整合財(cái)務(wù)價(jià)值鏈,推動(dòng)中影財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

王晨光

2022年5月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見(jiàn)》，提出八項(xiàng)任務(wù)。黨的二十大報(bào)告也強(qiáng)調(diào)，實(shí)施國(guó)家文化數(shù)字化戰(zhàn)略已成為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的重要戰(zhàn)略。電影作為國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分，中國(guó)電影的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略理應(yīng)引起重視。

作為“第一家登陸A股市場(chǎng)，業(yè)務(wù)涵蓋電影、劇集制片、國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口電影宣傳發(fā)行、影視科技創(chuàng)新、影院投資建設(shè)、院線經(jīng)營(yíng)管理等眾多領(lǐng)域”的集團(tuán)型電影國(guó)企，中國(guó)電影股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中影股份”）始終站在中國(guó)思想文化宣傳陣地的第一方陣，堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，為繁榮國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)，建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)力量。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，越來(lái)越多企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始尋找最佳的財(cái)務(wù)管控決策之道，嘗試應(yīng)用新的技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來(lái)的諸多變革與挑戰(zhàn)，確保企業(yè)更加高效、敏捷，更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推動(dòng)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等決策部署，中影股份在2021—2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中提出：推動(dòng)以信息化、智能化為主要特征的管理創(chuàng)新。

借助數(shù)字化工具，中影股份主要從三個(gè)方面解決業(yè)財(cái)管理難題：

1.整合中影價(jià)值鏈財(cái)務(wù)體系

由于行業(yè)特點(diǎn)，各業(yè)態(tài)間業(yè)務(wù)模式差異較大，不論是財(cái)務(wù)核算方式、資金流轉(zhuǎn)特點(diǎn)還是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，均存在較大差異。在傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)致基礎(chǔ)核算量不斷增大，日常的運(yùn)營(yíng)、核算占據(jù)業(yè)、財(cái)兩端大量人力成本。在公司對(duì)財(cái)務(wù)復(fù)合型人才需求愈發(fā)強(qiáng)烈的情況下，人力價(jià)值卻未被充分挖掘。因此統(tǒng)一流程并以平臺(tái)化推廣，有利于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)從核算職能向管理職能全面轉(zhuǎn)型，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析管理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)精益化管理。

2.降低合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管控成本

以電影票房結(jié)算環(huán)節(jié)為例，由于電影放映環(huán)節(jié)免征增值稅的行業(yè)稅收政策特點(diǎn)，現(xiàn)階段電子發(fā)票在行業(yè)內(nèi)普及度較高?！蛾P(guān)于規(guī)范電子會(huì)計(jì)憑證報(bào)銷(xiāo)入賬歸檔的通知》（財(cái)會(huì)[2020] 6號(hào)）對(duì)電子發(fā)票的歸檔、保存提出了更高的要求。電子檔案存儲(chǔ)在安全性、可靠性、合規(guī)性的管理難度更大，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)檔案管理提出了新的挑戰(zhàn)。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)融合，提升管理決策效率

由于前期各板塊業(yè)務(wù)端信息化建設(shè)進(jìn)度不一，且缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，上下游以及業(yè)財(cái)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)，這不僅延長(zhǎng)了業(yè)務(wù)處理流程，而且限制了運(yùn)營(yíng)成本控制效果。同時(shí)，各系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)存在諸如結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占比小、穿透層級(jí)少、提取分析價(jià)值低的缺點(diǎn)，難以將割裂的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)充分關(guān)聯(lián)，難以通過(guò)分析評(píng)估充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值從而指導(dǎo)支持經(jīng)營(yíng)決策，因此亟待將業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)有效轉(zhuǎn)化為輔助戰(zhàn)略落地與賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合，提升管理決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性，實(shí)現(xiàn)“以數(shù)治企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為更好地嵌入數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，中影股份財(cái)務(wù)管理平臺(tái)通過(guò)數(shù)智化建設(shè)推進(jìn)財(cái)務(wù)工作從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向數(shù)智財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)功能從金字塔向前中后臺(tái)共享轉(zhuǎn)型、管理價(jià)值從業(yè)財(cái)融合向業(yè)財(cái)一體轉(zhuǎn)型。通過(guò)數(shù)據(jù)融合為公司發(fā)展賦能，實(shí)現(xiàn)從精細(xì)化管理要效益，為中影股份高質(zhì)量可持續(xù)性發(fā)展保駕護(hù)航。

