土木工程施工管理中的常見問題及策略

張昌裕

摘 要：加強土木工程施工管理力度，基于科技水平的有效提高，不斷增強的創(chuàng)新意識，科學(xué)指導(dǎo)施工人員以規(guī)章制度為依據(jù)開展施工作業(yè)，才能切實規(guī)避施工質(zhì)量問題及安全事故，為工程的順利推進保駕護航?；诖?，詳細論述土木工程施工管理要點，旨在為同行提供有價值的參考，從而更好的促進行業(yè)的穩(wěn)健繁榮發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）06-0087-03

0 引言

現(xiàn)代社會經(jīng)濟快速發(fā)展，城市建設(shè)速度大幅度提高，使得土木工程項目建設(shè)數(shù)量及規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷增加的態(tài)勢。在此過程中，由于種種因素的共同作用而暴露出一定的問題，直接影響土木工程建設(shè)的質(zhì)量效率、經(jīng)濟效益，進而對建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了負面影響，一定程度上威脅到城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，與土木工程施工相關(guān)的單位，應(yīng)對土木工程施工中的各類問題引起重視，并要基于實際來探尋專項解決措施，以保障土木工程施工任務(wù)高質(zhì)高效完成。

1 土木工程施工管理的重要作用

1.1 可提高工程項目的經(jīng)濟效益

在土木工程施工期間，有效落實相關(guān)管理工作，既要基于全局角度進行總體控制，又要加強施工流程的規(guī)范化管理，科學(xué)控制施工周期。在細節(jié)方面做好把控工作，如施工材料的選擇與使用、成本投入監(jiān)督管理等。通過這種方式，既能保證高質(zhì)量、高效率地完成土木工程建設(shè)任務(wù)，又能保證成本應(yīng)用的合理性，避免不必要的支出，大大提高土木工程項目的經(jīng)濟收入水平。

1.2 能有效控制施工周期

土木工程施工是一項復(fù)雜且耗時長的系統(tǒng)項目，有許多因素對施工進度產(chǎn)生負面影響。而對任何一項工程項目建設(shè)而言，往往會在施工之前確定工期，并要求承建單位在規(guī)定的周期內(nèi)完成各項建設(shè)任務(wù)，以此保證土木工程項目各方的經(jīng)濟效益。而科學(xué)調(diào)控土建工程施工進度，需要施工管理的有力支持和保障[1]。

為此，土木工程項目承建單位在實際管理工作中，要通過綜合考慮施工企業(yè)的綜合實力，在明確施工技術(shù)、施工設(shè)備等條件的基礎(chǔ)上，科學(xué)評估施工周期。隨后根據(jù)評估結(jié)果來優(yōu)化并調(diào)整施工進度，從而保證土木工程項目整體質(zhì)量，有效縮短土木工程施工周期，進而可以更好的提升土木工程項目建設(shè)的綜合效益。

1.3 使工程質(zhì)量得以有效控制

通過對管理工作的有效落實，并結(jié)合實際狀況制定健全的質(zhì)量管理體系，嚴格按照規(guī)章制度展開施工。在施工前對施工方案進行反復(fù)論證，以此確定最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，更好地保障工程的建設(shè)施工質(zhì)量。要重視工程建設(shè)質(zhì)量，并有效提升全部管理者及施工人員的質(zhì)量意識，注重施工細節(jié)問題，以此應(yīng)用有效的處理舉措，實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的更好提升。

2 土木工程施工管理中常見的問題

2.1 缺乏健全的施工管理體系

對于土木工程建設(shè)來說，施工管理工作效果與土木工程項目最終經(jīng)濟收益水平密切相關(guān)。通常而言，在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境中，各類型企業(yè)在發(fā)展中會側(cè)重于經(jīng)濟效益的增長。若土木工程施工企業(yè)只單純地強調(diào)經(jīng)濟效益水平的提高，對土木工程的施工管理不太重視，將使得其在實際管理體系的建設(shè)中存在缺陷。

在土木工程施工管理過程中，若各項施工管理工作難以規(guī)范實施，將導(dǎo)致具體土木工程施工行為的盲目性和隨意性。施工人員缺乏管理約束，導(dǎo)致他們?nèi)狈Ω叨鹊墓ぷ鞣e極性，最終導(dǎo)致難以規(guī)范和高效地執(zhí)行土木工程施工任務(wù)，不利于土木工程項目施工綜合效益的整體提高。

2.2 安全管理方面

在土木工程行業(yè)快速發(fā)展的新環(huán)境下，由于規(guī)模擴大、標準要求提高等，導(dǎo)致土木工程的難度有所增加，這使得實施土木工程施工管理工作變得必要和重要，以便通過規(guī)范和有效的土木工程建設(shè)管理工作，確保高質(zhì)量、高效率地完成土建施工任務(wù)。

