“老品牌”煥新以弘揚傳統(tǒng)文化為己任

“老品牌”煥新以弘揚傳統(tǒng)文化為己任

6月5日，閆加偉在接受媒體采訪時表示，馬利品牌誕生于1919年，從其誕生之初，馬利就以弘揚中國傳統(tǒng)文化為己任。其實很多顏料的原料都來源于中國的礦物質(zhì)，不應(yīng)該只在國外越做越凸顯工匠精神，既然它來源于中國，那么理應(yīng)在中國發(fā)揚光大，植根于中國傳統(tǒng)文化，甚至其中還蘊藏著許多中國的非遺技藝。馬利希望挖掘傳統(tǒng)文化中的這部分精髓，并且馬利覺得色彩中有著弘揚文化、展現(xiàn)傳統(tǒng)藝術(shù)意境最好的應(yīng)用場景。

攜手步入高質(zhì)量發(fā)展新階段

6月8日，陳磊在接受媒體采訪時表示，高質(zhì)量發(fā)展首先意味著農(nóng)業(yè)依舊是拼多多的重要立足點；其次，助力傳統(tǒng)產(chǎn)能轉(zhuǎn)型升級，讓各地制造走向全國乃至全球市場是平臺面臨的重要任務(wù)；而建立“百億生態(tài)”專項資金、優(yōu)化平臺治理與生態(tài)建設(shè)是拼多多踐行高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。高質(zhì)量發(fā)展不是一句口號，而是要扎扎實實落到平臺治理、商家生態(tài)、高質(zhì)量供應(yīng)鏈、高質(zhì)量消費等方方面面。

醬酒品牌需要有文化、有品質(zhì)、有內(nèi)涵

6月8日，王坤在“消費復(fù)蘇與煥新——2023北京酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”上表示，回顧華都的發(fā)展之路，第一個關(guān)鍵詞是破局，2015年，新管理團隊從華都與茅臺結(jié)對幫扶的友誼入手，結(jié)合醬酒熱的大背景，借助北京糖業(yè)煙酒集團平臺優(yōu)勢，得到茅臺的認(rèn)可，發(fā)掘出華都的品牌歷史。第二個關(guān)鍵詞是布局，華都有不變的初心，有堅定的匠心，希望能夠為終端的消費者釀造一壇好酒。未來一定是有文化、有品質(zhì)、有內(nèi)涵的醬酒品牌，才能大浪淘沙，立足下來。

品牌加品質(zhì)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道

6月8日，劉翠平在“消費復(fù)蘇與煥新——2023北京酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇”上表示，不管什么時代，品牌和品質(zhì)缺一不可，都是酒業(yè)良性發(fā)展的一個主基調(diào)。目前消費者對產(chǎn)品和包裝等有更多更高更具象的需求，生產(chǎn)企業(yè)不僅在產(chǎn)品的品質(zhì)上要追求精益求精，同時也要結(jié)合消費者的多元化、個性化需求，開創(chuàng)更多新品。因此，品牌加品質(zhì)仍然是企業(yè)良性發(fā)展的主基調(diào)，不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道，更是酒行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之道。

理想全面學(xué)習(xí)華為

6月13日，李想在微博發(fā)布長文指出，理想汽車的核心驅(qū)動力，不是技術(shù)，不是價值觀，也不是產(chǎn)品，而是“成長”。理想ONE的銷量好只是運氣，不是實力。理想汽車最近開始全面學(xué)習(xí)華為，并盡快升級為矩陣型組織，以期提升自身實力，應(yīng)對更多挑戰(zhàn)。理想汽車無法改變競品的銷量，反之亦如是。學(xué)習(xí)、訓(xùn)練并加速成長則是可控的。成長是由學(xué)習(xí)和訓(xùn)練兩個部分組成的閉環(huán)。訓(xùn)練，對企業(yè)而言就是商業(yè)實戰(zhàn)。學(xué)習(xí)到的知識，需要實戰(zhàn)才可以成長。這里面既涉及進攻的實戰(zhàn)，也涉及防守的實戰(zhàn)。

智能聯(lián)接無處不在 智能計算無所不及

6月17日，胡厚在2023年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇上表示，人類社會已經(jīng)邁進了虛擬現(xiàn)實融合、人工智能大發(fā)展的數(shù)字時代，萬物互聯(lián)的智能世界正在加速構(gòu)建中，智能聯(lián)接無處不在、智能計算無所不及。以ChatGPT為代表的新的人工智能時代已到來，預(yù)計所有的個人、工業(yè)應(yīng)用都將被這種新的人工智能所改寫。從集成電路到互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能，每一次技術(shù)進步都會帶來生產(chǎn)力的極大提升。要想更好地把握數(shù)字技術(shù)的進步將如何改變世界，有兩個關(guān)鍵趨勢值得關(guān)注：智能聯(lián)接無處不在，智能計算無所不及。

大模型只是起點 產(chǎn)業(yè)落地是AI更大的應(yīng)用場景

6月21日，湯道生在“企業(yè)管理者人工智能通識課”第一課上表示，算法創(chuàng)新、算力增強、開源共創(chuàng)三大因素的疊加，構(gòu)成了AI的“增長飛輪”。大模型的快速進步，推動人們進入一個被AI重塑的時代。大模型只是起點，未來，應(yīng)用落地的產(chǎn)業(yè)變革是更大的圖景。企業(yè)過去的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)中，有很多依賴人來判斷、協(xié)調(diào)與溝通的地方，今天都值得去看看，哪些環(huán)節(jié)可以疊加AI的生產(chǎn)力，來提質(zhì)、降本與增效。AI對世界的改變，一定是通過與產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)的。

國民品牌要時刻思考產(chǎn)品創(chuàng)新

6月26日，吳晨在“長青之路·第三屆新浪潮品牌大會”上表示，如何在原有的最大公約數(shù)的產(chǎn)品基礎(chǔ)上做好創(chuàng)新，應(yīng)該是擁有數(shù)十年歷史的國民品牌一直在探索和思考的問題。有些人可能靈機一動，找出了一些差異化的點，但不一定能經(jīng)得起市場的檢驗，真正看得見、摸得著、能夠轉(zhuǎn)化成商業(yè)成果的才是有價值的“新”。消費行業(yè)最核心的還是挖掘消費者的需求，但必須保證需求是真實且長期的，如果網(wǎng)紅不能變成長紅，流量不能成為“留量”，品牌最終往往一敗涂地。