信息化時(shí)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

林宏麗

（黑龍江華誠眾和稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，哈爾濱 150036）

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的必要性

在傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立，日常工作兩者聯(lián)系不緊密，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)開展的情況缺乏了解，這也導(dǎo)致針對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和制定財(cái)務(wù)決策時(shí)欠缺準(zhǔn)確性，而且制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)際情況也存在一定的偏差。業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)不了解，只能以自身簡單的財(cái)務(wù)知識(shí)作為參考，這也導(dǎo)致業(yè)務(wù)活動(dòng)無法從財(cái)務(wù)視角對(duì)投入和效益進(jìn)行評(píng)估。在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各自獨(dú)立的情況下，必然會(huì)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來較大的影響。業(yè)財(cái)融合是通過將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，有效地提高經(jīng)營效益，助力企業(yè)經(jīng)營價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門積極主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，并對(duì)業(yè)務(wù)各方面的情況進(jìn)行了解，通過財(cái)務(wù)的提前介入，可以全面提高業(yè)務(wù)管控的整體水平。同時(shí)財(cái)務(wù)人員了解和跟進(jìn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展過程中的投入成本和收益情況，并對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整，可以確保業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展。而且在業(yè)務(wù)項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員通過對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，實(shí)際評(píng)價(jià)主要以投入產(chǎn)出率、預(yù)算目標(biāo)完成情況以項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)為主，并對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行整理和保存，從而為后續(xù)項(xiàng)目活動(dòng)的開展提供重要的依據(jù)。另外，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)發(fā)展和壯大規(guī)模的必然選擇。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施的意義

（一）為財(cái)務(wù)部門提供充足的信息

信息化辦公環(huán)境下，通過搭建信息共享平臺(tái)，將企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門有效地聯(lián)系在一起，相互之間借助于網(wǎng)絡(luò)即能夠?qū)崟r(shí)交互信息，為財(cái)務(wù)部門信息處理效率的提升提供重要的保障。企業(yè)通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，業(yè)務(wù)部門及時(shí)將業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息提供給財(cái)務(wù)部門，在充足信息數(shù)據(jù)支持下，可以將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)更好地發(fā)揮出來。

（二）規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并追加效益

企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)較多，業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展會(huì)給企業(yè)帶來較好的收益，但同時(shí)也會(huì)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)而言，其無法避免，只能通過合理的管控來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行控制。企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合，可以規(guī)范財(cái)務(wù)流程和強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，并能夠以業(yè)務(wù)活動(dòng)為中心，采取有效的方法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和控制，可以有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)端服務(wù)手段

業(yè)財(cái)融合從形式上看是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合下的管理活動(dòng)，但其作為企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)端服務(wù)手段，并借助業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的收集、存儲(chǔ)和利用，使財(cái)務(wù)端服務(wù)更利于業(yè)務(wù)活動(dòng)方案的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)端管理目標(biāo)的落實(shí)。而且在業(yè)財(cái)融合過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更具科學(xué)性，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)決策提供高質(zhì)量的信息支持，確保企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性，為企業(yè)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的主要問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

目前，許多企業(yè)都開始嘗試業(yè)財(cái)融合模式，但部分企業(yè)存在業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄的問題，企業(yè)從上到下對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足。特別是一些中小型企業(yè)，日常財(cái)務(wù)管理工作不到位，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏有效溝通，在業(yè)財(cái)融合模式實(shí)施過程中，業(yè)務(wù)部門存在抵觸情緒，這也對(duì)業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)帶來一定的阻礙。由于一直以來企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作分屬于不同部門，各自工作性質(zhì)不同，這也使日常工作中兩者之間很少有交集，溝通較少。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量不高，無法為財(cái)務(wù)分析提供有效的支持，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作中風(fēng)險(xiǎn)增加。

（二）業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境有待穩(wěn)定

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門目標(biāo)不一致，業(yè)務(wù)部門以產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售作為主要工作內(nèi)容，將業(yè)務(wù)增長作為主要目標(biāo)。日常工作的關(guān)注點(diǎn)也放在產(chǎn)品銷售額和合格率等方面。財(cái)務(wù)部門主要是針對(duì)資產(chǎn)、資本和日常經(jīng)營核算、現(xiàn)金流量等進(jìn)行管理，工作中對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)更為關(guān)注。同時(shí)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)口徑也不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)部門通常會(huì)按照行業(yè)慣例和業(yè)務(wù)需求對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，財(cái)務(wù)部門則根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和權(quán)責(zé)發(fā)生制對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，兩個(gè)部門的數(shù)據(jù)沒有可比性。但在業(yè)財(cái)融合工作中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)極為重要，二者數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的精確性和合理性帶來影響。

