“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控

劉錫龍

數(shù)字經(jīng)濟的全面發(fā)展，讓“大智移云”時代悄然來臨，增強了互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)以及數(shù)字技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用效果，切實提高了企業(yè)財務(wù)管理能力，尤其強化了財務(wù)風(fēng)險識別與防控能力。在經(jīng)濟多元化發(fā)展形勢下，企業(yè)在運行財務(wù)共享服務(wù)中心時，必須做好風(fēng)險管理各項工作，尤其是風(fēng)險識別、風(fēng)險防控等管理工作。但從“大智移云”時代背景下的企業(yè)財務(wù)共享模式運行實際情況來看，很多企業(yè)忽視了其中的風(fēng)險管理，風(fēng)險管理能力還存在較大不足和缺陷，這便有可能給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險問題，為此，必須在企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行的同時，做好企業(yè)整體風(fēng)險管理防控，正視二者之間的關(guān)系，切實提高企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

一、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險分析

（一）風(fēng)險防控機制缺失

在“大智移云”時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作已經(jīng)可以轉(zhuǎn)移至線上系統(tǒng)平臺實時開展，尤其憑借財務(wù)共享服務(wù)中心，可以讓財務(wù)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部各個部門和機構(gòu)之間進行快速傳遞。盡管企業(yè)已經(jīng)在財務(wù)共享模式中取得了比較好的經(jīng)營發(fā)展成績，并且享受到了財務(wù)共享模式所帶來的紅利和諸多積極作用，但不可否認的是，在“大智移云”時代背景下，不少企業(yè)目前存在較為明顯的風(fēng)險防控機制不完善等問題，弱化了企業(yè)識別風(fēng)險和應(yīng)對風(fēng)險的能力，很容易造成企業(yè)只能被動處理風(fēng)險，不具備事前預(yù)防風(fēng)險的能力，最終給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

（二）信息安全存在隱患

“大智移云”時代背景下，企業(yè)的重要財務(wù)數(shù)據(jù)信息都通過財務(wù)共享服務(wù)平臺進行傳輸、共享和利用。由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)具有較強的開放性特征，這樣便有可能導(dǎo)致很多企業(yè)核心的財務(wù)數(shù)據(jù)信息被泄露，從而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不必要的風(fēng)險，更有可能導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投融資決策等方面受到影響。比如，企業(yè)部分有登錄財務(wù)共享服務(wù)中心權(quán)限的財務(wù)管理人員，如果私自將財務(wù)信息下載或者傳播給他人，他人便會對其財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行分析，從而獲取企業(yè)的現(xiàn)金流、投融資成本與效益等重要信息，更有可能從中估算出企業(yè)的投標(biāo)底價，這對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營來說是極其嚴重的風(fēng)險。

（三）風(fēng)險管控人才不足

從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險來看，企業(yè)普遍缺少優(yōu)秀的風(fēng)險管控人才，這是“大智移云”時代背景下，不少企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面存在的共性問題之一?！按笾且圃啤睍r代對企業(yè)財務(wù)管理人才提出了諸多新要求，尤其是財務(wù)風(fēng)險管控人才，更是企業(yè)重點培養(yǎng)的人才。財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)管理方式方法、企業(yè)風(fēng)險管控措施等方面，均已經(jīng)出現(xiàn)了重要調(diào)整，相較于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式以及企業(yè)風(fēng)險管控措施存在較大差異性，不但要求財務(wù)管理人員必須具備扎實的理論知識儲備，更要對信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)有比較全面的了解。但當(dāng)前很多企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合能力并不能適應(yīng)財務(wù)共享模式下的企業(yè)風(fēng)險管控基本要求，尤其對于信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)掌握不深，這樣便有可能給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險和損失。