1.在提升效率方面

中影股份在賬務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)基礎(chǔ)上搭建收支報(bào)銷(xiāo)中臺(tái)、影像共享中臺(tái)和財(cái)務(wù)電子檔案，將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)的各異構(gòu)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、影像流三個(gè)維度進(jìn)行整合。將資、財(cái)、稅、檔與前端業(yè)務(wù)鏈條深度打通，借助業(yè)務(wù)流程的梳理與再造，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)型。構(gòu)建中臺(tái)內(nèi)部的影像和數(shù)據(jù)共享，打造服務(wù)型中臺(tái)，形成對(duì)公場(chǎng)景下與影視制作、電影發(fā)行、貨物購(gòu)銷(xiāo)、融資租賃以及影票電子商務(wù)等前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的一體化集成方案。同時(shí)提升對(duì)私場(chǎng)景下業(yè)務(wù)人員報(bào)銷(xiāo)、商旅體驗(yàn)，降低前后端溝通和協(xié)同成本，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化合規(guī)管控。

2.在支持決策方面

中影股份配合頂層數(shù)字化戰(zhàn)略，參與建設(shè)以企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為核心的高度統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致、管理規(guī)范的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，保證各信息系統(tǒng)之間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，為業(yè)財(cái)共享信息化建設(shè)項(xiàng)目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)財(cái)流程端到端的數(shù)智共享系統(tǒng)，聚合數(shù)據(jù)資產(chǎn)，共享數(shù)據(jù)應(yīng)用成果，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。緊密?chē)@財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的戰(zhàn)略定位與階段性目標(biāo)，中影股份聚集多方資源與第三方優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，分三期開(kāi)啟“數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)”項(xiàng)目建設(shè)。

a.項(xiàng)目一期：平臺(tái)自建

項(xiàng)目一期建設(shè)按照“頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)一規(guī)劃、同步調(diào)研、分期實(shí)施、協(xié)同上線”的原則穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目一期聚集資源，打造財(cái)務(wù)核心共享體系，以服務(wù)業(yè)務(wù)為理念，保障常規(guī)業(yè)務(wù)的上線運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)彰顯數(shù)智化效益，助力數(shù)智化理念推廣。

在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)自建過(guò)程中，中影股份將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層劃分為數(shù)據(jù)共享區(qū)和數(shù)據(jù)管理區(qū)，深度集成收支報(bào)銷(xiāo)中臺(tái)、資金系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)、影像共享中臺(tái)以及財(cái)務(wù)電子檔案。項(xiàng)目建設(shè)以收支報(bào)銷(xiāo)為切入口，匯集業(yè)務(wù)收支、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等全場(chǎng)景下的收支數(shù)據(jù)及影像，借助收支報(bào)銷(xiāo)中臺(tái)敏捷靈活的平臺(tái)化配置能力，合理規(guī)劃、梳理各板塊業(yè)務(wù)流程，打通“申請(qǐng)-訂購(gòu)-報(bào)銷(xiāo)-支付-記賬-存檔”全流程，建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)集群間的共享橋梁，理順業(yè)財(cái)邏輯關(guān)系，將前端產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景與財(cái)務(wù)處理相匹配，相關(guān)聯(lián)，相整合。

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中，利用OCR技術(shù)提取非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并對(duì)匯集的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分拆、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)換，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)所需數(shù)據(jù)，由中臺(tái)自動(dòng)觸發(fā)收支處理流程后，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)集群內(nèi)完成由流程自動(dòng)驅(qū)動(dòng)的審批、支付、賬務(wù)、歸檔處理，形成以業(yè)態(tài)為中心的輕共享模式，從而打破信息孤島，節(jié)省大量財(cái)務(wù)人工成本。

建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)重新思考資財(cái)稅檔處理過(guò)程中的流轉(zhuǎn)模式，通過(guò)與各軟件廠商的深度探討，最終在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)上通過(guò)數(shù)據(jù)和影像的匹配完成異構(gòu)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)核對(duì)與處理，形成對(duì)私日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、對(duì)公業(yè)務(wù)支出、對(duì)公業(yè)務(wù)收入三套整體解決方案，徹底實(shí)現(xiàn)了合同流、項(xiàng)目流、資金流、發(fā)票流、信息流的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。借助影像平臺(tái)的影像歸集和調(diào)用能力，建立資財(cái)稅流程中的文件影像關(guān)聯(lián)邏輯，實(shí)現(xiàn)影像在系統(tǒng)間共享以及電子文件的自動(dòng)匹配、組卷、編號(hào)、歸檔和檔案的利用、移交和銷(xiāo)毀，大幅提升業(yè)務(wù)處理效率。同時(shí)利用財(cái)務(wù)檔案版式文件進(jìn)行影像存儲(chǔ)，大幅降低了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)成本。

