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    關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中的問題及解決方法探析

    2023-08-24 10:46:23裴佳麒
    中國民商 2023年7期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理解決方法問題

    裴佳麒

    摘 要:由于近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)性的升高,這就使得各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變,企業(yè)想要提高其在市場當(dāng)中占據(jù)的地位,就需要注重增強(qiáng)自身競爭實(shí)力,優(yōu)化傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式。預(yù)算管理是管理控制系統(tǒng)當(dāng)中的重要組成部分,該項(xiàng)工作的開展能夠及時(shí)的反饋出企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境狀態(tài),其發(fā)展歷程會(huì)以追求更低的交易費(fèi)用為基準(zhǔn)。企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算管理工作的目的就是為了能夠讓企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃方案可以更加貼近于現(xiàn)實(shí)生活,提高其方案實(shí)施的可行性,減小方案在推行階段所形成的各項(xiàng)交易費(fèi)用,將預(yù)算管理效用更好地發(fā)揮出來,創(chuàng)建良好的預(yù)算管理環(huán)境。對(duì)此,本文主要就企業(yè)預(yù)算管理中的問題進(jìn)行探究,正確認(rèn)知企業(yè)預(yù)算管理工作開展的重要性,結(jié)合其存在的問題提出更為有效的解決建議,構(gòu)建完善的融資法規(guī),補(bǔ)充監(jiān)督制度內(nèi)容,注重提高工作人員專業(yè)素養(yǎng),總結(jié)預(yù)算管理工作開展的經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)建高效的內(nèi)部控制系統(tǒng),使得企業(yè)的預(yù)算管理作用可以更好的展現(xiàn)出來,為我國同行業(yè)者提供經(jīng)驗(yàn),供給借鑒。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算管理;問題;解決方法

    預(yù)算管理在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)的地位較高,且其管理職能也開始朝向多樣化的方向不斷的發(fā)展,會(huì)由一開始的計(jì)劃職能演變,擴(kuò)展至控制、職能等多方面,其會(huì)同時(shí)具備激勵(lì)、評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)等多項(xiàng)功效。并且通過預(yù)算管理的成效分析能夠得出股東所獲得的股利、員工薪資待遇水平等情況,所以企業(yè)要解決當(dāng)前預(yù)算管理中存在的各類問題,設(shè)定良好的發(fā)展目標(biāo),分析企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,明確其存在的優(yōu)劣勢,優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源,這樣才會(huì)使得企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程中盡可能減小目標(biāo)值和實(shí)際值之間的差距,順利的完成企業(yè)發(fā)展任務(wù),將新元素注入到預(yù)算管理工作之中,開創(chuàng)出新的預(yù)算管理發(fā)展局面,避免企業(yè)在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)資金鏈斷裂等的問題,減少融資發(fā)展的難度,提高企業(yè)在市場當(dāng)中的占有率。分析市場發(fā)展需要,迎合市場的節(jié)奏以及變化走向,注重預(yù)算管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    一、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

    首先,企業(yè)開展預(yù)算管理工作可以使得企業(yè)各項(xiàng)資金利用率變得更高,借助該項(xiàng)工作,實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng),用于節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用,對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)活動(dòng)以及工作目標(biāo)等進(jìn)行了解,羅列預(yù)算清單內(nèi)容,預(yù)估企業(yè)一段時(shí)間的利潤收益狀況,防止企業(yè)資金被過度的損耗,就根源上減少企業(yè)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)以及安全隱患。

    其次,企業(yè)開展預(yù)算管理工作可以幫助企業(yè)制定項(xiàng)目經(jīng)營方針,設(shè)定發(fā)展的目標(biāo),以經(jīng)營戰(zhàn)略為基準(zhǔn),編制預(yù)算管理方案,明確企業(yè)季度以及年度等的財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容等,并將其編制的報(bào)告及時(shí)的遞交給相關(guān)的部門用于執(zhí)行,將執(zhí)行部門工作職責(zé)落實(shí)到實(shí)處,做好部門之間的配合工作,讓其能夠維持良好的分工狀態(tài),借助預(yù)算管理促進(jìn)部門之間的主動(dòng)配合,減少經(jīng)濟(jì)成本,讓企業(yè)經(jīng)營收益額變得更高。

