全過程工程咨詢BIM 集成管理模式構(gòu)建及運(yùn)行研究

馬驍 趙卓 李夢辰 廖燦燦

(中煤科工重慶設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）有限公司)

在數(shù)字化技術(shù)迅猛發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)近年來更新迭代很快，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式通常是設(shè)計(jì)、施工各自為政，分別把關(guān)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，目前已不適用于行業(yè)的發(fā)展。其全方位項(xiàng)目顧問體系服務(wù)于項(xiàng)目執(zhí)行全過程，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)、工作流動(dòng)順暢、工作效率高等優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于改善項(xiàng)目、壓縮項(xiàng)目時(shí)間、降低項(xiàng)目成本、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有著重要意義。因此，既能滿足綜合性、跨階段、一體化的服務(wù)需求，又符合政策導(dǎo)向的全過程工程咨詢模式是實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)管理模式從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的必然選擇[1]。在當(dāng)前國家政策的引領(lǐng)下，發(fā)展全過程工程咨詢模式是今后建筑工程發(fā)展的一個(gè)總體趨勢。國內(nèi)各大建筑企業(yè)在信息化建設(shè)背景下紛紛嘗試?yán)萌^程工程咨詢模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，盡管近年來國內(nèi)外不少大型項(xiàng)目都應(yīng)用了全過程工程咨詢服務(wù)的管理模式，但從實(shí)際工作中看，卻因?yàn)閷?duì)全過程工程咨詢服務(wù)管理模式的了解還不夠、體系不健全、管理模式不完善等諸多問題，而未能發(fā)揮其應(yīng)用的優(yōu)越性，也未能對(duì)所有施工過程加以全面了解，協(xié)調(diào)實(shí)施，并合理安排措施以實(shí)現(xiàn)目的，使得全過程工程咨詢服務(wù)模式在國內(nèi)外工程中也只在小范圍內(nèi)嘗試，并沒有總結(jié)和全面鋪開[2]。

BIM 技術(shù)作為未來建筑領(lǐng)域的必要技術(shù)，在全過程工程咨詢服務(wù)模式中具有天然的技術(shù)優(yōu)勢，BIM 技術(shù)不僅能夠進(jìn)行流程管理、實(shí)現(xiàn)信息共享，更關(guān)鍵的是可利用BIM技術(shù)生成項(xiàng)目全生命周期的真實(shí)數(shù)據(jù)并無縫傳遞、集成應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理，提高管理效率。但在實(shí)際工程項(xiàng)目中，BIM 技術(shù)與全過程咨詢業(yè)務(wù)的契合度普遍存在巨大問題，主要表現(xiàn)在：（1）我國目前基于BIM 的全過程工程咨詢服務(wù)在管理模式上依然是單一、傳統(tǒng)、拼湊形式的全過程，這并不是真正的全過程集成應(yīng)用，無法進(jìn)行全項(xiàng)目生命周期的持續(xù)咨詢，且在實(shí)際運(yùn)用中阻礙不斷，這就反映了傳統(tǒng)的管理模式與BIM 環(huán)境下全過程工程咨詢管理模式不相匹配。推行“全過程”，就需要重新調(diào)整和優(yōu)化BIM 環(huán)境下全過程工程咨詢的業(yè)務(wù)流程和管理模式。（2）全過程工程咨詢項(xiàng)目參與方眾多，多方信息量大并匯聚能力差，實(shí)施過程中很難對(duì)信息進(jìn)行有效管理與交互，參與方共享信息效率低且錯(cuò)誤率高，導(dǎo)致數(shù)據(jù)復(fù)用率不高，BIM 技術(shù)在全過程應(yīng)用中開展較為困難，效益不明顯。

因此，在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展形勢及國家政策的引領(lǐng)下，應(yīng)加快BIM 環(huán)境下全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程和管理模式研究，解決現(xiàn)階段BIM 技術(shù)在全過程工程咨詢業(yè)務(wù)中數(shù)據(jù)丟失、信息斷層等問題，促進(jìn)BIM 應(yīng)用在全過程咨詢中的有效落地。

