大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題探討

陶廣紅 華東冶金地質(zhì)勘查局

引言

現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)跟上了社會(huì)發(fā)展的浪潮，增加在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的助力，使企業(yè)能夠?qū)I(yíng)銷(xiāo)對(duì)象進(jìn)行定位，運(yùn)用層次數(shù)據(jù)分析的方式，將數(shù)據(jù)內(nèi)的隱含信息進(jìn)行挖掘，從而尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的規(guī)律，提升管理人員執(zhí)行對(duì)應(yīng)的決策能力。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中必須增加對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境的重視，合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，以保證企業(yè)能夠健康、持續(xù)地發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下思考，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要存在于企業(yè)籌款階段，因?yàn)樵诖谁h(huán)節(jié)企業(yè)會(huì)受到外界干擾因素的影響，所以無(wú)法保證企業(yè)會(huì)發(fā)生再投資、利率等問(wèn)題。若此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員運(yùn)用不規(guī)范的籌資的方式，降低企業(yè)的發(fā)展壓力，也會(huì)增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的安全隱患。

同時(shí)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利，會(huì)增加對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中經(jīng)濟(jì)損耗的重視，若根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展近況來(lái)看，其中仍存在信用風(fēng)險(xiǎn)、再投入風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)以及購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)未監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的行情，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響。

(二)經(jīng)濟(jì)管理的問(wèn)題

企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流流動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題，可能存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也可能出現(xiàn)在銷(xiāo)售問(wèn)題。因此，為保證企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)以及銷(xiāo)售活動(dòng)的順利開(kāi)展，需重視該部分因素，適當(dāng)?shù)赝卣关?cái)務(wù)管理工作的路徑，才可確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行，增加企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的安全保障。

(三)庫(kù)存管理的問(wèn)題

企業(yè)是以盈利為目的而開(kāi)展對(duì)應(yīng)的活動(dòng)的。因此，在企業(yè)庫(kù)存管理工作中存在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)，如：企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量過(guò)多或是不達(dá)標(biāo)，都會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行。若庫(kù)存堆積，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況不夠良好，若庫(kù)存數(shù)量較少則會(huì)增加在生產(chǎn)活動(dòng)方面的影響，無(wú)法保證工程的開(kāi)展效率。所以工作人員必須結(jié)合市場(chǎng)的材料銷(xiāo)售情況，根據(jù)企業(yè)所需選擇對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，控制企業(yè)內(nèi)的庫(kù)存量，才能降低對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。

(四)安全方面的問(wèn)題

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)對(duì)源頭文件的分析，掌握企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的敏感數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)會(huì)具備紅頭文件的使用權(quán)以及所有權(quán)。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，若企業(yè)未合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)渠道，則會(huì)增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的安全隱患，無(wú)法保證企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不會(huì)被調(diào)取，一旦內(nèi)部防護(hù)措施出現(xiàn)不足，則會(huì)增加企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的安全問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)舉措

(一)強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)思想，轉(zhuǎn)變固有管理觀(guān)念

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境，為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)管理層級(jí)的大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓其將固有的管理觀(guān)念進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以助力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，可深入挖掘多渠道內(nèi)的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。運(yùn)用數(shù)據(jù)檢索的方式，確保企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作可以順利開(kāi)展。

其次，為員工灌輸大數(shù)據(jù)知識(shí)，培養(yǎng)內(nèi)部職工的大數(shù)據(jù)思維，促使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠合理應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及管理工作中。如：采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及銷(xiāo)售資料進(jìn)行整合，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，方便員工調(diào)閱信息。適當(dāng)?shù)赝卣箶?shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用區(qū)間，使其能夠提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用效率，通過(guò)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提升，避免其在工作過(guò)程中執(zhí)行重復(fù)操作。同時(shí)，應(yīng)讓企業(yè)管理人員明確本企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)所在，使其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力有所增強(qiáng)。

(二)創(chuàng)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。首先，應(yīng)強(qiáng)化管理層級(jí)的信息技術(shù)能力，讓其具備豐富的信息技術(shù)知識(shí)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展把握機(jī)遇。根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，讓管理層級(jí)掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，組織企業(yè)內(nèi)的工作人員，創(chuàng)建出高素質(zhì)人才隊(duì)伍，以保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代的發(fā)展速度。

例如，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的技術(shù)型人才。通過(guò)復(fù)合型人才的培養(yǎng)以及挖掘方式，讓人才不只是在自己的工作范圍內(nèi)表現(xiàn)出自己的閃光點(diǎn)，而是根據(jù)高素質(zhì)人才的發(fā)展方式，確認(rèn)其是否會(huì)常駐于企業(yè)，增加在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的助力。運(yùn)用員工培養(yǎng)方案來(lái)約束其行為，增加在此環(huán)節(jié)的資金投入，保證員工在接受培訓(xùn)后，能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的崗位。