    最后,企業(yè)開展預(yù)算管理工作能夠有效減小企業(yè)內(nèi)部交易成本費(fèi)用,不斷擴(kuò)張企業(yè)發(fā)展規(guī)模。站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的立場上來分析,社會(huì)的資源始終是有限的,但是人們的需求卻不會(huì)受到任何的約束,想要緩解需求和資源的矛盾沖突,那么企業(yè)就必須要充分合理的配置內(nèi)部各項(xiàng)資源,若其編制的計(jì)劃方案足夠真實(shí),那么企業(yè)的管理效率也會(huì)隨之有所升高,如果企業(yè)資源配置效率超過市場資源配置效率,企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生能夠取代市場的部分功能,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。站在企業(yè)的立場上來分析,預(yù)算管理工作的開展,能夠制定出更貼近現(xiàn)實(shí)的預(yù)算計(jì)劃,這就可以彰顯出其預(yù)算管理的功效,讓企業(yè)能夠得到規(guī)模發(fā)展效應(yīng),收獲更多的收益。站在經(jīng)營者的立場上來分析,預(yù)算管理工作的開展能夠使得企業(yè)經(jīng)營者更為快速的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理發(fā)展目標(biāo),員工依照計(jì)劃進(jìn)行工作,降低協(xié)調(diào)的成本,如果企業(yè)實(shí)際發(fā)展和其所制定的計(jì)劃相差甚遠(yuǎn),那么其在實(shí)施階段就會(huì)出現(xiàn)一些例外的情況,這些問題的出現(xiàn)均需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以只有大力推行預(yù)算管理工作,才可以編制出更貼近于企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀的計(jì)劃方案,便于企業(yè)經(jīng)營者做好資源活動(dòng)的協(xié)調(diào)工作,提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭地位。

    二、企業(yè)預(yù)算管理中的問題分析

    (一)融資法規(guī)不規(guī)范

    企業(yè)在發(fā)展的歷程中,需要依靠大量的資金支撐,為了能夠讓各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保持正常的運(yùn)行狀態(tài),那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)籌集大量的資金供給日常經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。但是現(xiàn)階段我國的資本市場成熟度會(huì)比較差,實(shí)際上市企業(yè)數(shù)量有限,這就使得資金籌集工作開展的難度變高,相關(guān)融資政策法規(guī)內(nèi)容也不夠健全?,F(xiàn)推行的融資體系無法較好的支撐企業(yè)開展各項(xiàng)融資工作,尤其是中小型企業(yè),受到融資法律條例等多類因素的干擾和影響,其融資工作開展的難度極大,這部分企業(yè)的貸款管理成本會(huì)超過企業(yè)的貸款成本費(fèi)用,銀行會(huì)以自身利益為基準(zhǔn),并不會(huì)自主的將資金借給中小企業(yè),實(shí)際交易成本費(fèi)用也會(huì)比較高。并且近些年我國政府對(duì)于信貸以及土地管控尤為嚴(yán)格,銀行受到法規(guī)制度的影響,也會(huì)逐步縮小銀行的貸款范圍,這就會(huì)在無形之中提高企業(yè)融資工作開展的難度。