1.全過程工程咨詢BIM 集成管理模式

1.1 集成管理理論集成

管理概念最初在《經(jīng)理人員職能》一書中由Chester Barnard 引入，綜合管理概念是共同協(xié)調(diào)與工作的關(guān)鍵因素，整合是為了描述把一個(gè)綜合要素按照不同集成方式整合到一起，使其形成一個(gè)統(tǒng)一體，專家們以不同的視角和層次對(duì)整合與綜合管理的概念做出了定義，綜合管理的各個(gè)綜合因素應(yīng)該起到協(xié)調(diào)功能，并起到綜合的整體功能，加強(qiáng)整合帶來的效果；綜合效能原理，就是指集成體效能和各單件要素效能的簡單疊加[3]。集成管理是由項(xiàng)目實(shí)際需求發(fā)展而來的產(chǎn)物，在各部分集成、管理中促使策略的實(shí)施，提升資源質(zhì)量，降低管理成本。好的集成管理案例有相似的優(yōu)點(diǎn)，如技術(shù)更新快、條件延展性強(qiáng)、人才流動(dòng)量大、要求多樣性、技術(shù)復(fù)雜度高。

1.2 BIM 全過程工程咨詢項(xiàng)目集成管理

項(xiàng)目集成管理，是指以項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為目標(biāo)，是一種具備系統(tǒng)化、整合性和全局性的項(xiàng)目整體管理，通過項(xiàng)目集成管理可以根據(jù)項(xiàng)目在各領(lǐng)域的既定“配置關(guān)系”，實(shí)施項(xiàng)目整體的控制。集成化管理要求各綜合因素應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，從而實(shí)現(xiàn)綜合的整體效果，加強(qiáng)整合帶來的效果；整合效能理論由整合總體效能和各單項(xiàng)因素效能的簡單相加。元素集成程度較高，可以有效提升項(xiàng)目綜合集成管理水平，而綜合集成管理是指把工程全壽命周期中各階段信息進(jìn)行集成，依據(jù)全生命周期綜合集成管理理論，全面考慮整個(gè)工程項(xiàng)目全過程，進(jìn)行綜合集成管理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法[4]。在全過程工程咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目各個(gè)階段的集成管理顯得尤為重要，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對(duì)各個(gè)工作界面進(jìn)行科學(xué)合理控制，統(tǒng)籌全局并把控細(xì)節(jié)。但經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步導(dǎo)致了項(xiàng)目體量的增高，同時(shí)伴隨著信息量的爆炸。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，各參建方之間的交流、協(xié)調(diào)工作越發(fā)艱難。因此利用BIM 技術(shù)，在全過程工程咨詢項(xiàng)目中形成三維數(shù)字化模型，以三維數(shù)字化模型作為載體集成信息，從而保障信息數(shù)據(jù)的上下貫通和準(zhǔn)確。以模型為信息載體，項(xiàng)目各參與方及其他相關(guān)人員可以根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，進(jìn)行智能分析、實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展，項(xiàng)目管理者借助數(shù)字看板數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行智慧決策[5]。

2.全過程工程BIM 業(yè)務(wù)流程再造相關(guān)理論

美國著名的商業(yè)管理學(xué)家Michael Hammer，最早提出“業(yè)務(wù)流程再造(Business ProcessReengineering，BPR)”這一概念。1993 年，他和CSC 咨詢集團(tuán)總裁James A.Champy合著的《企業(yè)再造:商業(yè)革命宣言》出版，書中明確提出了再造理論的概念，指出業(yè)務(wù)流程再造就是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的底層基本要素進(jìn)行反思，并對(duì)它進(jìn)行顛覆性重組，以能徹底地改善企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率[6]。在1995 年的《再造革命》書中，Hammer 進(jìn)一步繼而豐富了業(yè)務(wù)流程再造理論，指出必須圍繞著原業(yè)務(wù)流程開展對(duì)企業(yè)工作流程的顛覆性地重新設(shè)計(jì)，才可以達(dá)到對(duì)企業(yè)原有流程及陳舊的經(jīng)營方法以及管理思維的根本性改變，并強(qiáng)調(diào)了重新設(shè)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造中的關(guān)鍵作用。至此，業(yè)務(wù)流程再造理論已成為一種全新的企業(yè)管理理念和管理方法，在世界范圍內(nèi)得到了更廣泛的應(yīng)用，有學(xué)者通過全面回顧了業(yè)務(wù)流程再造理論發(fā)展歷程后，對(duì)多方所提出及改進(jìn)過的業(yè)務(wù)流程再造理論及概念進(jìn)行了討論，最后對(duì)業(yè)務(wù)流程再造理論做出了如下總結(jié):業(yè)務(wù)流程再造理論是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為主要再造對(duì)象，利用數(shù)字與信息化技術(shù)及科學(xué)等現(xiàn)代化管理方法，對(duì)企業(yè)原本的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了徹底反思并顛覆性地重新設(shè)計(jì)，以建立全新的業(yè)務(wù)流程及組織模式，從而使企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量提升、成本降低、生產(chǎn)效率提高，以達(dá)到企業(yè)客戶價(jià)值最大化及滿足的目標(biāo)[7]。

