基于風(fēng)險導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理的國有企業(yè)內(nèi)部審計策略分析

王成麗

（中國成套工程有限公司，北京 100000）

現(xiàn)階段，國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟貿(mào)易交流越來越頻繁，經(jīng)濟全球化逐漸成為了時代經(jīng)濟的一個主要發(fā)展趨勢，這對于促進我國的國有企業(yè)發(fā)展來說也具有重要意義，同時也帶來了更多的挑戰(zhàn)。從國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作存在的主要問題來看，具體包括缺少足夠的內(nèi)部審計重視、內(nèi)部審計工作隊伍素質(zhì)不足、內(nèi)部審計工作制度不夠完善、內(nèi)部審計結(jié)果運用不夠充分。為此，就必須采取科學(xué)合理的工作策略，致力于促進國有企業(yè)內(nèi)部審計水平的提升，推動國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，比如通過提升重視程度，加速傳統(tǒng)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型發(fā)展、注重人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍、完善制度機制，充分確保內(nèi)部審計工作獨立、促進成果轉(zhuǎn)化，擴大內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域，打造合理的風(fēng)險評估量化指標，構(gòu)建完善的風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫。

一、內(nèi)部審計常見類型分析

1.基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計

在理論界，有許多學(xué)者針對風(fēng)險導(dǎo)向下的審計工作開展了深入研究，但是有關(guān)風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計概念依舊存在較多分歧，具體有以下幾個觀點：（1）風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計是確定項目先后順序、做好具體的項目工作計劃同時合理配置審計資源的一種內(nèi)部審計工作模式，這種觀點和注冊會計師當中的風(fēng)險導(dǎo)向下的審計類似；（2）風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計主要的工作對象就是對企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)管理開展審計工作；（3）風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計不僅屬于一種獨特的審計模式，更屬于一個獨特的審計對象。本文就以第三種觀點為側(cè)重點。在這樣的視角之下，審計工作人員對于企業(yè)風(fēng)險的關(guān)注應(yīng)當貫穿于審計始終。從起點上來看，審計工作和注冊會計師當中的審計相同，就是首先評估企業(yè)風(fēng)險，但在內(nèi)部審計當中有著更為廣泛的風(fēng)險評估范圍，其中既包括財務(wù)方面的風(fēng)險，也包括企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險與內(nèi)控風(fēng)險等。全面掌握企業(yè)風(fēng)險情況之后，結(jié)合不同的風(fēng)險程度對審計資源進行分配，提升審計工作效率，推進有針對性的企業(yè)審計工作，事后結(jié)合審計結(jié)果有效監(jiān)管和評價企業(yè)開展的風(fēng)險管理工作。需要注意的是，風(fēng)險導(dǎo)向下的審計工作應(yīng)當對審計范圍進行擴展，并重點審計風(fēng)險防范與風(fēng)險預(yù)警，既需要發(fā)現(xiàn)其中問題，也需要對問題發(fā)生原因進行分析，防范未來可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，全方位參與到企業(yè)風(fēng)險管理工作當中，提出有效的企業(yè)風(fēng)險管理體系建設(shè)和完善建議，幫助國有企業(yè)完成治理優(yōu)化、價值增值以及目標實現(xiàn)等工作。

