做科技創(chuàng)新的“主角”企業(yè)大有可為

毛同輝

發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是第一動力。創(chuàng)新的重要性不言而喻。創(chuàng)新引領(lǐng)、科技支撐是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)離市場最近，對市場需求反應(yīng)靈敏，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的動力更足，針對性也更強(qiáng)。因此，在科技創(chuàng)新中，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的主體地位，發(fā)揮企業(yè)的主體作用，讓企業(yè)做主導(dǎo)、唱主角，這有利于推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，需要有“破圈”之能，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)學(xué)研之間的黏合力，推動形成以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研高效協(xié)同深度融合的創(chuàng)新體系。例如，一些市場所需的研發(fā)項目往往涉及到門類繁多的學(xué)科、領(lǐng)域，單靠企業(yè)一己之力難以完成。這就需要遵循市場規(guī)律和科技創(chuàng)新規(guī)律，以企業(yè)為主導(dǎo)，打破圈層界限，調(diào)動各方積極性，從而推動科學(xué)研究、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品制造以及市場推廣等各個環(huán)節(jié)各依其便、各展所長、各盡其力，實現(xiàn)從“科技”到“產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，需要有“破壁”之銳，增強(qiáng)企業(yè)對人才等創(chuàng)新要素的吸引力，促進(jìn)各類創(chuàng)新人才向企業(yè)集聚。破“壁”最關(guān)鍵的是要破除體制機(jī)制守舊之“壁”和思維路徑因循之“弊”。例如，繼2021年出臺文件賦予符合條件的企業(yè)職稱評審權(quán)之后，今年6月，湖北省在職稱評審改革上又邁出新的一步——首次賦予企業(yè)相關(guān)專業(yè)正高級職稱評審權(quán)。創(chuàng)新驅(qū)動的根本在于人才引領(lǐng)。湖北人才新政劍之所指，目的正在于解決企業(yè)在人才“引育留用”上的難題，讓創(chuàng)新人才可以在企業(yè)中專心科研而無后顧之憂，為人才合理流動營造良好環(huán)境。

強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，需要有“破題”之識，增強(qiáng)企業(yè)參與基礎(chǔ)研究的內(nèi)生動力，推動企業(yè)在實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)中發(fā)揮更大作用?；A(chǔ)研究是科學(xué)體系的源頭，只有不斷進(jìn)行基礎(chǔ)研究，才能變不確定性為確定性，變未知為已知。作為科技創(chuàng)新活動的“主角”，企業(yè)大有可為。要使企業(yè)成為科技創(chuàng)新活動的主體，而不僅僅是成果應(yīng)用的主體，就應(yīng)當(dāng)讓企業(yè)從源頭開始參與，將主體作用貫穿于科技創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、創(chuàng)新實踐、成果應(yīng)用等全過程。

在科技創(chuàng)新體系中，企業(yè)天然具有聯(lián)結(jié)科技與產(chǎn)業(yè)的動力與優(yōu)勢。接下來，通過強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，特別是更好地發(fā)揮科技型骨干企業(yè)的引領(lǐng)支撐作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平，我們就能在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的過程中既有日益飽滿的志氣底氣，又有越來越強(qiáng)的硬核力量。