當(dāng)前土木工程施工管理中頻繁出現(xiàn)安全問題，究其原因在于當(dāng)前施工人員普遍缺乏較強的安全意識和安全技能，導(dǎo)致其在具體工作中，盲目展開施工活動，使得土木工程施工安全隱患不斷增多，直接增加了土木工程施工安全事故的發(fā)生概率。土木工程建設(shè)本身具有明顯的復(fù)雜性和系統(tǒng)性特征，不同的施工環(huán)節(jié)需要不同的專業(yè)人員來負責(zé)施工任務(wù)，這不但會使土木工程施工人員的流動性增加，也會使土木工程施工安全管理難度有所增加，導(dǎo)致土木工程施工安全事故概率大幅度增加[2]。

此外，土木工程施工管理人員自身在安全管理方面缺乏高度的認識和關(guān)注，進而在實際工作中，忽視了安全管理工作的落實。比如，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置科學(xué)的安全警示標志，安全教育宣傳落實不到位，將對土木工程施工的安全管理產(chǎn)生一定的負面影響，并會影響土木工程施工綜合效益的提高。

2.3 施工設(shè)備和材料管理不科學(xué)

土木工程施工是一項龐大的工程，在施工過程中會用到大量的施工設(shè)備和施工材料，要想保障土木工程的質(zhì)量，就需要嚴格選擇土木工程施工材料和土木工程施工設(shè)備?，F(xiàn)在有很多土木工程在施工前，都沒有對施工材料和施工設(shè)備做好充足準備就開始施工，從而使得隨后的施工過程中出現(xiàn)問題，導(dǎo)致土木工程施工進度的延誤。

土木工程施工前，施工現(xiàn)場會運進大量的施工材料。施工現(xiàn)場放置這些材料時，若未妥善的存儲現(xiàn)場的施工材料，會使材料遭到損壞，最終使土木工程的施工進度及質(zhì)量受到了嚴重的影響。在土木工程施工中，會用到大量的機械設(shè)備，由于機械設(shè)備在高強度的運轉(zhuǎn)中會受到損壞。相關(guān)管理人員未能及時高效地管理技術(shù)人員，導(dǎo)致機械設(shè)備運行出現(xiàn)問題，會對土建工程的施工進度產(chǎn)生一定的影響，也會對現(xiàn)場施工人員的人身安全造成一定的威脅，進而會讓企業(yè)蒙受到更多更大的經(jīng)濟損失。

2.4 土木工程施工管理人員素質(zhì)較低

雖然土木工程施工現(xiàn)場的管理人員比較多，但是專業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員還是比較少的?，F(xiàn)在很多土木工程現(xiàn)場施工管理人員本身不具備較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能，現(xiàn)場管理是沒有較高的管理水平，也不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場中的問題，最終導(dǎo)致土木工程施工現(xiàn)場的施工進度和施工質(zhì)量都會受到影響，進而使得土木工程企業(yè)收益減小。

3 土木工程施工管理問題具體解決對策

3.1 完善土建工程現(xiàn)場的管理制度

在土建工程管理過程中，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況不斷地對管理制度進行完善和優(yōu)化，并持續(xù)創(chuàng)新土建工程管理理念。隨著現(xiàn)在土建工程業(yè)的蓬勃發(fā)展，盡管很多土建工程企業(yè)都建立了相應(yīng)的管理體制，但是企業(yè)建立的管理制度在具體的實行過程中依然有一些不合理之處存在。所以，土建施工現(xiàn)場管理人員要結(jié)合土建施工現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方案。這樣在對土木工程施工現(xiàn)場管理時才會更加規(guī)范，不但會節(jié)省不必要的開銷，也會通過土建工程管理確保整個項目能夠按時完成，保障土建工程的整體質(zhì)量，并可以為建筑企業(yè)和土木工程施工企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟利益。

3.2 提升土木工程施工管理的安全意識

在土木工程施工管理工作的實際開展中，監(jiān)管部門要對土木工程施工作業(yè)的流程及地區(qū)進行嚴格監(jiān)管。相關(guān)施工人員和管理人員應(yīng)清楚了解施工區(qū)域和安全規(guī)范，并應(yīng)明確劃分安全責(zé)任。在施工開始前，要認真做好安全培訓(xùn)及安全宣傳工作。從施工前到施工中，要提升管理及施工人員的安全意識和安全水平。管理人員和施工人員，都要明確施工要點和施工方向，強化自身安全意識，警惕有安全隱患的操作和行為。只有這樣，才能有效保障施工進度的有效性和工程質(zhì)量，為施工和管理人員提供有效的安全保障。

土木工程施工管理工作，應(yīng)重點加強相關(guān)人員的安全意識培訓(xùn)和安全知識的推廣，從多維度視角有效提升工作人員的安全意識水平，確保土建工程施工管理的有效性，提高施工質(zhì)量，進而減少意外損失和意外事故的發(fā)生幾率。

3.3 加強對設(shè)備和材料的管理

為了使土木工程施工順利進行，在土木工程施工前，必須準備足夠的土木工程施工材料，并對施工過程中使用的施工設(shè)備進行全面檢查。要求土建施工現(xiàn)場的管理人員在開工前，必須清楚并了解材料和機器的重要性。

