戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用探討

摘?要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國企業(yè)獲得了快速的發(fā)展和提升，對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作來說更像是一種發(fā)展理念，文章將會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行簡要分析，這種會(huì)計(jì)形式是在當(dāng)前新的發(fā)展形勢(shì)下開展的，他并不屬于管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)分支，而是具備其自身的獨(dú)特性而發(fā)展形成的一種管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，他是在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，是我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方向，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)競爭不斷加劇，我國的經(jīng)濟(jì)也需要進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能保證在競爭發(fā)展而來，是我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略管理；會(huì)計(jì)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：[F235.19]?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）24-0000-00

伴隨著我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭也在逐漸變得更加激烈，企業(yè)管理者面臨著越來越大的經(jīng)營挑戰(zhàn)和決策挑戰(zhàn)。所以在此背景下，企業(yè)更需要重視起自己的內(nèi)部管理工作，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行積極整合，提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在市場競爭中獲取更多地位。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，可以幫助企業(yè)提升價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)化，帶來更多收益。

同時(shí)，面向新時(shí)代、新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)和新技術(shù)日益加深的挑戰(zhàn)，隨著科學(xué)信息技術(shù)的應(yīng)用和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟以及各項(xiàng)企業(yè)管理理念的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)管理中也不斷地向著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，在戰(zhàn)略管理中會(huì)計(jì)工作是核心思想，但是從當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展情況來看，還呈現(xiàn)出比較單一的發(fā)展模式，對(duì)當(dāng)前一些一般的經(jīng)濟(jì)核算管理比較適用，而在戰(zhàn)略管理方面還是相對(duì)薄弱，在加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新思想、方法、工具的應(yīng)用上發(fā)力不夠，在構(gòu)建戰(zhàn)略引領(lǐng)、戰(zhàn)略約束、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分享機(jī)制構(gòu)建上還存在較大缺失，當(dāng)前市場競爭不斷激烈化，企業(yè)要想在競爭中獲得自己的發(fā)展，就必須對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不斷向著能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)提升的戰(zhàn)略管理方向不斷發(fā)展。

1??戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的主要特征

戰(zhàn)略化會(huì)計(jì)工作管理，針對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來形成，企業(yè)與競爭對(duì)手，行業(yè)間的黃金三角，不單單可以幫助競爭對(duì)手和顧客帶來更多外向化的信息，也可以站在更高的層面審視企業(yè)內(nèi)部工作，幫助企業(yè)管理者深入思考挖掘競爭策略，并且實(shí)時(shí)創(chuàng)新，保持自己的市場占有率，為企業(yè)迎來更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，其主要特征如下：

1.1?以全局的利益為主，更注重長遠(yuǎn)目標(biāo)

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用中更加于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展相適應(yīng)，從企業(yè)的整體發(fā)展效率和利益進(jìn)行考慮，并且在市場中企業(yè)是否能夠獲得更加長遠(yuǎn)的競爭力也是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的主要發(fā)展目標(biāo)，更加對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)注重，對(duì)于一些只是關(guān)注短期戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的應(yīng)用中更加與企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展相適應(yīng)，從企業(yè)的整體發(fā)展效率和利益進(jìn)行考慮，并且在市場中企業(yè)是否能夠獲得更加長遠(yuǎn)的競爭力也是戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的主要發(fā)展目標(biāo)，更加對(duì)于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)注重，對(duì)于一些只是關(guān)注短期利益的問題和缺陷能夠進(jìn)行克服，注重對(duì)于市場產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，從而保證企業(yè)的長期價(jià)值獲得最大化的提升。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)只是對(duì)有限的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行管理，這種情況很容易造成企業(yè)的短期行為。

1.2??戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更注重企業(yè)外部環(huán)境

當(dāng)前我國各個(gè)企業(yè)發(fā)展中面臨著非常激烈的外部市場，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念將單一企業(yè)這個(gè)空間理念進(jìn)行突破，將更多的發(fā)展方向向著企業(yè)的擴(kuò)展環(huán)境中進(jìn)行發(fā)展，讓企業(yè)本身的范圍有所增加，讓更多有意義的信息得到應(yīng)用，其中主要是包括與企業(yè)發(fā)展有很大關(guān)系的市場競爭、競爭對(duì)手以及一些外部政策，這些內(nèi)容對(duì)于戰(zhàn)略管理最終能夠取得的效果都有很重要的關(guān)系。

