企業(yè)財務風險管控體系的構建分析

陳建華

摘 要：在當前的經濟發(fā)展格局下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復雜多變，市場競爭也越來越激烈，在這種條件下企業(yè)的運行難免會受到諸多因素的影響，對企業(yè)的經營和發(fā)展造成很大壓力。比如在企業(yè)的運行過程中，財務風險問題是目前比較關鍵的問題，嚴重影響著企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。財務工作是企業(yè)經營的核心內容，直接影響著企業(yè)的正常經營，因此，在財務方面出現問題會對企業(yè)造成不小的損失。因此，為了能夠使企業(yè)在復雜的生存環(huán)境下進一步生存和發(fā)展，企業(yè)要積極采取相關措施來應對市場環(huán)境帶來的眾多挑戰(zhàn)。對于企業(yè)中的財務風險要及時進行管控，構建財務風險管控體系是至關重要的舉措。企業(yè)在各個工作環(huán)節(jié)要及時對風險進行識別，重視和完善財務風險管控體系的構建，及時防范企業(yè)各種風險的發(fā)生，促進企業(yè)的良好運行。本文主要對企業(yè)的財務風險進行研究，進一步分析構建財務風險管控體系的相關建議，希望能夠對企業(yè)的良好發(fā)展做出積極參考。

關鍵詞：企業(yè);財務風險管控;體系構建;分析

在經濟全球化不斷演進的過程中，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險逐漸增加，進一步阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。市場環(huán)境在不斷變化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，最重要的就是對各種財務風險進行有效管控。在企業(yè)的經營過程中，每一項業(yè)務都不可能離開財務工作的參與，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到各種財務風險問題，當企業(yè)在財務風險管控方面進行優(yōu)化和梳理時，必不可少的措施就是構建企業(yè)財務風險管控體系，并將相關的體系構建進行完善，在企業(yè)實際發(fā)展狀況的前提下進行相應的規(guī)范和調整，使其更加符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。從財務風險管控的角度出發(fā)，企業(yè)的內部管理工作要及時對相應的財務工作進行重視，市場的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)的財務能力和水平有極大的促進作用，當企業(yè)的財務水平無法和市場競爭相匹配，就會導致企業(yè)發(fā)生財務風險，影響企業(yè)的實際安全。因此，構建相應的財務風險管控體系是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)獲得經濟效益增長的基礎保障。

一、企業(yè)財務風險管控體系構建的必要性

企業(yè)財務風險管控是在企業(yè)的經營過程中對于不可避免的財務風險進行有效管控。財務風險是企業(yè)經營中各種的風險中最重要、影響最大的風險之一，因此，為了能夠對企業(yè)的財務風險進行控制，就必須要對企業(yè)的風險進行事前預防、事中控制和事后分析，建立相應的財務風險控制體系，及時對財務風險進行管控和分析。當企業(yè)的財務部門沒有建立有效的風險防控機制，那么當企業(yè)出現財務風險時，企業(yè)的工作人員就會應對無策，企業(yè)沒有相應的措施來對風險進行抵御和化解，使企業(yè)處于被動局面。企業(yè)的財務風險的影響因素比較復雜，既有確定因素，也會有不確定因素。在一些不可控因素中很難預測或者人為進行干預。對于財務風險的管控工作企業(yè)無法及時進行合理性和科學性的規(guī)范，那么就會使得企業(yè)的發(fā)展脫離時代和市場的軌道，使企業(yè)自身的經濟效益受到嚴重的影響。

財務風險管控體系的構建有利于更好地開展企業(yè)財務風險防范工作。企業(yè)的財務風險防范工作的開展可以使企業(yè)的財務安全獲得充分的保障，根據相應的管控體系結合企業(yè)的實際情況對財務活動進行科學合理的監(jiān)督，財務管理工作和企業(yè)的經濟效益之間存在緊密的聯系，當財務風險得到有效的防范就能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益，并且為企業(yè)的發(fā)展獲得充足的動力。

構建完善的財務風險管控體系可以促進企業(yè)財務工作和內部控制不斷向規(guī)范化和精細化方向發(fā)展。財務內部控制的工作機制得到完善，有利于企業(yè)對財務管理部門的控制。并且將進一步加強企業(yè)對財務風險的預測能力，企業(yè)的各項政策的變動或者發(fā)展方向的調整都會成為財務風險的關鍵因素，在財務風險不可避免的情況下要及時根據相應的財務數據進行分析，然后為企業(yè)應對財務風險制定相應的應對措施和規(guī)劃，減少企業(yè)風險的進一步發(fā)生和蔓延。因此，構建財務風險管控體系能夠為企業(yè)的現代化發(fā)展指明方向。財務風險管控的主要目標是對企業(yè)的財務管理進度進行全面掌握，財務風險管控決定了企業(yè)的財務管理工作效率和質量。企業(yè)的財務內部控制體系應該建立在完善的財務風險管控體系基礎之上，并且對二者進行融合，以實現企業(yè)的發(fā)展目標。盡可能最大程度上降低企業(yè)發(fā)生財務風險的可能性，降低財務風險發(fā)生時對企業(yè)造成的損失，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

