茶企經(jīng)營過程中面臨的法律問題

任程坤

（哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150001）

茶企在經(jīng)營中涵蓋內(nèi)容及整個體系較為復(fù)雜，如果想要系統(tǒng)化感知和全面了解茶企經(jīng)營機制中法律元素具體建構(gòu)情況，就要從不同層面分析茶企經(jīng)營面臨法律風(fēng)險，使茶企獲得標(biāo)準化和穩(wěn)定的發(fā)展前景，實現(xiàn)高于預(yù)期經(jīng)濟效益，對茶企可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。

1 茶企經(jīng)營現(xiàn)狀

中國是世界上具備成熟技術(shù)且文化底蘊深厚的茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營大國，目前茶企經(jīng)營面臨較好地市場環(huán)境與發(fā)展機遇，例如當(dāng)前廣大消費者因物質(zhì)生活改善而越來越重視自身健康，茶葉作為大眾日常生活中常見飲品，其眾多類型可供消費者選擇，使茶企發(fā)展具備良好的經(jīng)營氛圍與市場空間。但在此過程中茶企需充分認識實際經(jīng)營現(xiàn)狀，才能制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合茶企經(jīng)營貿(mào)易現(xiàn)狀可得知，潛在法律風(fēng)險與問題并非單一，而是具有多元化特征[1-2]。如國際貿(mào)易是目前茶葉貿(mào)易重要內(nèi)容，該如何較好地適應(yīng)國際市場對茶葉發(fā)展需求成為把控法律風(fēng)險關(guān)鍵所在。國際茶葉貿(mào)易市場制定不同標(biāo)準，特別與茶葉產(chǎn)品相關(guān)的品質(zhì)認知中更有不同標(biāo)準?；诳陀^層面分析，中國針對茶葉產(chǎn)品質(zhì)量把控意識和西方國家相比較為落后，國際市場針對茶葉產(chǎn)品標(biāo)準大多高于我國。如果我國茶企想要在出口貿(mào)易中對相關(guān)風(fēng)險進行規(guī)避，就需充分考慮茶葉產(chǎn)品品質(zhì)及其相關(guān)標(biāo)準等元素。除此之外，很多茶企發(fā)展歷程都與茶葉作坊有關(guān)，但在實際發(fā)展中缺少必要法律元素，更未系統(tǒng)化構(gòu)建法律機制。

2 做好茶企經(jīng)營法律問題價值

目前，茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展機制日益成熟，茶葉企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中極力追求完善經(jīng)營理念與思維。除此之外，在構(gòu)建茶葉企業(yè)現(xiàn)代化機制中，法律問題與完善經(jīng)營思維已成為當(dāng)前茶企經(jīng)營發(fā)展面臨的主要問題。茶企在具體經(jīng)營過程中，法律機制不健全和法律意識不足已成為制約茶葉經(jīng)營發(fā)展重要問題。所有茶企在經(jīng)營發(fā)展中都要對法律機制的詮釋與完善予以高度重視，特別在基于茶企經(jīng)營實際發(fā)展訴求基礎(chǔ)上對具體思維內(nèi)容進行完善，在健全茶企經(jīng)營體系前提下采取科學(xué)合理防范措施，最大限度滿足茶企實際經(jīng)營訴求。當(dāng)前法律機制建設(shè)日益成熟，更需要不斷優(yōu)化法律機制推動茶企快速穩(wěn)定發(fā)展。妥善解決茶企潛在法律問題，可降低茶企經(jīng)營中存在各項風(fēng)險，及時且高效把控問題，為推動茶企轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?；诳陀^層面分析，茶企在經(jīng)營發(fā)展中不可避免會面臨法律問題，特別在現(xiàn)代企業(yè)制度思維理念日益成熟的當(dāng)下，大部分企業(yè)都意識到健全完善法律機制價值和意義并設(shè)置法務(wù)部門，更在此部門投入相應(yīng)的人力和物力[3]。事實上，任何企業(yè)在世界貿(mào)易機制日益成熟背景下都要著重思考世界市場經(jīng)營需求，也要考慮風(fēng)險防范和法律機制建設(shè)。上述對于茶企而言不僅是其經(jīng)營機遇和挑戰(zhàn)，也對實際經(jīng)營提出比以往更高的要求和標(biāo)準，所以，茶企只有完善法律機制才能滿足整體發(fā)展需求并與世界市場接軌。

