基于智慧財(cái)務(wù)的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑探究

曾涵文

（作者單位：首都醫(yī)科大學(xué)）

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)得到應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)工作由會計(jì)電算化階段逐步邁向財(cái)務(wù)智能化階段。智慧校園建設(shè)中的信息聚合是高校智慧財(cái)務(wù)實(shí)施的基礎(chǔ)。智慧財(cái)務(wù)的應(yīng)用是新時(shí)代高校財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)也是提升高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)水平的重要手段。為此，在智慧財(cái)務(wù)視角下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建完善的內(nèi)控機(jī)制是切實(shí)提升高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果的關(guān)鍵。

一、高校智慧財(cái)務(wù)及其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）智慧財(cái)務(wù)特征

智慧財(cái)務(wù)模式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)融合形成，本質(zhì)上屬于一類具備數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、處理、報(bào)告、決策等多項(xiàng)使用功能的信息化系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)人員作為服務(wù)對象，在財(cái)務(wù)管理過程中為其提供智能決策、財(cái)務(wù)信息匯總整理等服務(wù)。從實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況來看，智慧財(cái)務(wù)模式具備易于操作、個(gè)性服務(wù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控的基本特征。

第一，易于操作。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)人員不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，還需要采取手動(dòng)處理方式來完成預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)等各項(xiàng)工作，實(shí)際工作負(fù)擔(dān)較重，難免出現(xiàn)錯(cuò)誤操作。而在智慧財(cái)務(wù)模式下，利用信息技術(shù)所搭建的智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備完善的使用功能和極高的自動(dòng)化程度，可以替代人工完成絕大部分操作任務(wù)，并把剩余手動(dòng)完成的操作流程簡化到極致。以報(bào)表生成為例，只要提前在系統(tǒng)中設(shè)定財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理程序，財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)中選擇模板文件、導(dǎo)入原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就會自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，后續(xù)對報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行人工校核即可。

第二，個(gè)性服務(wù)。智慧財(cái)務(wù)模式屬于全新的財(cái)務(wù)管理概念，并未對財(cái)務(wù)流程、系統(tǒng)功能配置等要求加以嚴(yán)格限制。從高等院校角度來看，在內(nèi)部推廣智慧財(cái)務(wù)模式時(shí)，可以遵循從實(shí)際出發(fā)原則，根據(jù)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需要來定制智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)、再造財(cái)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)工作開展提供個(gè)性服務(wù)。

第三，實(shí)時(shí)監(jiān)控。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)采集與處理能力，可以全程跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行等財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展情況，并根據(jù)已掌握信息來識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)異常問題后向財(cái)務(wù)人員發(fā)送警示信號。這樣一來，既可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，也可以加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度，避免因財(cái)務(wù)問題發(fā)現(xiàn)和處理不及時(shí)而造成不必要的損失。

（二）基于智慧財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)勢

現(xiàn)階段，雖然智慧財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控領(lǐng)域的應(yīng)用可行性得到了充分論證，但部分財(cái)務(wù)人員并未正確認(rèn)識到智慧財(cái)務(wù)背景下財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)發(fā)生的巨大改變，盲目選擇財(cái)務(wù)內(nèi)控工作開展方向，使得工作效果不理想。因此，財(cái)務(wù)人員必須深入了解智慧財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)在聯(lián)系，將充分體現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)核心優(yōu)勢作為財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的創(chuàng)新優(yōu)化方針。從同類項(xiàng)目案例來看，智慧財(cái)務(wù)有著規(guī)范化、共享化、科學(xué)決策的核心優(yōu)勢[1]。

第一，規(guī)范化。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備預(yù)算管理、會計(jì)核算、采購控制等若干功能模塊，依托系統(tǒng)“一站式”開展財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員按照系統(tǒng)指示進(jìn)行規(guī)范化操作，避免出現(xiàn)篡改業(yè)務(wù)流程等錯(cuò)誤操作行為。同時(shí)，智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)對線上操作過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與記錄保存，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范操作行為后進(jìn)行提示。