3.全過程工程咨詢BIM 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施

3.1 全過程工程咨詢BIM 業(yè)務(wù)流程再造框架

業(yè)務(wù)流程再造框架是指為了業(yè)務(wù)流程再造能夠得以順利實(shí)施并取得一定成效，而進(jìn)行的各層次相關(guān)要素統(tǒng)籌規(guī)劃，并將這種統(tǒng)籌規(guī)劃具體化體現(xiàn)，是一種戰(zhàn)略實(shí)施統(tǒng)領(lǐng)框架。在業(yè)務(wù)流程再造理論中，業(yè)務(wù)流程再造框架具有重要的地位，框架設(shè)計(jì)質(zhì)量將直接決定后續(xù)再造實(shí)施的成敗?；诖?，本節(jié)將進(jìn)行全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造框架的設(shè)計(jì)，作為后續(xù)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施的指導(dǎo)?；贐IM 技術(shù)的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造框架將分為基礎(chǔ)層、實(shí)施層及目標(biāo)層三個(gè)層次。

首先，基礎(chǔ)層是再造實(shí)施的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工具支撐，業(yè)務(wù)流程再造應(yīng)遵循前述章節(jié)所闡述的集成管理理論和工程項(xiàng)目管理相關(guān)理論，以可視化標(biāo)準(zhǔn)建模方法為實(shí)施工具；其次，實(shí)施層是業(yè)務(wù)流程再造的具體實(shí)踐，是在基礎(chǔ)層創(chuàng)造的實(shí)施環(huán)境下，進(jìn)行基于BIM 技術(shù)的全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施，是對(duì)全過程工程咨詢中各基本要素進(jìn)行融合的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，其重點(diǎn)工作是對(duì)傳統(tǒng)五大工程咨詢業(yè)務(wù)的整合以及新興業(yè)務(wù)功能的融合；最后，目標(biāo)層是業(yè)務(wù)流程再造后的成果及效果預(yù)期。全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造框架的具體化體現(xiàn)如圖1 所示。

圖1 以業(yè)務(wù)融合為導(dǎo)向的全過程工程咨詢BIM業(yè)務(wù)流程再造框架

3.2 全過程工程咨詢BIM 業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施原則

根據(jù)集成管理理論的核心內(nèi)容、Partnering 模式的核心思想及全過程工程咨詢的戰(zhàn)略定位，通過構(gòu)建基于BIM 技術(shù)的全過程工程咨詢服務(wù)信息管理平臺(tái)，用來滿足全過程工程咨詢各個(gè)階段的信息銜接需求和集成要求，明確BIM 全過程工程咨詢服務(wù)信息管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)、功能和架構(gòu)體系的要求。促使全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程再造的整體架構(gòu)能夠影響行業(yè)發(fā)展方向，并使得流程再造能落地成功實(shí)施，可遵循以下準(zhǔn)則加以制定：

（1）信息管理平臺(tái)設(shè)計(jì)原則

實(shí)用性原則；價(jià)值性原則；靈活性原則；安全性原則。

（2）信息管理平臺(tái)設(shè)計(jì)的功能要求

全過程工程咨詢單位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化。依據(jù)單位內(nèi)部相關(guān)工種人員的信息化管理需求，把全過程工作中數(shù)據(jù)、信息及時(shí)更新、處理，總結(jié)形成的基于BIM 技術(shù)的全過程工程咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，為平臺(tái)研發(fā)奠定理論基礎(chǔ)，也方便全咨單位各參與方能夠高效利用和管理工程信息。

