化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究

張暢 耿曉蘭

摘?要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)中最普遍存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)之一，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的管控可以避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的其他風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)受疫情影響，我國(guó)眾多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)攀升，由于化工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后產(chǎn)能的重要階段，因此，化工行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。文章在首先對(duì)化工企業(yè)普遍的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后進(jìn)一步探討了當(dāng)前化工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題，?最后根據(jù)化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；識(shí)別；評(píng)價(jià)與控制

中圖分類號(hào)：?F275?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）24-0000-00

引言

受世界能源稀缺的影響，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)化工企業(yè)的要求不斷提高，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都會(huì)普遍存在，化工企業(yè)與其他企業(yè)相比有著更為復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，這導(dǎo)致其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能更為復(fù)雜。在面臨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后產(chǎn)能的重要階段如果不能及時(shí)的識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，化工企業(yè)將落后于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。因此，化工企業(yè)要及時(shí)識(shí)別企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

1?化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概述1.1?化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分別從廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩方定義。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指在整個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由外部環(huán)境變化引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，也有可能時(shí)其他因素造成，這里的因素包括可控因素與不可控因素。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)受到一切損失的可能性。

3?化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

3.1?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足

目前一些化工企業(yè)的管理者存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和干預(yù)，或者低估了一些可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)不足會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警不足的情況下，企業(yè)無(wú)法提前采取應(yīng)對(duì)措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生前消除，無(wú)法及時(shí)去識(shí)別、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的敏感性能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果不高，將會(huì)積累很多容易被忽視的風(fēng)險(xiǎn)，微不足道的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)不斷地積累和醞釀同樣會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損，這時(shí)化工企業(yè)的處境將會(huì)非常被動(dòng)，只能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后采取控制措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也無(wú)法有效降低。

3.2?企業(yè)信息化建設(shè)落后

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類多，影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)決定了企業(yè)信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的地位。企業(yè)的信息化建設(shè)水平能夠直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的效果，雖然企業(yè)擁有高水平的信息化建設(shè)未必意味著良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平一定會(huì)受到落后的信息化建設(shè)影響。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略的制定都需要以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)的信息化建設(shè)落后時(shí)，可用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的數(shù)據(jù)信息就會(huì)匱乏，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全面的情況下很難達(dá)到理想的財(cái)務(wù)控制效果。目前化工企業(yè)的信息化水平普遍偏低，尤其在財(cái)務(wù)管理工作中，大部分化工企業(yè)無(wú)法做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享以及實(shí)時(shí)更新，這就意味著大部分化工企業(yè)無(wú)法依據(jù)實(shí)時(shí)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控決策，決策的有效性也會(huì)因此降低。例如信息化建設(shè)落后的化工企業(yè)就無(wú)法及時(shí)掌握現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、流動(dòng)負(fù)債等數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員將無(wú)法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)工作。

3.3?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不健全

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受眾多因素影響，再加上其種類的多樣性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的內(nèi)容會(huì)因此變得繁瑣復(fù)雜。如果沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)果就很難得到保障。目前大部分化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)把重心放在產(chǎn)品的研發(fā)中，許多化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度并不健全，缺乏合理完善的規(guī)章制度開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。一方面，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)如果缺乏健全的可依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員主觀的意識(shí)被放大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的精準(zhǔn)性就會(huì)因此受到限制。另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的不健全的情況下，面對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不同的財(cái)務(wù)人員有不同的理解，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的有效性會(huì)因此受到限制。

3.4?財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不強(qiáng)