2.基于戰(zhàn)略管理的內(nèi)部審計

伴隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷發(fā)展變化，戰(zhàn)略管理逐漸成為了國有企業(yè)管理工作當中的一個核心內(nèi)容。戰(zhàn)略管理象征著企業(yè)應(yīng)當主動預(yù)測未來，而不是針對變化進行被動反應(yīng)，怎樣針對戰(zhàn)略目標是否可行、戰(zhàn)略計劃的具體執(zhí)行情況、戰(zhàn)略管理是否有效進行評價、對于國有企業(yè)的生存與發(fā)展來說尤為關(guān)鍵。內(nèi)部審計工作機構(gòu)具有管理企業(yè)相關(guān)活動的監(jiān)督職能，審計人員借助于內(nèi)部審計，監(jiān)督并評價國有企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與制定全過程，分析戰(zhàn)略目標和企業(yè)完成情況間存在的差異及具體原因，適當對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整，為企業(yè)制定與推進戰(zhàn)略提供可靠的建議。戰(zhàn)略管理下的內(nèi)部審計肩負著豐富傳統(tǒng)內(nèi)部審計工作職能的職責(zé)，從根本內(nèi)容上來看，二者都是監(jiān)督受托責(zé)任的具體履行情況，但是戰(zhàn)略管理下的內(nèi)部審計具有更為長遠的視域以及更大的范圍，綜合性與大局性都相對較強，它屬于內(nèi)部審計工作發(fā)展的一個高級階段。理論界，針對戰(zhàn)略審計的相關(guān)研究也出現(xiàn)了將戰(zhàn)略思維融入到審計工作當中的觀點，而不是在審計范圍當中納入戰(zhàn)略，即便是二者有著不同的側(cè)重點，但是兩種觀點之間卻不沖突，而是存在相互聯(lián)系的關(guān)系?？偟膩碚f，戰(zhàn)略思維更加適用于大部分內(nèi)部審計，風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計與戰(zhàn)略管理下的內(nèi)部審計具有緊密的聯(lián)系與一致的目標。為提升企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量與有效性，應(yīng)當同時樹立一個風(fēng)險導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理兩種內(nèi)部審計思維，致力于完成全新的審計工作使命，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計工作和戰(zhàn)略之間的協(xié)同發(fā)展。

二、基于風(fēng)險導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理的國有企業(yè)內(nèi)部審計開展的意義

1.有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

借助于審計監(jiān)督來推動國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，既屬于新時期發(fā)展背景下對國有企業(yè)改革進行深化的一個主要方式，也屬于實現(xiàn)國有企業(yè)增值保值工作目標的一個重要抓手，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展與政治社會的穩(wěn)定來說具有重要意義。目前，外部環(huán)境十分復(fù)雜，這要求國有企業(yè)必須具備更強的適應(yīng)能力。外部環(huán)境存在的不確定性因素，在短期內(nèi)往往無法完全被消除，企業(yè)開展風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理工作的重要價值地位明顯。通過戰(zhàn)略管理規(guī)劃國有企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展目標，為國有企業(yè)的發(fā)展指明道路與方向，而風(fēng)險管理則是以國有企業(yè)的經(jīng)營目標為基礎(chǔ)，借助于推進風(fēng)險管理措施，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的有效性，為促進國有企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)降低風(fēng)險，確保國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于加強企業(yè)的內(nèi)部控制

在絕大多數(shù)國有企業(yè)當中，高級管理層對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定以及企業(yè)風(fēng)險管理體系的建立都具有決策權(quán)，但是對于制定與實施計劃來說也有著相同的重要價值。伴隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)經(jīng)營活動也越來越復(fù)雜，在這樣的背景下，國有企業(yè)當中的高級管理層通常無法全方位控制各項經(jīng)營活動，對于風(fēng)險管理與戰(zhàn)略管理兩大體系的工作有效性也無法開展全方位的實時監(jiān)督和工作反饋。內(nèi)部審計工作作為保障國有企業(yè)內(nèi)部責(zé)任有效落實的一個監(jiān)督機制，必須將風(fēng)險管理和戰(zhàn)略管理充分融入到內(nèi)部審計范圍當中，針對相關(guān)活動開展的有效性進行全方位評價與監(jiān)督。

3.有利于實現(xiàn)企業(yè)的價值增值

在企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險管理向著全方位風(fēng)險管理進行轉(zhuǎn)變的時代背景下，國有企業(yè)戰(zhàn)略和風(fēng)險管理之間的聯(lián)系越來越密切，二者屬于相輔相成的關(guān)系，也只有這樣，才能夠促進企業(yè)價值的增值，所以相關(guān)的企業(yè)管理活動是否能夠有效開展，并得到充分保障，屬于國有企業(yè)管理工作當中的主要內(nèi)容，內(nèi)部審計需要充分發(fā)揮出自身的咨詢職能與服務(wù)職能，幫助國有企業(yè)完成價值增值的目標，為國有企業(yè)在新時期背景下的生存與發(fā)展提供源源不斷的動力。最為理想的一個狀態(tài)就是可以充分發(fā)揮出國有企業(yè)內(nèi)部審計的咨詢職能與服務(wù)職能，推進監(jiān)督依賴于服務(wù)、防范大于糾正的工作態(tài)度，幫助國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，獲取更強大的競爭力，有助于促進國有企業(yè)的價值創(chuàng)造與價值增值[1]。

