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    民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性與對(duì)策

    2023-08-30 13:22:41李瀟然
    中小企業(yè)管理與科技 2023年13期
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    李瀟然

    (北京科興中維生物技術(shù)有限公司,北京 102600)

    1 引言

    近年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)從增量發(fā)展正式邁進(jìn)存量競(jìng)爭(zhēng)階段,在這一時(shí)代背景下,民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增大,提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,引進(jìn)信息化技術(shù)能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

    2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

    2.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然舉措

    在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量明顯增加,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作很難應(yīng)對(duì)逐漸提升的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作量。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè),能夠以現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行綜合管理,具體環(huán)節(jié)包括資金籌集、物資采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等,并對(duì)諸多信息進(jìn)行自動(dòng)化收集與處理,良好的財(cái)務(wù)信息化管理模式能夠極大地提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量與效率,進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部物資、信息、資金等內(nèi)容的流通速度。同時(shí),在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中,能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流、物資流進(jìn)行綜合展現(xiàn),進(jìn)而幫助企業(yè)管理人員更加清晰地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與管理,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo),進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.2 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必然選擇

    民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的必然選擇。具體而言,隨著市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)形式的逐漸變化,業(yè)財(cái)融合已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)發(fā)展的主要方向,有助于提升業(yè)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化能夠顯著提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的處理效率,有助于幫助相關(guān)部門(mén)及時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出有效的問(wèn)題建議解決,最終促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。例如,高效的財(cái)務(wù)信息化管理能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供實(shí)時(shí)的企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款的比例進(jìn)行調(diào)整,規(guī)避違約可能為企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

    2.3 提升領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)性的必然要求

    民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提升民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)性的必然要求。具體而言,當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合處理,同時(shí),逐漸精細(xì)化的企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的要求逐漸提升,憑借傳統(tǒng)人工統(tǒng)計(jì)分析的方式所獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)論是從質(zhì)量還是效率方面都很難滿足當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。財(cái)務(wù)信息化管理能夠利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理,并對(duì)其中的價(jià)值進(jìn)行充分挖掘,進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)信息的使用率與綜合價(jià)值。同時(shí),這種數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出決策提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)依托,進(jìn)而提升決策科學(xué)性,最終促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

    3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的原則

    3.1 針對(duì)性原則

    針對(duì)性原則指的是,民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中,不能忽視自身特點(diǎn)盲目建設(shè),必須充分結(jié)合自身的實(shí)際情況,在此基礎(chǔ)上參考其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方式,建立針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)以及相應(yīng)的管理體系,只有這樣才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的作用。因此,民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之前,必須廣泛征集企業(yè)管理層、基層人員的相關(guān)意見(jiàn),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、整體管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。

    3.2 實(shí)用性原則

    實(shí)用性原則指的是,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)必須以解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能或者正在面臨的實(shí)際問(wèn)題為戰(zhàn)略導(dǎo)向,尤其要注意的是,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合,只有這樣,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)才能真正解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題,進(jìn)而充分發(fā)揮價(jià)值。

    3.3 可行性原則

    可行性原則指的是,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部具備執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。具體而言,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量眾多,不同的民營(yíng)企業(yè)在體量、管理制度、主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等方面均存在比較明顯的差異,因此,在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中,不能盲目跟隨同行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的腳步,必須保證制定的財(cái)務(wù)信息化制度能夠應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,并發(fā)揮積極作用。

    4 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

    4.1 對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足

    對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的重要問(wèn)題。具體表現(xiàn)為:首先,就民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言,業(yè)務(wù)擴(kuò)張、經(jīng)濟(jì)效益提升是其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)注的首要目標(biāo),對(duì)于財(cái)務(wù)信息化重要性的理解程度明顯不足。在部分企業(yè)中,雖然迎合了時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作,但是由于缺乏正確認(rèn)識(shí),導(dǎo)致這些企業(yè)的建設(shè)方向存在一定的偏差。例如,部分企業(yè)只是通過(guò)信息化手段提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的效率,而在財(cái)務(wù)信息化背景下的業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面,并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè),最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化功能較為片面,無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。其次,雖然部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)程度較高,但受其職能所限,往往只關(guān)注財(cái)務(wù)管理層面,對(duì)信息化背景下業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合策略的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足,無(wú)法基于財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