1.3??戰(zhàn)略會(huì)計(jì)更注重高效能的財(cái)務(wù)管控體系建立

企業(yè)要研究謀劃中長期戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略布局，有針對(duì)性地部署對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理具有引導(dǎo)的重大規(guī)劃、重大變革、重大政策，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中掌握工作主動(dòng)權(quán)、打好發(fā)展主動(dòng)仗。高效能治理不僅可以應(yīng)用到政府治理過程中，也可以應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管控過程中，更好為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。效能有兩層含義：第一，是指人們?cè)谟心康?、有組織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度。效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果是衡量效能的依據(jù)。有人為效能做了個(gè)公示：效能=效率×目標(biāo)，它是說一個(gè)人或組織不能片面地追求效率，效率高不代表目的就可以實(shí)現(xiàn)，有了目標(biāo)再乘以效率才是達(dá)到目的的方法。第二，企業(yè)效能從內(nèi)容上說，包括效率和效果高低的現(xiàn)實(shí)性指標(biāo)、效率和效果提升的潛在性指標(biāo)兩大方面。效率和效果是構(gòu)成效能的重要因素和有機(jī)部分，但效率和效益的高低并不一定反映得出效能的高低。因?yàn)樾б嫠w現(xiàn)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)所取得的效率和效果的現(xiàn)實(shí)性，而效能所反映的是生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)所得的效率和效果的現(xiàn)實(shí)性和潛在性，它不急體現(xiàn)效率和效果大小與高低，而且更重要的是反映取得效率與效果的能力大小與強(qiáng)弱。效率的提高主要靠工作方法、管理技術(shù)和一些合理的規(guī)范，在加上領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；但是要提高效能必須有政策水平，戰(zhàn)略眼光，轉(zhuǎn)絕的見識(shí)和運(yùn)籌能力。因此戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管控核心，就是建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的，高效能財(cái)務(wù)運(yùn)營管控體系。

2??戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

2.1??戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國對(duì)于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用還相對(duì)時(shí)間較短，處于初期階段。從戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理念的概念形成再到實(shí)際的應(yīng)用中也是在我國近20年的發(fā)展中才開始出現(xiàn)，在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中存在的運(yùn)作方式以及內(nèi)容的探索方式還在不斷研究中，在此，文章對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具體如下：

2.1.1??為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)可以看作是企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，但是從局部著手也可以認(rèn)定為企業(yè)某一時(shí)間段內(nèi)的職能目標(biāo)，又或者是事業(yè)目標(biāo)。在制定企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，一定要依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)以及經(jīng)營范圍來進(jìn)行明確劃分，統(tǒng)籌管理未來計(jì)劃。在制定了整體戰(zhàn)略目標(biāo)以后，還需要制定企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成高度一致，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展規(guī)律。企業(yè)的職能戰(zhàn)略目標(biāo)指的就是站在企業(yè)的事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之上進(jìn)行目標(biāo)制定，兩種不同的目標(biāo)，發(fā)揮了不同的作用，各司其職，促進(jìn)企業(yè)不同部門之間的業(yè)務(wù)往來。但不論制定哪種企業(yè)目標(biāo)，都需要企業(yè)管理者進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展情況的深入挖掘，比如說企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中會(huì)遭遇哪些威脅，會(huì)迎來哪些機(jī)遇，政治因素或者經(jīng)濟(jì)因素，人才因素會(huì)對(duì)自己造成多大的影響等等。這時(shí)候戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就會(huì)發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的收集與分析整理，然后進(jìn)行加工，幫助企業(yè)決策者帶來合理依據(jù)。

2.1.2??開展戰(zhàn)略性成本管理

會(huì)計(jì)分析指的就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展情況進(jìn)行各項(xiàng)因素的考察，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從三個(gè)層面來進(jìn)行企業(yè)市場競爭力的提升，分別是成本，產(chǎn)品與目標(biāo)市場。企業(yè)要想實(shí)施好成本戰(zhàn)略管理，就需要進(jìn)行核心技術(shù)以及產(chǎn)品的研發(fā)，通過技術(shù)的提升來幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格把控材料采購到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行批量化生產(chǎn)以及規(guī)?；a(chǎn)，達(dá)到一定的生產(chǎn)效應(yīng)，以此降低成本，提升企業(yè)利潤。產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略指的就是在市場當(dāng)中的同類型產(chǎn)品當(dāng)中尋找突破，研發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，不僅僅可以滿足消費(fèi)者的獵奇需求，還能突出自家產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行最大化的服務(wù)性能提升，吸引到越來越多的消費(fèi)者，占據(jù)更多市場份額。而目標(biāo)聚集戰(zhàn)略指的就是進(jìn)一步細(xì)分消費(fèi)者，以某種類型的消費(fèi)者為目標(biāo)進(jìn)行定制化服務(wù)，快速占領(lǐng)市場。

