企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對策思考

洪建良

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展，對于財(cái)務(wù)的理解已不再局限于核算功能，而是要求在經(jīng)營管理決策方面提供更多的參考依據(jù)。做好財(cái)務(wù)管理對完善企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有明顯的促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文從財(cái)務(wù)分析的概念和重要性出發(fā)，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中出現(xiàn)的主要問題，如對財(cái)務(wù)分析認(rèn)識不到位、分析人員綜合素質(zhì)偏低、分析方法存在一定局限性等，并針對這些問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括提升財(cái)務(wù)分析工作的重視程度、提高分析人員綜合素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法以及提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性等，以期能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)分析；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，通過財(cái)務(wù)分析一方面可以為企業(yè)管理層了解經(jīng)營情況、找出薄弱環(huán)節(jié)、挖掘提升潛力等提供依據(jù)，另一方面也可以為債權(quán)人和投資者評價(jià)企業(yè)償債能力和盈利水平，并進(jìn)行后續(xù)投資決策提供數(shù)據(jù)支撐。財(cái)務(wù)分析在實(shí)務(wù)操作過程中也存在諸多不足，本文將從財(cái)務(wù)分析存在的問題和采取的具體對策兩方面出發(fā)，對財(cái)務(wù)分析進(jìn)行深入研究。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

（一）財(cái)務(wù)分析的概念

財(cái)務(wù)分析是指利用一系列專業(yè)的方法，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)原始資料的分析，以評價(jià)企業(yè)過去及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、償債能力分析、現(xiàn)金流量分析、投融資分析等，通過財(cái)務(wù)分析，可以為企業(yè)管理層、債權(quán)人和投資者的經(jīng)營投資決策提供數(shù)據(jù)支持。

實(shí)務(wù)中普遍使用的財(cái)務(wù)分析方法有比率分析法、趨勢分析法、比較分析法和因素分析法。其中比率分析法是利用同期的兩個(gè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，求出比率，以反映企業(yè)某一方面經(jīng)營狀況的一種方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)報(bào)酬率等。趨勢分析法是通過對某個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過對其增減變動(dòng)方向和變動(dòng)幅度情況的判斷，以達(dá)到預(yù)測其未來發(fā)展的一種方法。比較分析法是將企業(yè)經(jīng)營實(shí)際數(shù)據(jù)與對標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，以評價(jià)企業(yè)經(jīng)營效益和效率的一種方法。因素分析法是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，分析某一個(gè)現(xiàn)象中各個(gè)因素影響程度的一種統(tǒng)計(jì)分析方法，包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性

1.有利于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平

通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向或橫向的對比分析，不僅可以使管理層了解企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常運(yùn)營過程中存在的不足或潛在威脅，并對其進(jìn)行原因分析且提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，督促企業(yè)管理層不斷優(yōu)化管理流程，進(jìn)一步提升管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.有助于債權(quán)人和投資者做出恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策

財(cái)務(wù)分析雖然反映的是企業(yè)過去的資產(chǎn)狀況和盈利水平等情況，但可以以此為基礎(chǔ)，對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，為債權(quán)人分析企業(yè)的償債能力、資金狀況和為投資者評估企業(yè)未來的盈利水平和投資回報(bào)率，提供了重要的決策數(shù)據(jù)支撐。

3.有助于企業(yè)管理層做出合理的經(jīng)營決策

財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行反映和評價(jià)，可以幫助企業(yè)管理層全面了解企業(yè)的整體狀況，制定企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，規(guī)避企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在長期資產(chǎn)投資決策方面，企業(yè)管理層也可以通過財(cái)務(wù)分析對項(xiàng)目未來投入和產(chǎn)出情況進(jìn)行預(yù)測，為企業(yè)項(xiàng)目投資決策提供數(shù)據(jù)參考，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程中存在的問題

實(shí)行有效的財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的迫切需要，但實(shí)際經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)分析的作用并未被充分發(fā)揮，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作過程中存在較多問題和不足。

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作認(rèn)識不到位

首先，大部分企業(yè)的管理層只重視業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，對財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識還停留在日常核算、申報(bào)納稅等基礎(chǔ)性事務(wù)上，未意識到財(cái)務(wù)分析對企業(yè)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效開展。其次，企業(yè)業(yè)務(wù)部門員工，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門的事情，與業(yè)務(wù)部門日常工作無關(guān)，沒有意識到“財(cái)務(wù)分析的價(jià)值不是在數(shù)據(jù)之間的邏輯分析，而是在與企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況相結(jié)合進(jìn)行的綜合分析上”，如在對本期設(shè)備投入大幅增長的分析上，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析只需要列示設(shè)備增加的類別、相比上年同期的增幅、資產(chǎn)使用效益指標(biāo)的變動(dòng)等，而無需關(guān)注所屬業(yè)務(wù)的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、設(shè)備投資的可行性分析、企業(yè)產(chǎn)品的迭代周期等情形，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析深度不夠、脫離實(shí)際。最后，財(cái)務(wù)分析人員缺乏對本職工作的正確認(rèn)識，由于企業(yè)管理層在招聘財(cái)務(wù)分析人員時(shí)，對該崗位的定位系基礎(chǔ)性工作，因此招聘的財(cái)務(wù)分析人員整體素質(zhì)水平偏低，人員對本職工作的重視程度也不夠。整體上，由于企業(yè)普遍存在對財(cái)務(wù)分析工作的定位不清晰，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量不高。

