醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施探析

王煦

［摘 要］醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。本研究旨在探討醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施，以提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效益和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。本文將分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心要素及其重要性，包括提高資金使用效率、加強(qiáng)成本控制和保障資產(chǎn)保值增值，在此基礎(chǔ)上深入剖析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，提出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)策略，包括建立完善的內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)表審核與披露制度、規(guī)范收費(fèi)管理、加強(qiáng)預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)控以及建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制。本文旨在為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)的依據(jù)和有效方法，進(jìn)一步提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益，為促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

［中圖分類號(hào)］F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為公共服務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)以及醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。有效地防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以確保醫(yī)院穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要課題。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心要素及其重要性

1.1 提高資金使用效率，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

提高資金使用效率是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心要素之一。資金使用效率對(duì)于確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量具有重要意義。醫(yī)院作為公共服務(wù)領(lǐng)域的重要組成部分，需要承擔(dān)起提供優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療服務(wù)的社會(huì)責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)注重合理配置和使用資金，優(yōu)化資金投入結(jié)構(gòu)，以降低成本、提高效率。在資源有限的情況下，醫(yī)院需要在人力、物力、財(cái)力等方面進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)配，確保每一筆支出都能為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)最大的收益［1］。

1.2 加強(qiáng)成本控制，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益

加強(qiáng)成本控制有助于提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益。醫(yī)院作為特殊的公益事業(yè)單位，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)既包括提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，也包括提升經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)將成本控制作為重要手段，通過(guò)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，從而促進(jìn)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)效益提升。此外，成本控制可以促使醫(yī)院提高服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。成本控制也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，醫(yī)院應(yīng)通過(guò)制定科學(xué)的成本控制政策和措施，合理調(diào)配資源，降低醫(yī)療服務(wù)成本，提高醫(yī)療服務(wù)效率。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院可以通過(guò)優(yōu)化醫(yī)療流程、引入高效的管理方法、實(shí)施藥品集中采購(gòu)等方式降低醫(yī)療服務(wù)成本。同時(shí)，通過(guò)成本核算、成本分析等手段，醫(yī)院可以更加精確地掌握成本信息，為決策提供有力支持。

1.3 保障資產(chǎn)保值增值，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供支持

保障資產(chǎn)保值增值是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)之一。醫(yī)院資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)等，其保值增值對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。通過(guò)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效利用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理可以為醫(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展提供有力保障。資產(chǎn)保值增值還有助于提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院需要保持資產(chǎn)持續(xù)增值，以在資源投入、技術(shù)更新和服務(wù)創(chuàng)新等方面保持領(lǐng)先地位。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資回報(bào)，通過(guò)合理的投資策略和資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，從而提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)因素

2.1 內(nèi)部控制體系不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

一方面，不完善的內(nèi)部控制體系可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。由于缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管和審計(jì)機(jī)制，醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表在編制過(guò)程中可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、錯(cuò)報(bào)等現(xiàn)象，從而影響醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)情況的準(zhǔn)確把握和判斷，進(jìn)一步導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策和投資失誤。另一方面，內(nèi)部控制體系不完善容易導(dǎo)致內(nèi)部人員產(chǎn)生違規(guī)行為。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理涉及眾多的財(cái)務(wù)往來(lái)和交易環(huán)節(jié)，若內(nèi)部控制體系缺乏針對(duì)性的管理措施，可能導(dǎo)致部分員工違規(guī)操作、挪用公款、虛報(bào)成本，給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來(lái)重大損失。此外，內(nèi)部控制體系不完善可能加劇醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳染。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往具有連鎖反應(yīng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，可能迅速蔓延至其他環(huán)節(jié)，使醫(yī)院整體財(cái)務(wù)情況惡化。在缺乏有效內(nèi)部控制體系的情況下，醫(yī)院難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)［2］。

