EPC 模式在裝配式建筑中的應(yīng)用

韓建雄

（北京國際建設(shè)集團(tuán)有限公司，北京 100032）

0.引言

裝配式建筑這一新式施工方法，在我國尚處于初級(jí)發(fā)展階段，但是其眾多的優(yōu)勢特點(diǎn)讓裝配式建筑在很多關(guān)鍵領(lǐng)域得到了認(rèn)可。特別是在近幾年的抗疫過程中，相關(guān)的基礎(chǔ)配套設(shè)施和醫(yī)療基建都使用了裝配式建筑。然而越來越多的從業(yè)者通過研究資料發(fā)現(xiàn)，這種裝配式的建筑技術(shù)雖然發(fā)展速度非?？?，但是在施工管理層面的工作方法上存在很多不足之處，這些短板無疑將會(huì)限制和影響裝配式建筑的健康發(fā)展。裝配式建筑的施工全周期范圍遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)建筑施工方式，所以需要包容性更大的全流程管理模式。EPC 工程總承包模式正是這種從設(shè)計(jì)、采購、施工全流程進(jìn)行把控的管理模式，下文將深入分析EPC 模式在裝配式建筑中的應(yīng)用。

1. EPC 模式高效整合裝配式建筑的工作流程

工作流程是建筑工程的骨架和脈絡(luò)，選擇EPC 管理模式，就是保證裝配式建筑工程骨架和脈絡(luò)的穩(wěn)定。

在我國經(jīng)歷過大型基建高速發(fā)展的階段之后，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)都有著一個(gè)顯著的特點(diǎn)，那就是建筑用地上各種類型的構(gòu)筑物越來越多，密度越來越大。這就意味著，開展新建建筑工程的難度也在加大。首先，施工臨時(shí)用地會(huì)變得十分緊張，許多建筑構(gòu)件將無法在施工現(xiàn)場制作。裝配式建筑可以很好地解決這個(gè)棘手的問題，因?yàn)橹饕ㄖ?gòu)件都會(huì)在相應(yīng)的工廠或者預(yù)制場地完成。那么裝配式建筑的前期設(shè)計(jì)和預(yù)制施工將成為兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這兩個(gè)工作環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)和施工單位在未進(jìn)場時(shí)就需要開展的[1]。

在傳統(tǒng)工程管理模式中，設(shè)計(jì)和施工分屬兩個(gè)不同的工作單位負(fù)責(zé)，實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)影響施工進(jìn)度或者施工技術(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的情況。這不僅制約著施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程整體的統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)和施工是兩個(gè)至關(guān)重要的工作流程，影響工程順利進(jìn)行的主要問題都出現(xiàn)在工作流程碎片化、整合程度低、各專業(yè)之間溝通不順暢等方面。

采用EPC 管理模式時(shí)，工程總承包公司將全面負(fù)責(zé)建筑工程的設(shè)計(jì)、采購和施工，裝配式建筑需要完成的前期設(shè)計(jì)和預(yù)制施工可以完美地銜接起來，工作流程的鏈條有效銜接起來，出現(xiàn)的矛盾問題就可以及時(shí)有效地解決。在預(yù)制過程中，施工材料的采購和分配也可以更加便捷地按照設(shè)計(jì)要求和預(yù)制施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。這樣，在傳統(tǒng)管理模式中，嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的流程銜接問題就得到了解決，而且因?yàn)镋PC 工程總承包管理模式的加持，裝配式建筑施工能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

2. EPC 模式明確了裝配式建筑工程中參建各方的責(zé)任

建筑工程需要多家不同類型和專業(yè)的單位共同參與完成，參建各方往往由于責(zé)任劃分不明確而產(chǎn)生矛盾，不僅影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成工程停工。裝配式建筑相較于一般建筑工程還需要更為專業(yè)的設(shè)計(jì)單位和預(yù)制生產(chǎn)單位為工程服務(wù)，意味著裝配式建筑工程的管理模式要有更強(qiáng)的統(tǒng)籌與指導(dǎo)能力[2]。EPC 工程總承包管理模式無疑是裝配式建筑工程管理的最佳方案，這種總承包管理的方式在工程籌備之初就可以明確設(shè)計(jì)、采購、施工三項(xiàng)主專業(yè)的責(zé)任界面。由于總承包公司兼具這些專業(yè)功能，在劃分責(zé)任主體時(shí)，可以更好地處理需要交叉配合的節(jié)點(diǎn)工作責(zé)任，明確各方的優(yōu)先級(jí)別，提前避免了各專業(yè)在矛盾產(chǎn)生時(shí)互相推諉的問題。EPC 總承包公司的提前介入，也可以更早提出工程各個(gè)專業(yè)具體的責(zé)任清單，將裝配式建筑的全過程進(jìn)行細(xì)致拆解，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)條件。