（二）財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)偏低

首先，大部分企業(yè)從事財(cái)務(wù)分析工作的人員，普遍存在學(xué)歷偏低、專業(yè)技能欠缺的情形，甚至部分企業(yè)由行政文員或財(cái)務(wù)記賬人員兼任，投入財(cái)務(wù)分析工作的精力有限且缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致其只會(huì)機(jī)械地進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)匯總和分類，缺乏獨(dú)立思考和分析技能創(chuàng)新的能力。其次，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)務(wù)知識體系的不斷完善，財(cái)務(wù)分析新技術(shù)和信息化解決方案也層出不窮，但財(cái)務(wù)分析人員接受后續(xù)教育和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，對專業(yè)知識體系的更新不及時(shí)，不能將最新的分析方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果對企業(yè)管理的有效性。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員不熟悉生產(chǎn)工藝、缺乏與業(yè)務(wù)部門人員的有效溝通，只能對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行表面分析，不能深入企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，不能準(zhǔn)確揭露企業(yè)運(yùn)行中存在的問題，無法為企業(yè)管理層決策提供有用信息。

（三）財(cái)務(wù)分析方法存在一定的局限性

第一，比率分析法存在局限性。由于比率分析法是對同期相關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行分析，反映的是過去或現(xiàn)在的企業(yè)信息，無法對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行可靠預(yù)測。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率只能反映財(cái)務(wù)報(bào)表所屬期間的應(yīng)收賬款平均回款周期，并不代表審計(jì)基準(zhǔn)日或下一個(gè)期間的客戶回款質(zhì)量情況。第二，趨勢分析法存在局限性，即在企業(yè)經(jīng)營不正常的情況下趨勢分析法無法體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性和延續(xù)性。第三，比較分析法存在局限性，對比較基數(shù)數(shù)據(jù)的選擇要求較高。如在選擇行業(yè)內(nèi)對比數(shù)據(jù)時(shí)，不僅需要考慮對標(biāo)企業(yè)的行業(yè)屬性和業(yè)務(wù)特征，還需要關(guān)注對標(biāo)企業(yè)的規(guī)模和運(yùn)作模式等條件。第四，因素分析法存在局限性，需要具備一定的數(shù)學(xué)應(yīng)用能力，對各因素和分析順序的選擇要求較高且分析過程存在某些假設(shè)前提。如對“銷售額”指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行因素分析時(shí)，假設(shè)影響銷售額的因素只有銷售價(jià)格和銷售數(shù)量兩個(gè)，但實(shí)際上影響企業(yè)銷售額的因素還包括消費(fèi)者需求、企業(yè)營銷力度等。

（四）財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)存在一定的瑕疵

第一，忽視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，更多地執(zhí)行財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，常常忽視了外部非財(cái)務(wù)指標(biāo)因素的影響，如市場占用率、新產(chǎn)品開發(fā)能力、客戶滿意度、員工滿意度、人員流動(dòng)率等，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)在一定程度上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的缺陷，避免了企業(yè)管理層的短視行為，如果兩者相結(jié)合，將使得財(cái)務(wù)分析更加全面有效，如降低研發(fā)投入在短期內(nèi)可以增加企業(yè)效益，但會(huì)對企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力的提升產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而影響企業(yè)未來的持續(xù)盈利能力，因此，財(cái)務(wù)分析不能忽視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析。

第二，財(cái)務(wù)分析脫離企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，過于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)本身的數(shù)據(jù)分析，甚至在不熟悉業(yè)務(wù)流程的情況下純粹就指標(biāo)公式進(jìn)行說明，忽視了對研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售等主要流程情況的了解，未能從業(yè)務(wù)層面尋找財(cái)務(wù)分析異常的動(dòng)因，無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，無法為企業(yè)管理層決策提供信息支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果脫離企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，失去了存在的意義。

第三，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不及時(shí)。財(cái)務(wù)報(bào)表只是對企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的整體反映，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢的分析涉及較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)論滯后，對企業(yè)未來狀況的預(yù)判指導(dǎo)意義有限。同時(shí)，個(gè)別企業(yè)報(bào)表編制時(shí)間較長，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的時(shí)效性，不適合在激烈的市場競爭環(huán)境下對決策及時(shí)性的客觀需求，無法從動(dòng)態(tài)的角度預(yù)測企業(yè)的未來狀況。

第四，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的失真。企業(yè)財(cái)務(wù)分析的參照物是行業(yè)數(shù)據(jù)和企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，必然影響財(cái)務(wù)分析結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真的原因有很多，包括對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則掌握不準(zhǔn)確、會(huì)計(jì)制度本身不完善、相關(guān)稅收政策領(lǐng)會(huì)不深刻、財(cái)務(wù)人員任意調(diào)節(jié)報(bào)表等情況。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施