二、企業(yè)財務風險管控體系構建的現狀分析

（一）企業(yè)對財務風險管理不夠重視

企業(yè)的財務風險管理是企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)處理財務關系的過程中對于相關的財務管理目標要有清晰地認識。但是在企業(yè)實際的運行和管理過程中沒有設立清晰的財務管理目標，企業(yè)的財務風險管理工作也沒有得到應有的重視，忽略了企業(yè)財務風險的管控的重要性，這對企業(yè)的管理會造成巨大的影響。當企業(yè)不重視財務風險管理時，就會造成對財務數據掌控不準確，對財務風險信息不積極回應等情況，造成財務風險的隱患不斷積累，沒有及時對財務風險進行追蹤，就會導致企業(yè)存在較大的財務風險隱患，企業(yè)沒有相應的風險應對機制，應對財務風險沒有充足的準備，就會導致企業(yè)無法有效降低財務工作的風險，使得企業(yè)的財務風險控制無法取得真正的效果，影響財務風險管理工作的進一步落實。

（二）對財務風險防控創(chuàng)新能力不足

企業(yè)的財務風險管控會涉及企業(yè)所有的財務活動，并且會影響到企業(yè)經營的整個過程。財務的風險管控對于企業(yè)的財務管理水平和經驗的積累要求比較高，并需要一定的創(chuàng)新能力。但是當前大部分的企業(yè)在財務風險管控的過程中仍然會照搬一套固定的工作模式進行，在財務風險的應對上缺乏創(chuàng)新，導致企業(yè)的財務風險在應對上動力不足。工作人員在一定程度上也被這種傳統(tǒng)的工作模式束縛了思想和手腳，無法在工作中進行創(chuàng)新。企業(yè)的財務風險管控工作氛圍并不活躍，影響相關工作的實質性進展。長此以往，企業(yè)的財務工作也會受到影響，使企業(yè)的財務水平逐漸下降，影響企業(yè)的財務安全和長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）財務風險管理方式比較單一

對于企業(yè)的財務風險管理，一些企業(yè)在進行過程中沒有針對性，方式也比較單一，無法適應日益增加的各種風險因素的緊張局面。企業(yè)的財務風險管理過程中要及時根據具體的情況來進行具體分析，制定不同的管理方式，但是由于企業(yè)對于財務風險管理不足，針對性不強，僅僅只有單一的管理方式來進行管理，那么就會產生對眾多的財務風險管理不充分的情況，影響企業(yè)對財務風險進行評價和分析，使得企業(yè)對財務風險的規(guī)范無法及時進行。企業(yè)的風險管控沒有事先預防的意識，在風險發(fā)生時很難做到有效的管控，因此風險的應對相對不足。

（四）財務風險管理機構設置不全面

現代企業(yè)在完善內部治理的過程中沒有對相關的風險應對機制進行重視，因此在組織設置方面沒有考慮周全，沒有在企業(yè)內部建立有效的財務風險管理工作氛圍。企業(yè)的管理者對于財務風險的管控工作沒有進行重視，游離于監(jiān)管和控制之外，并且由于自身經驗的缺乏會對其他企業(yè)的模式進行生搬硬套，導致企業(yè)的內部機制不完善，沒有將相應的管理機制落實到位。由于缺乏相應的組織建設和機構的設置，工作的職權范圍劃分不夠清晰，就導致企業(yè)在財務風險管理的工作中效率不足、效果發(fā)揮不出來等情況。對于企業(yè)財務的監(jiān)督機制明顯不足，一些企業(yè)對于監(jiān)督的標準和職能設定不一，再加上缺乏相應的管理和溝通機制，導致企業(yè)的財務風險管理工作進展不夠順利。對于財務風險工作的管控監(jiān)督不力，會導致企業(yè)的財務風險進一步加劇，使企業(yè)的內部管理不夠規(guī)范，影響企業(yè)財務風險的管控工作。

三、企業(yè)財務風險管控體系的構建策略

（一）樹立全面的財務風險防控意識

企業(yè)的財務風險發(fā)生概率要降低，就必須做好對企業(yè)的發(fā)展和運用狀況的調查和分析，并且及時進行研究，找到企業(yè)可能存在的財務風險，然后制定相應的風險防控措施，并且完善企業(yè)的財務風險管理機制，使得企業(yè)的財務風險管理水平能夠得到不斷提升。在當前的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在內部控制發(fā)展過程中將風險防御的重點放在內部，對于外部的一些風險沒有引起足夠的重視。外部風險對于企業(yè)的發(fā)展不會產生直接阻礙的影響，但是會對企業(yè)的生產經營造成一定的影響。企業(yè)在財務工作進行過程中要及時對相關工作人員的風險防控意識進行強化，并對內部控制的管理機制進行完善，要由專門的工作人員對財務工作進行監(jiān)督和檢查，將內部控制的各項風險管理要求進行明確。同時，為了保證企業(yè)的財務水平和風險管控工作的效率，必須對相關的財務工作人員進行培訓和學習，及時樹立現代化的管理理念，更新和完善現代化的財務管理方式，將先進的財務工作理念及時應用到日常工作中，及時發(fā)現企業(yè)在經營和發(fā)展過程中出現的各種風險，制定有效的措施進行應對，提升企業(yè)財務風險管控的能力和水平，使企業(yè)避免因財務風險問題影響到各項業(yè)務的開展。