    (二)財(cái)務(wù)管理水平低

    現(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作都會(huì)處于一種薄弱的發(fā)展?fàn)顟B(tài),實(shí)際財(cái)務(wù)管控水平會(huì)較低,一些企業(yè)在思想方面也無法正確的認(rèn)知預(yù)算管理的作用,所以其應(yīng)用的管控觀念會(huì)比較落后,所以會(huì)沿用傳統(tǒng)固化的管理觀念。比如,部分企業(yè)的預(yù)算管理制度較差,相關(guān)管理要求不夠嚴(yán)格,這就會(huì)讓企業(yè)的資金處于一種閑置的狀態(tài),甚至一些應(yīng)收款項(xiàng)也會(huì)演變成為壞賬,不能對(duì)貨物存儲(chǔ)工作進(jìn)行控制,使得一些產(chǎn)品不能及時(shí)的聯(lián)系到供貨商家,存貨也會(huì)不斷的擠壓,各項(xiàng)管控工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性較差,相關(guān)工作人員素質(zhì)水平有待提升,還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管控觀念較為薄弱,不會(huì)使用先進(jìn)的處理方式,這就會(huì)影響到企業(yè)預(yù)算管理水準(zhǔn)。除此之外,一些企業(yè)的經(jīng)營者會(huì)過于注重生產(chǎn)和銷售,從而完全忽視了預(yù)算管理工作的開展,并且管理者也不會(huì)自主改進(jìn)優(yōu)化財(cái)務(wù)分析工具,無法充分合理的使用財(cái)務(wù)軟件創(chuàng)建賬號(hào),從而阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)化發(fā)展。

    (三)監(jiān)督制度不完善

    企業(yè)創(chuàng)設(shè)內(nèi)部監(jiān)管制度的目的就是為了能夠讓企業(yè)資金鏈能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài),切實(shí)保護(hù)好企業(yè)資產(chǎn),避免企業(yè)資金鏈斷裂,最大限度提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。通常狀況下,企業(yè)會(huì)以權(quán)責(zé)發(fā)生制當(dāng)做內(nèi)控制度的重心,利用該項(xiàng)機(jī)制維持企業(yè)內(nèi)部的均衡狀態(tài),但是一些企業(yè)內(nèi)部所設(shè)定的成本核算等制度內(nèi)容不夠完整,所以在實(shí)際工作當(dāng)中,很少會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)收支審計(jì)等制度,企業(yè)管理者也會(huì)忽視內(nèi)部審計(jì),這會(huì)降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。并且我國大部分企業(yè)會(huì)推行領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制,經(jīng)營權(quán)以及所有權(quán)會(huì)處于一種統(tǒng)一的狀態(tài),企業(yè)資金調(diào)動(dòng)能力會(huì)隨之受到影響,超支問題頻發(fā),并且受到領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)制的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會(huì)比較高,企業(yè)管理者做出的決策會(huì)過于依賴其自身的經(jīng)驗(yàn)以及數(shù)據(jù)信息的完善度,一旦其信息準(zhǔn)確性不能得到保證,那么企業(yè)就會(huì)遭受嚴(yán)重的創(chuàng)傷。

    (四)人員素質(zhì)待提升

    部分企業(yè)管理者的觀念陳舊,無法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平低下,企業(yè)會(huì)忽視預(yù)算管理工作開展的作用和效益,所以財(cái)務(wù)人員并不會(huì)得到重用,企業(yè)會(huì)聘請一些資質(zhì)一般的財(cái)務(wù)人員,財(cái)務(wù)人員的主要工作職責(zé)會(huì)以處理單據(jù)為主。并且企業(yè)管理人員所具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)較為匱乏,所以并不會(huì)對(duì)其管理進(jìn)行考核和監(jiān)督,這就使得其并不能達(dá)到預(yù)算管理高效化以及信息化的發(fā)展需要,甚至還會(huì)降低信息的及時(shí)性及反饋性,不能實(shí)施供給企業(yè)真實(shí)、可靠的決策支撐。

    三、企業(yè)預(yù)算管理中問題的解決方法

    (一)健全融資法規(guī)