3. 應(yīng)用EPC 模式打造裝配式建筑的工程共同體

裝配式建筑的工程施工思路是實(shí)現(xiàn)更為高效、更為環(huán)保的施工過程，在這個(gè)過程中最大的難點(diǎn)就是解決從項(xiàng)目初設(shè)到竣工運(yùn)維全過程中各類資源的銜接問題。通過總結(jié)過去眾多的建筑工程案例，人們發(fā)現(xiàn)只有將不同類型的資源、不同專業(yè)的技術(shù)統(tǒng)一起來，組建工程總承包公司，集中管理和調(diào)度分配這些資源與技術(shù)，才可以實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的工程價(jià)值。

3.1 重新定位投資建設(shè)單位的職能

作為建筑工程的業(yè)主方，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理模式下，投資建設(shè)單位的工作內(nèi)容基本上都偏離了其本身的職能范疇。EPC 管理模式可以直接將投資建設(shè)單位從龐雜的工程管理工作中抽離出來，讓業(yè)主方重新站在項(xiàng)目的前端，審視和把控工程項(xiàng)目的目標(biāo)、主體功能的規(guī)劃、全過程工程標(biāo)準(zhǔn)的制定等。投資建設(shè)單位在裝配式建筑工程中的角色尤為重要，EPC 總承包公司雖然集合各項(xiàng)工程專業(yè)技術(shù)，但是仍然需要業(yè)主方指導(dǎo)明確的工作方向。在這種EPC 管理模式下的裝配式建筑工程中，投資建設(shè)單位就可以更專注于自己的職能工作，有效地協(xié)同工程總承包公司推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。

3.2 充分發(fā)揮工程總承包單位的能力

現(xiàn)代裝配式建筑工程不再是一個(gè)建筑單位依靠其施工建造能力就可以完成的項(xiàng)目，而是需要一個(gè)兼?zhèn)涠喾N協(xié)調(diào)控制能力的聯(lián)合體單位，可以從全局出發(fā)，致力于各個(gè)專業(yè)的合理部署，快速解決各方的工作需求。EPC 工程總承包管理模式能夠讓其內(nèi)部的各個(gè)專業(yè)子單位按照統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的工程目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)過程中，EPC 模式規(guī)避了各個(gè)獨(dú)立專業(yè)主體各自為政的弊端，解決了不同功能的單位在配合工作之中的對(duì)接問題，這也是工程總承包公司的能力優(yōu)勢。在這種優(yōu)勢下，EPC 管理中的各專業(yè)方可以遵循一個(gè)共同的方向，去制定自己的細(xì)分目標(biāo)，既做到了互不干涉，又實(shí)現(xiàn)了協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？偝邪鼏挝焕米陨淼慕M織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)將裝配式建筑工程高度融合成了一個(gè)有機(jī)的整體。

3.3 建立裝配式建筑工程的工作秩序

裝配式建筑工程具有建造標(biāo)準(zhǔn)高、集合程度復(fù)雜、專業(yè)類型豐富的特點(diǎn)，EPC 管理模式將工程設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)定為主導(dǎo)地位，與裝配式建筑的工程特點(diǎn)相匹配。采購專業(yè)、制造專業(yè)、施工專業(yè)作為后續(xù)配套部門，可以群策群力，共同完善整體工程的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)合理地制定自身專業(yè)內(nèi)部的工作計(jì)劃。這種新型的工程組織模式，可以讓EPC工程總承包公司更好地管理子單位之間配合工作，確立主次關(guān)系的同時(shí)也體現(xiàn)了不同專業(yè)的重要性。

3.4 實(shí)現(xiàn)裝配式建筑的全過程數(shù)字化、信息化

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代以來，各類型的工程項(xiàng)目都在引進(jìn)數(shù)字信息技術(shù)，目的是為了更為全面和細(xì)致地記錄工程實(shí)施的全過程。裝配式建筑在發(fā)展初期就顯現(xiàn)出了高度信息化的特點(diǎn)。因?yàn)檠b配式構(gòu)件的種類繁多，構(gòu)造復(fù)雜各異，所以更需要技術(shù)人員用數(shù)據(jù)信息分門別類地將這些工程材料和施工過程記錄備案，確保設(shè)計(jì)可行、生產(chǎn)符合要求、安裝滿足標(biāo)準(zhǔn)。在工程建造過程中以及后期設(shè)備安裝維護(hù)同樣會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的備案存檔方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的工程需求。EPC 模式可以提供一個(gè)數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，各個(gè)不同專業(yè)的資料信息可以實(shí)時(shí)上傳備案，每個(gè)專業(yè)單位也可以實(shí)時(shí)調(diào)取其他相關(guān)專業(yè)單位的進(jìn)度數(shù)據(jù)，這樣做的優(yōu)勢在于各專業(yè)單位能夠及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。業(yè)主單位通過共享平臺(tái)能夠從全局角度掌握裝配式建筑工程的進(jìn)展，及時(shí)提出要求或者調(diào)整工作策略。工程總承包單位利用平臺(tái)中的數(shù)字化信息進(jìn)行匯總和分析，可以形成階段性的工作報(bào)告，不僅能準(zhǔn)確地總結(jié)已經(jīng)完成的工程內(nèi)容，還可以更加合理有據(jù)地安排后續(xù)的工作。在裝配式建筑工程資料驗(yàn)收存檔階段，EPC 數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)記錄的全過程數(shù)字化資料可以用來復(fù)核相關(guān)方提交的資料內(nèi)容，在操作上不僅十分便捷高效，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性也非?？煽俊?/p>

