如何改進(jìn)制造業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理

張秀梅 天津ABB 開(kāi)關(guān)有限公司

引言

營(yíng)運(yùn)資金在制造業(yè)企業(yè)中具有重要價(jià)值，企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)營(yíng)運(yùn)資金，營(yíng)運(yùn)資金管理的效果直接影響了企業(yè)的管理水平，但是很多制造業(yè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)有關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金管理的整體性，沒(méi)有將企業(yè)管理要求落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金利用效率低下，資金無(wú)法得到順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理所存在的問(wèn)題，企業(yè)要思考解決機(jī)制，站在全價(jià)值鏈視角分析采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)中營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并得到有效利用。

一、制造業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題

第一，采購(gòu)流程資金占用較多。制造業(yè)企業(yè)在采購(gòu)流程中，傳統(tǒng)模式下企業(yè)要提前采購(gòu)較多存貨以備生產(chǎn)，部分企業(yè)由于對(duì)庫(kù)存管理不當(dāng)，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低，導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用。同時(shí)，部分企業(yè)不重視應(yīng)付賬款管理，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的應(yīng)付賬款管理要求優(yōu)化企業(yè)管理流程；部分企業(yè)未認(rèn)識(shí)到按約定時(shí)間付款的重要性，不僅會(huì)影響與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，也會(huì)影響其商業(yè)信用，進(jìn)而將造成采購(gòu)成本提高，使采購(gòu)穩(wěn)定性下降。

第二，生產(chǎn)流程不科學(xué)。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)流程中，很多企業(yè)的生產(chǎn)方式不合理，僅按照歷史經(jīng)驗(yàn)確定生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，產(chǎn)生了庫(kù)存積壓、擠占營(yíng)運(yùn)資金的問(wèn)題。同時(shí)部分企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在產(chǎn)能不均衡的問(wèn)題，存在瓶頸工序，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降，在生產(chǎn)過(guò)程中的半成品或在制品堆積，致使?fàn)I運(yùn)資金被擠占。

第三，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)資金占用較多。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的資金占用主要體現(xiàn)在應(yīng)收賬款方面，部分制造業(yè)企業(yè)不重視應(yīng)收賬款管理，企業(yè)存在大量的呆壞賬無(wú)法及時(shí)收回，導(dǎo)致企業(yè)資金被大量占?jí)?，甚至部分企業(yè)由于呆壞賬問(wèn)題造成企業(yè)損失、導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

第四，人員管理不當(dāng)。制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)資金管理，不僅涉及財(cái)務(wù)部門(mén)，更涉及企業(yè)的所有部門(mén)和全體員工，員工需要了解自身的工作在營(yíng)運(yùn)資金管理工作中的要點(diǎn)和影響。但是部分制造業(yè)企業(yè)人員對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的管理不足，相關(guān)人員不了解自身工作給企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理所帶來(lái)的影響。

二、制造業(yè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的建議

(一)控制采購(gòu)流程資金占用

第一，采用供應(yīng)商管理庫(kù)存模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存模式能夠讓企業(yè)和供應(yīng)商之間雙方信息共享，由供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售狀況以及庫(kù)存狀況制定恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)規(guī)劃，從而擺脫傳統(tǒng)庫(kù)存模式下信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，提高企業(yè)的庫(kù)存管理效率，將庫(kù)存管理壓力轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商，從本質(zhì)上降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理效率。在供應(yīng)商管理庫(kù)存模式下，建議引入第三方物流企業(yè)，為供應(yīng)商和企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的物流模式與專(zhuān)業(yè)服務(wù)，降低供應(yīng)商在企業(yè)庫(kù)存管理方面的壓力，節(jié)約庫(kù)存成本。同時(shí)第三方物流企業(yè)在專(zhuān)業(yè)設(shè)備、技術(shù)、服務(wù)方面更具有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠享受更專(zhuān)業(yè)、更高效的服務(wù)，有助于提高物流管理水平，降低企業(yè)的庫(kù)存管理成本及物流運(yùn)輸成本。此外，借助第三方物流模式，有助于更好地整合資源，讓參與的各方實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)。