（三）信息化建設(shè)滯后

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，需要引入信息技術(shù)，構(gòu)建信息化管理體系。但在實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)信息化建設(shè)相對(duì)滯后，無法達(dá)到預(yù)期的效果，系統(tǒng)使用過程中也存在一系列的問題。在信息系統(tǒng)不完善的情況下，各類數(shù)據(jù)信息質(zhì)量得不到保障，這也影響了業(yè)財(cái)融合工作的有序推進(jìn)。

（四）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息溝通不順暢

在業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，由于業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)歷等方面存在差異性，業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不了解，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)不了解，導(dǎo)致雙方在信息溝通方面不順暢。另外，部分企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往是通過會(huì)議的形式對(duì)工作進(jìn)行通報(bào)，數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)探討的機(jī)會(huì)較少，這也不利于業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

（五）無法正確處理風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系

業(yè)財(cái)融合過程中需要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控之間的關(guān)系進(jìn)行有效處理，通過開展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，從而為業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的助力支持。但企業(yè)中大部分財(cái)務(wù)人員在處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制之間關(guān)系時(shí)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，無法正確看待企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的共生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，或是通過減少業(yè)務(wù)來控制風(fēng)險(xiǎn)。這些錯(cuò)誤的思想必然會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來較大的影響，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力下降，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)

為了確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合能夠落實(shí)到位，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)全體員工的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。特別是企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員需要積極轉(zhuǎn)變理念，拓展自身的知識(shí)面。業(yè)務(wù)人員需要通過學(xué)習(xí)了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也需要將財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為日常語言，重視在企業(yè)內(nèi)部的有效傳播，進(jìn)一步提升企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員還要加快會(huì)計(jì)思維理念的轉(zhuǎn)變，能夠基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度來分析和處理問題，平衡好企業(yè)短期虧損和長期盈利，確保企業(yè)能夠獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)還要重視提升業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變理念，使企業(yè)其他部門對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性有一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)，從而助力于企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)財(cái)融合實(shí)施環(huán)境

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在發(fā)展目標(biāo)上不一致，這也對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果帶來較大的影響。針對(duì)這種情況，在業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)。具體要求業(yè)務(wù)部門和財(cái)力部門應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略層面，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，雙方能夠?yàn)榱嗽撃繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)配合。目標(biāo)確立后，企業(yè)應(yīng)分析財(cái)務(wù)管理和日常經(jīng)營現(xiàn)狀，以企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵內(nèi)容作為切入點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同。通過價(jià)值分析，針對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展過程中一系列工作進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)管理層能夠更好地了解客戶情況和員工業(yè)績。企業(yè)管理會(huì)計(jì)還要做好戰(zhàn)略方案的編制，進(jìn)一步明確企業(yè)未來發(fā)展方向，加大財(cái)務(wù)預(yù)算管控力度，并充分地利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門需要精確核算成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在具體操作過程中，盡可能地應(yīng)用量化分析方法，更好地了解企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際運(yùn)營價(jià)值。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重視利用現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息為企業(yè)業(yè)務(wù)部門做好風(fēng)險(xiǎn)防控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供重要的助力支持。

（三）加快推進(jìn)信息化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過程中，企業(yè)需要加快推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，并借助于信息化平臺(tái)確保業(yè)財(cái)融合能夠獲得較好的投入產(chǎn)出比。在業(yè)財(cái)融合工作開展時(shí)，企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施精細(xì)化管理，并通過應(yīng)用信息技術(shù)來擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息收集范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速存儲(chǔ)和調(diào)閱。企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，不僅需要得到管理層的支持，同時(shí)還要強(qiáng)化人才的培養(yǎng)。企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)信息化管理人才的引進(jìn)，并針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)知識(shí)和技能等方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠扎實(shí)掌握財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還要能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和使用各種軟件，這樣才能更好地利用信息化系統(tǒng)為企業(yè)管理服務(wù)。企業(yè)信息化建設(shè)過程中還要重視軟硬件等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，通過加強(qiáng)硬件設(shè)備設(shè)施建設(shè)，以此來保證信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。軟件需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息體系，為業(yè)財(cái)融合提供良好的平臺(tái)。實(shí)際工作中還要優(yōu)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速收集和管理，并歸集到數(shù)據(jù)庫內(nèi)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更新，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)。另外，信息化建設(shè)過程中還要強(qiáng)化安全管理，通過構(gòu)建安全保障體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行處理，確保信息化系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（四）建立健全業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)

