國有傳媒企業(yè)人才管理及優(yōu)化策略探析

文_陳 晨

陳 晨

浙江在線新聞網站有限公司

在媒體深度融合的背景下，如何實現(xiàn)轉型升級，是眾多傳媒企業(yè)面臨的共性問題。而轉型過程中必不可少的，是培養(yǎng)一支優(yōu)秀的新聞人才隊伍，這支隊伍不僅要政治素質過硬、專業(yè)技能優(yōu)秀，還要對傳媒企業(yè)有強烈的認同感、對新聞事業(yè)有強烈的使命感和責任心。因此，將企業(yè)文化建設融入人才管理，實現(xiàn)互相賦能，是非常有必要的。本文對當前國有傳媒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀和存在問題進行分析，并結合浙江在線實際，對可以采取的優(yōu)化舉措提出建議和思考。

一、國有傳媒企業(yè)人才管理現(xiàn)狀及存在問題

在當前傳媒業(yè)深度融合與高質量發(fā)展的關鍵時期，國有傳媒企業(yè)未能完全跟上時代變遷的步伐，與現(xiàn)代傳媒企業(yè)相比，其人才管理還存在著一定的差距，主要存在以下幾方面問題：

（一）人才流失加快。近年，由于新型媒體產業(yè)的快速發(fā)展，國有傳媒企業(yè)人才流失率呈現(xiàn)上升趨勢，尤其是核心采編人員離職率較高。這其中固然存在薪酬水平差異的影響，但同時也有新型媒體企業(yè)工作運行機制上更為靈活、產品個性化突出、上升通道更加暢通等因素。而這些采編骨干人才的流失，不僅會在一定程度上削弱傳統(tǒng)媒體“內容為王”的自身優(yōu)勢，也會對其他員工產生不良影響，導致現(xiàn)有員工工作強度增加，心態(tài)不穩(wěn)定、工作效率降低，進而對國有傳媒企業(yè)的正常工作開展和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展造成不利影響。

（二）部分員工未能樹立正確的職業(yè)價值觀。隨著信息傳播技術對傳統(tǒng)新聞行業(yè)的深刻改變，國有傳媒企業(yè)對于員工的需求也越來越多樣化，更多的非新聞專業(yè)年輕人走入媒體行業(yè)。其中就有一些人因不屬于核心采編崗位，沒有真正把工作當成一份事業(yè)來做，傳媒人身份認同感不夠，對國有傳媒企業(yè)歸屬感不足。這就需要強化引導新聞工作者樹立正確的職業(yè)價值觀，明白各自職責和重擔，使其認識到每個崗位都非常重要，只有各個環(huán)節(jié)協(xié)調一致，才能充分發(fā)揮媒體宣傳陣地作用和輿論監(jiān)督功能，客觀、真實、全面地為公眾提供權威的信息資訊。

（三）人員培養(yǎng)機制不夠完善。近年，隨著新聞傳播業(yè)的快速發(fā)展，新聞工作者需要具備的素質和技能也從“一根筆桿子走天下”變成了需要“十八般武藝樣樣精通”。但目前國有傳媒企業(yè)在人員培養(yǎng)機制上還不夠完善，無法完全有效地培養(yǎng)適應企業(yè)需求的人才，對員工的職業(yè)發(fā)展缺乏有效的規(guī)劃和指導，導致出現(xiàn)人才無法充分發(fā)揮個人潛力或崗位不合理配置的情況。

（四）團隊凝聚力不夠。目前國有傳媒企業(yè)的內部文化建設還存在缺失。而企業(yè)文化，也可以稱作是組織文化。從組織行為學的角度來看，組織文化的缺失，會導致團隊沒有足夠的凝聚力，員工對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感。這不利于組織發(fā)展，也不利于工作推進。因此，在實踐中通過建設具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化來影響員工行為是非常必要和有效的。

二、國有傳媒企業(yè)人才管理優(yōu)化路徑

（一）健全人才培養(yǎng)機制，減少人才流失

國有傳媒企業(yè)需要加強對人才的培養(yǎng)和開發(fā)，制定合理的人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)員工的綜合素質，提高員工的能力和水平，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。在培養(yǎng)計劃中，也要注重員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，為員工提供晉升機會和轉崗機會，幫助員工實現(xiàn)自我價值的提升。這不僅可以讓員工歸屬感、認同感更強從而減少人才流失，還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)更優(yōu)更快發(fā)展。

