基于建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析的成本管控優(yōu)化對(duì)策

應(yīng)　櫻,陸君豪,汪政達(dá)

YING Ying，LU Junhao，WANG Zhengda

(浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,浙江 杭州 311231)

1　當(dāng)前建筑企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

建筑產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目承包商在管理模式和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)環(huán)境上已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變,只關(guān)注眼前的短期利益,依靠降低項(xiàng)目絕對(duì)成本的管控方法是無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的價(jià)值最大化和盈利目標(biāo)。建筑企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理方法,重視各個(gè)利益價(jià)值鏈相關(guān)體的共贏,把以往的關(guān)注項(xiàng)目絕對(duì)成本的管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化和盈利目標(biāo)的可持續(xù)增長(zhǎng)上,合理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目主體的個(gè)體利益與其它價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合。所以,在綜合性、復(fù)雜性的工程項(xiàng)目中,既要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中單一目標(biāo)成本的最低化,還要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體利益的最大化。特別是工程項(xiàng)目目標(biāo)既包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全在內(nèi)的幾個(gè)大目標(biāo),同時(shí)還包括了周邊的生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),以及整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)的共贏目標(biāo)[1]。

1.1　成本管理目標(biāo)單一片面

工程成本管理與控制應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)核心的工程項(xiàng)目以及與企業(yè)價(jià)值鏈相關(guān)的工程成本之間的鏈接關(guān)系,而不應(yīng)該僅僅考慮單一項(xiàng)目成本上的節(jié)省,使成本管理目標(biāo)過(guò)于單一和片面。

目前大部分企業(yè)僅僅關(guān)注如何控制消耗成本的減少和費(fèi)用節(jié)約的傳統(tǒng)成本管理方法,容易導(dǎo)致項(xiàng)目成本過(guò)度降低的同時(shí),建筑產(chǎn)品質(zhì)量下降、企業(yè)總效益、總利潤(rùn)的下降[2]。當(dāng)前社會(huì)上有太多的企業(yè)為了確保中標(biāo)而不斷壓低工程報(bào)價(jià),選擇犧牲企業(yè)合理利潤(rùn)的自殺式惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。這也意味著企業(yè)容易在中標(biāo)以后走節(jié)約成本而放棄質(zhì)量的歪門邪道。

成本管理也并非工程質(zhì)量越高，工程成本越低越好。成本控制的最佳經(jīng)濟(jì)效益原則應(yīng)該是關(guān)注以多少的成本費(fèi)用換取多高的工程質(zhì)量的提升,而不是項(xiàng)目成本下降的絕對(duì)數(shù)。目前大多數(shù)的施工企業(yè)在確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)后,以歷史成本數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目綜合目標(biāo)利潤(rùn)回報(bào)率來(lái)確定成本控制的目標(biāo)。然而，實(shí)際成本嚴(yán)重脫離成本控制目標(biāo),預(yù)算成本和實(shí)際成本存在巨大差異,而且沒(méi)有項(xiàng)目后評(píng)價(jià),則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)成本控制沒(méi)有發(fā)揮真正的控制、反饋的作用。

1.2　成本控制手段和方法落后

大部分建筑企業(yè)以預(yù)算成本為總體目標(biāo)來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目成本總額進(jìn)行控制。在控制過(guò)程中,也主要依賴財(cái)務(wù)或者造價(jià)核算成本信息,沒(méi)有按照成本的習(xí)性對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行階段性成本控制,也沒(méi)有分部分項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目提供成本控制的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)。導(dǎo)致在項(xiàng)目成本的控制過(guò)程中,按照會(huì)計(jì)的核算周期來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本的控制成果作出一個(gè)分析與評(píng)價(jià)。而事實(shí)上等到項(xiàng)目竣工辦理決算才知道實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異,時(shí)間上的嚴(yán)重滯后、成本信息的不準(zhǔn)確性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理控制的要求[3]。

1.3　內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)缺失

建筑企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)構(gòu)成,也是相互關(guān)聯(lián)的。但是事實(shí)上工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部?jī)r(jià)值鏈缺乏協(xié)同性,施工設(shè)計(jì)階段沒(méi)有考慮到施工環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng),最為重要的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)階段又與施工過(guò)程的運(yùn)作決策相脫節(jié)。建筑企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈相對(duì)制造企業(yè)更為復(fù)雜,這就需要跨部門、跨專業(yè)、分步性和系統(tǒng)性相結(jié)合的協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制的存在。一方面基于建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析的復(fù)雜性,另一方面源于企業(yè)的不重視,導(dǎo)致缺少對(duì)自身創(chuàng)造成本的優(yōu)勢(shì)和同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈分析。建筑企業(yè)需要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的SWOT分析法,明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、弊端以及機(jī)會(huì),方可從價(jià)值鏈角度對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理和控制。