3 茶企經(jīng)營過程中面臨法律問題

3.1 合同管理法律風(fēng)險

如果企業(yè)想要減少經(jīng)濟風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須通過簽訂合同對雙方經(jīng)濟行為形成約束，確保雙方合作關(guān)系穩(wěn)定。一般合同管理法律風(fēng)險集中于合同擬定、合同簽訂、合同履行等方面。在合同擬定方面，經(jīng)常存在主體資格并未正確理解合同條款等問題。茶企只有充分了解合作對方以及合同主體的信譽、融資、經(jīng)營等情況，才能合理擬定合同內(nèi)容且保障對方履約能力，避免在擬定合同中無法保障雙方理解部分條款一致性，以致于在履行和簽訂合同中發(fā)生糾紛。在合同簽訂方面，通常一份合規(guī)且具有法律效應(yīng)合同涵蓋明確主體、具體價格、履行方式、品質(zhì)等要素。如果在簽訂合同時要一項內(nèi)容不完整，例如內(nèi)容不完整，名詞使用爭議以及條件不合理等情況，就較易出現(xiàn)合同糾紛。在合同履行方面，合同雙方完成訂立和簽訂環(huán)節(jié)后就進入履行自身義務(wù)環(huán)節(jié)，在此過程中可能會出現(xiàn)如不履行合同和合同履行不適當(dāng)?shù)葐栴}，不利于茶企各項活動順利開展[4]。

3.2 知識產(chǎn)權(quán)法律問題

知識產(chǎn)權(quán)即享有知識產(chǎn)權(quán)的人對其智力勞動創(chuàng)作的成果及在經(jīng)營中對自身所依法享有的專有權(quán)利的一種信譽和標(biāo)記。一般知識產(chǎn)權(quán)擁有者智力勞動包括藝術(shù)作品創(chuàng)作、文學(xué)、發(fā)明、外觀設(shè)計以及商業(yè)中所使用的圖像、名稱及特有標(biāo)志，上述均可被認定為某一個組織或個人所擁有的知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)擁有者依法享有產(chǎn)生的經(jīng)濟收益與效益等。作為茶葉發(fā)源地與生產(chǎn)大國，生產(chǎn)不同茶葉品種，如鐵觀音茶、碧螺春茶、龍井茶等，上述茶葉生產(chǎn)并非只簡單的獲取經(jīng)濟效益，也代表地域產(chǎn)品代號。含有地域限制茶葉產(chǎn)品代號和茶葉品牌及商標(biāo)完全不同，對茶企健康穩(wěn)定發(fā)展具有一定影響力。我國眾多茶企在實際經(jīng)營發(fā)展中之所以會陷入有品種無品牌等發(fā)展困境，主要因為茶企缺少商標(biāo)權(quán)法律意識，制約我國茶葉產(chǎn)品附加值提升。相關(guān)研究指出，多數(shù)茶企在新時期發(fā)展背景下開始重視培育自身品牌且獲得顯著成就，例如普洱茶、鐵觀音茶中“八馬”或綠茶中的“竹葉青”等，上述在我國茶葉市場中已形成一定的品牌影響力并獲得大眾認可。然而上述品牌商標(biāo)注冊與產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及法律保障體系息息相關(guān)，如果缺少相關(guān)法律保障體系，必然無法順利注冊商標(biāo)，更不利于提升自身在國內(nèi)茶葉市場競爭力。相關(guān)研究指出，作為茶葉產(chǎn)出大國，中國茶企在近年來實現(xiàn)迅猛發(fā)展，部分茶企生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模在世界茶企名列前茅。但國內(nèi)茶企從初期茶葉種植、茶葉生產(chǎn)加工、茶葉產(chǎn)品包裝、商品銷售等一系列環(huán)節(jié)和其他科技化產(chǎn)業(yè)相比存在明顯落后現(xiàn)象，導(dǎo)致我國茶企經(jīng)營規(guī)模小且無法利用外界資源擴大自身產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)營效益更不知從何談起，無法應(yīng)對國際一流茶企發(fā)展挑戰(zhàn)，競爭力呈薄弱趨勢[5]。上述問題原因多和茶企缺少知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)意識與品牌意識，在實際經(jīng)營生產(chǎn)中將更多重點集中于提升茶葉質(zhì)量和產(chǎn)量，鮮少重視培養(yǎng)茶葉品牌和維護茶企商標(biāo)權(quán)以及建立法律保障體系，甚至出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)情況也很少運用法律途徑解決，嚴重影響國內(nèi)多數(shù)茶企經(jīng)營規(guī)模擴大，更不利于形成品牌優(yōu)勢以及提升茶葉產(chǎn)品附加值。

