淺談財(cái)務(wù)分析如何有效助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

蔣佳燁

（河北港口集團(tuán)秦皇島港股份有限公司，河北 秦皇島 066000）

1 引言

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要手段，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警，進(jìn)而有效預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、挖掘企業(yè)潛力。但目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析還主要停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集層面，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效的助力。因此，多數(shù)企業(yè)仍應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的有效運(yùn)用，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，為企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的數(shù)據(jù)支撐。

2 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵與方法

2.1 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)分析是指企業(yè)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的分析方法，對(duì)其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和面臨的機(jī)遇的一種方法?；镜呢?cái)務(wù)分析指標(biāo)包括償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)等。償債能力指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)償還到期債務(wù)能力的指標(biāo)，包括短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)，通過(guò)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流量比率等評(píng)價(jià)企業(yè)償還短期債務(wù)能力，分析資產(chǎn)負(fù)債率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)等評(píng)價(jià)企業(yè)償還長(zhǎng)期債務(wù)能力；盈利能力指標(biāo)是衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率等；營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)是用于總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)銷(xiāo)售能力、資金周轉(zhuǎn)能力等企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的指標(biāo)，包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等；發(fā)展能力指標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)，包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、資本保值增值率和資本積累率等。

2.2 財(cái)務(wù)分析的方法

財(cái)務(wù)分析方法具有專(zhuān)業(yè)性、多樣性，主要包括比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。①比率分析法是指以同一期財(cái)務(wù)報(bào)表上若干重要項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較并求出比率，用以分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及當(dāng)前和歷史狀況的一種財(cái)務(wù)分析方法，也是財(cái)務(wù)分析最基本的工具。②趨勢(shì)分析法也稱(chēng)為趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，是將有連續(xù)性的數(shù)據(jù)或指標(biāo)進(jìn)行比較，分析變動(dòng)趨勢(shì)，作為預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的依據(jù)之一。③因素分析法也稱(chēng)為連環(huán)替代法，是分析數(shù)據(jù)總變化中各個(gè)因素所影響的方向和程度的方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法和指標(biāo)分解法等。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展需求，綜合運(yùn)用各類(lèi)財(cái)務(wù)分析方法，提高財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，抓住未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

3 財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用

3.1 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定適當(dāng)經(jīng)營(yíng)策略

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一定程度上可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和特征，直觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不僅是對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行的歸納總結(jié)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的數(shù)據(jù)支撐。有效的財(cái)務(wù)分析，一般是通過(guò)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的分析方式對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，將其轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺有枰慕?jīng)濟(jì)信息。管理層通過(guò)了解企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債情況，現(xiàn)金流以及貨幣資金的余缺情況，結(jié)合企業(yè)的償債能力指標(biāo)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的投融資方案；掌握企業(yè)的收入、利潤(rùn)情況及盈利能力指標(biāo)，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)策略；掌握企業(yè)的應(yīng)收賬款的賬期、回款和壞賬情況，存貨的資金占用和壞賬情況，結(jié)合營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，為企業(yè)應(yīng)收賬款信用政策和存貨管理政策提供依據(jù)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

3.2 控制成本，挖掘企業(yè)價(jià)值未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)

財(cái)務(wù)分析能夠綜合評(píng)價(jià)企業(yè)資金的使用和分配是否科學(xué)合理，從而明確資金使用重點(diǎn)和方向，提高資金利用率，明確成本變化方向及資金流動(dòng)情況，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)分析，使管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃作出合理預(yù)判，挖掘企業(yè)價(jià)值未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)務(wù)分析能夠使管理層全面了解企業(yè)現(xiàn)階段面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理問(wèn)題，并迅速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出反應(yīng)，采取措施彌補(bǔ)管理漏洞，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者、內(nèi)部管理等諸多風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)管理者能夠及時(shí)洞察風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中尋找機(jī)遇，在機(jī)遇中抓住機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)分析通過(guò)為企業(yè)提供最新的市場(chǎng)、行業(yè)和同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使管理層迅速了解目標(biāo)市場(chǎng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的投放情況，以及競(jìng)爭(zhēng)者的分布情況，從而對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略群組劃分，明確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理方式，進(jìn)軍藍(lán)海市場(chǎng)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