1.4　外部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)缺失

波特在1985對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行定義的時(shí)候就指出：“每一個(gè)企業(yè)都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)、銷售活動(dòng)、運(yùn)輸維護(hù)和輔助售后的過(guò)程中進(jìn)行種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值鏈體系?！?建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,也不是所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值,只有部分特定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才可以創(chuàng)造利潤(rùn),價(jià)值鏈分析中強(qiáng)調(diào)的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”指這些真正創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。所以,建筑企業(yè)要關(guān)注企業(yè)自身的資源優(yōu)勢(shì),運(yùn)用價(jià)值鏈的SWOT分析法,找出企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)核心能力,關(guān)注在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上提升企業(yè)自有的、獨(dú)特的、重要的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,同時(shí)配合外部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,形成企業(yè)在建筑行業(yè)價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)的價(jià)值鏈資源優(yōu)勢(shì)一方面來(lái)自企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),另一方面得益于企業(yè)上游、下游之間交易費(fèi)用的降低,拓展了外部產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而帶來(lái)優(yōu)化效益。

1.5　成本控制人員素質(zhì)良莠不齊

由于建筑工程項(xiàng)目存在工程周期長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、工程技術(shù)人員多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),成本控制相對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)更為復(fù)雜,對(duì)成本控制人員的素質(zhì)要求也相應(yīng)提高。成本控制人員需要有豐富的項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),熟悉建筑工程的施工流程,對(duì)國(guó)家建筑行業(yè)的法律法規(guī)有較全面的了解,精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)。成本管控人員必須具有敏銳的觀察力和執(zhí)行力,以及準(zhǔn)確的分析能力等。然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是許多員工整體素質(zhì)不高,有些企業(yè)預(yù)決算人員由施工員兼任,有些用會(huì)計(jì)人員承擔(dān)成本控制工作,忽視了成本管理控制的專業(yè)性和重要性。

2　價(jià)值鏈理論

自從20世紀(jì)80年代的邁克爾·波特教授提出價(jià)值鏈理論,被很多行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成功地運(yùn)用。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論認(rèn)為圍繞產(chǎn)品所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付、維護(hù)的活動(dòng)集合稱為價(jià)值鏈。雖然價(jià)值鏈理論剛在制造業(yè)企業(yè)的成本管理中應(yīng)用的較多,但是到了后期隨著價(jià)值鏈理論的演進(jìn),就開(kāi)始了在各行各業(yè)中推廣。隨著價(jià)值鏈概念的延伸,價(jià)值鏈分析方法在單個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)分析上,(David H Taylor.2005;Hess 2008)[4]開(kāi)始分析價(jià)值鏈企業(yè)之間成本縮減與企業(yè)價(jià)值提升的契合問(wèn)題。也有研究者提出成本控制可以通過(guò)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體之間合作來(lái)降低交易費(fèi)用,提升整體價(jià)值鏈企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)結(jié)論正是本文在建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析中引用的結(jié)論。研究結(jié)論還指出,通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈分析不僅在成本節(jié)約方面有顯著的效果,同時(shí)也能夠提高企業(yè)核心價(jià)值活動(dòng)的效率。(Anonymous 2010)指出在產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)階段,為提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和政策選擇提供決策支持[5]。Riisgard 2010將價(jià)值鏈成本劃分成三個(gè)層次[6],直接成本、作業(yè)成本、交易成本,企業(yè)的價(jià)值鏈成本的節(jié)約不僅僅表現(xiàn)在總成本的節(jié)約上,還包括對(duì)交易成本的節(jié)約和機(jī)會(huì)成本的補(bǔ)償。

2.1　國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)

我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)價(jià)值鏈和價(jià)值鏈成本管理的研究是近年來(lái)新興的話題,趙靜杰等(2008)[7]認(rèn)為價(jià)值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程分解成各個(gè)價(jià)值增值和價(jià)值創(chuàng)造的鏈狀結(jié)構(gòu),通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)分解成相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略活動(dòng),來(lái)協(xié)調(diào)部門之間的活動(dòng),同時(shí)協(xié)調(diào)上下游企業(yè)之間的關(guān)系,形成企業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王田苗等(2002)將價(jià)值鏈描述為企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、銷售商、服務(wù)商形成一個(gè)完整的鏈狀結(jié)構(gòu),集中進(jìn)行資源配置,形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略聯(lián)盟[8]。