    4.2 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

    財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題之一。具體而言,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作涉及多方面知識(shí),因此,對(duì)于相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)要求較高,不僅要求相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員具備較為全面的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還應(yīng)當(dāng)具備信息化方面的知識(shí)背景。但是,在當(dāng)前的時(shí)代背景下,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員往往具備較為豐富的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理知識(shí),而對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的要求、工作要點(diǎn)、實(shí)施策略等具體的財(cái)務(wù)信息化知識(shí)存在明顯缺失。部分財(cái)務(wù)工作人員的年齡較大,仍然保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維習(xí)慣,比較抗拒財(cái)務(wù)信息化改革,同時(shí),其學(xué)習(xí)能力較差,在信息化技術(shù)、軟件操作方面存在明顯的缺陷。上述問(wèn)題很難在短時(shí)間內(nèi)得到根本性解決,在優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員缺失的大背景下,財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)、信息化管理技術(shù)的應(yīng)用效率與應(yīng)用質(zhì)量必然受到影響,無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

    4.3 信息化系統(tǒng)的完善性差

    信息化系統(tǒng)的完善性差是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題之一。具體而言,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的資金成本相對(duì)有限,因此,其在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過(guò)程中,沒(méi)有條件聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成專(zhuān)屬于自身企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè),一般會(huì)選擇金蝶等財(cái)務(wù)信息化通用軟件,這些軟件的價(jià)格相對(duì)低廉,且內(nèi)部可進(jìn)行模塊化功能部署,企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)系統(tǒng)的不同模塊進(jìn)行調(diào)整。但是在實(shí)際使用過(guò)程中,簡(jiǎn)單的模塊調(diào)整很難使軟件真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求,最終影響信息化系統(tǒng)建設(shè)的完整性與針對(duì)性。

    4.4 信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重

    信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題之一。具體而言,信息孤島指的是彼此之間在功能上不關(guān)聯(lián)、信息不共享、流程與應(yīng)用脫節(jié)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。首先,在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中,部分企業(yè)由于認(rèn)識(shí)方面的不足,僅在財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息化建設(shè),沒(méi)有對(duì)其他部門(mén),尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息化建設(shè),這種方式存在相當(dāng)強(qiáng)的片面性;其次,某些民營(yíng)企業(yè)雖然對(duì)大多數(shù)存在需要的部門(mén)進(jìn)行了信息化建設(shè),但是每個(gè)部門(mén)都有各自獨(dú)立的系統(tǒng),不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在明顯的不一致現(xiàn)象。以上兩種情況均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的信息孤島現(xiàn)象,最終導(dǎo)致信息化建設(shè)的實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出存在相當(dāng)大的差異,無(wú)法為企業(yè)的健康發(fā)展提供必要的支持。

    4.5 資金嚴(yán)重缺乏

    資金嚴(yán)重缺乏是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的主要問(wèn)題之一。首先,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要企業(yè)投入大量的資金,用以搭建服務(wù)器、云平臺(tái)等,但是對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言,這是一筆龐大的資金,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)信息化觀念較為滯后的情況下,很少有民營(yíng)企業(yè)的管理者愿意在這方面投入大量的資金成本。調(diào)查研究表明,完全依靠自有資金開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化工作的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量?jī)H占總數(shù)的26.67%[3]。其次,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,如果初期搭建的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)缺乏針對(duì)性,那么仍然需要花費(fèi)大量資金對(duì)信息化系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),在實(shí)踐中,部分民營(yíng)企業(yè)的管理者不會(huì)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)給予大力支持,最終影響財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入推進(jìn)。

    5 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的具體策略

    5.1 提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)深度

    針對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)采取以下手段提升相關(guān)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)深度:首先,民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常能夠直接決定公司的戰(zhàn)略發(fā)展走向,同時(shí)也是各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化策略的制定者與第一執(zhí)行人,因此,領(lǐng)導(dǎo)人員必須積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)知識(shí),認(rèn)識(shí)到當(dāng)前時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化對(duì)于自身發(fā)展的重要意義。其次,民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員進(jìn)行集中教育,幫助其樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)信息化理念,同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將這一理念傳遞到基層財(cái)務(wù)人員,只有這樣,企業(yè)才能具備比較良好的內(nèi)部氛圍,進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)活動(dòng)提供必要的環(huán)境支持。最后,從新公共服務(wù)理念來(lái)看,當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須通過(guò)服務(wù)提升實(shí)際價(jià)值,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的有效運(yùn)用。例如,民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)各部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行審核時(shí),應(yīng)避免以節(jié)省預(yù)算為唯一目標(biāo),而是應(yīng)當(dāng)綜合企業(yè)內(nèi)部信息資源,分析預(yù)算消耗能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的價(jià)值,在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算計(jì)劃[4]。