2.2 財(cái)務(wù)報(bào)表失真問(wèn)題，影響決策和公信力

首先，財(cái)務(wù)報(bào)表失真可能導(dǎo)致醫(yī)院管理層作出錯(cuò)誤的決策。財(cái)務(wù)報(bào)表是醫(yī)院管理層評(píng)估醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況、制定戰(zhàn)略和決策的重要依據(jù)。如果財(cái)務(wù)報(bào)表存在失真問(wèn)題，管理層可能無(wú)法準(zhǔn)確掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，從而導(dǎo)致投資決策、成本控制等方面的失誤，進(jìn)一步影響醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效益。其次，財(cái)務(wù)報(bào)表失真可能影響醫(yī)院的公信力。醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表要向外部監(jiān)管部門、投資者和合作伙伴等展示醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)報(bào)表失真會(huì)使得這些利益相關(guān)方對(duì)醫(yī)院的信任度下降。另外，財(cái)務(wù)報(bào)表失真還可能導(dǎo)致患者對(duì)醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和治療效果產(chǎn)生懷疑，從而影響醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，財(cái)務(wù)報(bào)表失真可能加大醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表失真往往意味著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在隱患，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高等風(fēng)險(xiǎn)。一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)將面臨嚴(yán)重困境，甚至可能導(dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)。

2.3 收費(fèi)管理混亂，損害患者權(quán)益

首先，財(cái)務(wù)報(bào)表審核流程存在不足。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)表的審核與披露環(huán)節(jié)至關(guān)重要，它能確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確與完整。然而，部分醫(yī)院在實(shí)際操作過(guò)程中可能缺乏有效的審核程序和專業(yè)的審計(jì)人員，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表未能經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，進(jìn)而影響其準(zhǔn)確性與可靠性。其次，信息披露不透明。信息披露的透明度直接影響著醫(yī)院的公信力和投資者信心。然而，在現(xiàn)實(shí)中，部分醫(yī)院可能存在信息披露不全面、不及時(shí)或難以獲取的問(wèn)題，這些問(wèn)題使得投資者、患者以及其他利益相關(guān)方難以全面了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，內(nèi)部人員可能存在徇私舞弊行為。在審核與披露制度執(zhí)行過(guò)程中，部分內(nèi)部人員可能受利益驅(qū)使，故意隱瞞財(cái)務(wù)問(wèn)題或篡改數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)報(bào)表失去其真實(shí)性。這種行為不僅會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)負(fù)面影響，還可能導(dǎo)致患者對(duì)醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響醫(yī)院的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力［3］。

2.4 預(yù)算編制與執(zhí)行脫節(jié)，影響醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

首先，預(yù)算編制過(guò)程中可能存在戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)實(shí)際情況不相匹配的現(xiàn)象。醫(yī)院在制定預(yù)算時(shí)可能出現(xiàn)高估收入或低估支出的情況，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際財(cái)務(wù)情況不符。這種情況會(huì)使得預(yù)算執(zhí)行階段出現(xiàn)困難，從而影響醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率。其次，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)資金使用不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。部分醫(yī)院在執(zhí)行預(yù)算時(shí)可能存在資金分配不合理、資金使用效率低下等現(xiàn)象。這不僅會(huì)導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，還可能影響醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)造成負(fù)面影響。最后，預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中溝通不暢也是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。若各部門之間在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致資源配置不合理、預(yù)算執(zhí)行偏離目標(biāo)等問(wèn)題，將進(jìn)一步影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展規(guī)劃。

2.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估不足，難以預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員可能缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)問(wèn)題。這不僅可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題累積，還可能使醫(yī)院在面臨突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難以制定有效的應(yīng)對(duì)措施。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和工具不完善。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)可能采用的方法和工具不夠科學(xué)、全面，從而導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)確。這將使醫(yī)院在制定防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施時(shí)難以依據(jù)評(píng)估結(jié)果作出正確的決策。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。醫(yī)院應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。然而在實(shí)際操作過(guò)程中，部分醫(yī)院可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、執(zhí)行不力等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略

3.1 建立完善的內(nèi)部控制體系

一方面，強(qiáng)化組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分是建立完善內(nèi)部控制體系的基礎(chǔ)。醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門并明確各級(jí)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保每個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)都有專門負(fù)責(zé)的人員。此外，各部門間應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效的信息共享和溝通，提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性和效率。另一方面，醫(yī)院應(yīng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和流程。制定并執(zhí)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、報(bào)表編制、審計(jì)和監(jiān)控等制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)。同時(shí)，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告流程和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率［4］。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