2.2　從建筑企業(yè)成本管控角度出發(fā)的價(jià)值鏈理論研究

目前對(duì)建筑企業(yè)的成本管控的研究主要限于價(jià)值工程、作業(yè)法、成本法和增值法等方法,容易將成本控制立足于單個(gè)項(xiàng)目或者是關(guān)聯(lián)的幾個(gè)單位內(nèi)活動(dòng),而無(wú)法進(jìn)行全面的成本管理控制。徐文成(2016)就從會(huì)計(jì)核算制度的角度提出,施工企業(yè)的成本核算與實(shí)際核算過(guò)程中的內(nèi)容不符,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本核算概念混淆不清[9]。王瓊(2017)等人也提出,工程項(xiàng)目的成本管理要做好階段性成本控制和全過(guò)程的成本控制,關(guān)注核心成本的控制[10]。而呂樹(shù)國(guó)(2016)則基于價(jià)值工程分析方法對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本控制分析提出科學(xué)地分析建筑工程項(xiàng)目總體情況,把握作業(yè)程序、單項(xiàng)工程和具體部位在成本控制中應(yīng)該注意的問(wèn)題[11]。他還提出,把成本和質(zhì)量孤立地進(jìn)行分析,非但容易影響建筑工程的施工效果,還會(huì)增加施工成本。需要根據(jù)價(jià)值工程的建筑成本和目的功能對(duì)應(yīng)聯(lián)系經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行有效控制。但是,這些成本管控方法都僅僅限于單項(xiàng)工程或者企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)單位的工作活動(dòng),而沒(méi)有關(guān)注企業(yè)自身的價(jià)值鏈目標(biāo)。本文試著就目前建筑企業(yè)的價(jià)值鏈分析的成本管控方法提出一些問(wèn)題點(diǎn)和相應(yīng)對(duì)策。

3　基于建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析的成本管控優(yōu)化對(duì)策

價(jià)值鏈理論認(rèn)為,企業(yè)的價(jià)值增值可以分成多個(gè)獨(dú)立又相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。在工程成本管理中,工程項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束為止的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該滿足建筑企業(yè)的各個(gè)方面的價(jià)值鏈活動(dòng)的利益訴求。建筑企業(yè)不能僅僅關(guān)注工程項(xiàng)目絕對(duì)成本,應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理理念。工程項(xiàng)目絕對(duì)成本的下降有一定的限度,企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注提高生產(chǎn)效率，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，增加項(xiàng)目附加價(jià)值的產(chǎn)出，確保建筑產(chǎn)品安全質(zhì)量,借以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。建筑企業(yè)成本管理的目標(biāo)是企業(yè)的價(jià)值最大化與產(chǎn)出效率提升,成本管理運(yùn)行的基礎(chǔ)是建筑技術(shù)的科技創(chuàng)新和項(xiàng)目成本管理信息化。成本管理既不是單純的賬簿數(shù)據(jù),也絕非事后的結(jié)算金額,而是可以根據(jù)建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析圖來(lái)思考成本管控對(duì)策。見(jiàn)圖1。

3.1　企業(yè)核心成本控制原則

對(duì)于企業(yè)的成本管控來(lái)說(shuō),需要系統(tǒng)性和重要性兼顧,不僅是企業(yè)自身成本的最低,重要的是企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值活動(dòng)與其他環(huán)節(jié)結(jié)合在一起,才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈的優(yōu)化。首先要對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中的相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的工作活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析。其次要構(gòu)筑基于整個(gè)工程項(xiàng)目的價(jià)值鏈,價(jià)值鏈的成本控制原則應(yīng)該是按照企業(yè)成本管理的“二八”原則。企業(yè)過(guò)去投入了大量的資源和精力進(jìn)行重點(diǎn)管理的成本區(qū)域是降低項(xiàng)目的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)成本,也就是“二”的部分。絕大多數(shù)企業(yè)忽視的,恰恰才是最重要的成本區(qū)域，才是“八”的部分。這部分成本能夠保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的核心利潤(rùn)。顯然很多企業(yè)在成本管理上沒(méi)有抓住重點(diǎn),導(dǎo)致的直接結(jié)果就是省在項(xiàng)目上,虧在產(chǎn)品上。通過(guò)價(jià)值工程的分析方法找到企業(yè)價(jià)值鏈的核心節(jié)點(diǎn),把成本優(yōu)化的關(guān)注點(diǎn)放到具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而降低項(xiàng)目全過(guò)程的價(jià)值鏈成本[12]。

