專精特新：把性價(jià)比做到極致

馬明

1.2萬(wàn)余家專精特新“小巨人”企業(yè)、超9.8萬(wàn)家專精特新中小企業(yè)、21.5萬(wàn)家創(chuàng)新型中小企業(yè)。7月26日，工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)金壯龍?jiān)?023全國(guó)專精特新中小企業(yè)發(fā)展大會(huì)上，公布了這組關(guān)于優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育的最新數(shù)據(jù)。

近年來(lái)，國(guó)家大力引導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展?！丁笆奈濉贝龠M(jìn)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，力爭(zhēng)到2025年，逐步構(gòu)建起“百十萬(wàn)千”的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育體系?！鞍凑沾艘?guī)劃，預(yù)計(jì)整個(gè)專精特新企業(yè)累計(jì)產(chǎn)出水平將達(dá)到10萬(wàn)億元—20萬(wàn)億元的規(guī)模，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性將起到很好的基礎(chǔ)支撐作用?！闭憬髮W(xué)管理學(xué)院教授郭斌在接受《經(jīng)濟(jì)》雜志記者專訪時(shí)如此表示。

數(shù)字化要“因企制宜”

作為增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性與活力的重要支撐，專精特新企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。

在郭斌看來(lái)，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，目前普遍存在兩個(gè)誤區(qū)，需要厘清。一是很多數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的建設(shè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)，認(rèn)為引入大量的自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備，再加上數(shù)據(jù)的應(yīng)用，便做到了數(shù)字化，單純地把數(shù)字化看作是數(shù)字技術(shù)在制造上的應(yīng)用。“它（數(shù)字化）只是一個(gè)工具和手段，最終的目的是要通過(guò)它來(lái)提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平和效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。真正把數(shù)字化做好的話，要把信息技術(shù)融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)中?！彼麖?qiáng)調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的不僅僅是技術(shù)變革，還會(huì)對(duì)企業(yè)的文化、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的基本方式，甚至商業(yè)模式產(chǎn)生影響。

二是很多中小企業(yè)擔(dān)心數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因?yàn)椴粌H需要前期大量的投入，還要承擔(dān)投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。郭斌表示，企業(yè)要了解，做數(shù)字化要與自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要結(jié)合在一起，不應(yīng)該簡(jiǎn)單地復(fù)制別人的數(shù)字化工廠到自己的工廠里。如果使用這種復(fù)制的邏輯，失敗的概率是非常高的。此外，如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)能力太薄弱，盲目地進(jìn)行數(shù)字化改造，也很有可能發(fā)揮不出數(shù)字化投資的效果。

對(duì)此，郭斌建議，企業(yè)不妨采取漸進(jìn)的方式，找到自身業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中最主要的瓶頸環(huán)節(jié)，并以此為切入點(diǎn)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既能夠降低短期投入成本，還能夠通過(guò)市場(chǎng)回報(bào)來(lái)支撐進(jìn)一步的擴(kuò)展。另外，企業(yè)也可以使用Saas、低代碼等第三方提供的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)實(shí)施的管理策略相結(jié)合，在降低上云成本的同時(shí)，也能夠更好地進(jìn)行數(shù)字化改造。

就管理能力而言，郭斌表示，這是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著野蠻增長(zhǎng)時(shí)代的逝去，中國(guó)正進(jìn)入新發(fā)展階段：增長(zhǎng)速度變緩，并轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性的增長(zhǎng)。如何提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力和管理基礎(chǔ)、優(yōu)化企業(yè)的管理體系建設(shè)已成為當(dāng)前一個(gè)重要的課題。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，管理者和員工都要具備相應(yīng)的對(duì)接能力。以管理者為例，首先，要具備從企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)開始的數(shù)字化規(guī)劃能力；其次，從實(shí)施的角度講，要具備變革管理的能力，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)比較大的變革，涉及企業(yè)的方方面面；再次，要具備將IT技術(shù)和業(yè)務(wù)相融合的管理能力，既能夠理解IT技術(shù)，又能夠了解業(yè)務(wù)本身的狀況。