（二）創(chuàng)新財務風險的防控手段

財務風險的管控并不存在一種固定的模式，因此，企業(yè)要始終保持創(chuàng)新能力。在財務風險防控方面更應該將創(chuàng)新的能力進行充分的應用。企業(yè)要在財務工作中將各種風險因素進行明確和分類，并且要強化內部資金的風險防范工作，對于財務風險來講，其內容比較復雜和多變，在強化對內部的財務工作的基礎上加強對各種風險因素的防范。比如企業(yè)的資金風險是一種常見的風險類型，因此企業(yè)需要針對自身的資金的投資或者收益開展更加高效的管理工作，以便使得企業(yè)的資金能夠有較大的收益，減少資金在使用過程中產生的風險。此外，在當前信息化技術不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)的財務風險管控工作要提高效率和質量，就離不開對信息技術的應用，通過信息技術可以將企業(yè)內部的各項數據進行高效的收集和整理，在財務人員的運用下能夠將這些信息進行融會貫通，通過這樣的技術支持對企業(yè)的數據進行全面掌握，在這基礎上增強企業(yè)財務工作的科學性，有效預防企業(yè)的財務風險。企業(yè)要在一定程度上全面認識到財務風險管控對企業(yè)內部控制的發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中要始終保持創(chuàng)新優(yōu)勢，對于風險的管控和財務管理的工作模式要積極進行創(chuàng)新，在企業(yè)內部建立起良好的財務風險管控環(huán)境和長效機制，從而制定出更加具有科學性和創(chuàng)新性的風險應對舉措。

（三）完善財務風險管控機制和組織機構

在一般情況下，企業(yè)的財務風險無法做到百分之百的有效預防，原因是企業(yè)在進行經濟活動的過程中會存在較大的變動因素，對于經濟活動和相關財務的管理方式存在不同，那么就會影響到企業(yè)財務風險的因素。企業(yè)可以通過財務風險管控機制將相關的風險控制在一定的安全范圍。因此企業(yè)要及時對財務風險管控機制進行完善，并且要對相應的工作的開展和實施進行嚴格的控制和掌握，并且要求工作人員重視財務風險評估工作的落實，這樣才能夠實現對相關風險的有效預防。此外，企業(yè)還需要成立與財務風險管控相匹配的組織機構，完善崗位工作制度安排，并且安排充足的人員來負責相應的工作。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，相應的工作人員要及時做出反應，根據風險發(fā)生的程度，對風險做出等級分析，然后及時制定相應的應對措施，在第一時間對風險進行防范，減少風險對企業(yè)造成的損失。財務風險管控機制一項重要的內容就是要建立預警機制，要能夠對財務風險的臨界值進行明確，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經營效益會影響臨界值的大小，因此企業(yè)要結合自身的實際情況來確定自身的財務風險的臨界值。還要及時對財務風險預警系統(tǒng)進行完善，在風險臨界值的基礎上將潛在的風險進行挖掘，及時對各種財務風險做出反應，為財務人員的應對工作爭取更多的時間。

（四）加強風險管理體系的運行，確保相關措施落實

企業(yè)要重視財務風險管控工作，就必須將財務風險的管理體系上升到財務管理工作的關鍵地位，使企業(yè)的財務內部控制能夠有充足的動力和支持，使得企業(yè)的財務風險管理體系進一步順利運行。順利運行必須建立在相關機制的完善的基礎上，這樣才能夠保證財務工作的高效運行，保證風險管控效果的發(fā)揮。與此同時還需要加強各部門之間的聯動性，并且要提升工作人員的綜合素質和措施落實的積極性，因為工作人員的工作水平和積極性會影響到財務風險管控相關措施的落實質量和實際的運用效果。在這種情況下，企業(yè)就要重視財務風險管控體系在企業(yè)財務內部控制中的構建，同時調動相關工作人員的積極性和主動性，加強對相關工作的監(jiān)督，以確保工作人員對相關措施的落實。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)在財務風險管控體系的構建上還需要持續(xù)進行創(chuàng)新和完善，在此基礎上，企業(yè)才會創(chuàng)造更加穩(wěn)定安全的財務環(huán)境，使得企業(yè)在日常的生產經營過程中在最大程度上減少財務工作中產生的相關風險，減少企業(yè)的經濟損失。與此同時，企業(yè)要不斷結合自身的發(fā)展情況來對財務風險管控體系進行創(chuàng)新，重視財務風險管控的重要意義，使得企業(yè)的財務風險管控能力得到進一步加強，確保企業(yè)的財務管理水平得到提升。企業(yè)在應對市場競爭的過程中就會有更加充足的把握，推進企業(yè)更加良性化、安全可持續(xù)發(fā)展。

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