2.1.3??強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

經(jīng)過多年探索實(shí)踐，全面預(yù)算管理體系逐步建立健全和豐富拓展，在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效穩(wěn)健發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是近年來，企業(yè)按照戰(zhàn)略引領(lǐng)財(cái)務(wù)運(yùn)營管控體系總體布局，以打造提質(zhì)增效價(jià)值管理為核心，遵循“價(jià)值導(dǎo)向，業(yè)財(cái)系統(tǒng)，穩(wěn)健發(fā)展，過程管控”總體思路，持續(xù)深化具有企業(yè)特色的全面預(yù)算管理體系，有效發(fā)揮了全面預(yù)算對(duì)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的引領(lǐng)職稱作用。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。堅(jiān)持價(jià)值成長戰(zhàn)略，編制中長期財(cái)務(wù)專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃重要組成部分，以財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃確定的公司價(jià)值持續(xù)改善目標(biāo)為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算與中長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。二是突出價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)全面預(yù)算管理縱深拓展。在堅(jiān)持全過程、全要素、全員預(yù)算管理基礎(chǔ)上，注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，不斷拓展全面預(yù)算管理內(nèi)涵。推動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)全覆蓋，嚴(yán)格預(yù)算流程，嚴(yán)肅考核約束。推動(dòng)預(yù)算想全價(jià)值鏈條延伸，基于上下游產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，以整體價(jià)值最大化為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈核心正整理提升的導(dǎo)向作用，促進(jìn)優(yōu)化資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線。

2.1.4??以高效能財(cái)務(wù)管理，打造業(yè)財(cái)融合提質(zhì)增效價(jià)值管理

管理價(jià)值是對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)的基本要求，創(chuàng)造價(jià)值是更高要求。財(cái)務(wù)管理部門既是具體操作運(yùn)營部門，也是企業(yè)管理層面的戰(zhàn)略管理和價(jià)值管理部門。充分發(fā)揮價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造職能，推動(dòng)提質(zhì)增效目標(biāo)落實(shí)落地，有效提升管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。樹立以多為價(jià)值導(dǎo)向?yàn)樘厣哪繕?biāo)引領(lǐng)機(jī)制，體制增效工程與全面預(yù)算管理互為依托、相輔相成。傳統(tǒng)預(yù)算側(cè)重短期效益，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和投資兄啊過等效率指標(biāo)關(guān)注度不高，主要以歷史經(jīng)驗(yàn)值為基礎(chǔ)，難以基于價(jià)值練整體優(yōu)化對(duì)局部業(yè)務(wù)進(jìn)行超前、主動(dòng)調(diào)整。提質(zhì)增效工程基于產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化，對(duì)各業(yè)務(wù)提升核心競爭力提出綜合性改善要求，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足。在企業(yè)也價(jià)值目標(biāo)的指導(dǎo)下，協(xié)同進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)作。業(yè)務(wù)經(jīng)營加上財(cái)務(wù)管理，用財(cái)務(wù)管理的手段結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)去指導(dǎo)業(yè)務(wù)運(yùn)營，樹立業(yè)財(cái)融合提質(zhì)增效思維。業(yè)財(cái)融合思維是雙向的，一方面經(jīng)營人員要懂點(diǎn)財(cái)務(wù)只是，學(xué)會(huì)一點(diǎn)財(cái)務(wù)思維，“財(cái)務(wù)思維”不是財(cái)務(wù)人員的四五，而是經(jīng)營經(jīng)營管理人員都應(yīng)具備的思維。另一方面，財(cái)務(wù)人員不能只有財(cái)務(wù)思維，還要具備業(yè)務(wù)思維。