首先，醫(yī)院應(yīng)制訂系統(tǒng)性、針對(duì)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃。針對(duì)不同層次和崗位的財(cái)務(wù)人員，開展針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)軟件操作等。同時(shí)，定期組織內(nèi)部和外部專家對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和交流，拓寬財(cái)務(wù)人員的知識(shí)視野。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的道德教育和職業(yè)操守的培訓(xùn)。通過(guò)舉辦相關(guān)講座、案例分析和實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守和法律意識(shí)，提升其抵御貪污腐敗的能力。同時(shí)，設(shè)立財(cái)務(wù)人員誠(chéng)信檔案，定期對(duì)其誠(chéng)信情況進(jìn)行考核和公示，提高財(cái)務(wù)人員的自律意識(shí)。最后，實(shí)施動(dòng)態(tài)的崗位培訓(xùn)與崗位輪換制度。通過(guò)不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，緊跟財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新發(fā)展和新變化，確保財(cái)務(wù)人員始終處于行業(yè)前沿。此外，實(shí)行崗位輪換制度，讓財(cái)務(wù)人員熟悉各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，提升其綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.3 嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)表審核與披露制度

首先，完善財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)管理法規(guī)和醫(yī)院實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表編制流程，確保報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠。同時(shí)，參照國(guó)際通行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)最佳實(shí)踐，制定詳細(xì)的報(bào)表編制標(biāo)準(zhǔn)，以提高報(bào)表質(zhì)量。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部審計(jì)工作。組織專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行全面、獨(dú)立的審核，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的錯(cuò)誤。此外，定期邀請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)，確保報(bào)表客觀公正，提高其公信力。最后，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)表披露的透明度和時(shí)效性。建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表披露制度，明確披露的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、內(nèi)容和方式，確保報(bào)表信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)利益方。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可讀性和可比性，便于利益相關(guān)者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)情況的評(píng)估和監(jiān)督［5］。

3.4 規(guī)范收費(fèi)管理，提高收費(fèi)透明度

首先，建立和完善收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)療服務(wù)的實(shí)際成本，合理設(shè)定醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，定期評(píng)估和調(diào)整收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和醫(yī)療成本的波動(dòng)，確保收費(fèi)公平合理。其次，強(qiáng)化收費(fèi)政策的宣傳和解釋工作。通過(guò)各種渠道，如宣傳欄、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等，廣泛宣傳收費(fèi)政策，提高患者對(duì)收費(fèi)政策的了解程度。此外，設(shè)立收費(fèi)咨詢窗口，解答患者的收費(fèi)疑問(wèn)，消除患者對(duì)收費(fèi)的誤解和抵觸情緒。最后，加強(qiáng)收費(fèi)管理的監(jiān)督與審計(jì)。組織內(nèi)部和外部審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)收費(fèi)管理進(jìn)行定期檢查，確保收費(fèi)行為合規(guī)、合法。對(duì)于違反收費(fèi)政策的行為，及時(shí)糾正并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，以維護(hù)醫(yī)院的聲譽(yù)和患者的權(quán)益。

3.5 加強(qiáng)預(yù)算管理和執(zhí)行監(jiān)控

首先，完善預(yù)算編制流程。確保預(yù)算編制過(guò)程的合理性、科學(xué)性，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化基層預(yù)算編制能力。同時(shí)，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作，確保預(yù)算編制充分反映各部門的實(shí)際需求和醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃。其次，建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制。隨著醫(yī)療市場(chǎng)和政策環(huán)境的不斷變化，醫(yī)院應(yīng)適時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)需求保持一致。通過(guò)定期評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，提高預(yù)算的針對(duì)性和適應(yīng)性。最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控。建立完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，確保預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的合規(guī)性和有效性。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，應(yīng)查明原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，確保預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.6 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制

首先，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、專家評(píng)估等方法，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)估。同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確和及時(shí)，為醫(yī)院決策提供有效參考。其次，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或人員，負(fù)責(zé)收集、整理和分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。最后，通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)情況的變化，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，以便采取針對(duì)性的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對(duì)。

4 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。因此，醫(yī)院應(yīng)持續(xù)關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的政策變化、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求，不斷創(chuàng)新管理模式，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。此外，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的智能化、數(shù)字化發(fā)展，將有助于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的高效、透明和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］楊仕娟. 大數(shù)據(jù)下醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)部控制［J］. 大眾投資指南，2022（11）：158-160.

［2］劉云芳. 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理［J］. 商訊，2021（13）：37-38.

［3］周金輝. 關(guān)于醫(yī)院財(cái)風(fēng)險(xiǎn)防范的思考［J］. 納稅，2020，14（2）：146.

［4］楊玥. 健全醫(yī)院財(cái)務(wù)機(jī)制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［J］. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（9）：121.

［5］熊煒. 淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范［J］. 經(jīng)濟(jì)師，2015（2）：133.