四建：走特色發(fā)展之路

文 ‖ 向文武

四建公司“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”齊頭并進，打造具有公司特色的差異化優(yōu)勢。

近兩年來，中國石化第四建設(shè)有限公司堅持將完善“十四五”規(guī)劃作為首要任務(wù)，決心打造符合公司實際、具有公司特色的發(fā)展優(yōu)勢，提出了“差異化發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、全球化發(fā)展”戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢施工業(yè)務(wù)、價值提升業(yè)務(wù)、國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”，培育“施工+設(shè)計+項目管理+制造”轉(zhuǎn)型發(fā)展協(xié)同優(yōu)勢，通過明確戰(zhàn)略和定位，為公司長遠發(fā)展明確方向。經(jīng)過兩年多的穩(wěn)步發(fā)展，公司“三大業(yè)務(wù)發(fā)展引擎”逐步形成齊頭并進的局面，差異化優(yōu)勢正在顯現(xiàn)。

打造差異化發(fā)展優(yōu)勢

公司圍繞提升安全質(zhì)量本質(zhì)工作的可靠性，提升生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益“兩提升”，立足強“三基”、立足技術(shù)進步（機器代人）、立足數(shù)字化提升，著力打造企業(yè)差異化發(fā)展優(yōu)勢。

持續(xù)規(guī)范制度建設(shè)。結(jié)合改革需要，對標(biāo)行業(yè)先進單位，從源頭上解決管理淤塞問題。2021年，公司啟動了系統(tǒng)化修訂工作，累計修訂、廢止248項，新編15項，理順了現(xiàn)代管理制度。安全質(zhì)量管理總體平穩(wěn)。兩年多來，通過推行“責(zé)任清單化、措施操作化、案例云文檔、人人可分享”的具體做法，在保持較高強度施工生產(chǎn)組織的同時守住了上報事故為零的底線。

市場開發(fā)快速增長。結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新“專精特”的市場思路，提高競爭力和承攬效果，迄今累計承攬任務(wù)178億元。其中，聯(lián)合總承包、工程項目管理、職業(yè)技能培訓(xùn)、數(shù)字化工程、儲罐等特色業(yè)務(wù)貢獻度持續(xù)提升，已成為公司穩(wěn)定的效益來源，項目執(zhí)行屢獲好評。加大新技術(shù)、新工藝應(yīng)用力度，確保重點項目執(zhí)行。天津南港乙烯項目率先實施管廊模塊化建造工藝，大量應(yīng)用新工藝、新工法，進度、質(zhì)量均創(chuàng)造國內(nèi)同類工程新紀(jì)錄，已打造樣板工程20余項，被集團公司工程部選樹為標(biāo)桿項目。兩年來，項目部累計收到感謝信、錦旗127件。“四建鐵軍回來了”，是大家對我們的一致評價。

人才強企戰(zhàn)略不斷深入。堅持培育高素質(zhì)人才，不斷提升人才“蓄水池”活力。兩年來，公司共招收應(yīng)屆畢業(yè)生252人、外聘社會成熟人才170人、通過勞務(wù)基地招錄技能人才100人。目前，公司員工中大學(xué)本科及以上占比40.9%、高級職稱和高級工以上占比34.6%。鼓勵合理拉開分配差距，正向激勵更加突出，技術(shù)創(chuàng)新成果不斷顯現(xiàn)。兩年多來，共獲得專利授權(quán)71項、軟件著作權(quán)3項；完成企業(yè)級工法18項，完成技術(shù)進步成果46項，獲中國石化年度科技進步一等獎1項；主編及參編8項國家標(biāo)準(zhǔn)、13項行業(yè)和集團公司級標(biāo)準(zhǔn)。其中，多個新工藝在天津南港乙烯等項目廣泛應(yīng)用。