2.2??戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用存在問題

2.2.1??對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中一定要從上到下保持高度的戰(zhàn)略一致，深入貫徹觀念的理解與認(rèn)知。首先企業(yè)管理者一定要引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，幫助企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)這種理念，否則即使實(shí)施了先進(jìn)的管理理念也無法達(dá)到事先預(yù)期的效果。具體就可以表現(xiàn)為一線工作人員無法厘清概念，影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，忽視了管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的重要性。當(dāng)然這也可以從側(cè)面反映出企業(yè)缺乏先進(jìn)并且完善的管理機(jī)制，決策流程不夠規(guī)范，管理層的工作人員思想比較保守，無法適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。綜合下來就會(huì)使得管理會(huì)計(jì)工作無法發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值，不能促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)。再進(jìn)一步的分析管理會(huì)計(jì)工作不足之處也可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作依舊受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念影響，一時(shí)之間很難達(dá)到思想轉(zhuǎn)變，不夠重視新知識(shí)和新技術(shù)，沒有能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)理念落到實(shí)處，造成管理效率低下。

2.2.2??管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)是一門新興出現(xiàn)的學(xué)科，許多企業(yè)都不太了解，因此也缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，這也使得在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的過程當(dāng)中容易出現(xiàn)誤差。管理會(huì)計(jì)人員的工作并不隸屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作范疇，但是現(xiàn)階段的企業(yè)管理人員都要求會(huì)計(jì)既需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還需要具備一定的管理能力，這就不符合實(shí)際需要。所以說在綜合分析企業(yè)現(xiàn)狀以后，可以發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)企業(yè)之所以缺乏專業(yè)素養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的原因。首先高校很少開設(shè)有關(guān)于管理會(huì)計(jì)的專業(yè)課程，所以說管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)校只能學(xué)到一部分理論知識(shí)，缺乏實(shí)際上手操作，因此許多高校畢業(yè)生并不能在短時(shí)間內(nèi)快速上手這門技能。其次站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)管理手段，必然會(huì)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，但是理念并不等同于實(shí)際，它沒有一套固定的操作方式與操作模式，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況來進(jìn)行改良，在具體工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)人員又受到國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制約，限制了自身行為。一名專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，必須同時(shí)具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力和敏銳的市場洞察能力，才能夠幫助企業(yè)管理者制定出適合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃與報(bào)告，幫助企業(yè)管理者更好決策。在實(shí)際工作當(dāng)中管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性都有所缺乏，主要可以表現(xiàn)在缺乏專業(yè)知識(shí)與管理能力等方面，最終使得管理會(huì)計(jì)工作無法發(fā)揮它應(yīng)有的職能。

2.2.3?管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用不當(dāng)

絕大多數(shù)的企業(yè)在管理工作方面都存在這樣或那樣的問題，無法有效的進(jìn)行企業(yè)成本控制。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)深深地影響到整個(gè)行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)都很難在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷耄\(yùn)用先進(jìn)的成本管理方式來進(jìn)行成本控制。以往的成本管理工作，依靠的是財(cái)務(wù)工作人員多年以來積累的經(jīng)驗(yàn)，參照往年的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本預(yù)測，但是這種預(yù)測方式很難精準(zhǔn)進(jìn)行成本把控，也不能掌握市場走向。在企業(yè)成立和發(fā)展的初期，傳統(tǒng)成本管理方式雖然說能夠做出巨大貢獻(xiàn)，但是伴隨著時(shí)代的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)的步伐，只有使用精準(zhǔn)的預(yù)算方式，才能幫助企業(yè)管理者帶來更加準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)帶來可靠依據(jù)，降低成本浪費(fèi)。

3??戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議

3.1??從實(shí)際出發(fā)，更新經(jīng)營理念

企業(yè)所制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略以及競爭優(yōu)勢(shì)的提升是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，這在實(shí)際工作中主要是體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的決策以及總體的理念引導(dǎo)上。企業(yè)未來的規(guī)劃是否與社會(huì)的發(fā)展相符合，是決策者需要考慮的問題，因此企業(yè)經(jīng)營管理理念打破傳統(tǒng)的思維固定模式才是根本。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)于戰(zhàn)略管理理念需要大力的宣傳和推廣，對(duì)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)意識(shí)培養(yǎng)也是必然的，當(dāng)然同時(shí)也要把實(shí)際工作中的操作和規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，企業(yè)未來發(fā)展中形象的塑造也是重要措施，企業(yè)通過積極的思維以及決策能力的提升讓企業(yè)獲得與社會(huì)進(jìn)步發(fā)展想接軌，讓企業(yè)發(fā)展向著更廣范圍去提升，從不斷變化的藉由環(huán)境，對(duì)自己的企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)積極引導(dǎo)，從大的發(fā)展背景下提升自身的競爭能力，對(duì)于企業(yè)的評(píng)價(jià)要有所提升、保證管理會(huì)計(jì)人員在工作中得到更加完善的培訓(xùn)，使其成為管理中的后備力量。