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的價(jià)值鏈成本是由直接成本和間接成本組成的,直接成本是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的項(xiàng)目的原材料和勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本。而間接成本在企業(yè)價(jià)值鏈中指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用,包括規(guī)費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。這部分費(fèi)用無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象。

按照對(duì)成本管理和可控性來(lái)劃分項(xiàng)目直接成本和間接成本的管控層次,分成戰(zhàn)略、管理和作業(yè)三個(gè)層次。戰(zhàn)略成本是針對(duì)項(xiàng)目成本上企業(yè)價(jià)值鏈可控優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,這部分成本的管控目標(biāo)是提升項(xiàng)目核心利潤(rùn)率。而管理成本是根據(jù)目標(biāo)成本對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制,項(xiàng)目作業(yè)成本目標(biāo)的管理就需要控制完成工程項(xiàng)目作業(yè)上有關(guān)具體流程目標(biāo)。這兩個(gè)部分的目標(biāo)成本控制需要落實(shí)到具體步驟和流程上,同時(shí)形成動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制。通過(guò)這樣的目標(biāo)管理的區(qū)分,將傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理區(qū)分成為價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)與非增值作業(yè)兩種。在企業(yè)整體價(jià)值鏈的SWTO分析的基礎(chǔ)上,必須提升項(xiàng)目的價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)增值部分的成本管理執(zhí)行效率。對(duì)于非增值作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制則以目標(biāo)成本為最高限額,盡量合理縮小非增值業(yè)務(wù)范圍。

圖1　建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析圖

3.2　項(xiàng)目全過(guò)程和階段性控制原則

通過(guò)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈中相關(guān)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析后,基于企業(yè)價(jià)值鏈以工程項(xiàng)目全過(guò)程管理為對(duì)象,把建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境綜合起來(lái),來(lái)協(xié)調(diào)成本管理各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。要想達(dá)到企業(yè)整體成本最低的目標(biāo),就需要把各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值活動(dòng)和成本管控目標(biāo)、成本管控活動(dòng)結(jié)合在一起,研究每一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因素,進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)分析,方可有針對(duì)性地制定成本管理和控制制度,及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整,避免時(shí)間上的滯后性,信息上的不對(duì)稱性。

3.3　企業(yè)動(dòng)態(tài)控制原則

注重PDCA(戴明理論)在各項(xiàng)工程成本管理中的運(yùn)用。勞動(dòng)生產(chǎn)效率提升、工程生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、工程質(zhì)量改進(jìn)都可以采用PDCA：計(jì)劃(Plan)——明確工作目標(biāo),創(chuàng)造C的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)實(shí)施(Do)——根據(jù)P中確定的方法來(lái)工作檢查(Check)——根據(jù)P中規(guī)定的方法來(lái)考評(píng)D的結(jié)果處理(Act)——C的結(jié)果中若存在問(wèn)題時(shí)須調(diào)查原因并采取對(duì)策,對(duì)P進(jìn)行修正四個(gè)階段周而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn)。

PDCA循環(huán)的特點(diǎn)是：依順序進(jìn)行,靠系統(tǒng)力量推動(dòng),周而復(fù)始,不斷循環(huán)；大循環(huán)套小循環(huán)。整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)是大循環(huán),各部門、科室是獨(dú)立的小循環(huán)；螺旋式上升,管理不是停留在原地,而是不斷總結(jié)和提高。這涉及到工程項(xiàng)目成本管理信息和數(shù)據(jù)的確定性、系統(tǒng)性和完備性。根據(jù)圖1的建筑企業(yè)價(jià)值鏈分析,以建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析為例，可以看到,企業(yè)價(jià)值鏈的SWOT分析、企業(yè)核心環(huán)節(jié)價(jià)值分析、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的價(jià)值鏈成本分析、項(xiàng)目和建筑企業(yè)的外部整體價(jià)值鏈分析,企業(yè)的SWOT分析和核心價(jià)值鏈分析是螺旋式上升[13]。企業(yè)和工程項(xiàng)目作為大循環(huán)和小循環(huán),順序而進(jìn),大循環(huán)套著小循環(huán)。將企業(yè)和項(xiàng)目的內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行密切關(guān)聯(lián),不再將工程項(xiàng)目獨(dú)立化進(jìn)行成本的管控,而是依靠每一個(gè)項(xiàng)目成本管控流程的PDCA的獨(dú)立循環(huán)來(lái)完成企業(yè)整體的核心目標(biāo)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值提升。