3.4 完善綜合評(píng)價(jià)體系，提升精細(xì)化管理水平

財(cái)務(wù)分析將市場(chǎng)、行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者等外部信息和企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理等內(nèi)部信息有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行橫向和縱向的比較，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足、改善流程設(shè)計(jì)，提高內(nèi)部控制水平，完善綜合評(píng)價(jià)體系，從而提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更加精細(xì)化。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)分析面臨的主要問(wèn)題

4.1 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是否規(guī)范，決定了財(cái)務(wù)分析是否能夠真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，由于會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)處理不得當(dāng)，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，若未得到及時(shí)改正，則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性造成較大影響，無(wú)法為財(cái)務(wù)分析提供有效的數(shù)據(jù)支撐，從而影響管理層作出有效的經(jīng)營(yíng)決策。

4.2 財(cái)務(wù)分析方法存在不足

首先，財(cái)務(wù)分析方法本身存在一定局限性，如比率法是對(duì)單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，綜合程度較低，且比較指標(biāo)的計(jì)算建立在以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，使財(cái)務(wù)分析具有一定片面性、滯后性；其次，部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法較單一，財(cái)務(wù)指標(biāo)體系不夠健全，無(wú)法如實(shí)反映企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的情況，不能充分體現(xiàn)分析重點(diǎn)；再次，企業(yè)偏重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，常常忽略對(duì)企業(yè)內(nèi)外部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果缺乏全面性，進(jìn)而不能滿(mǎn)足管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的需求，無(wú)法對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，最終將影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；最后，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是靜態(tài)的，沒(méi)有按照企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，從而降低財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，無(wú)法為管理層提供有效的決策依據(jù)。

4.3 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)分析運(yùn)用受限

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，應(yīng)確保財(cái)務(wù)分析使用信息系統(tǒng)的完善，因?yàn)榻∪男畔⒒ㄔO(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供必要的環(huán)境和路徑支持，從而保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供參考。但目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)較為滯后，人工核算和分析在財(cái)務(wù)工作中占比較大，降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)未與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效結(jié)合，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息孤立存在，對(duì)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用和共享造成較大的障礙，使財(cái)務(wù)分析運(yùn)用受限。財(cái)務(wù)分析若建立在錯(cuò)誤信息基礎(chǔ)上，就會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)參考，導(dǎo)致管理層作出片面錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

有效的財(cái)務(wù)分析要求財(cái)務(wù)分析人員不僅要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化、趨勢(shì)、原因等，還要了解市場(chǎng)和行業(yè)、熟悉企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，做到業(yè)財(cái)融合，看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后所隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供有效建議。但是多數(shù)財(cái)務(wù)人員仍然被基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作占據(jù)大量的工作時(shí)間，企業(yè)的信息化應(yīng)用率低，使財(cái)務(wù)人員難以從繁雜的會(huì)計(jì)核算中抽離出來(lái)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析。而且傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算思維使得多數(shù)財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了思維定式，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是編制憑證、報(bào)表，處理稅務(wù)等，對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)。另外，多數(shù)財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)不夠了解，難以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析。

4.5 管理層缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視

若使財(cái)務(wù)分析能夠盡可能地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策貢獻(xiàn)力量，則需要企業(yè)管理層的高度重視。但是多數(shù)企業(yè)的管理者只關(guān)注利潤(rùn)、成本、現(xiàn)金流等一些基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視，財(cái)務(wù)分析流于形式，未能作為經(jīng)營(yíng)決策的參考依據(jù)。部分企業(yè)未設(shè)置財(cái)務(wù)分析崗位，沒(méi)有為財(cái)務(wù)部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員，或者未投入足夠的經(jīng)費(fèi)為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析有效性的策略

5.1 規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，需要建立完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)規(guī)章制度，在不斷的會(huì)計(jì)實(shí)踐中解決會(huì)計(jì)基礎(chǔ)問(wèn)題，優(yōu)化工作流程，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作環(huán)境，提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行效率；建立有效的監(jiān)督與管理體系，加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度，從而大幅提升企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，便于及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性，為有效的財(cái)務(wù)分析提供基本保障。

