任重道遠 砥礪前行
——加強企業(yè)高素質、專業(yè)化人才隊伍建設的調(diào)研和思考

□ 杜鵬程

根據(jù)主題教育的要求，結合工作實際，我們先后到山西焦煤西山煤電馬蘭礦、東曲礦，霍州煤電和汾西礦業(yè)員工學校等單位進行了調(diào)研。通過面對面座談、實地察看、走訪請教、查閱資料等方式，更加深切地感受到山西焦煤黨委提出的“加速建設堪當世界一流煉焦煤企業(yè)高素質、專業(yè)化干部隊伍”，具有深遠的戰(zhàn)略考量和重大現(xiàn)實意義，更加深切地體會到“重視和加強人才隊伍建設，是賦能新焦煤戰(zhàn)略解碼落地，推動新焦煤事業(yè)興旺發(fā)達和行穩(wěn)致遠的關鍵所在”。近三年來，山西焦煤從學習出發(fā)，培訓已經(jīng)成為新焦煤的一種管理模式，一種超前投資，甚至是一種提前戰(zhàn)略布局。

通過調(diào)研，總體感覺到新焦煤重組三年多來，集團黨委聚焦高質量發(fā)展目標，搶抓寶貴的市場機遇，緊扣“創(chuàng)新、改革、開放”主題，在轉觀念、建體系、打基礎、搞改革、求實效等方面作出了一系列有益探索，采取了一系列戰(zhàn)略性舉措，推進了一系列變革性實踐，實現(xiàn)了一系列突破性進展，取得了許多歷史性成就，集團上下呈現(xiàn)出人心思進、奮斗實干的良好局面。

山西焦煤教育培訓基地。

一是新發(fā)展理念深入人心。企業(yè)各級黨組織學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，總結、提煉黨建統(tǒng)領、精益管理、安全環(huán)保、人本發(fā)展、數(shù)字升級、協(xié)同發(fā)展等新焦煤理念，“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀唱響礦區(qū)，“發(fā)展企業(yè)、造福員工、奉獻社會”的企業(yè)宗旨在改革變革中得到實實在在的體現(xiàn)，新焦煤凝聚力、向心力進一步增強。調(diào)研中，廣大干部員工談得最多的話題是民生福祉的穩(wěn)定改善，尤其對持續(xù)優(yōu)化薪酬結構、年功工資、完善井下員工職業(yè)健康補償和深化礦區(qū)環(huán)境綠化美化等實事好事贊不絕口，幸福感溢于言表。

二是新培訓模式卓有成效。依托焦煤教育培訓基地、員工學校、人力資源公司及基層礦廠，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，利用多元方式，分層次開展菜單式、定制化、實戰(zhàn)化的全員素質能力提升培訓，全面對標華為等企業(yè)，大規(guī)模、碾壓式進行思想松土，廣大學員的理念思維、格局視野、戰(zhàn)略解碼能力、組織管理能力和作戰(zhàn)執(zhí)行能力實現(xiàn)明顯提升。這些思維的轉變、能力的提升、經(jīng)驗的萃取，對新焦煤建設將產(chǎn)生深遠的影響。同時，充分發(fā)揮“焦煤云學堂”線上平臺作用，推行線上平臺數(shù)據(jù)化運行，形成了可量化、可追溯、可閉環(huán)的全新教育模式。西山、汾西、霍州3 個員工學校與山西焦煤人力公司深度合作，扎實做好“事故安全警示教育+精準培訓教育”工作，推進培訓理念、機制、方法、質量和效果五大轉變，逐步構建起分級分類的培訓項目體系和內(nèi)外結合、優(yōu)勢互補的培訓資源體系。

三是人才隊伍煥發(fā)新氣象。近三年來，山西焦煤集團黨委堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍，實現(xiàn)了新時代選人用人方針原則的守正創(chuàng)新；下大力氣推進素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵“五大體系”建設，指明了干部工作的科學路徑；拓寬人才培養(yǎng)路徑，建立管理序列、業(yè)務技術序列和操作技能序列“三條通道”，員工可在“三條通道”上縱向晉級、橫向轉換、跨道晉升，變?nèi)瞬懦砷L“獨木橋”為“立交橋”，初步構建起多通道職業(yè)發(fā)展、多平臺培養(yǎng)鍛煉、多崗位素質提升的人才培養(yǎng)體系。