4.有利于對風(fēng)險的全方位管理

在國有企業(yè)的內(nèi)部審計過程中，應(yīng)用基于風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計模式，具有多種多樣的優(yōu)勢，這種審計模式的應(yīng)用，可以全面管控企業(yè)風(fēng)險，通過這種方式能夠提高國有企業(yè)的競爭力水平，完成對企業(yè)風(fēng)險的全方位管控，讓風(fēng)險管控工作的系統(tǒng)性和綜合性都能夠得到有效提升。如果企業(yè)當中的某一個部門出現(xiàn)了風(fēng)險問題，致使這部分風(fēng)險出現(xiàn)的原因多種多樣，如果將發(fā)生原因歸結(jié)到這個部門當中，往往無法從根本上管控風(fēng)險，這種做法無疑是不夠科學(xué)合理的。因此，國有企業(yè)需要針對風(fēng)險問題進行正確的對待，理性看待與應(yīng)對風(fēng)險，致力于獲取更為理想的防范效果，這就要求相關(guān)部門之間應(yīng)當緊密協(xié)作，最大程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，為國有企業(yè)的健康高效運營提供良好的內(nèi)部條件。在開展內(nèi)部審計過程中，融入風(fēng)險導(dǎo)向下的工作模式，可以從企業(yè)整體出發(fā)，全面管理企業(yè)風(fēng)險，從而降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率。

5.有利于開展企業(yè)風(fēng)險評價工作

為推動國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須推進科學(xué)的內(nèi)部審計，在審計過程中，需要掌握良好的風(fēng)險管控意識，致力于從本質(zhì)上了解并發(fā)掘企業(yè)風(fēng)險的具體類型。以國有企業(yè)的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，充分掌握國有企業(yè)采取的風(fēng)險控制方式是否合理以及管控措施得當與否，這些都將對國有企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響。風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計模式當中，國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作需要著重從風(fēng)險導(dǎo)向出發(fā)，全方位推進內(nèi)部審計活動，從而讓國有企業(yè)提高對風(fēng)險管控的關(guān)注和重視，針對國有企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型開展全方位的審查和評估，致力于打造一個科學(xué)的防范機制，從而強化國有企業(yè)的風(fēng)險抵御能力，推動國有企業(yè)的科學(xué)與健康發(fā)展[2]。

6.有利于適度節(jié)約審計資源

為滿足新時期背景下的國有企業(yè)發(fā)展需求，著重開展國有企業(yè)風(fēng)險評估和審計工作，需要重視國有企業(yè)審計工作的有效推進與落實，滲透企業(yè)風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計模式，有助于企業(yè)開展更加科學(xué)且高效的風(fēng)險評估工作。借助于科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險評估，需要充分根據(jù)企業(yè)具體的風(fēng)險類型確定內(nèi)部審計工作的重點內(nèi)容與工作范圍，從而更加科學(xué)地安排企業(yè)審計資源，實現(xiàn)國有企業(yè)審計資源的合理化配置與高效化利用[3]。

