淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理

黎萬娣 徐光

隨著時代的發(fā)展和國際競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面對著紛繁變化的經(jīng)濟環(huán)境，傳統(tǒng)單一的財務(wù)管理模式已無法適應(yīng)國際化和多元化的發(fā)展需求，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，現(xiàn)代的財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要。

隨著市場競爭的日益激烈，各行業(yè)正面臨著史無前例的國際和內(nèi)部環(huán)境變革。全球經(jīng)濟一體化給我國企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，一方面促進了我國大部分企業(yè)的實力全方位的提升，另一方面也加劇了部分經(jīng)營不良企業(yè)的生存難度，致使其投資的項目管理失控，進而造成公司內(nèi)部財務(wù)管理混亂。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須充分意識到適應(yīng)市場對企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的同時，必須加強財務(wù)實力，以符合當今發(fā)展戰(zhàn)略的需求。但是，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論和方法難以達到這一要求，因此，需要借助戰(zhàn)略管理思想和辦法，進一步完善和提高企業(yè)財務(wù)管理的理論與方法，將之推進到戰(zhàn)略財務(wù)管理的新階段。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的含義和主要內(nèi)容

財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，結(jié)合國際和內(nèi)部財務(wù)環(huán)境，為公司的長期發(fā)展和價值增長提供資金籌措和分配方案的有效方法。旨在幫助公司實現(xiàn)財務(wù)目標，并通過籌資、投資和收益分配等方式實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

（一）籌資戰(zhàn)略。在財務(wù)規(guī)劃管理中，籌資戰(zhàn)略的職責是確定企業(yè)的融資方向，進行融資范圍、途徑和方法的策略抉擇，優(yōu)化企業(yè)融資內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并采取有效的應(yīng)對措施，以預(yù)測企業(yè)資金需求量，并籌集足夠的資金。

（二）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)能否將有限的資金和資源進行合理配置，加以有效利用。因此，企業(yè)在制訂投資戰(zhàn)略時，應(yīng)該充分考慮公司的固定資產(chǎn)投資方式、公司數(shù)量和資產(chǎn)范圍等各種因素。除了外延擴張投入和內(nèi)容擴展投入，還應(yīng)該考慮老產(chǎn)品改革與新技術(shù)開發(fā)、獨立運營與外商合作、自有資金投入與信貸債務(wù)融資等四大領(lǐng)域的項目抉擇，以及公司固定資產(chǎn)與流動性投資比例、危機環(huán)境下的投資戰(zhàn)略、通脹環(huán)境下的決策，以期獲得更好的投資回報。

（三）收益分配戰(zhàn)略。收益分配是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標的重要手段，旨在通過合理的資本收益管理、股份公司股利分配政策的制定等措施，有效激勵企業(yè)投資，提升核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

首先，財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略思維與決策模式運用到財務(wù)工作當中的一項有效經(jīng)營手段。通過戰(zhàn)略管理，能夠使企業(yè)的財務(wù)資源得到最大限度優(yōu)化，從而使財務(wù)管理的作用得以充分發(fā)揮。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，可以更為及時地掌握公司整體的發(fā)展狀況，并根據(jù)其反映現(xiàn)狀分析公司目前發(fā)展與原先的整體計劃是否相符。在新的形勢之下，公司所面對的環(huán)境特性也具有很大的差異性，因此，企業(yè)必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，作出戰(zhàn)略調(diào)整，以提高企業(yè)的決策能力。

其次，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理來說也是一種全局性管理方法，由于會涉及多個層面業(yè)務(wù)，因此其決策范圍也會更大化。因此，在進行財務(wù)戰(zhàn)略管理時必須將企業(yè)現(xiàn)有的資源和發(fā)展計劃相結(jié)合。財務(wù)戰(zhàn)略管理是一種極為有效的分析手段，它可以提高企業(yè)的財務(wù)資源使用效率，使企業(yè)的財務(wù)活動得到科學(xué)的分配和合理的管理。而在企業(yè)內(nèi)部進行財務(wù)戰(zhàn)略管理，其重要意義則是為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從經(jīng)濟目的的角度出發(fā)，可以使公司在做出最佳的金融決策后獲得更好的收益和及時避免風險。在實現(xiàn)利潤最大化的前提下，企業(yè)還可以通過財務(wù)策略的分析來確定投資的風險，從而使其滿足外部市場的需要。