第二，共享化。在智慧財(cái)務(wù)模式下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他職能部門的操作系統(tǒng)均接入財(cái)務(wù)共享平臺，財(cái)務(wù)人員并不需要定期前往各部門收集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而是可以直接訪問平臺數(shù)據(jù)庫來查閱所需數(shù)據(jù)。同時(shí)，智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)還具備線上開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的條件，通過平臺系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)程督促各職能部門遵循財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)定要求和提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第三，科學(xué)決策。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)具備較高的智能化水準(zhǔn)，可以替代人工完成一些決策，并保障決策結(jié)果的準(zhǔn)確性。以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別為例，智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠從原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取風(fēng)險(xiǎn)特征量，把特征量導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)知識庫進(jìn)行診斷分析，挑選出同類型的風(fēng)險(xiǎn)案例，從而確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)事件在未來一段時(shí)間的演變過程。

二、基于智慧財(cái)務(wù)的高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

（一）做好頂層設(shè)計(jì)

高校財(cái)務(wù)內(nèi)控控制優(yōu)化是一項(xiàng)綜合性、長期性活動(dòng)，既需要重新設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，也需要同步做好制度建設(shè)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、數(shù)據(jù)交互共享、部門協(xié)作等多方面的準(zhǔn)備工作。因此，高等院校應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，遵循從實(shí)際出發(fā)、逐步推進(jìn)原則，結(jié)合自身情況來明確財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化目標(biāo)、思路、方針，把財(cái)務(wù)內(nèi)控優(yōu)化過程拆分為若干階段，明確各階段優(yōu)化目標(biāo)和具體措施。例如，在制度建設(shè)方面，既要著手建立授權(quán)審批、預(yù)算質(zhì)詢、責(zé)任落實(shí)等制度，也要明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員及各部門崗位的職責(zé)范圍、具體工作內(nèi)容。同時(shí)，圍繞財(cái)務(wù)內(nèi)部控制線上業(yè)務(wù)的活動(dòng)特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控要點(diǎn)、常見問題應(yīng)對方法進(jìn)行標(biāo)注，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，便于財(cái)務(wù)人員參照指導(dǎo)書內(nèi)容開展工作[2]。在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，考慮到高等院校財(cái)務(wù)內(nèi)控工作內(nèi)容繁雜，且在智慧財(cái)務(wù)背景下的控制范圍還將進(jìn)一步擴(kuò)大，高校需要著手構(gòu)建具備獨(dú)立地位的財(cái)務(wù)內(nèi)控部門，逐步整合財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、紀(jì)委監(jiān)察部門等的財(cái)務(wù)控制職能，避免后續(xù)出現(xiàn)重復(fù)控制、交叉控制等問題。

（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成利用

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容涵蓋高校運(yùn)營期間開展的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括預(yù)算編制執(zhí)行、年度財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)狀況評價(jià)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等。在會計(jì)電算化階段，雖然各高校陸續(xù)搭建了信息化管理系統(tǒng)，由線上業(yè)務(wù)模式取代線下業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提升，但所搭建的采購管理、預(yù)算管理、收支管理、資金管理等多套財(cái)務(wù)系統(tǒng)互不關(guān)聯(lián)，信息交流成本高昂，形成了“信息孤島”。這無疑加重了財(cái)務(wù)處理和財(cái)務(wù)內(nèi)控流程的復(fù)雜程度，導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)脫節(jié)。因此，為掃清智慧財(cái)務(wù)模式推廣實(shí)施期間遇到的內(nèi)部阻力，高校應(yīng)著手實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成利用目標(biāo)，具體從財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合、多平臺數(shù)據(jù)共享兩方面著手。

第一，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)整合。高校應(yīng)搭建具備完善服務(wù)功能的財(cái)務(wù)共享平臺，把預(yù)約報(bào)銷、預(yù)算執(zhí)行控制、績效管理、資金管理等多套操作系統(tǒng)接入財(cái)務(wù)共享平臺，以原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)作為首層財(cái)務(wù)平臺，財(cái)務(wù)共享平臺作為第二層財(cái)務(wù)平臺。如此，財(cái)務(wù)人員可以在平臺上“一站式”開展各項(xiàng)工作，無須頻繁切換操作系統(tǒng)、轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)格式。