三、國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作存在的問題

1.缺少足夠的內(nèi)部審計重視

伴隨著當前國有企業(yè)改革混合所有制度的不斷深入，國有企業(yè)當中的所有權(quán)主體越來越多樣，促使政府更加重視國有企業(yè)當中的受托責(zé)任履行狀態(tài)，盡管相關(guān)的政府部門不斷強調(diào)開展內(nèi)部審計工作的價值，并加大了從國家層面上開展審計工作的力度，但是國有企業(yè)當中依舊存在各種各樣的違規(guī)違紀行為，內(nèi)部審計活動的開展沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價值。一些國有企業(yè)依舊不夠重視自身內(nèi)部審計工作的開展，設(shè)置的內(nèi)部審計工作部門或者推進的相關(guān)內(nèi)部審計活動主要就是為了迎合行政監(jiān)管的工作需求，對于其中具體的審計目標沒有合理設(shè)定，而只是停留于針對財務(wù)收支進行查錯防弊層面上，投入的審計成本與獲取的審計效益之間嚴重不成正比。在國有企業(yè)當中的違規(guī)違紀行為更加隱蔽的背景下，只針對企業(yè)當中的財務(wù)收支進行審計往往無法第一時間識別國有企業(yè)在內(nèi)部控制過程中存在的漏洞，致使違規(guī)違紀人員嚴重損害國有企業(yè)當中的資產(chǎn)[4]。

2.內(nèi)部審計工作隊伍素質(zhì)不足

審計工作目標的進一步提升和國有企業(yè)的快速發(fā)展，都要求審計人員必須具備更高的專業(yè)素養(yǎng)與能力，現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)審計逐漸無法滿足國有企業(yè)管理的全新需求，審計工作全方位的落實需要審計人員，一方面，應(yīng)當掌握專業(yè)的審計知識；另一方面，需要了解企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)活動與經(jīng)營管理活動。只有這樣，才能夠更清晰地認識到企業(yè)在經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)管理工作的開展提供建設(shè)性的指導(dǎo)意見與建議。但是當前大部分國有企業(yè)都缺少一個高素質(zhì)的內(nèi)部審計工作隊伍，導(dǎo)致這種問題存在的原因主要有兩方面。其一，就是缺少完善的招聘體系與培訓(xùn)體系。國有企業(yè)在招聘審計人員過程中經(jīng)?？粗仄鋵I(yè)背景下，而忽略了工程法律背景，缺少實踐經(jīng)驗，再加上審計工作有著較強的專業(yè)性，國有企業(yè)沒有全方位培養(yǎng)審計人員的業(yè)務(wù)能力，教育體系也不夠完善。其二，就是內(nèi)部審計工作人員缺少專業(yè)能力。由于審計人員的審計專業(yè)能力應(yīng)當借助于不斷的實踐進行培養(yǎng)，但是每一個國有企業(yè)當中都有著不同的經(jīng)營情況，致使內(nèi)部審計工作人員的專業(yè)能力出現(xiàn)了較大差別。因為審計人員數(shù)量的不足，再加上日益繁重的審計任務(wù)，導(dǎo)致審計人員經(jīng)常處于疲勞的工作狀態(tài)，所以也就無法發(fā)揮出更好的審計職能，無法獲取更好的審計效果[5]。

3.內(nèi)部審計工作制度不夠完善

當前的國有企業(yè)依舊缺少完善的內(nèi)部審計制度，針對內(nèi)部審計工作的評價與結(jié)果應(yīng)用等規(guī)定依舊不夠詳盡，甚至缺少制度化建設(shè)，有時可能影響到內(nèi)部審計的獨立性。其中有關(guān)職能的劃分也缺少明確的制度，這屬于最為突出的一個問題，結(jié)合相關(guān)規(guī)定，國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的部門需要直接對接董事會，但是該部門依舊屬于國有企業(yè)當中的職能部門。領(lǐng)導(dǎo)管理層不只屬于內(nèi)部審計工作的主管部門，更屬于內(nèi)部審計工作的主要對象，無法確保審計的獨立性，審計人員經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的壓力，導(dǎo)致審計質(zhì)量受到不良影響，審計的有效性也得不到提升。除此之外，因為缺少專業(yè)的審計人員，在開展內(nèi)部審計活動過程中，經(jīng)常需要從其他部門當中抽調(diào)人手，這就會出現(xiàn)審計過程中審計人員自我評價的問題，對審計獨立性造成不良影響[6]。為有效減少或避免這部分問題的出現(xiàn)，國有企業(yè)應(yīng)當充分結(jié)合自身實際情況，建立健全內(nèi)部審計工作制度。