再次，經(jīng)濟全球化是世界經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，國際貿(mào)易和外商投資將使企業(yè)面對前所未有的財務(wù)挑戰(zhàn)。我國進出口融資方式、外匯交易損失情況、國內(nèi)外轉(zhuǎn)移價格確定、國外控股公司績效貢獻、國際投資項目成本、經(jīng)營及利潤等因素都會對企業(yè)的財務(wù)決策產(chǎn)生重大影響。企業(yè)可以利用全球經(jīng)濟一體化的機會，來實現(xiàn)企業(yè)的壯大和成長。然而，國際貿(mào)易領(lǐng)域的環(huán)境比國內(nèi)更加復(fù)雜，企業(yè)面對的經(jīng)營風險也更大，因此需要企業(yè)采取有效措施，以確保企業(yè)的利益。隨著全球市場變化日新月異，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)引入財務(wù)戰(zhàn)略管理方法。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的差異

（一）管理思想不同

傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論更多地側(cè)重于公司的會計核算和經(jīng)濟學(xué)方法，而忽略了從長期角度來界定公司的理財項目，制訂有效的策略，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場條件下帶來的各類理財挑戰(zhàn)。財務(wù)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，它不僅能夠滿足公司的發(fā)展目標，而且能夠?qū)F(xiàn)代化的經(jīng)營思想融合到會計管理中，使公司能夠有效解決各類會計管理領(lǐng)域?qū)用娴膹?fù)雜問題，從而為公司發(fā)展帶來強大的支持。

（二）分析起點不同

傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法基于過去幾年的會計數(shù)據(jù)來預(yù)測未來，假設(shè)公司的經(jīng)營不會出現(xiàn)重大變化。而財務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，通過衡量上述各種因素對公司未來情況的作用，幫助公司制訂長期戰(zhàn)略。

（三）工作范圍不同

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式一般是為了幫助公司籌集資金、開展投資管理和分享各種資源，并透過財務(wù)報告來反映公司的經(jīng)營情況。相比之下，財務(wù)戰(zhàn)略管理更具有重要性，它可以積極參與制訂、檢測和評價公司的長遠目標，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

（四）管理措施不同

企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)目標制定了一系列的財務(wù)管理措施，將財務(wù)行動方案具體化、可實施化。折現(xiàn)現(xiàn)金流量是傳統(tǒng)財務(wù)管理常用的資本預(yù)算方法，這種資本預(yù)算方式過分強調(diào)短期收益，無法實現(xiàn)戰(zhàn)略性評價，因此其已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需求。而財務(wù)戰(zhàn)略管理在制定財務(wù)戰(zhàn)略措施時充分考慮了財務(wù)管理的特點、資金運動規(guī)律、財務(wù)活動各階段的特征等因素。為了確保順利完成財務(wù)戰(zhàn)略目標，財務(wù)戰(zhàn)略管理對戰(zhàn)略投資評價給予了更多的關(guān)注，在預(yù)測投資的長期競爭力和盈利能力的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并制定了合理措施。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題

（一）高級財務(wù)戰(zhàn)略管理人才匱乏

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)正在從小型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮椭行∑髽I(yè)，但在這一過程中，資金短缺和收益低下的問題依然存在，這不僅是對現(xiàn)代企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，也是對社會的巨大挑戰(zhàn)。目前，企業(yè)缺少高級財務(wù)戰(zhàn)略管理人才，會計管理崗位往往由家族成員或剛畢業(yè)的年輕人來完成，而當前，企業(yè)的國際和國內(nèi)環(huán)境條件都發(fā)生了巨大的改變，這給企業(yè)帶來了更多的問題，需要企業(yè)采取有效的措施，以提升企業(yè)的競爭力。但由于財務(wù)戰(zhàn)略管理人才的匱乏，嚴重地影響了財務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行效果。

（二）缺乏實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的意識

隨著當今競爭日益劇烈，許多公司開始注重戰(zhàn)略計劃和財務(wù)控制，乃至聘用專業(yè)機構(gòu)來系統(tǒng)設(shè)計和策劃企業(yè)財務(wù)管理。然而，在實際運作中，一些公司常常受到小利益的誘惑，缺少對企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略實施的嚴格控制，以至將財務(wù)管理目標拋之腦后，任意從事利潤分享、投入和籌集。實施戰(zhàn)略的流程分為四個步驟：分析、確定、執(zhí)行和控制。這四個步驟之間存在著密切的聯(lián)系，任何一個流程未能完成都會導(dǎo)致最后的戰(zhàn)略目標無法達成。然而，由于中小企業(yè)未能充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的不足。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識相對較弱

