啟動“二次創(chuàng)業(yè)”新引擎
——北大荒集團黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展紀實

袁野（北大荒集團黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司）

北大荒集團黑龍江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司積極主動貫徹落實黨的二十大精神、習近平總書記對墾區(qū)兩次重要講話重要指示精神，充分融合科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略目標，落實北大荒集團“1213”高質(zhì)量發(fā)展工程體系、“32366”任務體系和“1241”農(nóng)業(yè)社會化服務模式，以區(qū)域農(nóng)服中心為載體，積極構(gòu)建專業(yè)化、標準化、企業(yè)化、社會化服務模式，提升現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務水平和農(nóng)業(yè)競爭力，開啟北大荒“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，促進鄉(xiāng)村振興，助力農(nóng)業(yè)強國建設(shè)。

一、在培育經(jīng)濟增長點上做大文章

2022年，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司實現(xiàn)企業(yè)增加值6.67億元，同比增長7.1%；實現(xiàn)利潤7155萬元，同比增長8.79%；實現(xiàn)糧食總產(chǎn)量36.33萬噸，同比增長2%；實現(xiàn)人均可支配收入3.51萬元，同比增長6.8%。2023年，創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司將繼續(xù)打造糯稻產(chǎn)業(yè)集群和農(nóng)機高端智能化示范農(nóng)場，全力拓展以營銷和農(nóng)服為引擎的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，深入推進北大荒集團“二次創(chuàng)業(yè)”新征程各項工作任務落地落實，努力實現(xiàn)發(fā)展新跨越。

一是降低農(nóng)業(yè)投入成本，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務。公司通過生產(chǎn)資料集團化運營，為種植戶提供質(zhì)優(yōu)價廉投入品，實現(xiàn)種子、化肥集團化運營100%。

二是開展區(qū)域農(nóng)服，打造農(nóng)業(yè)樣板。公司借鑒安徽小崗等示范區(qū)成功經(jīng)驗，采取“區(qū)域農(nóng)服中心+農(nóng)場+基地”模式，扎實做好安徽省明光市區(qū)域農(nóng)服項目，打造500畝規(guī)模的樣板田，助推北大荒“1241”農(nóng)業(yè)社會化服務模式在全國落地生根。

三是創(chuàng)新墾地融合發(fā)展模式，拓展廣度深度。公司積極探索與屬地政府攜手墾地合作新路徑，著力解決墾地融合共建中資源共享、組織共建、糧食統(tǒng)營、農(nóng)技輸出等問題。公司計劃在富錦地區(qū)打造1000畝大豆大壟三行標準化示范田，推動形成墾地融合發(fā)展新格局。

四是大力發(fā)展糯稻產(chǎn)業(yè)，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。公司樹立主體思維、產(chǎn)業(yè)思維、效益思維，整合現(xiàn)有資源，學習轉(zhuǎn)化營銷、統(tǒng)營、適度規(guī)模經(jīng)營等方面的模式和經(jīng)驗，補齊發(fā)展短板，形成糧食產(chǎn)銷融合發(fā)展新局面。以優(yōu)質(zhì)糯稻核心種植區(qū)為依托，豐富糯稻文化內(nèi)涵，打造糯稻專屬品牌，開發(fā)糯米衍生食品，成立糯稻產(chǎn)業(yè)協(xié)會，擴大糯稻基地影響力，打造全國最大的糯稻產(chǎn)區(qū)。

五是提升品牌影響力，掌控市場話語權(quán)。協(xié)同轄區(qū)企業(yè)共同“走出去”，大力宣傳寒地糯稻品質(zhì)優(yōu)勢，穩(wěn)定種植戶經(jīng)濟效益和公司收益，推進糯稻產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、品牌化、效益化。通過與科迪、五芳齋、五糧液、東柳醪糟等知名企業(yè)深化合作，開展“訂單種植”，并向深加工發(fā)展，率先在建三江推出糯稻深加工產(chǎn)品，成為佳木斯地區(qū)的代加工區(qū)，逐漸擴大代理范圍、輻射區(qū)，提高自身定價權(quán)。

二、在提升糧食統(tǒng)營速率上下功夫

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司全面落實集團、分公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司水稻產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)由生產(chǎn)拉動型向銷售拉動型轉(zhuǎn)變，糧食統(tǒng)營率目標達到60%以上，實現(xiàn)利潤200萬元。

