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    醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控策略研究

    2023-08-25 16:00:36張琦磊
    南北橋 2023年16期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)療服務(wù)醫(yī)院

    張琦磊

    [摘 要]醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控作為財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心組成部分,其有效實(shí)施具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,可以提高會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、精準(zhǔn)性,有助于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,發(fā)揮財(cái)務(wù)決策支持效用。基于此,本文以“醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控策略”為研究主題,從多個(gè)角度進(jìn)行論述,以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠引起廣大工作人員的關(guān)注和重視,提高會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)施效果。

    [關(guān)鍵詞]醫(yī)院;會(huì)計(jì)內(nèi)控;醫(yī)療服務(wù)

    [中圖分類(lèi)號(hào)]R197文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

    隨著我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系的不斷完善,會(huì)計(jì)內(nèi)控策略得到飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用。但從目前很多醫(yī)院實(shí)際應(yīng)用會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的效果來(lái)看,其表現(xiàn)出一定的問(wèn)題和不足,影響其功能和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此,采取有力的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和控制,減少負(fù)面影響,成為一個(gè)非常關(guān)鍵的話(huà)題。本文結(jié)合實(shí)際,對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控問(wèn)題、原因和策略展開(kāi)系統(tǒng)研究,以期為醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控改革實(shí)踐提供一定指導(dǎo)。

    1 醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施存在的問(wèn)題及原因分析

    1.1 問(wèn)題表現(xiàn)

    醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,一是思想意識(shí)落后,評(píng)價(jià)機(jī)制缺失;二是管理體系紕漏,缺少全程監(jiān)督;三是安全意識(shí)不足,醫(yī)院的信息化程度有待提升。

    1.1.1 思想意識(shí)落后,評(píng)價(jià)機(jī)制缺失

    落后的思想意識(shí)導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部意識(shí)不到會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施的重要性,在與之相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制建構(gòu)方面也存在較為明顯的缺失。

    一方面,盡管?chē)?guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的節(jié)奏在不斷加快,但是醫(yī)院本身缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部管理控制規(guī)范,而且部分工作人員因?yàn)閷?duì)此不夠重視,導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部控制的意識(shí)不足,影響會(huì)計(jì)管理等一系列工作開(kāi)展的有效性。

    另一方面,一些醫(yī)院因?yàn)槿鄙偾袑?shí)可行的組織架構(gòu),致使內(nèi)部工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及管理控制能力較弱,在缺乏完善評(píng)價(jià)機(jī)制的情況下,個(gè)體的工作能力、本領(lǐng)無(wú)法得到有效體現(xiàn),進(jìn)而無(wú)法在會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境中充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),最終影響相關(guān)政策、制度的貫徹和落實(shí)。

    1.1.2 管理體系紕漏,缺少全程監(jiān)督

    管理體系的不健全,導(dǎo)致醫(yī)院開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理,沒(méi)有做到全程管控,進(jìn)而引發(fā)相關(guān)的問(wèn)題。

    1.1.2.1 醫(yī)院管理體系存在紕漏

    醫(yī)院管理體系的不健全、存在紕漏,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

    一方面,部分醫(yī)院在實(shí)施會(huì)計(jì)內(nèi)控的過(guò)程中依然沿用單一的策略和方法,導(dǎo)致出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,比如會(huì)計(jì)預(yù)算工作不夠全面,沒(méi)有考慮到運(yùn)營(yíng)成本的問(wèn)題,只關(guān)心財(cái)政撥付的資金該如何使用,沒(méi)有考慮事業(yè)收入該如何控制等,最終影響會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效性和持續(xù)性。

    另一方面,一些醫(yī)院并沒(méi)有構(gòu)建完整的內(nèi)控機(jī)制,而是由普通的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)直接負(fù)責(zé)內(nèi)控工作,并且以對(duì)資金支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限制為主,缺少對(duì)于相關(guān)人員從“人”的維度進(jìn)行管控。

    1.1.2.2 醫(yī)院缺少有關(guān)會(huì)計(jì)管理的全程監(jiān)督機(jī)制

    從目前的實(shí)際情況來(lái)看,一些醫(yī)院本身有著較高的自主性、自覺(jué)性,可以自行主導(dǎo)日常相關(guān)業(yè)務(wù)的開(kāi)展,但是因?yàn)槿鄙倥涮椎姆煞ㄒ?guī)和實(shí)施規(guī)范,權(quán)力監(jiān)督體系在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中存在一定程度的滯后性,無(wú)法及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理。尤其是醫(yī)院一旦涉及大型基建和設(shè)備采購(gòu)等問(wèn)題時(shí),缺乏全過(guò)程的監(jiān)督控制,導(dǎo)致過(guò)程中容易出現(xiàn)紕漏,而且部分制度和機(jī)制的執(zhí)行力度不足,會(huì)計(jì)內(nèi)控所能發(fā)揮的作用十分有限。