第二，多平臺數(shù)據(jù)共享。為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍有效涵蓋科研、資產(chǎn)管理、基建等環(huán)節(jié)，高校還應(yīng)保持財(cái)務(wù)共享平臺與科研管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享互通。以科研管理系統(tǒng)為例，財(cái)務(wù)人員依托財(cái)務(wù)共享平臺，可以直接提取科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分配數(shù)據(jù)、預(yù)算剩余額度等原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，判斷是否存在項(xiàng)目預(yù)算超支等風(fēng)險(xiǎn)隱患，以及做好預(yù)算跟蹤控制等財(cái)務(wù)管理工作。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制閉環(huán)管理

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，由于管理方式落后、部門間信息交流不暢，高校不具備實(shí)施閉環(huán)管理的前提條件，而是把財(cái)務(wù)內(nèi)控工作拆分為多個(gè)環(huán)節(jié)，委派專人負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況，由此出現(xiàn)了諸多薄弱環(huán)節(jié)。在智慧財(cái)務(wù)背景下，隨著財(cái)務(wù)管理效率、管理時(shí)效性的提升，以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的增強(qiáng)，高校應(yīng)推廣實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控閉環(huán)管理模式。閉環(huán)模式由建立標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控評估、優(yōu)化完善三部分組成，具體如下。

第一，建立標(biāo)準(zhǔn)。高校結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，明確規(guī)定在資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制、預(yù)算管理、項(xiàng)目管理等環(huán)節(jié)的流程步驟及內(nèi)控要點(diǎn)，把標(biāo)準(zhǔn)適用范圍、控制目標(biāo)描述、責(zé)任人員等作為財(cái)務(wù)內(nèi)控要素。同時(shí)，在財(cái)務(wù)共享平臺內(nèi)建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模型，模型涵蓋高校財(cái)務(wù)有關(guān)的全部業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并開展穿行測試，根據(jù)測試結(jié)果判斷財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是否具備完整性、可行性[3]。

第二，監(jiān)控評估。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前，在財(cái)務(wù)內(nèi)控流程中增加風(fēng)險(xiǎn)評估、計(jì)劃可行性論證、流程穿行測試等前置程序，幫助財(cái)務(wù)人員找出潛在問題并采取改進(jìn)措施，避免造成實(shí)質(zhì)性損失。例如，在預(yù)算編制完畢后，財(cái)務(wù)人員根據(jù)預(yù)算執(zhí)行部門的實(shí)際工作安排來論證預(yù)算可行性，并充分聽取預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人所提意見，必要時(shí)把預(yù)算退回修改，避免因預(yù)算額度過高而造成資金浪費(fèi)，或是因預(yù)算額度偏低而影響正常工作開展。隨后，依托智慧財(cái)務(wù)平臺來固化財(cái)務(wù)內(nèi)控程序，平臺負(fù)責(zé)記錄操作過程與判斷操作行為是否符合規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為，或是預(yù)算執(zhí)行等目標(biāo)事件出現(xiàn)預(yù)料之外的狀況，則把問題反饋給財(cái)務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員著手處理[4]。

第三，優(yōu)化完善。智慧財(cái)務(wù)背景下，無論是高校財(cái)務(wù)模式還是相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況均發(fā)生了明顯改變。隨著時(shí)間的推移，原有財(cái)務(wù)內(nèi)控制度將會缺乏適用性，導(dǎo)致規(guī)定要求與實(shí)際情況、財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)產(chǎn)生出入。為取得理想內(nèi)控效果，財(cái)務(wù)人員需要定期對財(cái)務(wù)內(nèi)控效果進(jìn)行綜合評價(jià)，必要時(shí)更改內(nèi)控流程、規(guī)定要求和方法手段。同時(shí)，在出現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能變更、擴(kuò)大財(cái)務(wù)內(nèi)控范圍等情況時(shí)，立即對現(xiàn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的健全程度進(jìn)行評價(jià)，并對不足之處加以彌補(bǔ)。

（四）再造業(yè)務(wù)流程

為增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控控制能力和提升工作效率，高校應(yīng)重新設(shè)計(jì)一套完善的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)與智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合發(fā)展。以預(yù)算控制流程為例，控制過程由預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評價(jià)三部分組成，財(cái)務(wù)人員依托智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)線上開展全部控制工作。

