大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的相關應用思考

劉鵬

（河南高速文化傳媒有限公司，河南 鄭州 450000）

近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各種與經(jīng)濟管理相關的內容以爆發(fā)式的速度在增長， 這讓經(jīng)濟管理行業(yè)也面臨著巨大的行業(yè)壓力。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的提出，此法是通過大數(shù)據(jù)來進行統(tǒng)計分析，提升了統(tǒng)計分析的有效性，從而更好地服務于經(jīng)濟管理。因此，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法在經(jīng)濟管理中也占據(jù)一席之地，只有對其不斷探索，才能找到最優(yōu)解的管理模式。

一、經(jīng)濟管理的概述

經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理工作人員為了能使設置的總體目標合理達到而監(jiān)管、指揮、計劃、協(xié)調、組織生產(chǎn)運營活動、社會經(jīng)濟活動， 換言之，經(jīng)濟管理行業(yè)的人員就當前的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)而做出的相關管理活動。經(jīng)濟管理工作的目的就是提高我國的實際生產(chǎn)力。如果不同類型的生產(chǎn)力要素彼此之間并沒有聯(lián)系，這些要素就不會主動地成為實際生產(chǎn)力，通過管理可以讓不同模式的生產(chǎn)要素混合作用為生產(chǎn)力。

在當代社會，管理方法在社會進步與人類發(fā)展的層面發(fā)揮了重要作用。人們有著改造自然環(huán)境的能力，主要原因是有著生產(chǎn)資料與勞動人員，而且其經(jīng)濟管理水準在不斷提高。如果擁有出色的經(jīng)濟管理水準，就能夠提升改造自然、征服自然的能力，經(jīng)濟效益也會逐步提高。

二、統(tǒng)計學與經(jīng)濟管理的關系

統(tǒng)計學屬于數(shù)學學科，采用數(shù)據(jù)收集和計算的原理，將大數(shù)據(jù)背后的信息規(guī)律探索出來，然后采用這一種探索模式對其未知的數(shù)據(jù)進行推理分析，應用到經(jīng)濟管理行業(yè)中，也是借助于這一原理。通過不斷的學術研究，將其統(tǒng)計分析與大數(shù)據(jù)推理結合起來，使其作用于其他行業(yè)中，這兩種原理結合的方式已經(jīng)不斷成熟，把大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析科學地運用到經(jīng)濟管理層面，可以發(fā)揮非常大的功效。

目前，國際經(jīng)濟環(huán)境中競爭激烈，如果在經(jīng)濟管理中可以有效應用統(tǒng)計學，就可以做到讓決策更加科學，優(yōu)化資源分配，提升管理效率。

而統(tǒng)計分析方法在分析目標、程度、速度、規(guī)模、范疇的前提下，體現(xiàn)出各類事情之間的關系，尋找出其中的發(fā)展規(guī)律，從而實現(xiàn)恰當?shù)念A測分析，科學表達事情的一項研究思路。現(xiàn)在數(shù)學也逐步深入尖端科技，讓高新科技向著量化的方向發(fā)展，持續(xù)運用和推廣信息技術又促使計算方式等得到不斷發(fā)展，形成完備的數(shù)量研究體系，統(tǒng)計分析在各行各業(yè)中的作用更加關鍵，特別是經(jīng)濟管理領域。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，經(jīng)濟管理與統(tǒng)計學的互相融合，借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方式，可以快速地發(fā)現(xiàn)巨大數(shù)據(jù)庫中的發(fā)展規(guī)律，然后從宏觀的角度加以分析，從而可以更加精準地開展經(jīng)濟管理活動。從這點而言，合理應用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，可以提升經(jīng)濟管理的效率。如果要對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的應用展開深層次的分析，就需要熟練掌握運用方法、功效與優(yōu)化措施，確保其運用取得實際的效果。

三、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的主要作用

（一）有利于企業(yè)經(jīng)濟管理

運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，是為了提升企業(yè)的競爭實力，從而突出市場占有率，使其企業(yè)有優(yōu)先的競爭權。在市場行業(yè)的競爭下，各行各業(yè)都面臨著巨大的行業(yè)壓力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要擔負著國內企業(yè)的發(fā)展壓力，同時也承受著國際行業(yè)的排擠，面對這一發(fā)展背景，企業(yè)應該按照經(jīng)濟市場的實際需要，掌握關鍵的經(jīng)濟內容，根據(jù)對這種經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行分析和統(tǒng)計，對于企業(yè)自身制訂的營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略進行調節(jié)和優(yōu)化，將有效、正確的管理決策運用在自身戰(zhàn)略發(fā)展的調整過程中，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，可以讓企業(yè)的經(jīng)濟管理能力和水準得到進一步提高。