在施工期間，項目中偶有偷工減料的行為，從而影響施工進度和土建工程質(zhì)量。相關(guān)人員應(yīng)在土建工程施工過程中制定一些材料管理政策。此外，在材料的實際采購過程中，應(yīng)從多方面比較建筑材料的質(zhì)量和價格，并研究材料的性能和質(zhì)量，選擇性價比最高施工材料用以土建工程建設(shè)的使用[3]。

在材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之前，現(xiàn)場的施工管理人員必須對材料進行全面檢查，以確保材料在運輸過程中不會損壞。土建施工過程中所需的類型和數(shù)量也很大，土建施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)合理存放未及時使用的材料，避免在存放過程中損壞，影響使用。土建施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時督促設(shè)備維修人員按時對使用過的設(shè)備進行維修保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并提前采取一些預(yù)防措施。

3.4 提升管理人員的工作素質(zhì)

在土木工程施工管理工作開展中，也要注意選拔高素質(zhì)的施工管理人員。在聘用施工管理人員時，在上崗前，應(yīng)為管理人員提供有效的崗前培訓(xùn)，并且要向他們講述在管理工作中的重點難點，以提升管理人員的安全意識，強化安全方面的培訓(xùn)，促進管理人員的實際管理效果。

在進入管理工作后，施工管理人員要對自己的工作進行深層次的認識和了解，應(yīng)根據(jù)管理人員的實際理論知識水平和工作經(jīng)驗，來安排或調(diào)配土木工程施工管理人員的崗位，從而保證管理人員的理論知識水平和實踐水平能夠與崗位要求相符，進而確保施工管理工作的有效開展。

基層管理人員的調(diào)配和使用，要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的批準，不能以管理人員的需求來作為選人和用人的標準，只有這樣才能有效落實用人舉措，促進土木工程施工管理的有效實施。

3.5 樹立環(huán)境保護意識

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提升，土木工程施工過程中需要消耗巨大資源，導(dǎo)致目前的環(huán)境生態(tài)遭到了不同程度的破壞。在土木工程施工管理過程中，要注重提升員工的環(huán)境保護意識。

有效應(yīng)用并遵循良好的土木工程施工管理原則，能夠節(jié)省資源的浪費，從而提高資源利用率，達到保護生態(tài)環(huán)境的目的。土木工程施工過程中，會產(chǎn)生大量的建筑垃圾或建筑廢料等，這些建筑垃圾嚴重破壞了生態(tài)環(huán)境。管理人員要遵循相關(guān)法律法規(guī)，在施工管理過程中，采取先進的施工技術(shù)，減少建筑垃圾的丟棄。

在施工管理過程中，要教導(dǎo)施工人員盡量減少施工噪聲，避免打擾周圍居民正常生活休息。這一方面可以有效提升資源的利用水平，另一方面也可以有效保護生態(tài)。

在施工材料的選擇上，也要首先選取健康環(huán)保的材料，保證減少項目建設(shè)對生態(tài)環(huán)境的影響，提高項目建設(shè)的效果和質(zhì)量。

3.6 創(chuàng)新建筑工程技術(shù)手段

建筑企業(yè)必須不斷優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術(shù)，并積極將新興的信息技術(shù)融入到管理工作中，注重項目管理信息化設(shè)施建設(shè)，有效提高管理效率和質(zhì)量。建筑企業(yè)積極將BIM技術(shù)應(yīng)用于項目管理的發(fā)展中，并利用BIM技術(shù)實現(xiàn)各管理部門和參與者的相互融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，以便及時發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中的不足并采取措施應(yīng)對。相關(guān)管理人員可應(yīng)用BIM技術(shù)創(chuàng)建三維模型，并使用碰撞技術(shù)對項目的施工方案進行監(jiān)督和管理，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取針對性措施應(yīng)對。此外，施工企業(yè)也可以采用信息技術(shù)，建立完善的信息監(jiān)督管理系統(tǒng)，從而對施工過程進行全面的監(jiān)督，防止問題因管理不當(dāng)而變得嚴重。

4 結(jié)束語

土木工程的建設(shè)水平對于國家的發(fā)展和建設(shè)十分關(guān)鍵，技術(shù)人員在開展工作時，針對項目管理中的安全等問題，要制定完善的制度和管理優(yōu)化措施，以此為后續(xù)項目管理水平的提升奠定堅實基礎(chǔ)。安全意識對于技術(shù)人員和管理人員都是十分必要的，在工程開展之中倘若出現(xiàn)安全意外事故，將會帶來很多不必要的經(jīng)濟損失和人員傷亡，進而影響工程的開展效率及質(zhì)量。因此，提升項目管理的水平尤為關(guān)鍵，而加強措施制定和方案的優(yōu)化也是所有土木建設(shè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)。

參考文獻

[1] 闞超.土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（11）：47-48.

[2] 王文璟，劉小斌，鮑克.現(xiàn)場施工管理在土木工程施工技術(shù)的運用[J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2020，19（1）：76-79.

[3] 李學(xué)勤.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].冶金與材料，2019，39（2）：173-174.