此外，開(kāi)辟出一條精英員工路線(xiàn)，讓工作人員可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，使其可以熟悉當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境，拓展數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，夯實(shí)企業(yè)的綜合實(shí)力。

其次，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作的開(kāi)展。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)當(dāng)前的人才需求無(wú)法滿(mǎn)足，只有創(chuàng)建出人才引進(jìn)制度，才能保證企業(yè)內(nèi)的管理人才是具有連續(xù)性的。所以通過(guò)人才引進(jìn)方案的實(shí)施，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)能力，采用企業(yè)與校園的對(duì)接方式，增加企業(yè)內(nèi)的先進(jìn)人才數(shù)量。這樣則可適當(dāng)?shù)貎?yōu)化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)內(nèi)的復(fù)合型人才能夠發(fā)揮出自己在經(jīng)濟(jì)管理工作中的能效。

例如，加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)人員之間的交流，使員工在執(zhí)行自身崗位工作時(shí)不再墨守成規(guī)，而是注重企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的突破點(diǎn)，讓企業(yè)可以在領(lǐng)導(dǎo)人員的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展思路，拓展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)路徑。

誠(chéng)邀學(xué)者、專(zhuān)家以及社會(huì)中的先進(jìn)人才來(lái)企業(yè)內(nèi)進(jìn)行座談。通過(guò)他們的演講，讓員工知道應(yīng)該如何去提高自己并且運(yùn)用論壇及講座的行為，使企業(yè)內(nèi)的管理層級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)人員以及員工能夠有暢所欲言的區(qū)域，使其可以強(qiáng)化自身對(duì)崗位工作的熱情，實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的提升。從某種意義上來(lái)看，通過(guò)此方式，可增加現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的原動(dòng)力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。

最后，可通過(guò)薪酬機(jī)制的創(chuàng)建，讓工作人員的績(jī)效與薪酬掛鉤。采用此種方式，可以調(diào)動(dòng)工作人員的崗位積極性，使企業(yè)的發(fā)展是每位員工的事。然后，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的方式，可使大數(shù)據(jù)技術(shù)很好地引入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。強(qiáng)化員工的工作自覺(jué)性，使其能夠自發(fā)性學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化自身的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，從而滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求[1]。

(三)強(qiáng)化管理人員自我認(rèn)知，完善管理系統(tǒng)及設(shè)備

作為企業(yè)的決策者，應(yīng)肩負(fù)起現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重任，增加在員工工作環(huán)節(jié)的指導(dǎo)，強(qiáng)化自我認(rèn)知水平，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的管理工作當(dāng)中，保證企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)平臺(tái)以及硬件設(shè)備能夠完善[2]。

首先，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)而言，應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)能力，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策工作能夠順利開(kāi)展。例如，可通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，方便財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在工作時(shí)所涉及的資料量，控制經(jīng)濟(jì)管理工作中資料的規(guī)模，運(yùn)用主流軟件工具，使管理人員可以打破時(shí)間、空間的禁錮，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的處理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可以作為一個(gè)獨(dú)立、完整的運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)存在。避免其在工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，或是工作不合理的現(xiàn)象。這樣則可以輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)決策工作的開(kāi)展，保障企業(yè)財(cái)務(wù)資料的安全性，增加對(duì)企業(yè)有利的咨詢(xún)內(nèi)容[3]。

其次，在管理人員開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)硬件設(shè)施以及大數(shù)據(jù)運(yùn)維系統(tǒng)的維護(hù)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，拓展數(shù)據(jù)庫(kù)的規(guī)模，使非結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息都可以在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行應(yīng)用。而對(duì)于重點(diǎn)數(shù)據(jù)而言，為防止其受到外界干擾因素的影響，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全性方面的重視。可采用防火墻的設(shè)置，讓惡意程序無(wú)法進(jìn)入企業(yè)的運(yùn)維系統(tǒng)當(dāng)中，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容出現(xiàn)泄露或是丟失。還可采用密鑰的設(shè)置，讓工作人員在進(jìn)入系統(tǒng)時(shí)，登入賬戶(hù)并完成身份驗(yàn)證后，才能調(diào)取自己所需的資料信息。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資料的維護(hù)，確認(rèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的傳播基線(xiàn)，輔助管理層級(jí)洞悉當(dāng)前大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，讓企業(yè)可以從存儲(chǔ)技術(shù)、云計(jì)算、分布式處理技術(shù)的角度進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)內(nèi)容的檢索、處理以及存儲(chǔ)。如此，在簡(jiǎn)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程的同時(shí)，可以體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的實(shí)踐性?xún)r(jià)值，以描繪出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的美好藍(lán)圖[4]。