商旅平臺(tái)的上線為企業(yè)用車(chē)、餐飲、差旅場(chǎng)景提供了個(gè)性化商旅解決方案，通過(guò)嵌入費(fèi)控標(biāo)準(zhǔn)并與收支報(bào)銷(xiāo)中臺(tái)內(nèi)控流程相互銜接，滿足對(duì)公支付和統(tǒng)一結(jié)算的管理目標(biāo)，在提升員工差旅體驗(yàn)的同時(shí)，有效控制費(fèi)用超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，降低商旅運(yùn)營(yíng)成本。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)還嘗試推進(jìn)RPA在財(cái)務(wù)相關(guān)工作中的應(yīng)用，通過(guò)信息化建設(shè)中對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、流程的梳理，找出規(guī)則明確、流程清晰、數(shù)據(jù)量大、重復(fù)頻率高，跨平臺(tái)跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集、調(diào)用和處理的業(yè)財(cái)場(chǎng)景。使用RPA技術(shù)代替人工，降低人力成本，減少人為差錯(cuò)，確保工作質(zhì)量和效率。

b.項(xiàng)目二期：核心系統(tǒng)融合

在一期建設(shè)成果基礎(chǔ)上，項(xiàng)目二期將財(cái)務(wù)管理平臺(tái)橫向與主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、用戶(hù)統(tǒng)一認(rèn)證門(mén)戶(hù)等中影股份核心管理系統(tǒng)銜接融合。通過(guò)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化消除冗余過(guò)程，建立跨系統(tǒng)、跨部門(mén)的協(xié)同辦公機(jī)制，提升公司核心管理系統(tǒng)的協(xié)同服務(wù)能力。

本期建設(shè)以財(cái)務(wù)管理平臺(tái)集成為抓手，以收支報(bào)銷(xiāo)中臺(tái)為突破口，獲取合同檔案和經(jīng)管項(xiàng)目數(shù)據(jù)，擴(kuò)展系統(tǒng)層管理分析維度，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。中臺(tái)通過(guò)自動(dòng)歸集合同財(cái)務(wù)執(zhí)行的進(jìn)度數(shù)據(jù)，強(qiáng)化合同執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警和統(tǒng)計(jì)分析，利用經(jīng)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，完善經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理，跟蹤電影制發(fā)放業(yè)務(wù)、影院工程建設(shè)等全流程，將經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投后管理、預(yù)算控制、成本歸集、收入核算等管理節(jié)點(diǎn)內(nèi)嵌到系統(tǒng)中，提高運(yùn)營(yíng)管控能力，全面保障項(xiàng)目地高質(zhì)高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)服務(wù)決策、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)管理的價(jià)值目標(biāo)。

c.項(xiàng)目三期：企業(yè)價(jià)值鏈貫通

與業(yè)務(wù)層系統(tǒng)的對(duì)接依據(jù)“全盤(pán)規(guī)劃-典型企業(yè)試點(diǎn)-優(yōu)化設(shè)計(jì)-逐步全面鋪開(kāi)”的規(guī)劃理念開(kāi)展，結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊信息化實(shí)際發(fā)展程度，針對(duì)不同業(yè)態(tài)采取各有側(cè)重的實(shí)施策略，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)、逐步擴(kuò)圍，同時(shí)尊重市場(chǎng)及行業(yè)規(guī)律，持續(xù)跟進(jìn)成本效益評(píng)價(jià)。

本著服務(wù)業(yè)務(wù)的理念，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與前端業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行多輪調(diào)研溝通，圍繞各業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)需要，設(shè)計(jì)具有行業(yè)特性、符合業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的合同表單、報(bào)銷(xiāo)單據(jù)類(lèi)型、費(fèi)用類(lèi)型、經(jīng)管業(yè)務(wù)項(xiàng)目屬性等，以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形式對(duì)各板塊業(yè)財(cái)信息進(jìn)行多維度的加工、統(tǒng)計(jì)、分析、展示，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值。

通過(guò)與業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)深度集成，摒棄了系統(tǒng)間信息重復(fù)填報(bào)的工作，捋順了業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、資金流與發(fā)票流的交互邏輯，設(shè)計(jì)出符合電影市場(chǎng)運(yùn)作周期、結(jié)算規(guī)律的信息化運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)業(yè)態(tài)間信息交互能力，貫通了制片、發(fā)行、放映數(shù)據(jù)流程，形成價(jià)值鏈數(shù)據(jù)資產(chǎn)，有效支撐公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。項(xiàng)目三期建設(shè)力求達(dá)到流程不落地、管理不間斷、數(shù)據(jù)不分散，打造貫穿企業(yè)價(jià)值鏈的服務(wù)型中后臺(tái)共享體系，持續(xù)推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，助力中影財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目三期建設(shè)完成后，中影股份財(cái)務(wù)管理平臺(tái)正式投入全面使用。在數(shù)字化技術(shù)的加持下，中影股份業(yè)財(cái)一體化流程更加簡(jiǎn)約流暢，財(cái)務(wù)管理更加合規(guī)高效。