一是加大糧食統(tǒng)營力度。對接建三江和前進收儲公司產(chǎn)地庫，利用糧源組織優(yōu)勢，確保完成政策性糧食統(tǒng)營目標。依托5000噸倉儲庫，配齊收儲設(shè)備和隊伍，擇機開展糯稻收儲，努力增加經(jīng)營收益。依托糯稻資源優(yōu)勢，采取“二級公司+轄區(qū)企業(yè)”合作模式，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營模式，采取“二級公司+管理區(qū)+糧食經(jīng)濟人”合作模式，力爭實現(xiàn)21.2萬噸糧食統(tǒng)營的目標。

二是加大品牌營銷宣傳。繼續(xù)堅定不移地推動“181”戰(zhàn)略落地，以市場營銷為牽引發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，堅持把品牌競爭力當作企業(yè)核心競爭力來打造，重點圍繞“綠色智慧廚房”，抓實北大荒榜單產(chǎn)品和公司自主品牌，構(gòu)建“線上+線下”相結(jié)合的營銷體系，直播常態(tài)化，2022年公司共開展大型直播4次，董事長、總經(jīng)理直播12次，快銷品銷售額增比2%，實現(xiàn)年銷售“建三江”品牌大米3000噸以上。借助農(nóng)交會、綠博會等大型展會平臺，組織開展品牌宣傳推介、營銷推廣等系列活動，充分挖掘品質(zhì)內(nèi)涵，讓創(chuàng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品暢銷全國。

三是強化營銷隊伍建設(shè)。公司高度重視營銷人才，健全了獎勵機制，激發(fā)全民營銷、全民共銷熱情。設(shè)立專項營銷經(jīng)費，用于市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、品牌策劃、營銷宣傳、開拓市場等，借鑒武漢稻米直營店經(jīng)驗，進一步營造寬松的營銷環(huán)境，繼續(xù)在成都、貴陽建立稻米直營店。

四是打造倉儲物流基地。以“三庫一中心”為抓手，推進倉儲、物流、配送體系建設(shè)，投資4550萬元建立糧食倉儲物流項目，不斷提升糧食收儲效能。加快現(xiàn)代物流與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深度融合，利用轄區(qū)鐵路專用線，打造建三江糧食中轉(zhuǎn)交通樞紐。積極探索糯稻自主經(jīng)營方式，投資1270萬元新建糯稻加工生產(chǎn)車間項目，構(gòu)建更加安全穩(wěn)定的糧食供應鏈。

五是推動農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司發(fā)揮區(qū)位中心樞紐優(yōu)勢，打造“農(nóng)業(yè)+旅游”高端化基地，計劃在科技園區(qū)基地建立休閑設(shè)施，打造生態(tài)園；在第一管理區(qū)高標準農(nóng)田示范帶開展“我在三江有畝田”活動，將“認養(yǎng)田”建成網(wǎng)紅打卡地，2023年公司將實現(xiàn)“認養(yǎng)田”面積1000畝以上（其中，線上推廣100畝、企業(yè)500畝、全民營銷400畝），提供“全托管式”的認養(yǎng)經(jīng)營模式，為客戶提供全程可追溯的體驗，打造新型稻米供銷關(guān)系，實現(xiàn)農(nóng)文旅融合發(fā)展。

三、在競爭發(fā)展中催生新動力

公司聚焦主責主業(yè)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，加大規(guī)劃管理力度，合理控制非主業(yè)投資比例，不斷提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力。

一是強化土地經(jīng)營管理。落實好“兩田制”耕地承包政策，充分運用“北大荒農(nóng)服”平臺，做好基本田補貼的申報、復審及經(jīng)營田競價發(fā)包工作。統(tǒng)籌抓好耕地發(fā)包及管理，進一步完善并優(yōu)化發(fā)包流程，使耕地發(fā)包更加公開透明、合法合規(guī)。

二是強化財務體系管理。公司將財務信息化建設(shè)作為提高財務管理能力、提升創(chuàng)造價值能力的重要抓手，提高財務精細化管理水平。在強化利潤導向上做文章，健全企業(yè)績效評價制度，減少社會財務支出。繼續(xù)堅持以企業(yè)利潤最大化為原則，加大控債化債力度，使企業(yè)資產(chǎn)負債率遞減。以主業(yè)投資發(fā)展為重點，科學合理規(guī)劃，嚴格控制2023年項目建設(shè)規(guī)模。加強對小額農(nóng)貸、金融貸款、應收款項的動態(tài)監(jiān)管，降低財務風險。

三是強化國有資產(chǎn)管理。利用好耕地、森林、草地、濕地等資源，有效掌控資源資產(chǎn)底數(shù)，重點推進閑置土地盤活利用，激發(fā)閑置資源、資產(chǎn)內(nèi)生動力。完善農(nóng)用地運營系統(tǒng)，推進土地資源資產(chǎn)化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。