3.3 信用引發(fā)法律風(fēng)險

下游茶企負責(zé)為上游大型茶企提供業(yè)績信息，但部分下游茶企為取得上游茶企信賴，所提供信息真實性不足。若企業(yè)并未發(fā)現(xiàn)分銷商或經(jīng)銷商故意提供虛假信息，極易造成錯誤信用評價，無形中加大大型制造企業(yè)信用風(fēng)險。大型茶企缺少檢驗信息真實性方法，一旦發(fā)現(xiàn)收集信息不實情況，基本和未開展實地調(diào)研有關(guān)。大型茶企需采取定期或非定期方式前往實地調(diào)查研究，對下游茶企提供數(shù)據(jù)信息是否有效真實進行核實。雖然實地調(diào)研會增加茶企信用監(jiān)管成本，然而卻能在一定程度上提升企業(yè)信用，減少非必要損失。

4 優(yōu)化茶企經(jīng)營法律建設(shè)路徑

4.1 增強合同管理法律風(fēng)險防范

針對茶企合同管理中法律風(fēng)險防范，可從以下方面著手：其一，完善經(jīng)營與法律制度；對執(zhí)行主體信用調(diào)查制度予以持續(xù)完善，可使合同管理法律風(fēng)險得到較大程度降低。在合同簽訂前期需調(diào)查合同主體信用，對合作方的資金情況、執(zhí)行能力、信用水平等予以充分了解。同時結(jié)合合同簽訂內(nèi)容客觀判斷合作方是否具備良好履行合同能力，防止在后續(xù)執(zhí)行合同中因合同方未能充分履行義務(wù)而引發(fā)法律糾紛。在此過程中建立主體信用調(diào)查制度以及從不同渠道收集合作方信息，并結(jié)合信息技術(shù)建立主體信用數(shù)據(jù)庫，再運用大數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)整合、分析與處理數(shù)據(jù)，促使管理者對合作方信用程度形成全面了解，也為順利執(zhí)行合同管理法律風(fēng)險方案策略奠定基礎(chǔ)[6]。主體信用調(diào)查制度涵蓋主體信用、主體經(jīng)濟執(zhí)行能力、主體納稅情況等方面，通過對主體信用程度與履行能力初步判斷保證合同簽訂。此外，還需強化合同審查制度，嚴格判斷合同是否與雙方利益需求相符、存在法律風(fēng)險以及是否需要優(yōu)化、修改合同內(nèi)容等，為高效開展茶企合同管理工作提供重要參考。其二，完善茶企合同管理機制；茶企可建立法務(wù)部門，為合同管理工作提供清晰思路與指導(dǎo)意見，便于基于法律依據(jù)且科學(xué)合理開展合同管理工作。茶企在具體實踐中可組建合同管理組織或聘請專業(yè)法律從業(yè)者負責(zé)法務(wù)事宜。如果茶企在具體經(jīng)營活動中對法務(wù)工作需求有限，可與法律咨詢單位合作，合理配置人力資源的同時減少人力成本消耗。還可聘請專業(yè)法律顧問把控企業(yè)合同管理工作存在的法律風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)合同管理法律風(fēng)險并及時采取措施。與此同時，茶企還要注重打造與茶企企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略部署相符的合同范本并將其作為合同管理重點，例如房屋租賃合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移合同以及購銷合同等并將其上述合同作為輔助合同條例，與茶企重點業(yè)務(wù)合同相配合打造有利于推動企業(yè)發(fā)展的合同范本。此外，還需對合同擔(dān)保機制進行完善，在制定合同擔(dān)保協(xié)議中明確雙方義務(wù)、責(zé)任以及需承擔(dān)法律義務(wù)，慎重簽訂分散茶企法律風(fēng)險，最大限度降低合同管理法律風(fēng)險。