    1.1.3 安全意識(shí)不足,信息化程度有待提升

    醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控等工作的實(shí)施,與會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等存在較大的關(guān)聯(lián)性,一旦醫(yī)院本身的信息化程度不足,缺乏安全意識(shí),不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)內(nèi)控的實(shí)施效果,甚至?xí)l(fā)一定的危險(xiǎn),給醫(yī)院自身造成損失。

    1.1.3.1 安全意識(shí)不足

    在醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)的過(guò)程中,部分醫(yī)院雖然已經(jīng)具備了較為完善的理論基礎(chǔ),但在實(shí)際開(kāi)展工作過(guò)程中仍然會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控缺乏足夠的安全意識(shí)。

    首先,醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的部分信息不完整、不真實(shí),來(lái)源不可靠,后續(xù)圍繞這些信息所生成的決策缺乏科學(xué)性。

    其次,醫(yī)院會(huì)計(jì)控制的信息本身存在誠(chéng)信維度的危機(jī),相關(guān)端口所產(chǎn)出的會(huì)計(jì)信息其真實(shí)性、有效性、及時(shí)性有待商榷。

    最后,由于醫(yī)院內(nèi)部控制工作相關(guān)的事件多有出現(xiàn),對(duì)于會(huì)計(jì)控制工作人員而言,究竟該以怎樣的狀態(tài)開(kāi)展工作、應(yīng)對(duì)危機(jī),是一個(gè)非常關(guān)鍵的話(huà)題,在安全意識(shí)不足的情況下,相關(guān)工作開(kāi)展的能動(dòng)性、指導(dǎo)性會(huì)受到明顯影響。

    1.1.3.2 信息化程度有待提升

    受到以往管理觀念和工作習(xí)慣的影響,一些醫(yī)院習(xí)慣將工作重點(diǎn)置于管理和醫(yī)療服務(wù)層面,沒(méi)有從會(huì)計(jì)信息化的角度著手,未能創(chuàng)新內(nèi)部管理。對(duì)于絕大多數(shù)的醫(yī)護(hù)人員而言,其始終認(rèn)為工作的重點(diǎn)在于治病救人,管理人員更關(guān)注醫(yī)療手段和醫(yī)療技術(shù)的更新,進(jìn)而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。部分醫(yī)院始終對(duì)信息化建設(shè)存在一定的不解和偏見(jiàn),這并不利于醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,還會(huì)影響會(huì)計(jì)質(zhì)量的全面提升。

    1.2 原因分析

    之所以會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題,主要原因一是醫(yī)院層面的問(wèn)題,二是會(huì)計(jì)人員自身存在的問(wèn)題,三是醫(yī)院所面臨的外部環(huán)境等一系列因素所致。

    1.2.1 醫(yī)院層面的問(wèn)題

    醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控實(shí)施遭遇的問(wèn)題,很大程度上是由內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不健全所致,因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督體系,致使很多不遵守管理的人員有機(jī)可乘;部分醫(yī)院的管理者出身醫(yī)療衛(wèi)生專(zhuān)業(yè),對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)不夠了解,對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的研究不夠深入,在對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不夠關(guān)注、不夠重視的情況下,未能起到應(yīng)有的作用。

    1.2.2 會(huì)計(jì)人員自身的原因

    醫(yī)院內(nèi)部部分會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)和工作能力不高,無(wú)法及時(shí)有效地完成工作任務(wù),甚至在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中出現(xiàn)主觀性地制造虛假信息以及工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、不端正的問(wèn)題,最終影響會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的順利實(shí)施。

    1.2.3 外部因素所致

    由于外部監(jiān)督機(jī)制不夠完善以及相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范制度的缺失,要想完善醫(yī)院自身的信用體系,必然會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作提出更高的要求。外部環(huán)境的漏洞和監(jiān)管體系的不完善,必然會(huì)導(dǎo)致有關(guān)會(huì)計(jì)信息化管理的寬泛程度不足,導(dǎo)使相關(guān)工作的開(kāi)展受到嚴(yán)重影響。

    2 醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控優(yōu)化策略

    針對(duì)前文所提及的問(wèn)題和不足,醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控優(yōu)化需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),提高內(nèi)控實(shí)施的效果。