第二，采用JIT 采購(gòu)法。JIT(Just in Time)采購(gòu)法能夠有效降低庫(kù)存量、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)的采購(gòu)模式是企業(yè)按照庫(kù)存狀況補(bǔ)充材料，存在大量冗余庫(kù)存，且有相當(dāng)長(zhǎng)的采購(gòu)周期，而JIT 采購(gòu)法是以需求為導(dǎo)向開(kāi)展采購(gòu)，能有效規(guī)避庫(kù)存積壓的問(wèn)題，提高營(yíng)運(yùn)資金管理效率。在JIT 模式下，企業(yè)與供應(yīng)商之間形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，供應(yīng)商根據(jù)企業(yè)的需求數(shù)量將原材料及時(shí)送至企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，從而使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)原材料零庫(kù)存或低庫(kù)存。當(dāng)然，這要求企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，不能僅以?xún)r(jià)格為唯一目的與供應(yīng)商合作，要與供應(yīng)商在實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展采購(gòu)，通過(guò)與供應(yīng)商信息共享，降低管理成本。

第三，強(qiáng)化應(yīng)付賬款管理。企業(yè)的應(yīng)付賬款作為使用商業(yè)信用獲取的一筆資金，對(duì)企業(yè)而言有著重要價(jià)值，相當(dāng)于一筆短期融資，能夠幫助企業(yè)節(jié)約融資成本，并將所節(jié)約的資金用于其他環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利能力。合理應(yīng)用商業(yè)信用能夠延長(zhǎng)企業(yè)付款周期。企業(yè)在使用商業(yè)信用時(shí)，要掌握合理的尺度，避免盲目拖延應(yīng)付賬款導(dǎo)致影響企業(yè)商業(yè)信用，或者增加采購(gòu)成本等問(wèn)題，確保在與供應(yīng)商之間保持良好合作的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)更加順暢。優(yōu)化企業(yè)應(yīng)付賬款管理中，企業(yè)要重視以下環(huán)節(jié)：首先，對(duì)應(yīng)付賬款賬齡進(jìn)行分析。企業(yè)對(duì)不同供應(yīng)商的應(yīng)付賬款要進(jìn)行分析，找出應(yīng)付賬款還款的最佳時(shí)間點(diǎn)，以確保企業(yè)在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)合理利用應(yīng)付賬款資金，促使企業(yè)與供應(yīng)商之間保持良好的關(guān)系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及價(jià)值最大化的目標(biāo)。其次，重視對(duì)應(yīng)付賬款的審核。企業(yè)在管理應(yīng)付賬款時(shí)，要對(duì)應(yīng)付賬款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行全面檢查與核對(duì)。再次，綜合考慮供應(yīng)商的能力。企業(yè)在與供應(yīng)商談判時(shí)，要重視供應(yīng)商的能力，并且平衡付款條件與采購(gòu)價(jià)格。如果盲目占用供應(yīng)商資金，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和供應(yīng)商之間關(guān)系惡化，或者造成采購(gòu)價(jià)格上升，將不利于企業(yè)發(fā)展。供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，只有確保企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)緊密合作，將應(yīng)付賬款余額以及付款期限控制在合理范圍內(nèi)，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的目標(biāo)。

(二)優(yōu)化生產(chǎn)流程

第一，以訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)。企業(yè)要合理確定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行妥善安排。企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合客戶(hù)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃，在拿到客戶(hù)的訂單之后，根據(jù)訂單確定具體的生產(chǎn)方案，并結(jié)合生產(chǎn)方案形成物料需求計(jì)劃傳遞給企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)。以訂單驅(qū)動(dòng)式的生產(chǎn)，有助于讓企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)，防范庫(kù)存積壓等問(wèn)題[1]。訂單驅(qū)動(dòng)式的生產(chǎn)模式能夠大幅降低企業(yè)的庫(kù)存，避免企業(yè)生產(chǎn)的貨物無(wú)法及時(shí)銷(xiāo)售完畢的問(wèn)題，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不會(huì)超過(guò)訂單需求，不會(huì)過(guò)度擠占庫(kù)存空間，能夠節(jié)約企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金。訂單驅(qū)動(dòng)式的生產(chǎn)模式要求企業(yè)對(duì)客戶(hù)需求進(jìn)行全面分析，并按照歷史銷(xiāo)量以及客戶(hù)實(shí)際需求確保企業(yè)的生產(chǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)要求，緩解企業(yè)資金壓力過(guò)大的問(wèn)題。