近年來，浙江在線開辦原創(chuàng)新聞欄目，鼓勵年輕記者創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，為優(yōu)秀人才搭建施展才能的舞臺；充分利用浙報集團的學習平臺強化培訓和學習，同時通過網站自身的“網·紅薈”文化品牌，對員工進行政治理論、意識形態(tài)、采編能力、管理能力等多方面的教育培訓；加快培養(yǎng)年輕骨干，同時支持員工立足本職崗位申報專業(yè)技術職稱。

（二）講好企業(yè)故事，引導員工樹立正確的職業(yè)價值觀

優(yōu)秀的企業(yè)文化故事能較好展現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀。而每個國有傳媒企業(yè)在不同時期、不同崗位上都會有一些員工的先進事跡和感人故事，可以將其挖掘提煉出來，充分利用傳媒企業(yè)內外部宣傳平臺進行宣講、傳播，通過具象化的人物和事件使企業(yè)文化有血有肉，更具有說服力、親和力。這樣一方面可以讓員工充分了解企業(yè)的悠久歷史、榜樣的先進事跡；另一方面也能向社會展現(xiàn)國有傳媒企業(yè)的責任與擔當，從而提升員工的職業(yè)榮譽感。

2020 年初，新冠疫情暴發(fā)，全國主流媒體記者紛紛趕赴湖北，用鏡頭和筆向外界傳達抗疫一線的聲音，記錄抗疫一線的人和事，這其中就有浙江在線記者的身影。這名記者采訪歸來后，在網站內部講座上，向同事們分享在“疫線”工作的經歷、故事，讓大家對新聞記者這份職業(yè)有了更深刻的認識和理解。這種基于實踐的分享交流，有助于加強員工對新聞理想的感性認知，進一步激發(fā)從業(yè)者的職業(yè)認同。

（三）借助文化建設，提高員工歸屬感和團隊凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)的精神財富和寶貴資源。國有傳媒企業(yè)的內部文化建設應充分利用各種宣傳陣地，借助自身傳播優(yōu)勢，逐步引導員工對企業(yè)產生認同感和歸屬感，進而提升團隊的整體凝聚力。

首先，可以在辦公環(huán)境上進行多樣化的軟性宣傳。比如建設文化墻、員工活動區(qū)等，以此為載體，向員工講述企業(yè)的發(fā)展歷程，傳遞企業(yè)的價值觀，幫助員工初步建立對企業(yè)的文化認知。其次，可以結合企業(yè)文化內核，設計符合企業(yè)文化的文創(chuàng)用品，將入職文化、司齡文化、員工關愛等理念融入職工活動策劃，開展一系列文體活動、體育比賽、節(jié)日主題活動、團隊建設活動、員工關愛活動等，通過形式多樣、內容豐富的企業(yè)文化活動，實現(xiàn)文化落地，打造企業(yè)文化的儀式感，把企業(yè)文化滲透到人力資源管理的全流程之中，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

2022年以來，浙江在線不僅對辦公環(huán)境進行了全面更新，打造了全新的黨建文化墻，將網站的黨建文化和職工文化系統(tǒng)地梳理和呈現(xiàn)出來；還以“媒麗小家”為文化引領，策劃推出了以“媒力無限，加油在線”為主題的職工文化日活動，創(chuàng)新設計了多場豐富多彩暖人心的文化活動，以文化潤澤的方式提升網站員工的團隊凝聚力和向心力，不斷增強員工的獲得感、歸屬感。

三、結語

綜上所述，在媒體深度融合與高質量發(fā)展背景下，國有傳媒企業(yè)必須優(yōu)化健全人才培養(yǎng)機制，重視對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，幫助員工樹立正確的職場價值觀，打造具備高水準政治素養(yǎng)和專業(yè)能力的傳媒人才；同時，要加強內部文化建設，提高員工對企業(yè)的歸屬感，提升團隊凝聚力。人才管理需要不斷與時俱進，為企業(yè)打造更具競爭力和生命力的人才隊伍，助力國有傳媒企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展先機。