探索企業(yè)改革新思路

近兩年來，公司在謀劃和推動改革措施有效落地的同時結(jié)合行業(yè)、板塊實際，積極探索企業(yè)改革發(fā)展新思路。

職業(yè)技能研發(fā)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)開拓發(fā)展。堅持提升軟硬件能力，多功能教學(xué)樓和學(xué)員公寓等設(shè)施投用，形成了培訓(xùn)中心的配套能力；取得了全國職業(yè)教育教師企業(yè)實踐基地、天津市“工匠學(xué)院”等9項資質(zhì)資格，成立了智能制造產(chǎn)業(yè)學(xué)院。提升項目綜合服務(wù)能力，先后高水平總承包了川維、鎮(zhèn)海、青島等多個安全實訓(xùn)島項目，今年再次總承包渤化發(fā)展綜合實訓(xùn)基地建設(shè)任務(wù)。公司現(xiàn)代焊接研究所和安全工程與環(huán)保工程研究所，為職業(yè)技能研發(fā)與培訓(xùn)業(yè)務(wù)提供協(xié)同支撐。今年3月，天津市教委確定在公司培訓(xùn)中心設(shè)立天津市高校大學(xué)生實踐基地。5月，泰國宣素那他皇家大學(xué)校長到公司考察后，決定立即開展培訓(xùn)合作。俄羅斯國家焊接檢驗局經(jīng)過充分考察論證，決定在公司設(shè)立認證點。今年，公司還將承辦第二屆職業(yè)技能競賽天津賽區(qū)、全國工程建設(shè)系統(tǒng)競賽天津選拔賽兩個國家級比賽。

數(shù)字化提升工程規(guī)劃有序推進。公司依托原有的信息中心設(shè)立了數(shù)字化工程部，多次召開數(shù)字化提升工程專題會，對加快推進數(shù)字化提升工程相關(guān)措施做了細致安排。目前，基于綜合業(yè)務(wù)數(shù)字管理平臺和工程項目數(shù)字管理平臺開發(fā)的4個應(yīng)用系統(tǒng)已完成了3個，為PMC項目服務(wù)的建設(shè)項目管理系統(tǒng)今年將全部開發(fā)、部署到位。“施工+設(shè)計+項目管理+制造”的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。智匯工程設(shè)計院以公司為依托，在天津南港乙烯全廠工藝及熱力管網(wǎng)EPC項目中承擔(dān)了鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計業(yè)務(wù)，并通過設(shè)計優(yōu)化與施工協(xié)同提升了模塊化安裝效率，受到好評；北化院天津科學(xué)實驗基地項目實施了6套中試裝置的EPC總承包工程，在執(zhí)行中以施工反促設(shè)計、采購優(yōu)化，發(fā)揮了協(xié)同優(yōu)勢，取得了很好的效果。

壓緊壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任

公司黨委堅持扛穩(wěn)扛好全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

注重理論武裝。公司黨委始終堅持“第一議題”，通過學(xué)習(xí)研討專題化、學(xué)習(xí)內(nèi)容主題化、調(diào)查研究課題化、學(xué)習(xí)踐行成果化，提升學(xué)習(xí)研討質(zhì)量。圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記視察勝利油田重要指示精神等重要內(nèi)容，組織黨委中心組學(xué)習(xí)86次，編發(fā)《學(xué)習(xí)參考》24期，11篇調(diào)研成果分別在《中國化工報》等刊載。

規(guī)范決策程序。堅決落實在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)各項措施，圍繞規(guī)范班子決策，先后兩次組織修訂了黨委會、執(zhí)行董事專題會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，細化了黨委前置研究重大事項清單和“三重一大”事項決策清單。2022年，公司召開的40次黨委會、44次執(zhí)行董事專題會和12次總經(jīng)理辦公會均按程序組織，決策過程民主合規(guī)，督辦過程堅強有力。

優(yōu)化干部人才結(jié)構(gòu)。公司重視干部年輕化，選任30名35歲以下的經(jīng)理/主任助理。這項工作現(xiàn)已常態(tài)化開展。近兩年，公司新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)人員中，40歲以下占比71.4%。目前，“80后”中層干部占比32%，干部年輕化工作取得明顯成效。2022年，全國勞動模范張振連光榮當(dāng)選全國人大代表，為公司成立60年來首次；2名同志當(dāng)選天津市第十二次黨代會代表、2名同志當(dāng)選天津市人大代表、3名同志當(dāng)選濱海新區(qū)人大代表。

加強基層組織建設(shè)。圍繞提升基層組織力，通過下發(fā)黨員發(fā)展、黨員教育、支部分類定級的作業(yè)手冊，強化對基層黨務(wù)政工干部的指導(dǎo)。公司黨委設(shè)立了黨委黨校，先后成功舉辦了“黨員培訓(xùn)示范班”等21個培訓(xùn)班，教育培訓(xùn)基層黨員干部3000余人次。兩年多來，公司對15個直屬黨組織進行調(diào)整，組建了56個基層項目黨支部黨組織，配齊配強了黨支部書記。公司先后涌現(xiàn)天津市、集團公司級先進集體6個、個人典型17名，彰顯了公司風(fēng)采。