    2.1 更新思想認(rèn)知,完善評(píng)價(jià)機(jī)制

    思想是行動(dòng)的指南,要想優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)工作,實(shí)施正確的管理控制策略,相關(guān)從業(yè)者必須及時(shí)更新思想認(rèn)知,完善評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)目前的內(nèi)控工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)估和總結(jié),為下一階段工作的開(kāi)展提供正確的指導(dǎo)。

    2.1.1 更新思想認(rèn)知

    醫(yī)院必須深刻意識(shí)到,會(huì)計(jì)內(nèi)控是醫(yī)院實(shí)施綜合管理的重要內(nèi)容,是一項(xiàng)涉及多方面的系統(tǒng)性工程,需要多部門(mén)的密切合作。與此同時(shí),加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)控,可以顯著提升醫(yī)院會(huì)計(jì)管理質(zhì)量,減少違規(guī)操作,在充分整合醫(yī)院內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況合理況配置資源,推動(dòng)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展與建設(shè)[1]。

    鑒于此,醫(yī)院管理人員需要強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí),做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定及要求,落實(shí)內(nèi)部控制的諸多細(xì)節(jié)。

    2.1.2 完善醫(yī)院內(nèi)部的評(píng)價(jià)機(jī)制

    醫(yī)院需要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際開(kāi)展工作的過(guò)程中暴露出的問(wèn)題和不足,為全面實(shí)施內(nèi)部控制提供更為明確的目標(biāo)。盡管一些醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)展了財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)工作,但是過(guò)程中存在標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、指標(biāo)不完善或者評(píng)價(jià)流于形式等問(wèn)題,必須引起足夠的重視。在這樣的情況下,醫(yī)院必須認(rèn)真考慮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所造成的影響,通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和考評(píng)系統(tǒng),盡可能為教學(xué)評(píng)估、績(jī)效考核以及內(nèi)涵建設(shè)提供充分的依據(jù)??紤]到醫(yī)院本身的特殊性,指標(biāo)建設(shè)應(yīng)囊括四個(gè)方面的內(nèi)容,分別是醫(yī)院財(cái)政資金使用能力、醫(yī)院已有設(shè)備和資源的利用率、醫(yī)院的財(cái)務(wù)效益及發(fā)展?jié)摿?。在具體構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中,需要嚴(yán)格貫徹可行性、實(shí)用性及動(dòng)態(tài)性的原則[2]。

    2.2 優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu),注重監(jiān)督管理

    2.2.1 優(yōu)化內(nèi)控結(jié)構(gòu)

    首先,嚴(yán)格編制醫(yī)院內(nèi)控流程,確保各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展,提高財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施效率及水平;其次,在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置能夠獨(dú)立運(yùn)行的內(nèi)控部門(mén),委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,保障其實(shí)施的有效性、專(zhuān)業(yè)性及可靠性;第三,做好醫(yī)院預(yù)算管理,從醫(yī)院和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和訴求出發(fā),在完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,規(guī)范預(yù)算管理的同時(shí),確保必要的預(yù)算調(diào)整在合理的范圍,按照科學(xué)的程序開(kāi)展,確保預(yù)算管理實(shí)施的科學(xué)性[3];第四,醫(yī)院需要對(duì)支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制調(diào)整,改善醫(yī)療服務(wù)水平,保證醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展,并結(jié)合自身的發(fā)展要求,做好醫(yī)療物資的采購(gòu)或租賃工作,在全面提升資金使用效率的基礎(chǔ)上,調(diào)整有關(guān)學(xué)校發(fā)展及醫(yī)護(hù)薪資待遇方面的關(guān)聯(lián)性,盡可能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)并提供保障;最后,加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施內(nèi)控的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升其理論知識(shí)水平,提高其內(nèi)控素質(zhì)。與此同時(shí),醫(yī)院方面還要定期對(duì)其實(shí)施考核,建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,提升會(huì)計(jì)人員實(shí)施內(nèi)部控制的主動(dòng)性、積極性,引導(dǎo)其主動(dòng)開(kāi)展自我教育、自我革新,推動(dòng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作取得更為理想的效果。

    2.2.2 加強(qiáng)監(jiān)督管理

    醫(yī)院需要做好監(jiān)督管理,保證會(huì)計(jì)內(nèi)控工作能夠順利、有效地實(shí)施,同時(shí)減少內(nèi)部和外部環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)管理實(shí)施所造成的干擾和負(fù)面影響。