    5.2 提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

    針對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)方面的問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)采取以下手段提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì):首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)信息化崗位遴選機(jī)制,根據(jù)財(cái)務(wù)信息化的需求對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行合理的考核與評(píng)價(jià),分析員工能力是否滿足崗位的實(shí)際需求。對(duì)于能力無(wú)法滿足崗位需求的人員,應(yīng)當(dāng)對(duì)其不足進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),如果在培訓(xùn)之后仍然不能滿足崗位需求,就要對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整。其次,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期引進(jìn)具備完善財(cái)務(wù)信息化知識(shí)背景的專(zhuān)業(yè)人員,為內(nèi)部工作人員講解財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方法、要求、技術(shù)要點(diǎn)等內(nèi)容,幫助員工提升財(cái)務(wù)信息化素養(yǎng),其中,尤其需要重視提升財(cái)務(wù)人員的實(shí)踐能力。最后,民營(yíng)企業(yè)可以建立崗位輪換機(jī)制、高職院校合作機(jī)制等,從源頭上培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。

    5.3 開(kāi)發(fā)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)

    針對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)方面的問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)更加完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)。首先,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部存在資金不足的問(wèn)題,建立獨(dú)立的信息化系統(tǒng)的可行性不足,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容選擇比較合適的財(cái)務(wù)信息化軟件。具體而言,在選擇軟件之前,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目小組,對(duì)各部門(mén)的需求進(jìn)行調(diào)研,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求,綜合確定軟件的整體類(lèi)型和具體型號(hào)。其次,如果在選擇通用模塊后仍然存在無(wú)法解決的問(wèn)題,企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上對(duì)軟件進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),使其能夠滿足企業(yè)的細(xì)節(jié)化需求。在此過(guò)程中,企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對(duì)企業(yè)和信息系統(tǒng)的需求有深刻的認(rèn)識(shí)。

    5.4 優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)制度

    針對(duì)信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重這一缺陷,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下措施對(duì)其進(jìn)行防控:首先,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)信息化的相關(guān)制度與設(shè)施,即在每個(gè)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行財(cái)務(wù)信息化管理工作的人員,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)人管理。同時(shí),除了財(cái)務(wù)部門(mén),企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)也應(yīng)該設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),并與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效連接。其次,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化管理的工作流程,由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,并得出相應(yīng)的結(jié)論,同時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),一旦信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性出現(xiàn)問(wèn)題,能夠按照相應(yīng)規(guī)則進(jìn)行責(zé)任判定,這種方式能夠有效提升信息傳遞的精準(zhǔn)性[5]。

    5.5 增強(qiáng)資金利用的合理性

    針對(duì)部分民營(yíng)企業(yè)資金嚴(yán)重缺乏的問(wèn)題,可以通過(guò)增強(qiáng)資金利用的合理性予以解決。首先,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展的重要價(jià)值,加大對(duì)于信息化建設(shè)工作的資金調(diào)配力度。其次,雖然信息化建設(shè)的全過(guò)程往往需要消耗大量的資金,但是信息化建設(shè)通常是分流程、分階段的,因此,企業(yè)可以根據(jù)自身流動(dòng)資金的實(shí)際情況,分步驟地推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的目標(biāo)。最后,對(duì)于一些資金嚴(yán)重短缺的中小民營(yíng)企業(yè),可以放棄自行建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的想法,與其他中小企業(yè)合作建立財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái),這種方式能夠極大地節(jié)省信息化建設(shè)所需的資金,但是在采取這一方式的過(guò)程中,存在一定的信息泄露風(fēng)險(xiǎn),因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建信息保護(hù)機(jī)制,保障自身的信息、資金安全。

    6 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化,財(cái)務(wù)信息化建設(shè)逐漸成為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎,已經(jīng)在民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了比較重要的作用,且隨著時(shí)代的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性必將與日俱增。民營(yíng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于自身發(fā)展的重要意義,嚴(yán)格遵循針對(duì)性、實(shí)用性、可行性3個(gè)核心原則,并充分結(jié)合自身實(shí)際情況,采取針對(duì)性措施提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)深度、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、開(kāi)發(fā)完善的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、優(yōu)化內(nèi)部相關(guān)制度、增強(qiáng)資金利用的合理性。只有做到以上5點(diǎn),民營(yíng)企業(yè)才能建立符合時(shí)代需求以及自身發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng),進(jìn)而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。

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