5.2 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)家政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，綜合分析企業(yè)在當(dāng)前背景下的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，利用PEST模型和波士頓矩陣等模型分析企業(yè)外部的環(huán)境因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略政策和經(jīng)營(yíng)方針，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效依據(jù)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法，避免單一化、套路化，多角度進(jìn)行財(cái)務(wù)對(duì)比分析。將比較分析和趨勢(shì)分析相結(jié)合，直觀反映企業(yè)每月財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，結(jié)合上年同期和年初相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，判斷相關(guān)指標(biāo)變動(dòng)原因是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的影響還是企業(yè)管理層管理不當(dāng)所致；將比較分析和結(jié)構(gòu)分析相結(jié)合，采取因素分析法，計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)在企業(yè)總體指標(biāo)中的占比，分析指標(biāo)結(jié)構(gòu)是否合理，判斷相關(guān)指標(biāo)的變動(dòng)給企業(yè)總體指標(biāo)帶來(lái)的影響，識(shí)別異常指標(biāo)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。其次，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況確定關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，將靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，分層次設(shè)立多項(xiàng)指標(biāo)，完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量。例如，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)以利潤(rùn)表的主要指標(biāo)分析為主，但是利潤(rùn)表的粉飾風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，現(xiàn)金流量更能體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)是否盈利、有無(wú)能力償還借款等情況。因此企業(yè)更要重視對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，通過(guò)現(xiàn)金循環(huán)周期比率等指標(biāo)預(yù)警營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款回收情況等指標(biāo)預(yù)警信用風(fēng)險(xiǎn)，速動(dòng)比率等指標(biāo)分析流動(dòng)性強(qiáng)弱等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，保證其合理性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供更有力的保障。

5.3 建立信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析功能

建立信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供有效途徑，將財(cái)務(wù)人員從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，從事更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的管理分析工作。在信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)中構(gòu)建非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，明確行業(yè)指標(biāo)、核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的可衡量性，平衡企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)；優(yōu)化財(cái)務(wù)分析功能，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有效溝通和信息共享，規(guī)避信息傳遞不及時(shí)、偏差等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員能夠深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前提示，業(yè)務(wù)人員也能夠通過(guò)平臺(tái)實(shí)時(shí)了解相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，為后續(xù)的業(yè)務(wù)工作提供財(cái)務(wù)指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)更具規(guī)范性和合理性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的充分融合。

5.4 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思維，提升財(cái)務(wù)分析技能

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思維和財(cái)務(wù)分析技能已不能滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)人員亟需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作思維，將工作延伸到業(yè)務(wù)，提升財(cái)務(wù)分析技能，有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參考作用。首先，財(cái)務(wù)人員可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部信息管理平臺(tái)或參加業(yè)務(wù)會(huì)議、深入現(xiàn)場(chǎng)等途徑，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)。例如，對(duì)于生產(chǎn)加工企業(yè)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)加工再到產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)入手，充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，使財(cái)務(wù)工作貫穿業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，識(shí)別內(nèi)部管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督、事后考核的作用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用。其次，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高自身專(zhuān)業(yè)水平和財(cái)務(wù)分析技能。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，準(zhǔn)確運(yùn)用各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法；二是了解政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等外部環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，有助于企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)作出預(yù)判；三是提高自身的溝通和表達(dá)能力，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理者需要的經(jīng)營(yíng)信息，及時(shí)、有效地與企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，以免出現(xiàn)信息偏差，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。

5.5 提高管理層重視程度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性

企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)分析工作，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性。一是借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，充分利用宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，使財(cái)務(wù)人員明確財(cái)務(wù)分析重要性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)；二是企業(yè)可內(nèi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析部門(mén)，明確劃分崗位職責(zé)，提供信息化平臺(tái)，促使財(cái)務(wù)分析工作有序進(jìn)行；三是管理者不僅要深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)分析方法，充分利用分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，重視在財(cái)務(wù)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并做好應(yīng)對(duì)措施降低風(fēng)險(xiǎn)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，有效的財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值最大化。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重視程度，完善信息化建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和工具，培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析人員，提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。