目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實施策略

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目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實施策略

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面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要在科學(xué)認(rèn)識外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部優(yōu)勢，以科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理體系為關(guān)鍵突破點，以實現(xiàn)電力企業(yè)降本增效為目的。本文首先分析了目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)，探討了目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式，以及目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實施策略。

目標(biāo)成本；成本管理；風(fēng)力發(fā)電；應(yīng)用

目標(biāo)成本法是重要成本管理方法之一，具備全員、全過程、全方位考察產(chǎn)品成本、人員業(yè)績和作業(yè)效率的優(yōu)勢特點，是以市場為導(dǎo)向、注重企業(yè)產(chǎn)品全過程成本分析以及前瞻性，使其成為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化激烈市場競爭的重要成本管理方法。我國電力企業(yè)的市場化改革，更進(jìn)一步加大了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的競爭風(fēng)險。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)為了贏得長期生存發(fā)展的市場空間，管理者可將目標(biāo)成本法作為控制成本的關(guān)鍵點，加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

一、目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)

立足于企業(yè)生產(chǎn)能力和消費者需求的傳統(tǒng)價值鏈，在市場的特殊需求環(huán)境下，一定時期一定技術(shù)條件下依靠降低成本維持同樣的市場份額，容易走進(jìn)市場份額依舊但不再盈利的死胡同，這成為企業(yè)用市場信息調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格轉(zhuǎn)變的契機(jī)。立足于全生命周期成本考慮，目標(biāo)成本涵蓋了更為廣泛的內(nèi)容，產(chǎn)品設(shè)計成本成為目標(biāo)成本中重要的一員，降低產(chǎn)品成本的“重心”要從生產(chǎn)制造階段前移到開發(fā)設(shè)計階段。

二、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的應(yīng)用模式

（一）目標(biāo)成本的制定

在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)中，以電價確定為例，涉及到的主要內(nèi)容有目標(biāo)售價的制定、目標(biāo)利潤的確定以及目標(biāo)成本的確認(rèn)等三個環(huán)節(jié)。在進(jìn)行電價的目標(biāo)售價制定時，按照不同的用電消費者需求的不同，需要明確用戶類型、用戶用電需求特點以及用電用戶對電價的承受能力等等問題；按照競爭對象的情況，需要明確自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及外部競爭對手的詳細(xì)競爭情況等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)同其它企業(yè)一樣有自己的產(chǎn)品利潤計劃，這需要在充分考慮產(chǎn)品的銷售、利潤、投資報酬與現(xiàn)金流量等因素的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤目標(biāo)。

（二）目標(biāo)成本的預(yù)測

目標(biāo)成本法的核心是基于成本控制目標(biāo)的成本預(yù)測，科學(xué)的目標(biāo)成本預(yù)測是為企業(yè)提出切實可行的目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ)，也是企業(yè)最終確定其企業(yè)建設(shè)成本目標(biāo)、目標(biāo)成本額的依據(jù)。對市場的可能走向預(yù)期、對實踐的調(diào)查研究以及對企業(yè)歷年成本資料的分析，同時結(jié)合國內(nèi)外相同、相近行業(yè)的成功經(jīng)驗開展企業(yè)成本的定量與定性研究，才能獲取科學(xué)合理的目標(biāo)成本預(yù)測。

目前，企業(yè)目標(biāo)成本預(yù)測方法較多，例如量本利分析預(yù)測法、利潤——成本分析預(yù)測法、回歸預(yù)測法和趨勢預(yù)測法等等。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)依據(jù)具體情況、所掌握的實際資料以及企業(yè)特點出發(fā)，從中選擇預(yù)測方法。

（三）目標(biāo)成本的落實和分解

明確責(zé)任、細(xì)化管理、分項落實是企業(yè)目標(biāo)成本法實現(xiàn)的必要保證。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的分解涉及到大目標(biāo)在企業(yè)各個部門、風(fēng)電場、運(yùn)維班組甚至是個人的小指標(biāo)成本管理責(zé)任。分解的方法通常有按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、按產(chǎn)品成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解、按產(chǎn)品形成過程分解和按企業(yè)的管理層級分解四種。通常認(rèn)為，清晰的責(zé)任界限和目標(biāo)責(zé)任劃分、量化的目標(biāo)責(zé)任落實和明確的責(zé)任和利益關(guān)系是目標(biāo)成本責(zé)任落實的必要保障。