3.5 保證裝配式建筑的工程質(zhì)量和施工安全

EPC 工程總承包單位不僅僅是承擔(dān)著裝配式建筑工程的設(shè)計(jì)、采購、制造、施工等技術(shù)環(huán)節(jié)，還要肩負(fù)著工程全過程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及安全生產(chǎn)的任務(wù)。正是因?yàn)镋PC管理模式的應(yīng)用，使得工程參建各方形成一個(gè)共同體，這種高度統(tǒng)一管理的組織結(jié)構(gòu)在完成工程進(jìn)度的同時(shí)就能夠保證工程質(zhì)量，并且做到安全生產(chǎn)。無論是預(yù)制構(gòu)配件的單位，還是負(fù)責(zé)裝配施工的單位，都是在同一個(gè)管理約束體系之內(nèi)，這就大幅減少了因管理標(biāo)準(zhǔn)不一致造成的偏差，各單位就能夠集中資源保質(zhì)保量地完成工作。EPC 工程總承包單位作為裝配式建筑工程的主體，可以統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)保障資源，為參建各方提供服務(wù)支持，避免了各方重復(fù)配置相應(yīng)安全保障資源而造成的浪費(fèi)。這種管理模式也更符合現(xiàn)代工程生產(chǎn)的要求，EPC 總承包方參與了裝配式建筑工程的全過程，這表明工程施工全過程的安全生產(chǎn)責(zé)任具有完整的可追溯性，參建單位的安全生產(chǎn)責(zé)任也更明確。

3.6 降低裝配式建筑的工程成本，提高工程效益

工程全過程周期的時(shí)間成本是工程成本的一個(gè)重要組成部分，也是影響工程效益的一個(gè)重要因素。EPC 總承包單位的集成化管理在提高各個(gè)專業(yè)的配合效率與溝通效率等方面的效果十分明顯，各專業(yè)在EPC 模式下可以進(jìn)行交叉配合工作。這種工作方式同樣可以大幅壓縮工程周期，降低工程成本，提高工程效益。

在裝配式建筑工程中，施工方需要采購各種各樣的施工材料和配套生產(chǎn)物資。在傳統(tǒng)工程管理模式下，施工單位獨(dú)立組織采辦的弊端有很多，比較突出的是采辦周期長、采購數(shù)量偏差大等。EPC 工程總承包單位在設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見完成后，將按照工程全局部署，制定可調(diào)配性更強(qiáng)的物資采購計(jì)劃。集中采購可以在一定范圍內(nèi)降低采購的成本，并且讓采購計(jì)劃更適用于總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工安排服務(wù)性更強(qiáng)。

4. EPC 模式在裝配式建筑中的發(fā)展

EPC 工程總承包模式本身也需要不斷地發(fā)展和完善，才能夠不斷適應(yīng)新式的工程類型。裝配式建筑預(yù)制與裝配相結(jié)合的特殊性同樣有助于完善EPC 模式的管理體系。投資建設(shè)單位首先需要制定共同的工程目標(biāo)，幫助EPC工程總承包單位明確各方的責(zé)任，為了共同的目標(biāo)相互配合工作。投資建設(shè)單位的足夠重視會(huì)使得EPC 模式更好地整合裝配式建筑工程中設(shè)計(jì)、采購、制造、施工等環(huán)節(jié)，讓裝配式建筑的優(yōu)勢更加顯著。

近年來，政府單位不斷重視環(huán)保節(jié)能建筑的推廣，裝配式建筑正是這類型建筑的代表之一。EPC 工程總承包模式集合程度高，工作效率高并且成本較低，同樣是環(huán)保節(jié)能的管理模式。EPC 模式與裝配式建筑相結(jié)合無疑是更值得期待的一種發(fā)展配套組合方式。隨著科技的進(jìn)步，裝配式施工技術(shù)不斷革新的同時(shí)，各類輔助項(xiàng)目管理的軟件也不斷投入到工程管理中來。成熟度比較高的BIM 全過程全專業(yè)三維模型技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在了EPC 管理模式當(dāng)中，并且獲得了不錯(cuò)的成果。虛擬技術(shù)在EPC 管理模式的幫助下，運(yùn)用到裝配式建筑工程實(shí)踐中，三者和諧統(tǒng)一、相輔相成，EPC 管理模式在科技的加持下有了更好的發(fā)展動(dòng)力。

5. 結(jié)語

建筑行業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的今天，工程質(zhì)量和速度已經(jīng)不再是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。裝配式建筑的節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢得以體現(xiàn)。在相關(guān)政策導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力作用下，裝配式建筑受到了廣泛的關(guān)注，EPC 模式作為最適合裝配式建筑的管理模式，同樣成為投資建設(shè)單位的首選。這證明，現(xiàn)代建筑業(yè)不僅僅重視建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，還致力于研究管理模式的創(chuàng)新之路。在EPC 工程總承包模式搭建的平臺(tái)之上，裝配式建筑必定能夠發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，EPC 模式的應(yīng)用前景也更令人期待。