小型公益慈善組織
——隱秘而偉大

文｜李健 中央民族大學基金會研究中心主任、教授、博士生導師

經(jīng)常聽到一些抱怨：公益慈善組織就那么幾個人，能做多少事呢？在學界也有人發(fā)現(xiàn)慈善組織的“矮數(shù)化”現(xiàn)象，即大多數(shù)公益慈善組織經(jīng)歷了多年的發(fā)展但始終壯大不起來。尤其是近年來興起的社會企業(yè)思潮更是常常將資源不足作為慈善組織的固有缺陷掛在嘴邊。上述觀點背后反映了一種將規(guī)模與影響力掛鉤的思維定式，認為公益慈善組織必須達到一定規(guī)模后才能實現(xiàn)社會目的。這些看法在實踐中也的確產(chǎn)生了不小的影響，一些資助或購買服務通常以規(guī)模作為門檻，將小型公益慈善組織拒之門外，理由是他們很少制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或進行評估。許多規(guī)模較小的公益慈善組織為了盲目追求規(guī)模而扭曲自己的“初心”，陷入資金募集的“鴿子籠”，這分散并限制了它們對使命和宗旨的承諾，更增加了機構運作的風險。

本文認為，小型公益慈善組織至少在社會創(chuàng)新方面，恰恰擁有大型慈善組織所不具備的優(yōu)勢，它們就像毛細血管，隱秘而偉大，發(fā)揮潤物細無聲的作用。中小型公益慈善組織在支持人們和社區(qū)時有3個顯著特征：工作以人為中心（而不是以服務為中心），以關系為基礎，并在當?shù)亟⒕W(wǎng)絡（建立受益人社群鏈接），公益慈善組織充當了將他人團結在一起的“黏合劑”。尤其是在經(jīng)濟下行時期，小型公益慈善組織以其“輕資產(chǎn)”運作得以持續(xù)發(fā)揮作用。

即便在發(fā)達國家，小型公益慈善組織也是慈善事業(yè)的主體。根據(jù)NCVO發(fā)布的《2022年英國公民社會年鑒》，英國共有165 759個志愿組織，其中近96%是收入低于100萬英鎊的微型、小型或中型組織。這還不包括那些收入低于5000英鎊，不必在慈善委員會注冊的非營利組織。2019年美國非營利組織就業(yè)報告顯示，美國有150萬個非營利組織，年收入在50萬美元以下的非營利組織占到66.7%。盡管目前還缺少專門的中國公益慈善組織收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但按照年入100萬元人民幣來計算，小型公益慈善組織也可能占到90%以上。

來自資助方的一些趨勢也似乎支持了小型公益慈善組織的社會創(chuàng)新先鋒角色。比爾及梅琳達·蓋茨基金會現(xiàn)在更多支持一些小型公益慈善組織10萬美元以下的項目。這一舉措能夠讓比爾及梅琳達·蓋茨基金會更多充當機構企業(yè)家的角色，它們會評估系統(tǒng)障礙和機會，確定具有最大系統(tǒng)影響的創(chuàng)新。馬里蘭州正在提出一項動議，提出規(guī)模較小的公益慈善組織將有資格獲得規(guī)模較大的浮動補助，這樣做將有利于它們獲得更大份額的捐款。600多家非營利組織公開宣稱支持這項立法。

從事慈善行業(yè)20年的顧問艾德里安·思格爾頓（Adrienne Skelton），也是一位自由撰稿人，他在《慈善時代》（Charity Times）上發(fā)表的一篇文章面向慈善組織和資助者提出了一些建議。

對于慈善組織：

重新回到你的初心。你為什么存在？你解決什么問題？一個簡潔、令人難忘的目的（或使命）聲明可以成為一個很好的錨。與組織成員共同發(fā)展和完善它，并確保每個人都圍繞它保持一致。

以你的目標陳述為基礎，找出你想要帶來的改變（或結果）。保持簡單，從兩點或三點開始，花時間建立你的信心，并理解如何有意義地衡量變化。

盡量將所有報告建立在這些關鍵結果的基礎上，并盡量減少你收集的額外信息量。探索你的資助者是否能與你的成果合作，而不是相反。

對于資助者：

繼續(xù)向支持小型公益慈善組織轉變，以建立其影響力、管理能力，這包括支持他們定義核心成果并建立數(shù)據(jù)能 力。

創(chuàng)新。加入這場資助小型公益慈善組織運動，將它們聚集在一起，共同設計一套可以集體交付（和衡量）的共享成果。