二、“大智移云”時代企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控措施

（一）優(yōu)化完善企業(yè)風(fēng)險管控體系

對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與長期發(fā)展來說，要想在“大智移云”時代背景下，做好企業(yè)財務(wù)共享模式下的風(fēng)險管控各項工作，必須根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化并完善企業(yè)風(fēng)險管控體系，尤其要借助ERM框架結(jié)構(gòu)，結(jié)合“大智移云”時代發(fā)展形勢以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建符合企業(yè)風(fēng)險管控實際情況的風(fēng)險管理方式方法。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)模逐漸擴大、功能逐漸增多，涉及的信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)也呈現(xiàn)多樣化發(fā)展態(tài)勢，在此條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的同時，同步構(gòu)建COSO新的ERM框架，確保可以對企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心運行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面管控，尤其能夠強化風(fēng)險信息、溝通和報告能力，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營全過程的風(fēng)險識別與防控，并且完成對企業(yè)全面風(fēng)險管理績效表現(xiàn)的有效監(jiān)測，這樣便可以起到預(yù)防企業(yè)風(fēng)險的作用。

（二）強化風(fēng)險管控意識，增強風(fēng)險管控能力

財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)在工作模式、管理措施等方面均存在較大差異性，這對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員提出了諸多新要求。對于企業(yè)在“大智移云”時代背景下的現(xiàn)代化財務(wù)管理來說，財務(wù)共享模式對于企業(yè)財務(wù)管理工作，既是一種機遇，也是一種新的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹立全局意識，具備較強的企業(yè)風(fēng)險管理能力。

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)，了解和適應(yīng)財務(wù)共享模式，既要提高財務(wù)管理與風(fēng)險防控綜合能力，掌握扎實的財務(wù)業(yè)務(wù)理論知識和技能，更要對大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等數(shù)字技術(shù)有比較全面的認知和了解，能夠在開展財務(wù)業(yè)務(wù)活動以及企業(yè)風(fēng)險管控等各項工作時，充分利用財務(wù)共享模式的優(yōu)勢作用，幫助企業(yè)預(yù)防潛在的風(fēng)險，避免企業(yè)遭遇不必要的財務(wù)危機以及財務(wù)損失。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從財務(wù)共享模式實施的全過程入手，突出風(fēng)險管理在各個環(huán)節(jié)的管控作用，增強對財務(wù)共享模式運行過程中的風(fēng)險識別能力，確保可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險問題，通過積極有效的措施進行應(yīng)對，從而實現(xiàn)對企業(yè)全面的財務(wù)風(fēng)險管理。這樣不僅可以提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，增強財務(wù)共享模式對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，更可以顯著提升企業(yè)的運行效率，促進業(yè)財融合的深度發(fā)展。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享模式下的內(nèi)部風(fēng)險管理體系

在信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理工作提供積極有效幫助的同時，企業(yè)同樣面臨著諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn)，尤其是財務(wù)共享模式本身就存在一定的風(fēng)險性和不確定性，這就需要通過積極有效的風(fēng)險防控措施，避免風(fēng)險危害擴大。根據(jù)企業(yè)財務(wù)共享模式有可能面臨的風(fēng)險，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及當(dāng)前真實的財務(wù)狀況等多方因素，構(gòu)建最適合企業(yè)財務(wù)管理需求的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，以此增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力。在財務(wù)共享模式下的內(nèi)部風(fēng)險管理體系中，明確企業(yè)各個部門承擔(dān)的權(quán)責(zé)，確保企業(yè)各個部門可以共同抵御財務(wù)風(fēng)險，還可以讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與防控能力顯著增強。

三、結(jié) 語

綜上所述，“大智移云”時代背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作模式發(fā)生了巨變，對企業(yè)財務(wù)管理能力提出了諸多新要求和新期望，也要求財務(wù)共享模式能夠應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險問題。企業(yè)財務(wù)管理部門需要做好人才隊伍建設(shè)，增強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力與風(fēng)險識別和防控能力，提高對大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用能力和風(fēng)險管控水平，構(gòu)建財務(wù)共享模式下的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)各個部門都可以參與到企業(yè)風(fēng)險管控工作中來。