1.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管控，單據(jù)流轉(zhuǎn)效率提升75%

通過(guò)梳理跨業(yè)態(tài)的共享流程與管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)則統(tǒng)一、控制集中，結(jié)合內(nèi)控管理制度的要求，將合規(guī)審核自動(dòng)化校驗(yàn)邏輯固化在系統(tǒng)中，利用新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制，依托系統(tǒng)能力完成自動(dòng)查驗(yàn)發(fā)票合規(guī)性等工作，減少人為判斷導(dǎo)致的識(shí)別差錯(cuò)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷推進(jìn)PDCA （計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-修正）的正向管理循環(huán)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，為業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)提供高效的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)和財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

特別是自疫情爆發(fā)以來(lái)，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)穩(wěn)定高效地運(yùn)營(yíng)為業(yè)務(wù)的可持續(xù)性開(kāi)展發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，在人員到崗率低的情況下，保障業(yè)財(cái)工作的正常有序開(kāi)展，將疫情對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的不良影響降到了較低水平，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的“5A”模式。

2.實(shí)現(xiàn)集約化精益管理，提升票房快速結(jié)算能力

通過(guò)信息化建設(shè)持續(xù)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行迭代優(yōu)化，固化操作步驟，捋順異構(gòu)系統(tǒng)間業(yè)務(wù)交互邏輯，建立清晰系統(tǒng)邊界，明晰權(quán)責(zé)，降低部門(mén)間協(xié)同溝通成本，解決業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、歸集、梳理和循環(huán)問(wèn)題，從而提高公司業(yè)務(wù)處理效率，降低企業(yè)管理成本。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)與發(fā)行REP系統(tǒng)的深度融合，有效支撐電影發(fā)行票房的快速結(jié)算能力。

通過(guò)業(yè)財(cái)協(xié)同，穿透報(bào)表、資金、稅費(fèi)、預(yù)算、資產(chǎn)、項(xiàng)目、訂單等多維度數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)資源數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理數(shù)智化，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，展現(xiàn)實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)作用。在執(zhí)行過(guò)程中利用經(jīng)管項(xiàng)目等多維度數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)執(zhí)行績(jī)效分析、電影產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效果分析等多維度分析數(shù)據(jù)展現(xiàn)，向管理人員提供覆蓋事前、事中和事后的決策依據(jù)，有助于根據(jù)市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整、糾偏，保持公司戰(zhàn)略與市場(chǎng)變化的高度鍥合。

3.奠定價(jià)值鏈數(shù)智決策基礎(chǔ)，發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用

利用票房結(jié)算數(shù)據(jù)池、資金池的天然屬性，財(cái)務(wù)管理平臺(tái)聚合“制片、宣發(fā)、放映”全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，著力提升電影產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析能力，為上游創(chuàng)作板塊提供市場(chǎng)效益維度、社會(huì)效益維度的數(shù)據(jù)決策支撐。同時(shí)構(gòu)建發(fā)票數(shù)據(jù)池，與業(yè)務(wù)平臺(tái)相融合，發(fā)揮中影股份上下游協(xié)同優(yōu)勢(shì)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴，聚焦行業(yè)共贏，發(fā)揮“鏈長(zhǎng)”作用。

4.加速財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的系統(tǒng)建設(shè)和IT、DT的技術(shù)支撐，建立數(shù)據(jù)信息共享、財(cái)務(wù)服務(wù)共享理念，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，釋放更多人力資源深入業(yè)務(wù)，關(guān)注價(jià)值管理，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r(shí)間和精力投入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，服務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重利用OCR、RPA等數(shù)智化手段重塑財(cái)務(wù)職能，將財(cái)務(wù)人員從高重復(fù)性的核算工作中解放出來(lái)，服務(wù)于企業(yè)管理。同時(shí)在組織架構(gòu)保持穩(wěn)定的情況下，實(shí)現(xiàn)操作平臺(tái)統(tǒng)一、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，降低經(jīng)營(yíng)主體對(duì)崗位職責(zé)劃分的制約，實(shí)現(xiàn)職能集約化，打造高效敏捷的輕共享財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

在此基礎(chǔ)上，不斷提升財(cái)務(wù)各專(zhuān)項(xiàng)職能，并將數(shù)字化理念植入日常運(yùn)營(yíng)管理，使公司財(cái)務(wù)管理體系與機(jī)制邁上一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化工具的學(xué)習(xí)、利用能力不斷提升，形成數(shù)字化建設(shè)和職業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，給財(cái)務(wù)人員提供更廣闊的發(fā)展空間，持續(xù)為公司培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。