(四)挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)深度，增加管理中的助力

在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠開(kāi)展，需要強(qiáng)化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在此占據(jù)一席之地，挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度，增加在企業(yè)管理工作中的助力。首先，可增加在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式方面的思考，使企業(yè)管理人員能夠適應(yīng)當(dāng)前的工作。采用經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，形成一種新的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的服務(wù)。

例如：企業(yè)可在網(wǎng)絡(luò)渠道內(nèi)檢索與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，采用計(jì)算及分析的方式，使企業(yè)可以執(zhí)行分類(lèi)管理工作。或是通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，使當(dāng)前管理工作中的短板更加明顯。這樣企業(yè)可以在原有的經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行升級(jí)，運(yùn)用逐步更新的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)化，使企業(yè)不會(huì)與經(jīng)濟(jì)時(shí)代脫節(jié)[5]。

其次，對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作而言，應(yīng)運(yùn)用減員增效的方式，既提高了部門(mén)的工作效率，又保障了企業(yè)的發(fā)展成本，使企業(yè)無(wú)需進(jìn)行過(guò)多的經(jīng)濟(jì)投入，使勞動(dòng)力可以在企業(yè)內(nèi)充分地利用。由此方式，改善當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)控制企業(yè)的運(yùn)維成本。同時(shí)，可使財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作更加完善，有效強(qiáng)化管理工作的安全性，方便企業(yè)決策人員尋找所需的資料，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容擇優(yōu)選擇最佳的經(jīng)濟(jì)管理方案。

最后，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同部門(mén)之間的銜接，讓管理人員能夠深度挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，明確數(shù)據(jù)分析工作的基礎(chǔ)，運(yùn)用不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息整理以及收集方式，增加在決策環(huán)節(jié)的輔助。采用經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化，衡量企業(yè)在發(fā)展階段需要的是什么，應(yīng)該去采用哪種方式，才能增加在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的助力。

(五)構(gòu)建大數(shù)據(jù)發(fā)展平臺(tái)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下進(jìn)行思考，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)的使用，而在經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中也不可缺少?gòu)?fù)合型人才。但企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需面臨的影響因素較多，部分潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)以多種形式出現(xiàn)。所以為保證企業(yè)能夠順利地發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存，不僅需要加強(qiáng)在企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)工作方面的關(guān)注，還需構(gòu)建大數(shù)據(jù)發(fā)展平臺(tái)，增加其發(fā)展助力。首先，可構(gòu)建大數(shù)據(jù)發(fā)展平臺(tái)，健全當(dāng)前企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，憑借完整的管理標(biāo)準(zhǔn)，讓員工可以約束自己的工作行為，強(qiáng)化企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，讓其能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，采用行之有效的操作方式，應(yīng)對(duì)當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)。如此，即可降低企業(yè)在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中的損失，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展且正常運(yùn)行。

其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)引入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中后，可憑借大數(shù)據(jù)平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制更加精準(zhǔn)。使管理人員通過(guò)系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)地識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并采用調(diào)動(dòng)全員的方式，讓員工能夠在工作過(guò)程中強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。使其可以從思想層面進(jìn)行升級(jí)，注重企業(yè)內(nèi)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使管理人員可以發(fā)揮出其作用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)營(yíng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，定向開(kāi)展人力資源、資金的管理工作。然后，更加重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，讓其可以應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及員工監(jiān)控階段，并采用政策運(yùn)營(yíng)的方式，增加對(duì)企業(yè)的安全保障。

同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，員工綜合能力等方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀不佳。若長(zhǎng)期未得到解決，則會(huì)增加企業(yè)內(nèi)的安全隱患。針對(duì)于這一現(xiàn)象，應(yīng)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)建出完整的信息管理系統(tǒng)，讓工作人員可以加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)信息的挖掘技術(shù)。合理執(zhí)行信息分析操作，從而使管理層級(jí)可以從海量的信息內(nèi)尋找到有價(jià)值的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

最后，將檢索到的數(shù)據(jù)信息作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的參考因素，優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及方法，確保企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)損失，以保證企業(yè)可以長(zhǎng)期且穩(wěn)定地運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施過(guò)程中，需要增加先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，讓管理人員能夠轉(zhuǎn)換當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念，將思想提升到時(shí)代的發(fā)展前沿。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管控以及經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，強(qiáng)化管理工作的開(kāi)展意識(shí)，從而調(diào)整當(dāng)前企業(yè)的管理方式，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的關(guān)注，進(jìn)而規(guī)范企業(yè)員工的行為，使經(jīng)營(yíng)管理工作能夠科學(xué)化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化。