第二，落實(shí)精益生產(chǎn)管理要求。精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)是消除企業(yè)一切不必要的損失和浪費(fèi)，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的資源配置，形成規(guī)范的生產(chǎn)管理體系。在精益生產(chǎn)中，企業(yè)要盡可能達(dá)到生產(chǎn)線(xiàn)平衡的目標(biāo)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)最理想的狀態(tài)是每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)力大致相同，生產(chǎn)力平衡的狀態(tài)能夠讓企業(yè)生產(chǎn)工作效率達(dá)到最大化。但是在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，達(dá)到生產(chǎn)力完全平衡是相對(duì)較為困難的，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不同環(huán)節(jié)生產(chǎn)力存在差異，若某一環(huán)節(jié)負(fù)荷較多，那么就會(huì)產(chǎn)生半成品積壓的問(wèn)題。生產(chǎn)瓶頸會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的生產(chǎn)效率下降，因此，企業(yè)要尋找生產(chǎn)瓶頸，并對(duì)生產(chǎn)瓶頸進(jìn)行優(yōu)化，分析生產(chǎn)瓶頸是由于設(shè)備問(wèn)題還是人員問(wèn)題造成的，以壓縮企業(yè)的庫(kù)存量，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促使企業(yè)達(dá)到高效生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)的效率達(dá)到最大化，從而降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的占用。

第三，開(kāi)展5S 生產(chǎn)管理。5S 管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，要求企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)工具有序擺放，將各類(lèi)物品放在固定位置，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。借助5S 生產(chǎn)管理方式，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，形成整潔、干凈的生產(chǎn)環(huán)境，促使企業(yè)設(shè)置最佳工藝路線(xiàn)及員工活動(dòng)路線(xiàn)，保障產(chǎn)品品質(zhì)，提升員工素養(yǎng)，營(yíng)造良好的管理氛圍，從而幫助企業(yè)在生產(chǎn)流程中降低成本，提高利潤(rùn)空間，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)雜亂無(wú)章而導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生成本超支、資金占?jí)旱葐?wèn)題，以最優(yōu)的成本完成生產(chǎn)。

(三)減少營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)資金占用

第一，合理確定客戶(hù)信用風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在銷(xiāo)售之前要對(duì)客戶(hù)進(jìn)行全面評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，準(zhǔn)確掌握客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況，以此確定客戶(hù)信用水平。通過(guò)對(duì)客戶(hù)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，確保企業(yè)能夠做出正確的判斷。在分析客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，可以分析客戶(hù)的利潤(rùn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等方面信息；在分析客戶(hù)信用狀況時(shí)，可以分析客戶(hù)履約情況、有無(wú)擔(dān)保等信息。企業(yè)在獲取客戶(hù)各方面信息時(shí)，可通過(guò)以下環(huán)節(jié)開(kāi)展：一是由銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)，調(diào)查并掌握客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力以及工作實(shí)際，了解客戶(hù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定科學(xué)、合理的信用評(píng)價(jià)機(jī)制[2]。二是通過(guò)與客戶(hù)溝通、建立聯(lián)系，獲取客戶(hù)各方面有價(jià)值的信息，形成對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)狀況初步的認(rèn)識(shí)。三是企業(yè)可以通過(guò)與客戶(hù)存在往來(lái)的相關(guān)主體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，了解客戶(hù)的誠(chéng)信情況等信息。在對(duì)客戶(hù)的信息進(jìn)行分析和評(píng)估之后，要對(duì)不同類(lèi)別客戶(hù)制定科學(xué)的信用條件，合理確定各類(lèi)客戶(hù)的信用期限及賒銷(xiāo)金額。

第二，優(yōu)化合同管理流程。合同是保障企業(yè)獲得合法權(quán)益的基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化合同管理機(jī)制，能夠保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，防范呆壞賬問(wèn)題發(fā)生的可能性。企業(yè)要重視合同管理，所有業(yè)務(wù)均應(yīng)簽訂合同，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受侵害。首先，企業(yè)要重視對(duì)合同內(nèi)容的確定。在制定合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該包括供貨范圍、價(jià)格、交貨方式、交貨時(shí)間、付款條件、違約責(zé)任等重要內(nèi)容。企業(yè)在對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行確定時(shí)，應(yīng)該由法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員或部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核和把控，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能夠得到保護(hù)。其次，制定合同審批制度。企業(yè)在合同的重點(diǎn)內(nèi)容確定之后，可以形成標(biāo)準(zhǔn)的合同模板，并要求銷(xiāo)售部門(mén)嚴(yán)格按照合同模板與客戶(hù)簽訂合同，如果出現(xiàn)客戶(hù)無(wú)法接受企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同版本或者客戶(hù)要求特殊條款的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的審批流程，避免企業(yè)面臨無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)。再次，優(yōu)化合同履行和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)的合同可以由財(cái)務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)共同保管，并指定專(zhuān)人對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，動(dòng)態(tài)掌握客戶(hù)的合同履約情況，從而幫助企業(yè)提高合同管理水平，并有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