項(xiàng)目信息的無障礙傳遞及共享。在全過程工程咨詢項(xiàng)目，包含八大專業(yè)，各專業(yè)有屬于各自的設(shè)計(jì)軟件，從而數(shù)據(jù)格式不同。為了能夠打通各階段管理流程和信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各參與方信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)查詢、共享、反饋與溝通，達(dá)到各參與方的信息查詢和共享，信息反饋與溝通，應(yīng)用BIM 技術(shù)建立平臺(tái)將所有信息有效集成。

項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)交付。通過信息的共享、對(duì)稱和傳遞，實(shí)現(xiàn)咨詢成果實(shí)物化、資產(chǎn)化，并有效實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，最終為業(yè)主交付全生命周期信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)，協(xié)助全咨單位從“單一行業(yè)服務(wù)”向“綜合性多元化咨詢”轉(zhuǎn)型，滿足市場多樣化需求。

3.3 全過程工程咨詢BIM 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

本文構(gòu)建基于BIM 技術(shù)的全過程工程咨詢服務(wù)信息管理平臺(tái)總體系統(tǒng)架構(gòu)（如圖2 所示），包括基礎(chǔ)設(shè)施層、中間層、應(yīng)用支撐層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和用戶交互層5 個(gè)邏輯層次，以及標(biāo)準(zhǔn)IT 治理體系、運(yùn)維及網(wǎng)絡(luò)安全保障體系。

圖2 基于BIM的全過程工程咨詢服務(wù)信息管理平臺(tái)框架圖

（1）基礎(chǔ)設(shè)施層云主要包含計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、機(jī)房及配套設(shè)施組成。平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)施擬采用公有云租賃的方式，可由云廠商提供，例如阿里云、華為云、騰訊云等。

（2）中間件層包含了平臺(tái)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的軟件載體，涵蓋關(guān)系數(shù)據(jù)庫、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫和文件數(shù)據(jù)庫。其中文件數(shù)據(jù)庫主要是BIM 數(shù)據(jù)庫。

（3）應(yīng)用支撐層為上層應(yīng)用提供基本模型輕量化轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)可視化、報(bào)表分析、流程控制、應(yīng)用解耦等服務(wù)能力。

（4）業(yè)務(wù)應(yīng)用層是平臺(tái)為全資項(xiàng)目各參建方提供服務(wù)的主要功能模塊集合，新增及待優(yōu)化模塊包含項(xiàng)目主頁、設(shè)計(jì)管理、會(huì)議管理、流程管理、進(jìn)度管理-統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量管理-問題數(shù)據(jù)分析、安全管理-問題數(shù)據(jù)分析、人員管理-角色管理及文檔管理-歸檔管理等模塊。

（5）用戶交互層提供WEB 端和APP 端。平臺(tái)用戶通過WEB 端可使用平臺(tái)提供的所有業(yè)務(wù)應(yīng)用層功能；通過APP 端口可以簡單操作模型和查看、審閱意見和批注等。除了全咨單位管理人員外，還包括項(xiàng)目各參與方，出于安全和隱私考慮，平臺(tái)針對(duì)不同用戶設(shè)置相應(yīng)的信息管理權(quán)限。

3.4 具體實(shí)施路徑及內(nèi)容

總體的平臺(tái)框架設(shè)計(jì)僅僅是初步階段，要想實(shí)現(xiàn)真正的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務(wù)流程再造的線上流轉(zhuǎn)，需要進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行具體實(shí)施路徑規(guī)劃，按照平臺(tái)功能模塊劃分，本文對(duì)關(guān)鍵、典型模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹，聚焦于設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理以及數(shù)據(jù)駕駛艙模塊，主要涵蓋原型圖、數(shù)據(jù)庫、前端和后端的設(shè)計(jì)過程。

（1）設(shè)計(jì)管理

原型圖設(shè)計(jì)。繪制創(chuàng)建任務(wù)、已創(chuàng)建任務(wù)、待執(zhí)行任務(wù)、抄送任務(wù)、已執(zhí)行任務(wù)原型草圖，其中創(chuàng)建任務(wù)包含任務(wù)類型、任務(wù)主題、任務(wù)描述和任務(wù)階段。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)協(xié)同任務(wù)表、協(xié)同任務(wù)步驟表、協(xié)同任務(wù)用戶表以及協(xié)同任務(wù)抄送人表，建立4 張表的主鍵關(guān)聯(lián)關(guān)系。

