn)品等充分展現(xiàn)品牌文化形象；另一方面需要運用公關(guān)傳播和廣告等措施方法與社會消費群互動溝通，以此來獲取良好的評價信息，緊密圍繞品牌核心價值，運用科學(xué)有效的組合媒體將品牌核心價值、企業(yè)文化及產(chǎn)品信息等品牌元素傳遞給消費群體，進而實現(xiàn)企業(yè)所傳播的品牌形象與消費群體主觀評價完全統(tǒng)一[6]。

在品牌文化傳播過程中需要重點關(guān)注環(huán)保理念，這也是保障社會可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是維持生態(tài)、保護環(huán)境的根本需求，產(chǎn)品由設(shè)計、生產(chǎn)至應(yīng)用，各個環(huán)節(jié)均離不開環(huán)保理念的利用。在企業(yè)開展品牌文化傳播期間，需要重點關(guān)注兩方面問題，一是傳播手段的豐富性及多樣性，比如結(jié)合傳播對象的基本特征篩選與之匹配的媒體，如雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播和廣告，等等，品牌文化傳播不可以單個媒體作為關(guān)鍵傳播推哪個，而需要對各類媒體加以整合處理；二是品牌文化傳播內(nèi)容會對品牌形象的塑造帶來一定影響，所以在實際傳播環(huán)節(jié)中需要確保信息內(nèi)容正向、健康且符合消費群體的個性化需求，促使消費者在短時間內(nèi)接受企業(yè)品牌文化。另外，還需要運用重大活動不斷宣傳品牌文化，比如運用企業(yè)交流年會和高峰論壇，等等。

4.強化客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理是加強與消費群體彼此間交流互動、了解其個性化需求，并對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)項目實施進一步改善優(yōu)化的連續(xù)性過程。其根本含義指的是企業(yè)積極運用現(xiàn)代信息技術(shù)方法和大數(shù)據(jù)技術(shù)對消費群體進行整合營銷，將客戶作為關(guān)鍵要素實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)深化發(fā)展和品牌效應(yīng)最大化[7]。

5.健全品牌管理制度

從整體視角來看，企業(yè)想要全面提高自身的品牌管理效率和質(zhì)量，并與市場內(nèi)部的相同行業(yè)企業(yè)展開正向競爭，最重要的是對品牌管理機制體系完善工作給予高度重視和關(guān)注，進而推動品牌危機管理模式的深化創(chuàng)新發(fā)展。首先，企業(yè)需要結(jié)合實際情況構(gòu)建出高素質(zhì)、能力強的專業(yè)品牌管理團隊，根據(jù)企業(yè)品牌建設(shè)發(fā)展特點和管理現(xiàn)狀促使品牌管理者制定規(guī)范化、合理化的品牌管理規(guī)章體系，將各項品牌管理措施落實到具體環(huán)節(jié)當(dāng)中，并協(xié)調(diào)各部門開展品牌建設(shè)和發(fā)展工作，在根本上提升企業(yè)品牌管理的綜合水平和效率。其次，企業(yè)管理層需要對各部門崗位人員予以正確指導(dǎo)和引領(lǐng)，促使其可以及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)危機管理理念，切實樹立正確良好的品牌危機管理思想觀念，結(jié)合企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新進度構(gòu)建與之匹配的品牌危機管理工作方案，對企業(yè)的品牌危機管理體系加以健全和優(yōu)化，通過此種方法可以切實提高企業(yè)在品牌危機出現(xiàn)期間的解決能力和應(yīng)對能力，在根本上將品牌危機帶來的負(fù)面影響降低至最小化。除此之外，在品牌危機管理創(chuàng)新階段中，企業(yè)需要對市場競爭對手展開提前調(diào)研分析，還應(yīng)全面了解市場媒體領(lǐng)域、消費群體等對自身品牌的反饋評估信息，以此來做到對品牌危機的有效應(yīng)對和防控，減少企業(yè)在樹立品牌效應(yīng)方面的資金投入量。