    企業(yè)想要健康且長遠(yuǎn)化的發(fā)展,其就需要依靠外援資金和自有資金的支持,協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系,讓其可以維持雙向配合的狀態(tài)。我國政府也需要注重企業(yè)融資法規(guī)的設(shè)置,不斷完善相關(guān)的法規(guī)內(nèi)容,這樣才會(huì)使得企業(yè)的融資渠道變得更加的豐富,解決當(dāng)前企業(yè)間接融資體系建設(shè)存在的問題,并且在融資的過程中,要大力推行關(guān)系型貸款機(jī)制,配備應(yīng)用動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保制度,以原本的業(yè)務(wù)為前提條件,創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容。以直接融資為主,間接融資為輔,完善融資政策內(nèi)容,比如企業(yè)可以創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)投資基金,開拓地方型中小資本市場,打造出具有便捷條件的融資環(huán)境。通常企業(yè)的承受風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)比較差,企業(yè)和國家通過出示法規(guī)條例的方式,完善融資制度,這樣可以更好的支持企業(yè)上市,幫助企業(yè)進(jìn)行地域基金的籌集,設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),允許企業(yè)申請風(fēng)險(xiǎn)投資基金,這樣就可以有效地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)能夠更為長遠(yuǎn)化的發(fā)展。

    (二)強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制

    首先,企業(yè)需要制定更為完善的財(cái)產(chǎn)控制制度,規(guī)范財(cái)產(chǎn)控制各項(xiàng)工作,將財(cái)產(chǎn)的管理和記錄內(nèi)容分隔開,指派專人進(jìn)行監(jiān)管,由工作人員核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息,這樣才可以防止財(cái)產(chǎn)管理工作出現(xiàn)漏洞的問題。其次,盡可能提升資金的利用率,對(duì)資金的來源和應(yīng)用狀況進(jìn)行平衡的處理,不可應(yīng)用短期借款去購置固定資產(chǎn),那樣很容易會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等的問題。再次,要精確的預(yù)測資金收付時(shí)間節(jié)點(diǎn),要足夠了解應(yīng)收賬款核實(shí)收回,防止其產(chǎn)生收支失衡的問題。最后,要注重企業(yè)物資管理,在銷售、采購等多項(xiàng)環(huán)節(jié)創(chuàng)建更為完善的操作程序,依照操作步驟逐層推進(jìn),切實(shí)保護(hù)好物品的安全,分離權(quán)責(zé),不可指派一人全權(quán)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)資產(chǎn)、管理資產(chǎn)等。

    (三)完善監(jiān)督制度

    現(xiàn)階段,我國部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管制度無法落實(shí)到實(shí)處,在這一發(fā)展背景下,企業(yè)需要注重健全內(nèi)部監(jiān)控制度,使得會(huì)計(jì)質(zhì)量能夠變得更高,用內(nèi)部監(jiān)督體系來規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營行為。全面預(yù)算管理制度需要和績效考核標(biāo)準(zhǔn)保持高度的一致性,調(diào)節(jié)二者之間的關(guān)系,保障制度制定的科學(xué)性及合理性,這樣才可以讓績效考核工作能夠順利化的推行,達(dá)到企業(yè)外部和內(nèi)部雙重發(fā)展的目標(biāo)。保障企業(yè)資料的完整度,摒棄固化的內(nèi)部監(jiān)管觀念,注重開展監(jiān)督工作,并且相關(guān)的會(huì)計(jì)人員也需要積極地參與繼續(xù)教育等多項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中,豐富自身專業(yè)技能,增強(qiáng)監(jiān)管意識(shí),特別要監(jiān)督企業(yè)重大財(cái)務(wù)狀況。可以在條件允許的狀況下,聯(lián)合其他政府執(zhí)法部門,針對(duì)企業(yè)所出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格的處理,構(gòu)建更為全面的內(nèi)部監(jiān)督體系,大力推行內(nèi)部約束制度,保障管理操作流程的詳盡性以及可行性,依照規(guī)章流程作業(yè),這樣才會(huì)使得其監(jiān)管工作處于有法可依的狀態(tài),分離開財(cái)務(wù)的職責(zé)和權(quán)限,把工作交給不同的會(huì)計(jì)人員處理,讓其能夠構(gòu)成相互監(jiān)管的工作關(guān)系。

    (四)強(qiáng)化人員素質(zhì)