目前部分企業(yè)的人資管理、財務管理、日常管理、風險管控、經(jīng)營管理等各個方面管理都十分復雜， 為了保證其工作質量，就必須要借助于大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法，提高工作效率，減少工作量，激發(fā)員工內在的工作熱情，從而投入到企業(yè)發(fā)展的重要崗位中去。除此之外，企業(yè)也必須要根據(jù)國家正常開展服務優(yōu)化和產(chǎn)品優(yōu)化等內容，并將各部門人員力量融合在一起，一起提升企業(yè)管理實力，采用科學合理的工作方式，提高企業(yè)的管理決策效率。

（二）有益于宏觀經(jīng)濟發(fā)展

一般而言，經(jīng)濟發(fā)展過程中有著發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的應用，可以在推進宏觀經(jīng)濟發(fā)展層面起到作用。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的系統(tǒng)軟件，可以對宏觀經(jīng)濟的發(fā)展狀況進行分析，收集整理相關數(shù)據(jù)和信息，通過相關軟件對這些數(shù)據(jù)和信息展開深層次、全方位的驗證，以此完成其統(tǒng)計分析。從而能夠得知，運用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析有益于宏觀經(jīng)濟發(fā)展，幫助相關工作人員掌握其潛在發(fā)展的規(guī)律，推動相關法律法規(guī)的實施，調節(jié)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成完整的經(jīng)濟結構。

四、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在經(jīng)濟管理領域中的相關應用

（一）經(jīng)營管理

近些年， 數(shù)據(jù)分析法已經(jīng)開始成熟的應用到各行各業(yè)中，在經(jīng)濟管理中運用數(shù)據(jù)分析法，并且使其價值最大，提高工作效率。在激烈的市場競爭中，為了迎接更大的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟企業(yè)也可以對數(shù)據(jù)分析法進行合理性研究，確保其應用價值的最大化，這樣能夠讓資源配置更加合理，提升管理水平，幫助企業(yè)做出更加科學的決策。在研究經(jīng)濟環(huán)境的過程中可以發(fā)現(xiàn)，應用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法可以不斷優(yōu)化企業(yè)的運營管理成效。 統(tǒng)計學占據(jù)數(shù)學學科的重要篇章，簡單地收集數(shù)據(jù)，并對其進行具體分析，發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背后的規(guī)律性，找到需要的信息用到相應的位置，從而助力企業(yè)的發(fā)展與管理。

同行業(yè)之間有競爭，企業(yè)可以從微觀角度考慮，制訂差異化的對策，對當前數(shù)據(jù)進行合理安排，避免出現(xiàn)反復作業(yè)的情況，讓企業(yè)能夠在同行競爭中嶄露頭角。 在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中，經(jīng)常會花費大量的時間收集到?jīng)]有作用的數(shù)據(jù)，不僅費時費力，同時也起不到幫輔作用。而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法，可以高效快速地分析出有效數(shù)據(jù)，并且在企業(yè)的管理和銷售起到高效化的分析作用，從而對企業(yè)的科學化管理有很大的幫助。

（二）營銷管理

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展而建立線上數(shù)據(jù)分析庫，對其營銷數(shù)據(jù)進行具體分析，以顧客的要求為基準分析隱性的消費人群，確立未來消費方向，提升與改善數(shù)據(jù)信息庫與數(shù)據(jù)分析平臺，能從以下兩個方面入手。

第一，全方位搜集顧客的選購要求，把它作為依據(jù)來開展產(chǎn)品的改善，根據(jù)新產(chǎn)品的不斷完善與提升，發(fā)揮差異營銷的作用，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，找準客戶的根本需求，形成良好的外部品牌形象。

第二，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，得到精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結論，不僅可以為決策提供支持，而且還能為研發(fā)團隊提供一定的思路，為產(chǎn)品的改善與更新也提供了重要的保障。企業(yè)在獲取數(shù)據(jù)信息的前提下，還應當主動擴張數(shù)據(jù)信息的應用領域，利用開通顧客評論服務平臺等形式，獲得顧客的選購信息，客觀分析目前營銷成效，及時處理存在的問題，提升服務質量，保證生產(chǎn)品質，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）財務會計