我國(guó)化工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，其結(jié)構(gòu)的形式具有多元化、分散化、聯(lián)合化、?規(guī)?；忍攸c(diǎn)。復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的難度，因此從事化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備更高的專業(yè)能力及處理現(xiàn)代信息化的能力。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成的，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的分析的前提下還需要與企業(yè)其他部門協(xié)調(diào)完成，因此化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要具備較強(qiáng)的人際溝通能力、較高的職業(yè)素質(zhì)。但是從目前來(lái)看，化工企業(yè)有些財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求。有些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)，無(wú)法識(shí)別出一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；有些財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的事前控制，只對(duì)事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施措施，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程以及全方位的管理容易引發(fā)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)；還有一些財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不主動(dòng)學(xué)習(xí)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有關(guān)的知識(shí)與技能，依舊利用傳統(tǒng)的手段識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法滿足化工企業(yè)在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作中的需求。財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)會(huì)阻礙企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。

4?化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇

常見(jiàn)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有以下幾種：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、多元線性評(píng)價(jià)模型、層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型。

4.1?財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法

財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法是在眾多財(cái)務(wù)指標(biāo)中選取幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析的方法。常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有：融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，不同的指標(biāo)有不同的影響因素。其中融資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)中主要包括流動(dòng)比、?速動(dòng)比、現(xiàn)金比、資產(chǎn)負(fù)債值率、產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)等；企業(yè)的盈利能力可以根據(jù)銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率的大小判斷；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小于存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的等的大小有關(guān)。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法優(yōu)點(diǎn)在于方法簡(jiǎn)單，易于操作，其缺點(diǎn)在于一方面財(cái)務(wù)指標(biāo)主要來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱，另一方面其缺乏綜合分析，精確度不高。

4.2?多元線性評(píng)價(jià)模型

多元線性評(píng)價(jià)模型的代表是Z分?jǐn)?shù)模型，Z?模型有固定的公式，其公式和指標(biāo)如下表。與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法比較Z分?jǐn)?shù)模型利用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析，能夠?qū)Σ煌呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，其分析的精確度要高于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，但是Z模型中的變量以服從正太分布為前提條件，這就會(huì)因數(shù)據(jù)收集困難導(dǎo)致結(jié)構(gòu)偏差。

4.3?層次分析法

層次分析法將待解決的問(wèn)題分為三層，分別為：目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。每一層都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且可以對(duì)其量化。層次分析在運(yùn)用過(guò)程種首先把需要解決的問(wèn)題層次化，然后將其變成相關(guān)要素后量化，這周把定性與定量的方法有機(jī)的結(jié)合起來(lái)的方法不僅將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，整個(gè)過(guò)程也更具有邏輯性。企業(yè)利用層次分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的步驟如下圖。層析分析法在綜合性和準(zhǔn)確性方面優(yōu)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法，在數(shù)據(jù)選取方面易于z模型，是實(shí)用性較強(qiáng)的方法。

4.4?人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型就是對(duì)人類大難系統(tǒng)的模擬，人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型也由三個(gè)層次構(gòu)成，分別為：輸入層、隱含層，輸出層。運(yùn)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型需要以收集大量的數(shù)據(jù)，并且進(jìn)行大量的計(jì)算為前提鏈接三個(gè)層次構(gòu)建模型，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型于其他模型相比精準(zhǔn)度更高，但是其復(fù)雜程度于運(yùn)用難度也更大。綜上所述，化工企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇時(shí)要根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的方法。

5?化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

5.1?增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

大部分的化工企業(yè)將企業(yè)重心放在了研發(fā)生產(chǎn)中，忽視了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。首先增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視才能使企業(yè)投入更多；其次增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠提高警惕，及時(shí)干預(yù)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅僅企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，管理者應(yīng)自上而下的讓企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要性，只有這樣才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作得到高效開(kāi)展。

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員及時(shí)干預(yù)尚未發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，敏高的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠幫助企業(yè)提高警惕，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警。因此，化工企業(yè)想要盡早消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。首先，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型時(shí)需要定性分析與定量分析結(jié)合，以精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)識(shí)別預(yù)警潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在這套預(yù)警系統(tǒng)中應(yīng)該包含各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，確保各類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都能被預(yù)警。同時(shí)化工企業(yè)應(yīng)為預(yù)警系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案，以便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)處理，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的事前干預(yù)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