4.2 增強知識產(chǎn)權(quán)法律維護意識

茶企需針對實際情況制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以及構(gòu)建法律保障體系，具體從以下方面著手：其一，增強知識產(chǎn)權(quán)維護意識；茶葉結(jié)合茶文化元素與社會文化背景以及當(dāng)下消費者消費傾向，打造與我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展相符的品牌生態(tài)環(huán)境，同時將現(xiàn)代文化背景、歷史文化元素與茶葉商品相融合，實現(xiàn)茶葉品牌新生態(tài)，提升茶葉產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平和品牌市場影響力。同時，將茶文化歷史、國家形象、地域特色等文化元素與茶葉商品生產(chǎn)包裝設(shè)計相融合，打造極具地方文化特色的品牌，擴大茶企知名度，更將茶企打造為具有不同文化特征、層次、地域特征的綜合化品牌生態(tài)鏈，以特定茶葉品牌推動茶葉轉(zhuǎn)型。茶葉還要從思想意識層面明確維護和培育品牌重要性和必要性，培育品牌無法脫離法律法規(guī)保護和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，茶企要制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將無形茶企品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)至馳名商標(biāo)，并以法律方式對茶企知識產(chǎn)權(quán)加以維護，使品牌成為茶企提升市場核心競爭力重要因素。其二，完善知識產(chǎn)權(quán)法律保障體系；毫無疑問，茶企是構(gòu)建完善知識產(chǎn)權(quán)法律保障體系最大受益者，茶企想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就要結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀擴大經(jīng)營規(guī)模，維護自身商品產(chǎn)權(quán)，凸顯完善茶企知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與法律保障體系重要性[7]。茶企管理者要從思想意識層面樹立有效且全面法律思維與意識，高度重視法律保障體系與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略價值優(yōu)勢，還要爭取政府部門和相關(guān)法律機構(gòu)的支持與幫助，強化政府相關(guān)部門與法律機構(gòu)間的溝通協(xié)調(diào)，有利于深化茶企對法律保障體系價值作用認識。除此之外，茶企管理者在工作之余還需不斷學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)法與法律知識體系等知識，形成正確法律意識并付諸于實踐，一旦茶企在實際運營中遇到威脅自身權(quán)益事件可拿起法律武器進行維護。

4.3 增強茶企信用風(fēng)險法律管理

通常企業(yè)對風(fēng)險態(tài)度體現(xiàn)在信用政策風(fēng)格，基于此態(tài)度將信用政策分為穩(wěn)健型、激進型及保守型等三種類型信用政策。企業(yè)根據(jù)自身制定信用政策選擇被評價內(nèi)容并在此基礎(chǔ)上建立客戶信用評價模型，將之前收集客戶信用信息與模型相匹配，以分級評價方式評價客戶各個信用層面。完成分析后則根據(jù)信用政策授予客戶適當(dāng)信用額度，確保該額度可在提升銷售額和降低信用風(fēng)險兩大目標(biāo)方面維持平衡。收集分析供應(yīng)鏈融資項數(shù)據(jù)可對信用風(fēng)險發(fā)揮監(jiān)管作用，明確賬期及信用額度。此外，將政府法律顧問團工作與茶企律師服務(wù)管理工作相結(jié)合，協(xié)助茶企健全完善法律工作機制。政府法律顧問在此機制中由熟知經(jīng)濟、行政、社會事務(wù)管理的法學(xué)專家、執(zhí)業(yè)律師、學(xué)者組成，有利于督促茶企在處置突發(fā)事件時做到依法行政[8]。與此同時，將律師擔(dān)任茶企法律顧問工作職責(zé)與指導(dǎo)茶企建立應(yīng)急預(yù)案工作相結(jié)合，在規(guī)范化渠道中納入應(yīng)急預(yù)案制作，同時運用規(guī)范方式確定應(yīng)急管理方式并形成可行性預(yù)案。再次，將律師參與法制法規(guī)宣傳與突發(fā)事件等茶企應(yīng)急管理工作宣傳相結(jié)合，擴大法律宣傳范圍與深度。

5 結(jié)語

茶企在經(jīng)營中應(yīng)高度重視法律問題，結(jié)合自身運營現(xiàn)狀和未來發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的法律條例，使自身各項活動均有法律法規(guī)制約，也能在一定程度上避免運營問題，實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟和社會效益目標(biāo)。