3.2??重視人力資源成本核算

戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理也就是說具備非常大的戰(zhàn)略性以及顛覆性的特點(diǎn)，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中一些封閉和傳統(tǒng)的理念進(jìn)行了突破，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作以及管理會(huì)計(jì)工作具備非常深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前我國企業(yè)文化、政治以及經(jīng)濟(jì)獲得了迅速發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的理念才能夠與現(xiàn)代化的發(fā)展相結(jié)合，呈現(xiàn)出包容互贏的理念和狀態(tài)，通過戰(zhàn)略管理中的全面性特點(diǎn)，保證企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)能夠得到引導(dǎo)，對(duì)于人力資源的成本核算充分考慮成本的控制因素，因?yàn)槠浜怂阒芯邆浜艽蟮牟淮_定性，這就需要進(jìn)行核算的人員通過模型的方式將整個(gè)過程通過模型的方式進(jìn)行開發(fā)和劃分，企業(yè)關(guān)注人力資源核算成本的同時(shí)，針對(duì)性地采取一些教育和培訓(xùn)活動(dòng)，建設(shè)完善優(yōu)秀的干部隊(duì)伍。

3.3??完善戰(zhàn)略管理意識(shí)

3.3.1??企業(yè)管理者要提高認(rèn)識(shí)

對(duì)于企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用所具備的重要性需要得到重點(diǎn)關(guān)注，因此對(duì)于相關(guān)的管理者就需要對(duì)此方面進(jìn)行提升，只有這樣才能夠保證企業(yè)在后期的經(jīng)驗(yàn)管理工作中能夠得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。

3.3.2??要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論的研究

一方面戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中需要與國際戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度相結(jié)合，對(duì)于相關(guān)理論知識(shí)的研究需要不斷加快，另外通過國外一些企業(yè)成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于我國企業(yè)成功的案例進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況樹立正確的發(fā)展理念。

3.3.3??提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

現(xiàn)在我國的一些高等院校中，會(huì)計(jì)理論課程中將戰(zhàn)略會(huì)計(jì)理論進(jìn)行了應(yīng)用，這些高等院校中的人才，無論是從方法、概念以及理念上都對(duì)戰(zhàn)略思想有所涉及和了解，因此要加強(qiáng)對(duì)于這部分人員的培訓(xùn)和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，更快地在企業(yè)發(fā)展中將其中里面進(jìn)行應(yīng)用，這也對(duì)于完善我國戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度有很大幫助。

3.4??加強(qiáng)各項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)和完善

從國際上對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和理念的應(yīng)用來說，這是一項(xiàng)非常好的企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理方式，無論是從理念上載到實(shí)際應(yīng)用過程中的方式方法上都是具備非常強(qiáng)的可行性的。因此對(duì)于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及方法需要不斷進(jìn)行研究分析，并針對(duì)這種方法在社會(huì)中取得的成就或是遇到的困難進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和改進(jìn)，就一定能夠在戰(zhàn)略會(huì)計(jì)工作中取得更好的發(fā)展。首先社會(huì)發(fā)展的實(shí)踐證明，管理能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)力提升，通過優(yōu)秀的管理方式，能夠讓企業(yè)發(fā)展中獲得更廣的發(fā)展空間，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度就是一種完善的方式，因此需要在我國全社會(huì)進(jìn)行推廣和應(yīng)用，其次從政府角度來說需要保障戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度又一個(gè)良好的政策環(huán)境以及配套設(shè)施，推進(jìn)社會(huì)上對(duì)于戰(zhàn)略會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用環(huán)境，加快現(xiàn)代化企業(yè)制度的完善和建立，形成一個(gè)適合戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理發(fā)展的氛圍。

4??結(jié)論

綜上所述，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)科學(xué)化的工程，這種制度想要在社會(huì)中推行就需要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)現(xiàn)是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要內(nèi)容，只有通過制度的不斷完善和建立，才能夠讓其獲得更好的發(fā)展空間。

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[作者簡介]王富強(qiáng)（1982—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。