模型管理?；诂F(xiàn)有輕量化引擎研究模型轉(zhuǎn)換多任務(wù)處理的方法，設(shè)計(jì)目錄樹篩選器、剖切盒、模型測量、沉浸式漫游、模型批注、視點(diǎn)管理、標(biāo)識(shí)標(biāo)簽等功能，以通過平臺(tái)隨時(shí)隨地查看模型，實(shí)現(xiàn)跨地域、跨組織的協(xié)同管理。

前端設(shè)計(jì)。在原型圖的基礎(chǔ)上完成UI 界面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建任務(wù)、已創(chuàng)建任務(wù)、待執(zhí)行任務(wù)、抄送任務(wù)、已執(zhí)行任務(wù)等靜態(tài)頁面的跳轉(zhuǎn)功能的效果展示。

后端設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)協(xié)同任務(wù)、協(xié)同任務(wù)步驟、協(xié)同任務(wù)用戶、協(xié)同任務(wù)抄送人實(shí)體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)創(chuàng)建任務(wù)、已創(chuàng)建任務(wù)、待執(zhí)行任務(wù)、抄送任務(wù)邏輯關(guān)系出版程序，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的接口規(guī)范文檔。

（2）進(jìn)度管理

原型圖設(shè)計(jì)。繪制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、施工進(jìn)度與三維模型關(guān)聯(lián)原型草圖，其中項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表包含項(xiàng)目總工期、關(guān)鍵工期狀態(tài)（提前，正常，滯后）、項(xiàng)目總進(jìn)度狀況（正常，警告），并與安全報(bào)告與質(zhì)量關(guān)聯(lián)。支持整體進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與記錄、支持執(zhí)行情況與計(jì)劃的比對(duì)、支持關(guān)鍵路徑計(jì)算，支持計(jì)劃與BIM 模型數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息表、項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)表和施工進(jìn)度表，建立3 張表的主鍵關(guān)聯(lián)關(guān)系以及與用戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

前端設(shè)計(jì)。在原型圖的基礎(chǔ)上完成UI 界面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)獲取項(xiàng)目列表信息，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表信息獲取，預(yù)警，展示施工進(jìn)度等功能的效果展示。

后端設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息、項(xiàng)目關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)實(shí)體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)創(chuàng)建項(xiàng)目、獲取項(xiàng)目信息、獲取項(xiàng)目報(bào)表信息、邏輯關(guān)系初版程序，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度表與三維模型關(guān)聯(lián)接口，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的接口規(guī)范文檔。

（3）質(zhì)量管理

原型圖設(shè)計(jì)。畫出錄入質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告列表展示、質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告列表詳細(xì)信息展示，質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告的反饋操作的原型草圖。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。包括設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)證報(bào)告表和質(zhì)量驗(yàn)證報(bào)告詳細(xì)表（記錄整個(gè)質(zhì)量進(jìn)度信息），建立2 張表的主鍵關(guān)聯(lián)關(guān)系以及與用戶的關(guān)聯(lián)關(guān)系。支持質(zhì)量臺(tái)賬的建立、支持臺(tái)賬數(shù)據(jù)與監(jiān)理通知單關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)線上整改，任務(wù)閉環(huán)。

前端設(shè)計(jì)。在原型圖的基礎(chǔ)上完成UI 界面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量報(bào)告錄入、質(zhì)量報(bào)告列表展示，質(zhì)量報(bào)告詳細(xì)信息，質(zhì)量報(bào)告反饋功能的效果展示。

后端設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)證報(bào)告詳情的實(shí)體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)質(zhì)量報(bào)告錄入、質(zhì)量報(bào)告列表信息、質(zhì)量報(bào)告詳細(xì)信息、反饋質(zhì)量報(bào)告的初版程序，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的接口規(guī)范文檔。