3.4　工程成本偏差控制原則

在工程項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)施中,需要運(yùn)用偏差控制原則去密切關(guān)注控制項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的具體執(zhí)行情況,必須將成本控制在項(xiàng)目預(yù)算可控預(yù)算范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目成本的偏差控制工作應(yīng)該依托現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理信息大數(shù)據(jù),根據(jù)現(xiàn)代工程成本的變化特點(diǎn),優(yōu)化成本管理方法,及時(shí)反饋成本管理偏差。企業(yè)一方面通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)建筑生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新現(xiàn)有的建筑生產(chǎn)技術(shù),提升生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。另一方面,通過(guò)調(diào)整企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以適應(yīng)建筑市場(chǎng)應(yīng)變能力,進(jìn)而優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源配置,提高生產(chǎn)效能。這個(gè)原則是PDCA原則中的Act,即發(fā)現(xiàn)成本管控過(guò)程中出現(xiàn)偏差的原因,提出解決問(wèn)題的方法。也可將解決偏差的方法進(jìn)入下一輪的PACD的循環(huán),直到成本管理目標(biāo)的偏差最終解決。

4　結(jié)　語(yǔ)

綜上所述,價(jià)值鏈下的工程項(xiàng)目成本管理,需要從時(shí)間上進(jìn)行全壽命周期的核算,不僅僅是該項(xiàng)工程的成本核算,而是涉及工程項(xiàng)目的實(shí)施、設(shè)計(jì)、完工、經(jīng)營(yíng)、維修的全壽命期成本問(wèn)題,即相應(yīng)的成本信息。首先，價(jià)值鏈下的工程成本管理的核算,需要在空間上關(guān)注整個(gè)工程項(xiàng)目的活動(dòng)過(guò)程,既包括建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的成本問(wèn)題,還包括工程項(xiàng)目的外部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其次,需要在分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力后,管控項(xiàng)目的戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略成本是針對(duì)項(xiàng)目成本上企業(yè)的可控優(yōu)勢(shì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,這部分成本的管控目標(biāo)是提升項(xiàng)目核心利潤(rùn)率。結(jié)合對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,將關(guān)注重點(diǎn)放在可以提高企業(yè)利潤(rùn)增值部分的核心環(huán)節(jié)成本管理上,縮小非增值業(yè)務(wù)的范圍,將非增值作業(yè)的成本控制在合理范圍中。雖然各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心成本構(gòu)成不同,基于幾家建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)綜合分析和經(jīng)驗(yàn)值推算,通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)模型分析后,加強(qiáng)項(xiàng)目核心環(huán)節(jié)成本的管控,可以使項(xiàng)目總成本在原有基礎(chǔ)上下降3.84%。

做好核心成本和戰(zhàn)略成本的管控,需要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈分解-集成,構(gòu)筑建筑企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)模型,自上而下，層層分解,從整體走向局部,充分考慮局部與整體之間的關(guān)系,才能確保價(jià)值鏈分析的合理性。通過(guò)部門合作-分工、企業(yè)動(dòng)態(tài)-戰(zhàn)略,構(gòu)建優(yōu)化建筑企業(yè)價(jià)值鏈的分析流程,提供提升建筑企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)所需要的主要成本信息,將有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)整體價(jià)值鏈和核心價(jià)值的環(huán)節(jié)效益最大化。在合理控制降低項(xiàng)目核心環(huán)節(jié)成本的同時(shí),增強(qiáng)企業(yè)建筑技術(shù)創(chuàng)新能力,開(kāi)源和節(jié)流,才可以進(jìn)一步提升建筑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)。與此同時(shí),建筑企業(yè)還必須關(guān)注與周邊生態(tài)環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),只有實(shí)現(xiàn)構(gòu)成整個(gè)建筑行業(yè)價(jià)值鏈體系企業(yè)的共贏,方可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管控的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體價(jià)值的最大化和可持續(xù)化。