要解決上述企業(yè)在財(cái)務(wù)分析工作中面臨的問題，需要進(jìn)行持續(xù)的研究和探索，不僅需要轉(zhuǎn)變?nèi)藛T觀念、提高人員素質(zhì)，還要在完善分析方法、提高信息有效性等方面入手，要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析觀念和方法的束縛，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理決策中的重要作用。

（一）提升財(cái)務(wù)分析工作的重視程度

首先，企業(yè)管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，改變過去對財(cái)務(wù)分析工作的錯(cuò)誤認(rèn)識，明確財(cái)務(wù)分析工作的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析對企業(yè)狀況的監(jiān)督和管控作用，提高財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)管理過程中的地位。其次，企業(yè)管理層應(yīng)為財(cái)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)部門的信息傳遞和溝通交流創(chuàng)造條件，要求各業(yè)務(wù)部門指定專人對接財(cái)務(wù)分析人員，弱化部門之間界限的隔閡，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)論與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況的一致性，提高財(cái)務(wù)分析工作的有效性。最后，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)變對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識，明確財(cái)務(wù)分析工作不是簡單的數(shù)據(jù)計(jì)算和匯總，而是依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，針對財(cái)務(wù)分析異常結(jié)果，從業(yè)務(wù)端進(jìn)行延伸溯源、糾錯(cuò)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題并采取相應(yīng)的改善措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)

第一，明確財(cái)務(wù)分析人員工作要求。由于企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作的定位，是為企業(yè)管理層、債權(quán)人和外部投資者決策提供依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)分析人員需要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程并擁有一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)分析人員時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)入職考核標(biāo)準(zhǔn)，避免安排工作效率低、專業(yè)性差、不勝任人員擔(dān)任財(cái)務(wù)分析人員。

第二，加強(qiáng)專業(yè)相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)分析工作的效果，取決于財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素質(zhì)水平，因此企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)創(chuàng)造條件，要求財(cái)務(wù)分析人員不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)分析的各項(xiàng)技能，并能將技能運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營管理中去。

第三，確保財(cái)務(wù)分析人員熟悉業(yè)務(wù)。由于需要從業(yè)務(wù)層面思考財(cái)務(wù)分析異常的原因，因此財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，有條件的企業(yè)應(yīng)安排財(cái)務(wù)分析人員到各部門進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)或要求各業(yè)務(wù)部門指定專人對接財(cái)務(wù)分析人員，以便充分了解企業(yè)業(yè)務(wù)的整體流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作對日常經(jīng)營的監(jiān)督作用。

（三）完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法

考慮到不同企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)性質(zhì)存在差異，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，需要選擇與企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，而不能盲目照搬其他企業(yè)的。同時(shí)，考慮到不同財(cái)務(wù)分析方法存在各自局限性，因此在開展財(cái)務(wù)分析過程中，要實(shí)現(xiàn)靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，充分發(fā)揮各種財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的實(shí)用性。

（四）重視對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

由于財(cái)務(wù)分析工作要求了解過去、正視現(xiàn)在、預(yù)測未來，因此需要將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行綜合分析，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息的獲取主要來源于企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門，這就要求財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門人員的交流，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、采購和銷售模式、企業(yè)核心競爭力等具有一定的了解。企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場占用率、客戶滿意度等，在一定程度上可以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，是對財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的有力補(bǔ)充，越來越多的受到企業(yè)管理層的關(guān)注，逐漸成為多數(shù)企業(yè)評價(jià)管理層經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵考核指標(biāo)。

（五）財(cái)務(wù)分析應(yīng)反映企業(yè)業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)分析應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，保持與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)的一致性，對于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析異常的結(jié)論要從企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營中查找原因，掌握業(yè)務(wù)端的關(guān)聯(lián)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在威脅和不足之處，并對其進(jìn)行原因分析，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，為企業(yè)管理層不斷提升內(nèi)部管理水平提供決策依據(jù)，而脫離了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況的財(cái)務(wù)分析只能是“紙上談兵”，也失去了對企業(yè)運(yùn)營的指導(dǎo)意義。

（六）提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

為了確保財(cái)務(wù)分析的有效性，企業(yè)提供的財(cái)務(wù)信息必須準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。第一，企業(yè)應(yīng)采取措施確保財(cái)務(wù)報(bào)表的編制規(guī)范、出具及時(shí)，避免因財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)分析工作失效。同時(shí)，盡量縮短財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)出周期，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)效性。第二，增加企業(yè)信息化建設(shè)投入，采用信息化手段將其他部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、檢查、分析、匯總，減少人工收集調(diào)整的隨意性和數(shù)據(jù)傳遞的延遲性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)分析所需數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語

提高企業(yè)管理水平有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，而財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的重要組成部分，它為企業(yè)管理層做出經(jīng)營決策提供了參考依據(jù)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了可靠的保障。因此，企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化對財(cái)務(wù)分析工作的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的信息溝通和交流，提升企業(yè)信息化程度，提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)技能，確保財(cái)務(wù)分析結(jié)果能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中發(fā)揮出應(yīng)有作用。

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