6.調(diào)整營銷方式

在市場產(chǎn)品同質(zhì)化發(fā)展趨勢下，消費需求差異化所形成的矛盾問題層出不窮，所以對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，實現(xiàn)企業(yè)品牌管理創(chuàng)新可以在根本上展現(xiàn)出產(chǎn)品個性化特點，以此來提升市場競爭能力，然而想要達(dá)到該目標(biāo)需要重點關(guān)注以下幾點要素：首先，推動品牌定位策略創(chuàng)新。對于企業(yè)發(fā)展而言，品牌定位占據(jù)著至關(guān)重要的地位，所以在開展企業(yè)品牌管理創(chuàng)新期間，需要全面調(diào)查和研究市場發(fā)展現(xiàn)狀和后續(xù)變化規(guī)律，盡可能規(guī)避處于飽和狀態(tài)或壟斷的產(chǎn)業(yè)品牌，還需要促使品牌的發(fā)展方向充分滿足新時代的變化特點及發(fā)展大方向。其次，促進品牌組合創(chuàng)新。在品牌管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，為了確保自身競爭實力不會降低，需要對品牌組織實施進一步完善與優(yōu)化，促使產(chǎn)品凸顯出多樣性、豐富性特點。最后，針對品牌營銷傳播而言，需要對營銷方式展開進一步創(chuàng)新改進，以此來拓寬和提升企業(yè)的市場影響效果，進而促進品牌效應(yīng)的穩(wěn)定發(fā)展。在此情況下，消費群體的感官體驗是提升企業(yè)品牌效應(yīng)的關(guān)鍵要素，也是提高消費群體滿意度的主要途徑，在此期間，企業(yè)需要為消費群體創(chuàng)建出意外性的良好感受，進而創(chuàng)造更多豐富性體驗。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀及品牌在市場領(lǐng)域中的影響力、知名度，適當(dāng)增加對品牌營銷創(chuàng)新工作的經(jīng)濟扶持力度，不斷指導(dǎo)和教育品牌營銷工作者運用差異化平臺實時營銷推廣工作，切實滿足廣大消費群體在不同渠道了解企業(yè)品牌信息等需求，全面擴大企業(yè)品牌在市場領(lǐng)域中的影響效果，推動企業(yè)品牌效應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展。

7.拓展品牌管理創(chuàng)新角度

推動企業(yè)品牌管理創(chuàng)新的關(guān)鍵條件便是，要求企業(yè)上層與基層均在品牌管理方面達(dá)成一致性認(rèn)同，全面拓展品牌管理的創(chuàng)新角度。在此期間，企業(yè)需要積極做好企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)果的創(chuàng)新整頓工作，將結(jié)構(gòu)調(diào)整作為關(guān)鍵要素，促使企業(yè)核心品牌塑造成為關(guān)鍵發(fā)展目標(biāo)和方向，以企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配置、人力資源分配和財力資源利用等作為核心要素開展組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過此種措施方法確保企業(yè)內(nèi)各個品牌管理部門的責(zé)任義務(wù)獲得清晰定位和劃分，切實提升企業(yè)品牌管理的整體質(zhì)量和效率。另外，企業(yè)需要結(jié)合品牌管理創(chuàng)新基本需求，持續(xù)創(chuàng)新改善企業(yè)品牌管理人才培養(yǎng)工作，重點提升和增強其自身的綜合素養(yǎng)和技術(shù)水平，進而將自身的崗位職責(zé)效用充分發(fā)揮出來，加強企業(yè)品牌管理創(chuàng)新工作。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合實際情況對人才培養(yǎng)流程、組織結(jié)構(gòu)模式加以深入優(yōu)化，對品牌管理創(chuàng)新戰(zhàn)略形成統(tǒng)一性認(rèn)知和理解，企業(yè)管理者需要積極運用多樣化措施方法激發(fā)崗位人員的潛在工作動力和積極性，進而共同承擔(dān)企業(yè)品牌創(chuàng)新管理的責(zé)任，為企業(yè)品牌的良好建設(shè)及持續(xù)發(fā)展提供更多有力的保障與支持。

六、結(jié)語

綜上所述，品牌管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，當(dāng)前我國企業(yè)單位的品牌管理亟待加強和創(chuàng)新優(yōu)化，進而樹立企業(yè)在市場環(huán)境中的良好品牌形象。