4.內(nèi)部審計結(jié)果運用不夠充分

內(nèi)部審計工作的根本目的就是要發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題，從而實現(xiàn)國有企業(yè)價值增值的目標。審計工作成果的利用與轉(zhuǎn)化屬于內(nèi)部審計工作的關(guān)鍵所在，更是審計作用得到發(fā)揮的一個重要體現(xiàn)。現(xiàn)如今，絕大多數(shù)國有企業(yè)都沒有充分應(yīng)用審計結(jié)果，相關(guān)整改措施與懲戒措施也沒有得到切切實實的執(zhí)行與推進，后續(xù)的相關(guān)改進情況也沒有得到及時披露，嚴肅問責(zé)的工作態(tài)度沒有得到落實。一些國有企業(yè)在轉(zhuǎn)化審計成果過程中缺少經(jīng)驗，審計信息缺少足夠?qū)拸V的利用范圍，致使企業(yè)內(nèi)部審計工作更多流于表面，沒有充分發(fā)揮出審計的實質(zhì)性價值，導(dǎo)致內(nèi)部審計權(quán)威性不足，對后續(xù)審計活動的開展造成了不良影響，限制了企業(yè)審計積極性的提升[7]。

四、基于風(fēng)險導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理的國有企業(yè)內(nèi)部審計工作策略

1.提升重視程度，加速傳統(tǒng)內(nèi)部審計轉(zhuǎn)型發(fā)展

內(nèi)部審計屬于推動國有企業(yè)發(fā)展的一項重要工作，更是落實全面審計的需要，國有企業(yè)需要提高對內(nèi)部審計的重視程度，充分發(fā)揮出這項工作的監(jiān)督職能，建立完善的審計體系。國有企業(yè)應(yīng)當提高自身風(fēng)險意識，充分認識到波動的外部環(huán)境，為確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，充分結(jié)合內(nèi)部審計和風(fēng)險管理，前移內(nèi)部審計工作重心，提高審計工作的完成質(zhì)量。著重強化擴展審計范圍的實踐，認識到企業(yè)財務(wù)收支審計與企業(yè)發(fā)展需求的不符，在內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理以及風(fēng)險管理等角度下開展內(nèi)部審計工作屬于國有企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。針對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，國有企業(yè)需要建立一個可行且有效的風(fēng)險管理與戰(zhàn)略管理工作體系，促進審計的全面覆蓋，制定合理的審計目標[8]。

2.注重人才培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的內(nèi)部審計隊伍

內(nèi)部審計人員的審計能力與專業(yè)素養(yǎng)往往直接影響著審計質(zhì)量。為此，就要求內(nèi)部審計人員充分意識到國有企業(yè)開展內(nèi)部審計工作的重要意義及自身職責(zé)，認識到提高自身審計能力與專業(yè)素養(yǎng)的必要性和緊迫性，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識；對于國有企業(yè)來說，也應(yīng)當建立一個多渠道、多領(lǐng)域、多層次的內(nèi)部審計能力培訓(xùn)體系，不斷優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部審計人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，提升他們的業(yè)務(wù)能力與業(yè)務(wù)水平，建設(shè)素質(zhì)與專業(yè)能力都相對較高的內(nèi)部審計工作隊伍；高校應(yīng)當及時修訂專業(yè)化的人才培養(yǎng)方案，適應(yīng)就業(yè)市場當中的具體需求，培育出素質(zhì)更高的審計人才[9]。

3.完善制度機制，充分確保內(nèi)部審計工作獨立

內(nèi)部審計工作制度當中既需要包含內(nèi)部審計操作規(guī)范這種基礎(chǔ)的管理制度，也需要制定合理的審計流程，促進審計結(jié)果的應(yīng)用與評價的制度化，并充分結(jié)合法律法規(guī)修改或完善現(xiàn)有管理制度，確保國有企業(yè)內(nèi)部審計工作制度的有效性與可行性。在全面覆蓋審計目標的背景下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計工作的發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)當針對審計工作當中的全新審計目標與對象制定嚴格的審計制度，比如風(fēng)險管理制度審計或者在實施戰(zhàn)略期間的監(jiān)督審計當中的有關(guān)條例與規(guī)定，確保審計工作能夠得到貫徹落實[10]。