教育培訓基地本著“有用、管用、實用”的原則，立足國際化視野和實戰(zhàn)化教學，運用小班教學、分組研討、團隊共創(chuàng)、線上與線下融合等教學模式，面向集團中高層管理干部和重點領域的關鍵人群，從黨性教育、素質提升和業(yè)務改進三個維度，開展領航計劃、遠航計劃等素質提升類項目48 個，453 個班次，培訓學員1.8 萬余人次，有效地促進了學員管理理念和管理行為的改變，促進了學員職業(yè)化管理能力的提升。調(diào)研中，廣大干部員工普遍認為，焦煤是大家安身立命之所，熱愛焦煤、建設焦煤責無旁貸，對焦煤前景、成長成才、建功立業(yè)充滿信心。

在調(diào)研中，從干部隊伍現(xiàn)狀看，總體素質是好的，戰(zhàn)斗力是強的，但也存在一些與新時代新征程新任務不適應的現(xiàn)象。比如，在推進高質量發(fā)展過程中還有許多卡點瓶頸，科技創(chuàng)新和現(xiàn)場轉化能力還不強；集團需要應對的風險和挑戰(zhàn)、需要解決的矛盾和問題比以往更加錯綜復雜；適用型、創(chuàng)新型人才總量、質量和梯次人才結構，與新時代新征程新任務還不匹配不適應等。諸多問題提醒我們，推進高質素人才隊伍建設，助力企業(yè)高質量發(fā)展依然任重道遠。

通過調(diào)研和思考，我們認為，在加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)的新征程中，教育培訓和人才隊伍建設工作必須認真貫徹落實集團公司“六個一定”工作要求，即一定要加速提檔，一定要匹配集團戰(zhàn)略，一定要領先于行業(yè)的更新迭代，一定要快于環(huán)境變化速度，一定要貼近業(yè)務痛點，一定要為加速建設世界一流煉焦煤企業(yè)提供最佳解決方案。

一是把握好定位、方向，推動培訓和人才建設差異化高質發(fā)展。山西焦煤培訓基地體現(xiàn)國際化視野、開放性統(tǒng)籌，實戰(zhàn)派師資、企業(yè)化教材、定制化教學的思想，是新焦煤服務高質量發(fā)展的“精英化、高端化”路子。3 家員工學校和人力公司要積極借鑒對標焦煤黨校（培訓基地）的辦學思想、管理模式，吸收“管用、有用、實用”的精髓，面向基層、面向一線、面向員工，走“平民化、草根化”的路子，錯位經(jīng)營、拾遺補缺，重點在提升基層員工安全生產(chǎn)意識、解決實際問題能力上下功夫，努力打造適應新焦煤高質量發(fā)展的優(yōu)質藍領群體，形成差異化發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)人無我有、人有我快、人快我優(yōu)。

二是籌建新焦煤藍領學院和實訓基地。借鑒華為、海爾、鄭煤機等單位先進經(jīng)驗，在原西山、汾西、霍州3 家員工學校的基礎上，由集團牽頭作好頂層設計，分區(qū)投資改造籌建新焦煤藍領學院，全面創(chuàng)新辦學理念和教學模式，提高教學質量，以培訓驅動變革、以變革加速落地。同時，應以各家機修廠為主體，由集團統(tǒng)籌設計，籌建3 個智能化設備實訓基地，面向一線，實兵演練，作為課堂教學和現(xiàn)場破題的“第二課堂”。對于技術比武、崗位練習、大師工作室等傳統(tǒng)工作要進一步整合優(yōu)化內(nèi)核，去粗取精，剔除華而不實、形式主義的東西，把人力、物力、財力聚集到實戰(zhàn)備戰(zhàn)上來。