（4）安全管理

原型圖設(shè)計(jì)。畫出獲取安全員上傳到平臺(tái)的安全報(bào)告、安全報(bào)告的詳細(xì)信息界面草圖，安全管理模塊包括上傳圖片、視頻文件、添加文字描述的功能，從而定義報(bào)告等級(jí)（一般，緊急，嚴(yán)重）。在安全隱患列表下，通過安全隱患列表點(diǎn)擊事件觸發(fā)獲取安全隱患詳細(xì)信息（視頻，文件，圖片等）。支持安全臺(tái)賬的建立、支持臺(tái)賬數(shù)據(jù)與監(jiān)理通知單關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)線上整改，任務(wù)閉環(huán)。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)安全隱患信息表。安全隱患信息表用于記錄安全員上傳的隱患相關(guān)信息。

前端設(shè)計(jì)。在原型圖的基礎(chǔ)上完成UI 界面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)獲取安全隱患列表信息和安全隱患詳細(xì)信息的效果展示。

后端設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)安全隱患、安全隱患詳情實(shí)體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)創(chuàng)建安全隱患信息、獲取安全隱患列表信息、安全隱患列表詳細(xì)信息的邏輯關(guān)系初版程序，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的接口規(guī)范文檔。

（5）數(shù)據(jù)管理駕駛艙

原型圖設(shè)計(jì)。畫出進(jìn)度管理統(tǒng)計(jì)圖、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖、成本管理統(tǒng)計(jì)圖的原型草圖。其中進(jìn)度管理統(tǒng)計(jì)圖是在整個(gè)項(xiàng)目下按照時(shí)間進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)每月或者每天或者每年的完成百分比。質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖在整個(gè)項(xiàng)目下按照時(shí)間進(jìn)行分組統(tǒng)計(jì)每月或者每天或者每年的質(zhì)量問題報(bào)表數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。成本管理統(tǒng)計(jì)圖按照時(shí)間分組，統(tǒng)計(jì)各個(gè)時(shí)間段使用的成本情況。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。在原有的進(jìn)度相關(guān)聯(lián)表，質(zhì)量相關(guān)聯(lián)表，成本相關(guān)聯(lián)表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

前端設(shè)計(jì)。在原型圖的基礎(chǔ)上完成UI界面設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)（按照時(shí)間分組展示出進(jìn)度管理統(tǒng)計(jì)圖、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖、成本管理統(tǒng)計(jì)圖的echart 圖形。

后端設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)進(jìn)度管理統(tǒng)計(jì)圖、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)圖、成本管理統(tǒng)計(jì)圖的實(shí)體數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)獲取進(jìn)度、質(zhì)量、成本的統(tǒng)計(jì)信息按時(shí)間分組的邏輯關(guān)系初版程序，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的接口規(guī)范文檔。

在完成了所有的功能模塊開發(fā)后，根據(jù)項(xiàng)目需求建立測試用例，對(duì)平臺(tái)模塊、功能、性能、安全性、兼容性等進(jìn)行測試。最后，利用一個(gè)全過程工程咨詢項(xiàng)目作為示范項(xiàng)目，反復(fù)驗(yàn)證平臺(tái)核心技術(shù)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題過程中，迭代更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)平臺(tái)應(yīng)用成效的檢驗(yàn)。

圖3 示范項(xiàng)目實(shí)施流程

4.總結(jié)

該文采用集成管理技術(shù)與流程重塑技術(shù)，從全過程工程咨詢管理的角度入手，對(duì)當(dāng)前開展的傳統(tǒng)工程咨詢業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了分析并總結(jié)出了其中問題，明確了問題背后的根本原因，并從根本問題入手進(jìn)一步對(duì)全過程工程咨詢業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重塑，進(jìn)而根據(jù)BIM 技術(shù)立足于全過程工程咨詢管理要求，從整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)、能力需求、服務(wù)架構(gòu)等角度構(gòu)建了BIM 信息管理系統(tǒng)，形成了涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施層、信息層、應(yīng)用支撐層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層和用戶交互層的系統(tǒng)架構(gòu)?；谙到y(tǒng)架構(gòu)描述各模塊涉及的主要算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類的層次結(jié)構(gòu)及調(diào)用關(guān)系，研究具體實(shí)施路徑。最后對(duì)系統(tǒng)開發(fā)成果監(jiān)理測試用例，進(jìn)行各項(xiàng)測試后用于示范項(xiàng)目，以便系統(tǒng)的迭代更新，從而對(duì)采用BIM 技術(shù)開發(fā)的全過程工程咨詢企業(yè)賦能。