第三，制定規(guī)范的收款程序。為確保企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)能夠及時(shí)收回，防范呆壞賬造成企業(yè)損失，企業(yè)要建立規(guī)范的應(yīng)收賬款收款程序。企業(yè)在確定收款方式時(shí)，既要避免出現(xiàn)影響客戶(hù)關(guān)系，進(jìn)而影響后續(xù)訂單的問(wèn)題，又要對(duì)惡意拖欠款項(xiàng)的客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)催收，必要時(shí)可以采取法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)在進(jìn)行收款時(shí)，可以按照以下流程開(kāi)展：對(duì)于將到期的款項(xiàng)，由專(zhuān)人提前聯(lián)系客戶(hù)并發(fā)送郵件提示客戶(hù)付款；對(duì)于款項(xiàng)剛逾期的客戶(hù)，由負(fù)責(zé)人員詢(xún)問(wèn)客戶(hù)未付款原因，并敦促客戶(hù)付款；對(duì)逾期一至兩個(gè)月未付款的客戶(hù)，由企業(yè)發(fā)出書(shū)面催款函，并由銷(xiāo)售人員實(shí)地拜訪(fǎng)、與客戶(hù)溝通付款事宜；對(duì)逾期兩個(gè)月及以上未付款的客戶(hù)，企業(yè)可出具嚴(yán)厲催款函或者委托專(zhuān)業(yè)律師出具律師函；對(duì)于惡意拖欠款項(xiàng)的客戶(hù)，企業(yè)可以根據(jù)合同約定的爭(zhēng)議解決方式，向客戶(hù)提起訴訟或申請(qǐng)仲裁。同時(shí)，企業(yè)可根據(jù)客戶(hù)的特點(diǎn)制定不同的催款方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第四，建立合理的考核制度。在應(yīng)收賬款管理中，為促使人員工作趨于規(guī)范，避免銷(xiāo)售部門(mén)盲目賒銷(xiāo)等問(wèn)題，企業(yè)要制定規(guī)范的考核制度，可以在銷(xiāo)售部門(mén)的季度、年度獎(jiǎng)金考核指標(biāo)中，加入相應(yīng)比例的應(yīng)收賬款考核指標(biāo)，將應(yīng)收賬款的具體收款指標(biāo)落實(shí)到人，充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)收款工作的積極性，將員工利益和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。

(四)加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn)

第一，使全體員工樹(shù)立價(jià)值鏈管理的思想。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)企業(yè)人員要形成正確的管理理念，使企業(yè)全體員工為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。制造業(yè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理是圍繞整個(gè)價(jià)值鏈開(kāi)展管理的工作，價(jià)值鏈管理思想認(rèn)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)彼此配合形成的，價(jià)值產(chǎn)生貫穿于采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)，企業(yè)的全體成員要形成價(jià)值鏈管理意識(shí)，能夠站在價(jià)值鏈視角對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行全面管理和分析。企業(yè)各環(huán)節(jié)的人員要對(duì)自身所負(fù)責(zé)工作形成準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，并了解自身工作與企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金之間的關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部讓各部門(mén)實(shí)現(xiàn)緊密協(xié)同，各部門(mén)之間相互支持和配合。

第二，重視對(duì)員工的培訓(xùn)。首先，加強(qiáng)人員入職培訓(xùn)。在職人員入職時(shí)，企業(yè)要建立規(guī)范的培訓(xùn)體系，通過(guò)培訓(xùn)讓人員了解與自身工作相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金管理要點(diǎn)。例如，在對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)新入職人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要求其掌握應(yīng)收賬款的管理要點(diǎn)，避免盲目賒銷(xiāo)等問(wèn)題。其次，重視對(duì)老員工的培訓(xùn)。企業(yè)在對(duì)老員工培訓(xùn)時(shí)，要求其定期學(xué)習(xí)最新的知識(shí)及理念，不斷提升并加強(qiáng)自身工作的管理意識(shí)，并且不斷提高自身的營(yíng)運(yùn)資金管理水平[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

營(yíng)運(yùn)資金在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著至關(guān)重要的作用，制造業(yè)企業(yè)在營(yíng)運(yùn)資金管理中，要圍繞營(yíng)運(yùn)資金管理所存在的問(wèn)題思考如何改善資金管理流程，促使資金管理和業(yè)務(wù)管理相融合，并且站在全價(jià)值鏈視角看待營(yíng)運(yùn)資金的管理要求，確保在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的資金得到高效利用。未來(lái)制造業(yè)企業(yè)在優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理的過(guò)程中，要緊密結(jié)合企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)要點(diǎn)，動(dòng)態(tài)提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理水平，保障企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展?！?/p>