把性價(jià)比做到極致

受逆全球化抬頭、地緣政治沖突等因素的影響，當(dāng)前全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在加速重構(gòu)。在此背景下，隨著勞動(dòng)力成本上移，中國(guó)企業(yè)單純依靠人口紅利難以持續(xù)發(fā)展，未來(lái)發(fā)展的出路在哪里？

郭斌給出的答案是：充分發(fā)揮把性價(jià)比做到極致的優(yōu)勢(shì)，并將這種能力復(fù)制到海外市場(chǎng)。

他認(rèn)為，專精特新企業(yè)基于專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的定位，能夠很好地將市場(chǎng)響應(yīng)的靈活性、高品質(zhì)的要求和成本的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。有些專精特新企業(yè)，雖然沒(méi)有品牌知名度，或者有品牌但沒(méi)有很強(qiáng)的國(guó)際影響力，但在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，具備把性價(jià)比做到極致的優(yōu)勢(shì)：在同等質(zhì)量的情況下，做到產(chǎn)品價(jià)格最低；在同等價(jià)格的情況下，做到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)。

“把性價(jià)比做到極致，是中國(guó)企業(yè)獨(dú)有的一種優(yōu)勢(shì)，西方的很多企業(yè)做不到，因?yàn)樗鼈兊亩ㄎ贿壿嬍歉哔|(zhì)高價(jià)?！惫蟊硎?，我國(guó)企業(yè)能把性價(jià)比做到極致，是因?yàn)槲覈?guó)擁有世界上最完整的工業(yè)體系，具備完備的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，我國(guó)不僅是全球最大的單體市場(chǎng)，本土市場(chǎng)規(guī)模巨大，能夠?yàn)榘l(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)奠定基礎(chǔ)，還是大型新興經(jīng)濟(jì)體，擁有高度分割的市場(chǎng)?！澳檬謾C(jī)來(lái)說(shuō)，不管賣得多貴，或者賣得多便宜，在中國(guó)的每一個(gè)市場(chǎng)定位里都有大量的需求。這在西方的發(fā)達(dá)市場(chǎng)里是觀察不到的，它們往往很少有細(xì)分市場(chǎng)。這種獨(dú)特的市場(chǎng)情景是大型新興經(jīng)濟(jì)體獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，很難被復(fù)制。而且，中國(guó)企業(yè)還可以根據(jù)本土的需求進(jìn)行市場(chǎng)化創(chuàng)新，比如，研發(fā)出雙卡雙待手機(jī)?！彼M(jìn)一步解釋道。

從發(fā)展的角度看，郭斌表示，未來(lái)有兩個(gè)復(fù)制經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。一個(gè)是復(fù)制到其他發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。非洲、東南亞等國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與中國(guó)相似，未來(lái)會(huì)走到與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展類似的軌跡上。我國(guó)經(jīng)歷過(guò)購(gòu)買力不足的時(shí)代，無(wú)法承受高質(zhì)高價(jià)的定位，非常了解這樣的區(qū)域市場(chǎng)的需求，因此要抓住擴(kuò)展的機(jī)會(huì)，把中國(guó)這40多年來(lái)累積的制造能力和經(jīng)驗(yàn)復(fù)制過(guò)去。全球有70多億人口，有相當(dāng)一部分人口并不處于發(fā)達(dá)市場(chǎng)，這部分的人口和市場(chǎng)非常值得我們?nèi)ニ伎?。另一個(gè)是復(fù)制到歐美市場(chǎng)。受新冠肺炎疫情和全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，西方市場(chǎng)對(duì)價(jià)格開始敏感起來(lái)。歐美的一些企業(yè)開始關(guān)注性價(jià)比的產(chǎn)品，因?yàn)锽端的企業(yè)有控制成本的需求，C端的用戶要把錢花在刀刃上，增強(qiáng)購(gòu)買力。西方的跨國(guó)公司擅長(zhǎng)做高質(zhì)高價(jià)的產(chǎn)品，不擅長(zhǎng)拼性價(jià)比，這就為中國(guó)企業(yè)發(fā)揮把性價(jià)比做到極致的非對(duì)稱優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)張市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。