三是統(tǒng)籌做好培訓和人才建設規(guī)劃，創(chuàng)新培訓模式。要結合新焦煤戰(zhàn)略重點及“十四五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊制定《十四五培訓和人才建設綱要》，提出相應的定量和定性工作目標和落實措施。充分發(fā)揮“教育培訓專業(yè)評審委員會”作用，定期研究分析干部人才培養(yǎng)的方向和重點任務，加強對教育培訓工作的總體謀劃，為構建科學的人才培養(yǎng)體系把關定向。今后的“輪訓+培訓”，“輪訓”側重于奠定基礎、解決現(xiàn)實問題的培訓，比如爭做“六個示范樣板”輪訓、“新焦煤大監(jiān)督體系”建設輪訓等；“培訓”側重于高端、關鍵人群的能力素質提升，中層以上管理干部重點是進行開放性思維培訓，基層員工重點是崗位安全和作業(yè)技能培訓。運用“課堂教學+學習研討+實操演練+考核定級+績效獎勵”等綜合方式，采用集中培訓、參觀交流、線上線下、“修學旅行”等多維手段，運用先進工具方法，強化工具實操能力，確保干部員工掌握系統(tǒng)的先進工藝，帶頭養(yǎng)成職業(yè)化思維，讓有益工具、適用模型入腦入心，沉淀在習慣里、融匯在工作中，落實到崗位作業(yè)和日常生活中。要進一步健全完善員工培訓管理及激勵機制，保證學員收入不減、素質提升，確保人調(diào)得出、坐得住、學得好。

四是組織優(yōu)質力量精心開發(fā)內(nèi)部課程，編審統(tǒng)一教材。由集團公司教育培訓基地牽頭，擇優(yōu)選聘內(nèi)部和外部專業(yè)人才，集中力量發(fā)揮好平臺的協(xié)同、服務功能，依靠流程、規(guī)則和標準，積極協(xié)調(diào)各方精心開發(fā)匹配新焦煤戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源、精益管理、智能化數(shù)字化轉型、安全環(huán)保、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、基礎能力、職業(yè)素養(yǎng)與心理健康等方面通用教材和課程，形成新焦煤品牌資源。按照“深、實、細、準、效”的要求，多方位、多層次、多渠道開展調(diào)查研究，讓教學設計更具針對性、實戰(zhàn)性。

五是培育建設優(yōu)秀師資隊伍，嚴格評審管理。在認真落實好“集團各部門長、二級子分公司班子成員、三級單位‘一把手’都要帶頭上講臺、發(fā)揮示范作用”工作機制的同時，精選、集訓優(yōu)秀教師，完善師資庫及獎勵學分、績效管理、年度考核等相應激勵約束機制，對課程認證、講師認證、微課評審、案例評審、學員作業(yè)評審等方面進行嚴格的全過程動態(tài)跟蹤、管理與考核，保證讓最優(yōu)秀的人先上講臺、多上講臺，這樣才能在師資體系建設上形成良性循環(huán)機制，真正起到“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”作用。

六是加強實踐鍛煉、專業(yè)訓練，提高干部素質能力。加速建設世界一流企業(yè)，需要干部具備過硬的素質能力。要有組織、有計劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉，放到艱苦復雜單位磨煉，放到關鍵吃勁崗位歷練，讓干部在實踐中砥礪意志、積累經(jīng)驗、增長才干。大力加強干部專業(yè)訓練，圍繞落實新焦煤重大部署，組織開展建設現(xiàn)代化智能化礦井建設和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推進科技自立自強、推動綠色低碳發(fā)展、深化安全管理等專題培訓，注重運用案例強化實戰(zhàn)化培訓，幫助干部拓寬思路視野、更新思想觀念、提升履職能力。

七是健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。各級組織必須樹立戰(zhàn)略眼光，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要完善日常發(fā)現(xiàn)機制，堅持標準條件，擴大選人視野，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域，在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，把好苗子選出來、把壞坯子擋住。要完善跟蹤培養(yǎng)機制，注意把政治素質好、有能力、有責任感的年輕干部放到最能歷練的地方去歷練，尤其要重視基層和艱苦崗位鍛煉，通過遞進式培養(yǎng)、一層層考驗，使他們閱歷更豐富、能力更扎實。在大力培養(yǎng)選拔儲備優(yōu)秀年輕干部的同時，要加強戰(zhàn)略型人才培養(yǎng)，多物色一些人選，進行多崗位培養(yǎng)鍛煉，積極向集團外輸送。統(tǒng)籌用好各年齡段干部，讓整個干部人才隊伍有干勁、有奔頭、有希望。