（四）目標(biāo)成本的控制過程

在明確了風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本設(shè)計相關(guān)細(xì)節(jié)后，首先要明確責(zé)任、分解落實、細(xì)化管理，形成多層級成本責(zé)任中心，然后各成本責(zé)任中心積極檢查目標(biāo)成本的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本的偏差，在此基礎(chǔ)上制定成本控制糾偏措施，按實施進(jìn)度來控制實施效果。

（五）目標(biāo)成本的評定和考核

風(fēng)力發(fā)電企業(yè)具有多部門、多環(huán)節(jié)的特點，只有具備能夠協(xié)調(diào)、監(jiān)督各部門的成本考核及評價體系才能實現(xiàn)企業(yè)總體成本目標(biāo)。進(jìn)行實時檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)部門實際成本值偏離目標(biāo)成本，要能及時預(yù)警，并及時指導(dǎo)成本動因分析，確保整體目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

三、目標(biāo)成本法在風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理中的實施策略

（一）制定合理的目標(biāo)成本

以充分的市場論證、詳細(xì)的市場調(diào)研和完整的企業(yè)歷史資料為基礎(chǔ)，確保電力產(chǎn)品的目標(biāo)成本立足于市場發(fā)展和消費者需求，兼顧產(chǎn)品的普通性和一般性，做出相對應(yīng)的成本核算和管理體系，明確人、財、物的目標(biāo)成本。

（二）目標(biāo)成本定位要精準(zhǔn)

目標(biāo)成本定位以市場為準(zhǔn)，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)不僅需要考慮企業(yè)自身現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售價格，還需要考慮同行業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，更要考慮能源需求大背景下的競爭情況。影響風(fēng)力發(fā)電企業(yè)目標(biāo)成本的因素主要有初始投資成本、企業(yè)的運(yùn)行維護(hù)成本和企業(yè)的財務(wù)費用，準(zhǔn)確把握企業(yè)整個生命周期內(nèi)的目標(biāo)成本，才能實現(xiàn)合理定價電力產(chǎn)品、降低發(fā)電成本的目的。

（三）目標(biāo)成本控制的實現(xiàn)

目標(biāo)成本法應(yīng)用的根源在于其對成本控制的實現(xiàn)，如何設(shè)計和傳遞成本壓力是關(guān)鍵。首先以市場為成本規(guī)劃導(dǎo)向，設(shè)計可允許成本，向電力消耗者及相關(guān)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)商傳遞成本壓力信息；其次，定位于顧客需求，設(shè)計不同產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，依靠產(chǎn)品相關(guān)者完成信號傳遞；最后，對不同產(chǎn)品層次衍生的零部件產(chǎn)品進(jìn)行目標(biāo)成本的層次設(shè)計，轉(zhuǎn)移發(fā)電企業(yè)所承擔(dān)的市場競爭性成本壓力。這是風(fēng)力發(fā)電企業(yè)執(zhí)行合理電力價格，實現(xiàn)成本控制的主要內(nèi)容。這三大環(huán)節(jié)相互重疊、反復(fù)循環(huán)，需要隨著企業(yè)的發(fā)展反復(fù)進(jìn)行調(diào)整。

（四）加強(qiáng)財務(wù)分析和預(yù)算管理工作

實施財務(wù)分析工作，完成風(fēng)力發(fā)電企業(yè)財務(wù)狀況與企業(yè)各項項目間的同步控制，便于得出可靠的成本分析結(jié)果，是目標(biāo)成本管理者進(jìn)行有效決策的依據(jù)。通過建立戰(zhàn)略目標(biāo)視角下的全面預(yù)算管理體系，利用貨幣工具將預(yù)算目標(biāo)層層分解，促進(jìn)全員、全程的全額參與到目標(biāo)成本的管理中來，對加強(qiáng)企業(yè)各部門的成本意識和資源管理理念有著積極意義。

（五）健全成本核算制度和成本管理法規(guī)體系

健全的管理制度是企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，通過健全風(fēng)力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，完善會計科目和制度，對于計算企業(yè)內(nèi)部各個部門的成本有很大幫助，可避免部分會計核算不規(guī)范，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理執(zhí)行中混亂的狀況。

[1]馬婧.目標(biāo)成本法及其應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2010,21: 131-130.

[2]秦杰,劉學(xué)輝.目標(biāo)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用模式及實施策略[J].泰安教育學(xué)院學(xué)報岱宗學(xué)刊,2007,03:11-13.

[3]遲秀凱.風(fēng)力發(fā)電企業(yè)成本控制研究[D].華北電力大學(xué), 2011.

（作者單位：福建省福能新能源有限責(zé)任公司）