若是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在風險意識不強等問題，便會導(dǎo)致公司資金管理系統(tǒng)不健全，從而致使其無法有效配置企業(yè)的內(nèi)部資源，并缺乏對于經(jīng)營風險的預(yù)判和規(guī)避。由于忽視了財務(wù)戰(zhàn)略管理，便不能準確地評價自身的發(fā)展狀況和經(jīng)濟實力，從而使其在制定戰(zhàn)略決策時發(fā)生錯誤，出現(xiàn)盲目投資和融資的風險，對公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響。另外，由于企業(yè)缺乏對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理解，致使企業(yè)在戰(zhàn)略制定時人力、物力都較為敷衍，策略的可操作性不強，執(zhí)行時不能很好地適應(yīng)企業(yè)的實際狀況，從而降低了員工的工作熱情。

（四）企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的風險管理體制

一些企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，因此對于財務(wù)管理缺乏足夠的重視。而一旦財務(wù)管理缺乏有效的防范機制，因而有可能導(dǎo)致財務(wù)漏洞、利潤減少、流動資金不足等問題。在風險管理方面，由于缺少專門的人才，便不能準確分析和判斷公司的財務(wù)狀況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生風險。另外，如若不能及時地為企業(yè)提供相應(yīng)的應(yīng)急方案，便會使企業(yè)在遇到風險時陷入被動境地。個別公司缺乏有效的風險管理意識，難以將大量的時間、精力、財力投入到相關(guān)工作中，從而難以及時察覺風險。由于風險管理體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時缺乏科學(xué)理性的分析，缺乏對資金安全使用的認識，只一味盲目擴張，沒有有效的風險管理制度約束，給企業(yè)的生產(chǎn)和運營帶來了潛在的風險。

五、強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

（一）加大公司財務(wù)管理的人才投入

企業(yè)在制定財務(wù)管理規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮環(huán)境因素，并加強制度建設(shè)。同時，應(yīng)該重點培養(yǎng)財務(wù)管理人才，建立一支優(yōu)秀的團隊，提高他們的專業(yè)知識和技能。通過這些措施，企業(yè)可以打造一個核心團隊，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效運作。一些企業(yè)在實施財務(wù)管理戰(zhàn)略時效果不佳，這在很大程度上是由于缺乏專業(yè)人才和相關(guān)知識，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不夠合理和科學(xué)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)管理團隊人員的培養(yǎng)，以提高戰(zhàn)略實施的效率和質(zhì)量。

（二）增強財務(wù)管理風險意識，構(gòu)建全面的風險預(yù)警機制

首先，在企業(yè)的日常經(jīng)營中，財務(wù)人員應(yīng)全面認識財務(wù)工作，通過不斷增強業(yè)務(wù)能力，推動企業(yè)的業(yè)財一體化。只有把金融工作滲透到各個業(yè)務(wù)活動中，才能及時地發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的潛在風險。其次，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，加強公司財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展提供建議。最后，結(jié)合籌資、投資、運營等三個層面進行綜合分析，選擇全面、科學(xué)的預(yù)警指標，并建立起完善的風險預(yù)警體系。另外財務(wù)人員在進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，應(yīng)當按照風險預(yù)警機制進行風險監(jiān)測，對企業(yè)的風險進行及時管理，并制定相應(yīng)的對策，以保證公司正常運營。

（三）完善財務(wù)管理的相關(guān)制度

首先，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)制度，通過具體的管理制度來實現(xiàn)財務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃工作。其次，企業(yè)應(yīng)該完善相應(yīng)的實施機制。只有精細化企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施中暢通無阻。最后，企業(yè)應(yīng)嚴格監(jiān)督相關(guān)管理制度的落實情況，確保所制定的制度得到有效的實施。要求企業(yè)相關(guān)人員嚴格遵守相關(guān)制度，依照企業(yè)規(guī)章制度辦事，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)濟活動離開了資金將無法進行。如果資金充足，那么企業(yè)便能夠在激烈的競爭環(huán)境中得以立足。反之，如果企業(yè)資金不足，那么企業(yè)的發(fā)展將會受阻，甚至被淘汰。因此，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當最大限度地加強資金的管理，對資金的調(diào)控進行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展狀況來看，若企業(yè)的資金過度分散，便會逐漸失去資金聚集力量，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。所以，企業(yè)應(yīng)當盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系，盡可能實現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，促使各類項目資金可以有序地運行。另外，企業(yè)還應(yīng)當設(shè)立資金整體管理平臺，嚴格避免資金的浪費和分散，充分確保資金的順利運轉(zhuǎn)。

結(jié)語：

在新形勢下，如何提高企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理效能，是當前企業(yè)必須意識到的一個重要問題。企業(yè)管理者應(yīng)加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為公司發(fā)展的一個重要突破口，把公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作推向一個全新的高度，從而推動公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。