管理的火候

北方的炎熱總是遲到，但決不缺席。端午期間，北方某地以地表71 度高溫，占領(lǐng)全國(guó)高溫C 位。與火熱的天氣相比，一些企業(yè)的效益卻不溫不火。王老板由于對(duì)行業(yè)預(yù)判失誤，本以為年中時(shí)節(jié)，企業(yè)能接幾個(gè)大單。因此上半年，毛利低于15%的小活兒一律不接，騰出人力、物力準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。然而，大單沒(méi)砸中，小單也如流沙逝于掌心，車(chē)間無(wú)響聲，工人無(wú)績(jī)效，就連新車(chē)間的裝修費(fèi)也尚無(wú)著落。

HRD 孫總向王老板請(qǐng)示下一步計(jì)劃，悶熱的辦公室里，王老板手搖著扇子，從牙縫里蹦出一句話(huà)：要么“裁員”，要么“降薪”。

做了近20 年的HR，孫總監(jiān)對(duì)啟動(dòng)降薪裁員機(jī)制猶如探囊取物。然而，以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無(wú)論是裁員還是降薪，都是管理的下下策，一旦員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望之感，事后需以百倍的成本挽回。于是，孫總監(jiān)玩起了管理游戲。

“上半年市場(chǎng)部連續(xù)加班一個(gè)月，現(xiàn)決定調(diào)休兩周，可續(xù)接年假?！?/p>

“企宣部需在兩周之內(nèi)，為公司重新設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO，等待新廠(chǎng)房建成后全部換新?！?/p>

沒(méi)有人說(shuō)無(wú)效忙不是管理的毒瘤，但是辯證地想，這里有一個(gè)值不值的問(wèn)題。企業(yè)同人一樣，要的是一個(gè)精氣神。你要讓它運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，“無(wú)事忙”早晚會(huì)變成“有效忙”。就連很少過(guò)問(wèn)基礎(chǔ)事務(wù)工作的孫總監(jiān)，也開(kāi)始忙起了實(shí)習(xí)生培訓(xùn)的事兒。

午飯時(shí)，王老板漫不經(jīng)心地問(wèn)了一句：“你的裁員降薪計(jì)劃書(shū)什么時(shí)候給我？”孫總監(jiān)岔開(kāi)話(huà)題，跟王老板聊起實(shí)習(xí)生的趣事。畢竟合作了這么多年，二人還是有些默契的。

半個(gè)月過(guò)后，投標(biāo)公司來(lái)公司考察，員工風(fēng)風(fēng)火火的工作狀態(tài)，得到投標(biāo)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，當(dāng)即簽下兩年的訂單。三天后，客戶(hù)打來(lái)預(yù)付款，解了公司的燃眉之急。好像沒(méi)人知道公司要降薪裁員的事。

想要做出一道好菜，好廚師是關(guān)鍵。在原材料相同的情況下，誰(shuí)的火候掌握得好，誰(shuí)能更勝一籌。而管理的火候，要基于“燒菜人”的那顆心。動(dòng)不動(dòng)就拿裁員降薪說(shuō)事兒，是沒(méi)有預(yù)想到次生災(zāi)害帶來(lái)的負(fù)能量。只有讓員工看到希望，管理者才不會(huì)失望。

想成為高效能人士，就要掌握無(wú)為無(wú)不為的智慧。有道是希望是火，失望是煙，管理就是一邊點(diǎn)火，一邊冒煙。誰(shuí)不是在煙熏火燎中，燃起希望的星星之火呢？