隨著信息技術(shù)在企業(yè)中的普及應(yīng)用，企業(yè)管理效率大幅度提升。當(dāng)前大部分企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，為了促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)挠行诤?，更重視業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)而言，其在開展過程中離不開財(cái)務(wù)信息的協(xié)助，這也要求財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，評(píng)估和檢驗(yàn)信息流產(chǎn)生過程、審批流程和權(quán)限等，積極對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。在財(cái)務(wù)工作中采用信息化處理方式，可以簡化財(cái)務(wù)工作流程，降低人為錯(cuò)誤發(fā)生的概率。而且隨著業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間也必然實(shí)現(xiàn)無縫銜接。當(dāng)前大部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都有自己的信息系統(tǒng)，兩個(gè)部門之間缺乏聯(lián)動(dòng)。企業(yè)為了推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，通過建立健全業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，并重視數(shù)據(jù)庫建設(shè)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和集中。而且業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)建立后，財(cái)務(wù)部門借助于系統(tǒng)能夠及時(shí)獲取相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，有效地掌握資金流情況。業(yè)務(wù)部門也能夠及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況，合理規(guī)避業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力于業(yè)務(wù)量的增長。

（五）注重部門之間的溝通協(xié)調(diào)

目前，大部分企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，這也對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展帶來較大的影響。對(duì)于業(yè)財(cái)融合而言，部門之間的溝通協(xié)調(diào)是重要的舉措，但在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門融合過程中，并不單純是業(yè)務(wù)上的融合，還需在工作理念和工作方法等方面進(jìn)行有效融合。對(duì)于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門作為兩個(gè)重要部門，在業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過程中，兩部門之間需要加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，打破信息壁壘，在工作中進(jìn)行有效銜接，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的保障。

（六）建立有效的業(yè)財(cái)融合報(bào)告體系

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以此來滿足各層級(jí)的管理需求，并通過選擇適宜的管理會(huì)計(jì)工具，全面提高管理會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性，為企業(yè)管理決策和業(yè)務(wù)開展提供重要的依據(jù)。在財(cái)務(wù)報(bào)告中需要明確信息需求，為投融資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃提供重要的信息支持。同時(shí)還要明確預(yù)算信息和生產(chǎn)成本等信息需求，使其更好地滿足各級(jí)業(yè)財(cái)融合對(duì)信息的需求。企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中管理工具具有多樣性，應(yīng)結(jié)合不同管理領(lǐng)域選擇適宜的管理工具。通過選擇適宜的管理會(huì)計(jì)工具，才能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有序開展。

（七）培養(yǎng)高質(zhì)量的業(yè)財(cái)融合人才

業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)離不開高質(zhì)量的復(fù)合型人才，因此需要重視業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，以此來保證業(yè)財(cái)融合的效果。目前大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并積極制定有效的措施來強(qiáng)化高素質(zhì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。在當(dāng)前企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作開展過程中，需要重視對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提前制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，并明確具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面提升員工的業(yè)務(wù)能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員也需要了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作人員，需要重視理念和實(shí)際的有效結(jié)合，強(qiáng)化對(duì)工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。另外，企業(yè)還要重視高素質(zhì)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的引入，并適當(dāng)提高其待遇，這樣才能留住人才，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大化的價(jià)值。

五、結(jié)束語

在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化，企業(yè)為了自身的發(fā)展，需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)。企業(yè)通過推進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式的有效實(shí)施，積極對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，從而打造高效運(yùn)作的內(nèi)部環(huán)境。因此，企業(yè)需要立足于實(shí)際，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，掌握業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)，并重視信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)，從而為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。