4.促進成果轉(zhuǎn)化，擴大內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

國有企業(yè)應(yīng)當堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向，合理地利用審計結(jié)果，既需要“查病”，也需要“治病防病”，提升國有企業(yè)管控風(fēng)險的能力。擴大企業(yè)審計結(jié)果應(yīng)用的范圍，建立一個審計整改的聯(lián)動工作機制，從而更好地將企業(yè)內(nèi)部審計工作結(jié)果、整改情況以及相關(guān)決策與考核之間進行緊密結(jié)合，針對在內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，結(jié)合對應(yīng)程度與有關(guān)法律移交到上級主管部門當中，進一步擴大內(nèi)部審計工作結(jié)果應(yīng)用的范圍與領(lǐng)域，提高內(nèi)部審計活動的成效，建立一個結(jié)果共用與信息共享的工作機制，加速企業(yè)內(nèi)部審計成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)經(jīng)營管理活動的優(yōu)化，實現(xiàn)國有企業(yè)的價值增值[11]。

5.打造合理的風(fēng)險評估量化指標

國有企業(yè)在當前的背景下需要密切關(guān)注內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的開展，建立一個科學(xué)且嚴謹?shù)娘L(fēng)險評估量化工作指標，還應(yīng)當量化處理企業(yè)風(fēng)險，可以確保企業(yè)有重點與有計劃地推進風(fēng)險防范工作。如果想要建立一個專項風(fēng)險評估量化工作指標，要求國有企業(yè)必須強化自身在風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計意識，及時針對風(fēng)險類型進行分析與探究，深入了解企業(yè)內(nèi)部審計過程中滋生風(fēng)險的主要因素，及時挖掘潛在的風(fēng)險隱患，并采取合理的應(yīng)對措施抵御風(fēng)險。在設(shè)定指標過程中，審計人員應(yīng)當從企業(yè)發(fā)展水平出發(fā)，著重分析審計風(fēng)險類型、風(fēng)險發(fā)生概率以及風(fēng)險錯保漏保問題的發(fā)生概率等，并系統(tǒng)化地核實企業(yè)風(fēng)險分析結(jié)果，致力于從根本上完成風(fēng)險評估的目標[12]。在國有企業(yè)當中，如果一些重點項目當中存在風(fēng)險，就必須加強對這些風(fēng)險的重點防范，確保能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險評估、風(fēng)險管控和風(fēng)險審計的有的放矢。

6.構(gòu)建完善的風(fēng)險信息采集數(shù)據(jù)庫

目前，推進國有企業(yè)的內(nèi)部審計活動需要全方位滲透風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計模式，為迎合時代發(fā)展需求，國有企業(yè)需要充分運用信息科技，基于信息化技術(shù)推進風(fēng)險導(dǎo)向下的內(nèi)部審計，提供更加優(yōu)質(zhì)的審計服務(wù)。為實現(xiàn)這一指標，需要構(gòu)建配套數(shù)據(jù)庫，設(shè)計電子報表、憑證與賬簿等，這樣在處理財務(wù)數(shù)據(jù)過程中效率更高，審計質(zhì)量也更高。為確保信息采集的信息質(zhì)量，需要重視信息技術(shù)的應(yīng)用與價值，還需要針對審計資料和相關(guān)的法律信息進行科學(xué)地收集，對信息數(shù)據(jù)庫進行及時的更新，確保信息能夠呈現(xiàn)出動態(tài)化的發(fā)展趨勢，致力于為國有企業(yè)提供更多風(fēng)險評估標準，還可以為制定決策提供充分的依據(jù)。

五、結(jié)語

綜上所述，在新時期的背景下，為進一步降低國有企業(yè)運營與發(fā)展過程中的風(fēng)險，必須高度重視內(nèi)部審計，全方位滲透風(fēng)險導(dǎo)向下的審計模式與戰(zhàn)略管理下的審計模式，優(yōu)化內(nèi)部審計體系，致力于為國有企業(yè)的運營與發(fā)展提供更加健康且優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。