    一方面,醫(yī)院需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,確保其在貫徹落實(shí)的過(guò)程中能夠做到權(quán)責(zé)分明、分工清晰、各司其職,各個(gè)科室都可以在履行相關(guān)責(zé)任和使命的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)彼此制衡,減少違規(guī)操作并規(guī)避徇私舞弊等行為的發(fā)生。

    另一方面,醫(yī)院應(yīng)定期公開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,自覺(jué)接受來(lái)自全體醫(yī)務(wù)人員以及廣大患者的監(jiān)督,促使醫(yī)護(hù)人員都能明確醫(yī)院資金的流向,在消除疑慮的基礎(chǔ)上,也可以提升企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平,提高會(huì)計(jì)管理的可靠性及科學(xué)性,推動(dòng)自身的健康發(fā)展[4]。

    2.3 提升安全意識(shí),保障信息化使用效果

    2.3.1 提升安全意識(shí)

    醫(yī)院必須提升內(nèi)部安全意識(shí),包括對(duì)資產(chǎn)使用和管理的安全意識(shí)、信息化應(yīng)用的安全意識(shí)以及財(cái)務(wù)本身的安全意識(shí)。

    首先,醫(yī)院需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)的授權(quán)審批工作,完善審核流程,為相關(guān)工作的順利開(kāi)展提供保障;其次,醫(yī)院需要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)控制的均衡性,堅(jiān)持不相容崗位相分離,讓不同崗位彼此之間可以免受干擾,最終形成完善的監(jiān)督控制系統(tǒng);第三,醫(yī)院必須做好內(nèi)部資產(chǎn)保護(hù),在日常對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行使用管理的過(guò)程中,需要嚴(yán)格貫徹不相容崗位相分離的原則,要在實(shí)際采購(gòu)之前做好調(diào)查,以免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的情況,更需要完善醫(yī)院的資產(chǎn)管理與采購(gòu)機(jī)制,確保醫(yī)院資產(chǎn)管理的有效性與合理性;最后,醫(yī)院需要高度重視預(yù)算控制工作,尤其是在分配經(jīng)費(fèi)的過(guò)程中,需要考慮不同科室的業(yè)務(wù)收入、就診人數(shù)情況,秉承“統(tǒng)籌兼顧,區(qū)分重點(diǎn)”的基本原則,及時(shí)處理好各方的利益關(guān)系,用有限的資金來(lái)確保醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的順利開(kāi)展[5]。

    2.3.2 提升信息化的應(yīng)用效果

    醫(yī)院不僅需要關(guān)注醫(yī)療技術(shù)的提升,還要關(guān)注會(huì)計(jì)信息化建設(shè),提高應(yīng)用效果,這也有助于醫(yī)院快速走上健康發(fā)展的道路。

    首先,在會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施環(huán)節(jié),醫(yī)院需要全面培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的信息化素養(yǎng),引導(dǎo)其形成全新的工作習(xí)慣與思維模式,科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作,提高信息化建設(shè)的整體質(zhì)量;其次,在構(gòu)建會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中,需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況完成相關(guān)工作,確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)行情況高度吻合,強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化的最終實(shí)施效果;第三,做好系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與整合,確保會(huì)計(jì)工作走向新的領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的完美結(jié)合,共享業(yè)務(wù)信息,確保醫(yī)院開(kāi)啟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有關(guān)資金預(yù)算、實(shí)際損耗以及剩余等環(huán)節(jié)都有著規(guī)范和專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo),提高會(huì)計(jì)信息化整體工作的實(shí)施質(zhì)量;最后,醫(yī)院需要確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)內(nèi)容的全面共享與交互,引進(jìn)成熟的通用管理軟件,或借助第三方的幫助,對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化軟件進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置,充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化在醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過(guò)程中所有可能發(fā)揮的作用和價(jià)值,提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)施和開(kāi)展水平[6]。

    3 結(jié)語(yǔ)

    總而言之,醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展和實(shí)施,是確保財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)、充分發(fā)揮輔助管理作用的關(guān)鍵。建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和監(jiān)督機(jī)制,完善內(nèi)部管理控制職能,通過(guò)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的合理使用及有效落實(shí),能夠引導(dǎo)醫(yī)院更好地開(kāi)展和實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作。對(duì)于醫(yī)院而言,確保內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理能夠始終處在穩(wěn)定的環(huán)境中,才有可能充分行使醫(yī)療服務(wù)的使命和責(zé)任,更好地為廣大民眾提供服務(wù),提高整個(gè)社會(huì)的醫(yī)療服務(wù)水平,保障人民的健康。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]周偉文. 醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控及績(jī)效考核管理分析——以新時(shí)期公立醫(yī)院為例[J]. 金融客,2023(2):75-77.

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