從目前情況看，企業(yè)在公司財務管理存有不足，規(guī)避風險的水平有待提升。企業(yè)可以用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法，精確預測分析現(xiàn)階段的市場形勢，分析出可能出現(xiàn)的風險性并制定相應的解決方法，合理管控，盡可能降低運營風險，保證企業(yè)能夠隨時以最好的狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，快速分析出解決方法，以免造成更多的損失。

企業(yè)在財務管理上使用數(shù)據(jù)分析法，首先要有一個良好的數(shù)據(jù)判斷角度，從而在具體的財務數(shù)據(jù)決策時可以有良好的數(shù)據(jù)支撐。同時，以企業(yè)的發(fā)展角度來分析，財務管理是所有經(jīng)濟活動的基礎，企業(yè)財務管理效果與運營活動也密切相關?；诖吮尘?，企業(yè)要想盡方法來提高財務管理水平，借助于新的管理方式和理念，將其管理風險控制到可控范圍之內。

另外，在對內部模式進行優(yōu)化和調整時，也要結合企業(yè)員工的工作態(tài)度，盡量減輕員工壓力，并且將其數(shù)據(jù)進行快速性的整合，確保數(shù)據(jù)分析的有效性。財務管理貫穿于企業(yè)的各個部門，對此，財務人員要以宏觀角度看待問題，密切關注好企業(yè)資金的動態(tài)情況，確保資金支出與收入的平衡性，同時也要做好賬目登記，保證資金數(shù)據(jù)的真實性。

（四）內部資源管理

針對內部資源的管理，企業(yè)可以從人力資源和物料管理兩大模塊入手。首先，人力資源借助于大數(shù)據(jù)統(tǒng)計法，可以精準管理各部門的人員信息，然后結合人員的實際工作情況，對其進行合理分配，滿足部門的人員需求。

其次，在人力資源模塊采用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析法，也能動態(tài)化地掌握人員情況，結合員工的實際工作需求以及企業(yè)崗位的需求，對接好人員調動工作。

再次，在大數(shù)據(jù)的分析背景下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，建立獎勵機制，不僅可以提高工作人員的熱情，同時也能實質性地保證工作效率，讓員工可以發(fā)揮余熱，與企業(yè)一起成長。另外，在崗位招聘需求上，利用大數(shù)據(jù)的分析功能，也能對口調整其崗位需求，為企業(yè)引進高端人才，助力企業(yè)的長遠發(fā)展。

最后，在物料管控的模塊上，應用大數(shù)據(jù)分析原理，可以及時查看物料庫存，進而推動采購工作，制定具體的采購方案，確保采購方案數(shù)量以及單機的合理性，為企業(yè)降低成本造價，控制好企業(yè)物流的安全庫存數(shù)量，實現(xiàn)高效低能的管理效果。

（五）經(jīng)營風險管理

不論是食品企業(yè)或是產(chǎn)品領域，其財務結構與經(jīng)營思想之間都具有一定的聯(lián)系。企業(yè)必須分析社會的發(fā)展趨勢及消費者的需求，持續(xù)提升產(chǎn)品質量，對假冒偽劣產(chǎn)品與優(yōu)質產(chǎn)品開展精確區(qū)分，在必要的時候也可以根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展適度提升或減少產(chǎn)品報價，對銷售量開展一定操縱，保證達到顧客需求，合乎社會發(fā)展規(guī)律。

與此同時，企業(yè)應加強對產(chǎn)品功能的開發(fā)，自主創(chuàng)新運營模式，從而獲得更多的經(jīng)濟收益，這樣能夠讓企業(yè)更加順利地、可持續(xù)地發(fā)展。

（六）預算與成本管理

隨著社會的持續(xù)發(fā)展，技術的升級，以及市場需求多元化、個性化趨勢越來越明顯，企業(yè)在迎來更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著越來越激烈的競爭。在這種情況下，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要不斷強化管理，尤其是要高度重視經(jīng)濟管理，密切關切企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)生過程，動向與狀態(tài)。尤其要高度重視預算與成本管理，對于企業(yè)來說，預算的有效性決定了成本控制的有效性，而成本控制的有效性在很大程度上決定了企業(yè)良好經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，良好的經(jīng)濟效益才能夠支撐企業(yè)走得更快更好，更穩(wěn)更遠。所以，一直以來，預算管理與成本控制都是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重中之重。