第一，預(yù)算編制。各職能部門根據(jù)工作安排來編制預(yù)算草案，把草案提交至智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使用系統(tǒng)自帶的功能對各個(gè)草案進(jìn)行匯總整理、統(tǒng)計(jì)預(yù)算額度。隨后，再把統(tǒng)計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)交預(yù)算管理委員會或是評審小組，由小組成員檢查預(yù)算額度是否超標(biāo)、預(yù)算資金安排是否真實(shí)合理，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問題來調(diào)整預(yù)算方案、確定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。

第二，預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)人員通過智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)收集、匯總整理原始預(yù)算數(shù)據(jù)，全過程跟蹤監(jiān)督收入情況與支出情況，準(zhǔn)確掌握各筆資金的后續(xù)流向，量化比較實(shí)際收支和預(yù)算方案內(nèi)容的偏差程度，二者偏差程度超標(biāo)時(shí)立即把問題反饋給預(yù)算責(zé)任部門督促整改，必要時(shí)調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。

第三，預(yù)算績效評價(jià)。在預(yù)算方案實(shí)施完畢后，財(cái)務(wù)人員通過系統(tǒng)整理數(shù)據(jù)，按照預(yù)算指標(biāo)和計(jì)算規(guī)則，然后系統(tǒng)在短時(shí)間內(nèi)完成預(yù)算績效考評工作，根據(jù)考評結(jié)果來反映預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、分析預(yù)算差異問題原因，制定面向各個(gè)預(yù)算責(zé)任部門的績效激勵(lì)方案。后續(xù)在編制下一年度預(yù)算方案時(shí)，把上年度預(yù)算考評報(bào)告、預(yù)算決算報(bào)告作為重要依據(jù)。

（五）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

在智慧財(cái)務(wù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型發(fā)生了一定程度的改變，財(cái)務(wù)人員應(yīng)更新風(fēng)險(xiǎn)意識，把握新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，制定風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)防控方案。以數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)為例，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲載體由紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)文檔，將原始業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表提交至系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中歸檔保存，如果在財(cái)務(wù)工作期間出現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為，或是平臺系統(tǒng)遭受計(jì)算機(jī)病毒入侵，有可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、機(jī)密信息外泄。

因此，高校應(yīng)適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控工作內(nèi)容，既要監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程的開展情況，也要提高對數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的重視程度。具體采取權(quán)限管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加密傳輸、用戶身份認(rèn)證、重要數(shù)據(jù)文件異地容災(zāi)備份等控制措施，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)，或是把風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失降到最低。同時(shí)，充分發(fā)揮智慧財(cái)務(wù)模式科學(xué)決策的優(yōu)勢，在平臺系統(tǒng)內(nèi)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)收錄預(yù)算執(zhí)行失控、資產(chǎn)貶值、現(xiàn)金流量不足等各類風(fēng)險(xiǎn)事件的案例，系統(tǒng)通過長期訓(xùn)練已經(jīng)具備風(fēng)險(xiǎn)識別和評價(jià)能力，在所收集原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上能夠自動(dòng)識別風(fēng)險(xiǎn)隱患[5]。

（六）建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)內(nèi)控效果密切相關(guān)。當(dāng)前，部分高校雖然推廣使用智慧財(cái)務(wù)模式，卻沒有對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)予以關(guān)注，導(dǎo)致因財(cái)務(wù)人員理念落后、工作方式僵化而引發(fā)的各類問題時(shí)有出現(xiàn)。因此，高校需要加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，具體從理論學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)兩方面著手，及早建立一支復(fù)合型的專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。第一，在理論學(xué)習(xí)方面，以智慧財(cái)務(wù)的概念和特征、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容流程與要點(diǎn)作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)人員更為全面、深入地了解智慧財(cái)務(wù)模式，以及智慧財(cái)務(wù)背景下的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重點(diǎn)。第二，在專業(yè)培訓(xùn)方面，以智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作方法、財(cái)務(wù)內(nèi)控線上業(yè)務(wù)流程、工作交接手續(xù)、內(nèi)控制度規(guī)定等作為培訓(xùn)內(nèi)容，并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)操演練，幫助財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)熟悉全新的工作模式。

綜上所述，為順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，確保智慧財(cái)務(wù)模式落地應(yīng)用，高等院校應(yīng)更新財(cái)務(wù)內(nèi)部控制思路，堅(jiān)持走頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成利用、閉環(huán)管理、再造業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)等正確的優(yōu)化路徑，為高校財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能力的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。