5.2?加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的效果，只有加強(qiáng)信息化建設(shè)才能保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作高效實(shí)施。首先，化工企業(yè)想要加強(qiáng)信息化建設(shè)需要明確建設(shè)對(duì)象以及重點(diǎn)，換言之，化工企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，獲得精實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的精準(zhǔn)性和效率。其次，化工企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)需要從財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)入手，從目前來(lái)看我國(guó)現(xiàn)有的大部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)只能滿足基本的財(cái)務(wù)管理工作，無(wú)法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的需求，因此，對(duì)于有實(shí)力的化工企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的信息化水平和素養(yǎng)，從而能夠熟練的使用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。最后，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)定指標(biāo)，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管控。

5.3?完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和內(nèi)部管控機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制是一項(xiàng)具有系統(tǒng)性的工作，不僅需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需要各部門的協(xié)調(diào)與配合。因此化工企業(yè)不僅要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度還要完善內(nèi)部管控機(jī)制。在風(fēng)險(xiǎn)管控制度方面，化工企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作制定詳細(xì)的制度，在制度中需要確保所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理都有據(jù)可循，制度要求具備可實(shí)施性和可操作性。對(duì)于在實(shí)踐中新發(fā)現(xiàn)但制度中缺少的部分應(yīng)該對(duì)制度進(jìn)行持續(xù)完善；對(duì)于脫離現(xiàn)實(shí)的制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；在制度中不僅可以包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的依據(jù)，還可以確立責(zé)任制度，對(duì)不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行問(wèn)責(zé)，一方面能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的警惕，一方面能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)。在內(nèi)部控制機(jī)制方面，化工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行完善。首先要從內(nèi)部控制環(huán)境入手改善內(nèi)部控制環(huán)境，確保內(nèi)部控制的獨(dú)立性；其次要調(diào)整內(nèi)部控制措施，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的多樣化，即針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠采取不同的應(yīng)對(duì)方案；另一方面就是要確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施力度，保證采用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的效果；最后化工企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通，增強(qiáng)信息共享意識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的共同建設(shè)。

5.4?提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

化工企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，以此促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。首先，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和素質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理工作的效果，所以在專業(yè)能力方面化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要包括現(xiàn)代化專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，例如：現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)等；培訓(xùn)內(nèi)容還要包括道德教育，例如：商業(yè)倫理、企業(yè)責(zé)任等，同時(shí)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)作意識(shí)，受個(gè)人專業(yè)能力的限制，有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作無(wú)法獨(dú)立完成。其次，僅僅依靠企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是不夠的，還需要財(cái)務(wù)管理人員的主動(dòng)學(xué)習(xí)，化工企業(yè)可以建立一套富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，對(duì)于取得專業(yè)技能的財(cái)務(wù)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在工作學(xué)習(xí)中主動(dòng)向強(qiáng)的員工給予豐厚的薪資待遇，對(duì)于不上進(jìn)的人員予以警告和懲罰。最后，化工企業(yè)需要自上而下加強(qiáng)文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體員共的積極性，主動(dòng)參與和配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，將企業(yè)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6?結(jié)論

化工企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)和管控工作的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)的危機(jī)不容小覷，只有及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展?；て髽I(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制首先要選擇合適的評(píng)價(jià)方法，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析后可以從建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和內(nèi)控機(jī)制，提高管理人員綜合素質(zhì)入手。文章所提出的建議基于自身的理解和對(duì)相關(guān)研究的借鑒，因自身知識(shí)能力水平的限制，文章的結(jié)論存在不足之處，未來(lái)依舊會(huì)加強(qiáng)相關(guān)課題的研究，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控提供更多靈活的應(yīng)對(duì)策略。

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[作者簡(jiǎn)介]：?張暢1（研究生在讀）耿曉蘭2（副教授），待補(bǔ)充。