在當前的發(fā)展形勢下，利用有效的方式方法來提升企業(yè)的預算管理與成本控制管理水平十分迫切。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法的運用就是提升企業(yè)預算管理與成本控制的最有效的手段之一。在預算管理中，預算編制的有效性在很大程度上決定了預算計劃執(zhí)行的有效性，而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應用，可以很好地利用統(tǒng)計分析原理，對相關的數(shù)據(jù)進行全面復盤與深層次的分析，能夠充分地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘功能，對企業(yè)過往的經(jīng)營數(shù)據(jù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)等相關成本數(shù)據(jù)進行比較與分析，并結合企業(yè)將來經(jīng)濟活動趨勢進行科學的評估、分析、預測，并結合分析結果制作出更具針對性的預算計劃表，以此來指導成本控制。

當有了科學的預算編制作為成本控制的有效指導之后，在成本控制的過程中，才能夠把握好關鍵環(huán)節(jié)，控制好各個細節(jié)，能夠對企業(yè)的資金走向有更清晰的把握，對企業(yè)的資產(chǎn)配置有更詳細的了解，對企業(yè)的資源利用管理更科學，從而更充分地發(fā)揮出成本控制的有效性，而為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法的應用，可以對企業(yè)的直接成本、間接成本有更清楚的掌握，并對企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的資源利用有更詳盡的了解。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法強大的數(shù)據(jù)獲取，數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析功能，不僅僅能夠對企業(yè)的各種數(shù)據(jù)源能夠在短時間內進行匯總，同時也能夠對異常數(shù)據(jù)進行及時的追蹤，追蹤異常數(shù)據(jù)的源頭，并關注源頭發(fā)生的原因，針對不同的原因進行及時的處理，避免問題擴大化，影響企業(yè)的資源利用與成本控制，并形成相關的處理方法與意見，及時扼制漏洞，進行有效管控，并形成有效經(jīng)驗與方法在企業(yè)內部進行復制與傳播，進而將企業(yè)的成本控制目標始終掌握在有效范圍內。

（七）企業(yè)財務分析

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，財務分析是十分關鍵的一環(huán)，財務分析會對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行總結，總結不足，提煉先進方法，并形成經(jīng)驗推廣。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法在企業(yè)財務分析中，可以發(fā)揮出積極的助力作用。這是由于隨著市場的不斷變化，企業(yè)在產(chǎn)品類型上，在業(yè)務拓展上，在經(jīng)營理念上必然有了更多的變化。這也就意味著，企業(yè)的經(jīng)濟管理具備了更多的功能性，而財務分析是經(jīng)濟管理的基礎，財務分析是基于財務管理基礎之上的，是對企業(yè)經(jīng)營中所面臨的經(jīng)濟風險進行深入分析與評估的一種必要行為。

而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法可以對企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險進行評估，對企業(yè)的盈利能力、償債能力、投資收益等進行分析，同時要為企業(yè)的經(jīng)濟收益以及發(fā)展前景進行分析，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及財務狀況進行掌控，這些無一不需要用到統(tǒng)計分析原理，尤其在結構比率、相關比率以及效率比率上利用統(tǒng)計分析經(jīng)濟指標與各比率間的關系。針對關系的關聯(lián)性找出規(guī)律與變化，發(fā)現(xiàn)漏洞與不足，并結合分析結果，來制定相應的應對策略與控制方法，通過科學的財務分析來為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的實施創(chuàng)造條件，指明方向。

（八）企業(yè)投資決策

在不同的環(huán)境下，不同的條件下，企業(yè)必然會結合市場趨勢與走向來對經(jīng)營方向，發(fā)展方針進行調整。并結合企業(yè)的發(fā)展情況來做好相關領域的投資決策工作，以此來謀求更大的發(fā)展空間。而大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析分析在投資決策中的應用，可以通過在大量的數(shù)據(jù)源中進行篩選與分析，在諸多的投資項目中篩選出更適合企業(yè)的投資項，為投資決策提供參考。當然，統(tǒng)計分析所得出的參數(shù)并不能確保百分百的規(guī)避投資風險，所以，還需要結合標準差對項目報酬潛在的風險進行計算，幫助企業(yè)在相應風險下獲得更佳的收益。

五、經(jīng)濟管理領域里大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式使用的合理優(yōu)化