    企業(yè)發(fā)展壯大的基石便是人力資源,企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的人才,同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度,定期的開展考核等多項(xiàng)工作,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu),打造出更為良好的作業(yè)環(huán)境,提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)水平,使得企業(yè)可以實(shí)時(shí)的更新會(huì)計(jì)知識(shí),注重開展培訓(xùn)活動(dòng),讓企業(yè)所推行的預(yù)算管理模式可以更加貼合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢,充分掌握企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展需求,充分掌握企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的需要,注重會(huì)計(jì)人員誠信教育,構(gòu)建個(gè)人誠信檔案,要堅(jiān)決抵制各類不良的欺詐性行為。企業(yè)需要注重培養(yǎng)稅務(wù)人才,結(jié)合行業(yè)特征,深入學(xué)習(xí)一系列的稅務(wù)政策,使得稅務(wù)籌劃工作變得更加的合理,企業(yè)能夠邁入健康化的發(fā)展道路,定期的開辦培訓(xùn)及講座活動(dòng),讓企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)工作人員的水平變得更高。高度重視企業(yè)預(yù)算管理監(jiān)管工作開展的作用,依據(jù)既定的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施相關(guān)的管理對(duì)策,保持嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的工作態(tài)度,開展預(yù)算管理編制工作,確保并提升編制管理工作開展的正確性以及科學(xué)性,不能好高騖遠(yuǎn),應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地,循序漸進(jìn)的朝向既定的目標(biāo)發(fā)展和邁進(jìn)。

    四、企業(yè)預(yù)算管理中的發(fā)展趨勢

    首先,對(duì)于我國各大型非外資企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展趨勢來分析,這一類的企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理方式的過程中,要以創(chuàng)建預(yù)算管理系統(tǒng)環(huán)境為基準(zhǔn),分別就外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境入手,注重員工的培訓(xùn)以及有效的溝通,補(bǔ)充完善市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容,深度細(xì)化規(guī)章制度。并且在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),還可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)編制預(yù)算方案時(shí)所使用的方式,注重預(yù)算的執(zhí)行和考核,引進(jìn)訓(xùn)練系統(tǒng)、邊界系統(tǒng)等相關(guān)思想,發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算管理的作用。其次,對(duì)外資企業(yè)預(yù)算管理發(fā)展趨勢來分析,中小型企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理的過程中,需要綜合考慮各類影響要素,明確自身資金及規(guī)模的束縛和限制,最小化成本,引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算管理理念。如果其所處的環(huán)境較為穩(wěn)定,那么就可以使用責(zé)任成本預(yù)支制度,若其所處的環(huán)境不確定性較強(qiáng),那么就可以應(yīng)用超越預(yù)算的思想,分開預(yù)算的計(jì)劃以及控制功能,劃分成本分配的層次,把監(jiān)督職責(zé)依照由上至下的原則分配到各個(gè)員工身上,以目標(biāo)成本當(dāng)做考核的依據(jù),構(gòu)建更具邏輯性的預(yù)算管理系統(tǒng)。

    五、結(jié)語

    綜上所述,企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí),需要針對(duì)組織運(yùn)營、勞動(dòng)生產(chǎn)等多方面的問題進(jìn)行重視,結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要,設(shè)定可行性較強(qiáng)的預(yù)算管控目標(biāo),編制出經(jīng)濟(jì)效益更高的執(zhí)行計(jì)劃方案,有序的推進(jìn)預(yù)算管理工作。并且企業(yè)管理者以及各個(gè)部門要保持通力配合的狀態(tài),將預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處,使得其可以逐漸成為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作內(nèi)容,樹立正確的預(yù)算管理觀念,綜合評(píng)估各類影響要素,提高預(yù)算管理工作開展的重視程度。積極迎接挑戰(zhàn),將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展的機(jī)遇,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,充分合理的使用預(yù)算管理這一核心工具,解決當(dāng)前企業(yè)存在的無預(yù)算狀態(tài)問題,發(fā)揮出預(yù)算管理監(jiān)管等多項(xiàng)效應(yīng)。

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