增強(qiáng)創(chuàng)新策源能力

《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2022年）》顯示，在創(chuàng)新能力方面，專精特新“小巨人”企業(yè)共設(shè)立國(guó)家級(jí)、省級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)超1萬(wàn)家，平均研發(fā)人員占比達(dá)28.7%，平均研發(fā)強(qiáng)度達(dá)8.9%，平均擁有有效發(fā)明專利15.7項(xiàng)?！跋喈?dāng)一部分‘小巨人企業(yè)涉及的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域往往與關(guān)鍵核心技術(shù)緊密相關(guān)?！惫笳f(shuō)。

盡管我國(guó)涌現(xiàn)出一大批專精特新企業(yè)，從企業(yè)端彌補(bǔ)了某些關(guān)鍵領(lǐng)域的短板，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。整體上，我國(guó)在集成電路、光電顯示、精密儀器、工業(yè)軟件等領(lǐng)域仍然“卡脖子”，特別是從0到1的技術(shù)還掌握得太少，亟需實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主可控。

郭斌表示，加快破解“卡脖子”技術(shù)難題，增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，首先要充分利用中國(guó)獨(dú)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)。以高鐵技術(shù)為例，從技術(shù)起點(diǎn)看，日本最早研發(fā)出高鐵技術(shù)，并于20世紀(jì)60年代建成世界上第一條高速鐵路——東海道新干線；從技術(shù)積累角度看，日本川崎重工、加拿大龐巴迪等企業(yè)比我國(guó)企業(yè)擁有更好的技術(shù)積累。但如今，我國(guó)高鐵技術(shù)已經(jīng)趕超其他國(guó)家。究其原因，一是其他國(guó)家缺乏廣闊的市場(chǎng)應(yīng)用，而我國(guó)擁有海量的內(nèi)部市場(chǎng)，能夠不斷提升內(nèi)部的需求能力，客觀上為企業(yè)提供了試錯(cuò)機(jī)會(huì)，不斷提升技術(shù)水平。二是高鐵技術(shù)具有長(zhǎng)期價(jià)值，但短期內(nèi)不太能夠獲得經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在這一點(diǎn)上，其他國(guó)家投資以短期目標(biāo)為導(dǎo)向，純粹依靠市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行，不利于發(fā)展高鐵技術(shù)。但我國(guó)則能夠發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，先后動(dòng)員1萬(wàn)多家企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)參與技術(shù)研發(fā)，后發(fā)趕超。

其次，中國(guó)的頂尖大學(xué)需要重回象牙塔，考慮如何推動(dòng)科學(xué)前沿發(fā)展。在過(guò)去的40多年里，中國(guó)的頂尖大學(xué)做了大量圍繞企業(yè)需求的科學(xué)研究，離市場(chǎng)太近，離科學(xué)太遠(yuǎn)?！翱茖W(xué)的發(fā)展需要超脫短期的、純粹的市場(chǎng)需要。與技術(shù)發(fā)展的邏輯不同，科學(xué)的意義在于利用想象力，不應(yīng)該有所限制，因?yàn)樽钣锌赡艿哪切┐鸢竿诟鱾€(gè)方向，甚至人們認(rèn)為不可能的方向上，不斷試錯(cuò)，才會(huì)出現(xiàn)?！惫髲?qiáng)調(diào)，“以前因?yàn)榘l(fā)展環(huán)境比較好，我們可以從外部購(gòu)買技術(shù)、引進(jìn)技術(shù)。但接下來(lái)，沒(méi)有科學(xué)的支撐，我國(guó)技術(shù)想要上一個(gè)新的臺(tái)階幾乎不可能了。如何建立起發(fā)展科學(xué)、推動(dòng)科學(xué)前沿的體系，是中國(guó)大學(xué)，尤其是頂尖大學(xué)不可推卸的歷史使命?！?/p>