大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方式使用的優(yōu)化可以從經(jīng)濟經(jīng)營思維、經(jīng)濟管理人員、宏觀經(jīng)濟運用、經(jīng)濟管理模式等方面進行，主要內容如下。

（一）經(jīng)濟經(jīng)營思維的優(yōu)化

在開展企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只有正確地使用數(shù)據(jù)分析方法，這樣也才能提高企業(yè)的實際管理水平，助力企業(yè)在發(fā)展中更上一層樓。對此，在管理過程中，也必須要強化企業(yè)的經(jīng)營管理思維，改變一成不變的思維模式，培養(yǎng)員工的數(shù)據(jù)分析能力，跟上時代的發(fā)展步伐，掌握數(shù)據(jù)分析的方法和作用，同時應用到日常管理工作中去，只有這樣，才能真正地發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢，從而借力發(fā)揮出自身的管理優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，借助于網(wǎng)絡平臺的數(shù)據(jù)分析功能，然后糅合人工思維，進行高效科學的數(shù)據(jù)分析方法，提高企業(yè)管理決策的科學性和有效性。

（二）經(jīng)濟管理者的優(yōu)化

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理活動時，也要對其管理者的職業(yè)素養(yǎng)和能力進行提升，以此來達到崗位要求。通過相關數(shù)據(jù)分析，企業(yè)要對管理人員進行相應的崗位培訓工作，使其掌握專業(yè)性的管理知識，并在日常的不斷實踐工作中，提高對數(shù)據(jù)的處理和敏感性。從客觀角度進行分析，作為企業(yè)的管理人員，其大數(shù)據(jù)分析法可以作用于內部的人員結構管理，也能作用于財務管理，但是在實際應用的過程中，必須要掌握其方法本質，這樣也才能助力工作效率。

為了更好地提升工作效率，管理人員從企業(yè)的實際管理內容出發(fā)，貼合實際，對各部門員工論述大數(shù)據(jù)分析法的優(yōu)勢，使其員工有其意識，也能在工作中運用到具體分析方法，為整個企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

除此之外，企業(yè)管理人員也要培訓員工的計算機能力，使其掌握基礎的計算機應用操作方法，這樣也才能借助于計算機的力量對大量的數(shù)據(jù)進行收集、分類和整合處理，從而提升自身的工作效率，使企業(yè)可以更快更好地發(fā)展。

（三）宏觀經(jīng)濟運用的優(yōu)化

為了保證數(shù)據(jù)分析的運用價值，可以從宏觀角度做出以下幾點分析：第一，改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式的過程，優(yōu)化處理方式，借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立數(shù)據(jù)分析庫，以此保證數(shù)據(jù)的準確性和有效性。第二，結合企業(yè)的發(fā)展情況，分析大數(shù)據(jù)分析的可行性，對該行業(yè)的實質發(fā)展行情進行有效性的分析和探索。第三，對其經(jīng)濟管理的影響要素進行收集，同時結合大數(shù)據(jù)分析方法，將其各類因素以及政策綜合性地提供給管理人員，使其有一個更為全面的決策數(shù)據(jù)支撐。

（四）經(jīng)濟管理模式的優(yōu)化

在對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化的過程中，需要將其大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法貫穿到各個部門中去，確保數(shù)據(jù)分析的有效性，同時對企業(yè)各部門實行一個全過程的管理。企業(yè)可以設置專門的統(tǒng)計分析部門，對市場中的經(jīng)營管理信息開展收集、統(tǒng)計、分析，及時地掌握企業(yè)中各個部分的工作信息，完成信息的總結，全方位地開展企業(yè)內部統(tǒng)計分析工作，分析出企業(yè)在運營中等過程遇到的問題并做出意見反饋，對于經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題和突發(fā)情況的原因展開分析，總結企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢誤差和經(jīng)營偏差，最后結合實際情況來做出有益于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決策。

六、結束語

由此可見，大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與研究在經(jīng)濟領域的發(fā)展中有重要的借鑒意義。對此，經(jīng)濟領域的管理人員必須要重視大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，明白統(tǒng)計學與經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，并且從多方面入手，借助于大數(shù)據(jù)的分析優(yōu)勢，起到良好的經(jīng)濟管理效果。只有這樣，進而才能從各個角度來開展經(jīng)濟管理的具體工作，保證工作質量，讓企業(yè)可以朝著正確性的方向發(fā)展。