AIoT獨(dú)角獸曠視科技CEO印奇：如何打破“沉重十字”壁壘

黨博文

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給獨(dú)角獸企業(yè)提供了最好的舞臺(tái)，任何一個(gè)領(lǐng)域的深耕都能創(chuàng)造出無窮價(jià)值。曠視科技于2011年成立，是一家以計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)為核心的人工智能企業(yè)。2017年10月，公司完成了4.6億美元的C輪融資，依靠多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)落地，近三年均實(shí)現(xiàn)了年均5至7倍的營(yíng)收增長(zhǎng)，成為了人工智能領(lǐng)域的獨(dú)角獸企業(yè)。

日前，曠視科技創(chuàng)始人兼CEO印奇在曠視機(jī)器人戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代上半場(chǎng)結(jié)束之后的下半場(chǎng)是沉重的，長(zhǎng)鏈條是行業(yè)真正的壁壘。

特殊的“第三次浪潮”

美國(guó)《在線》創(chuàng)始人史蒂夫·凱斯把信息技術(shù)變革分成了“互聯(lián)網(wǎng)的三次浪潮”，以電腦為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)階段形成了第一次浪潮;以智能終端為基礎(chǔ)基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用引領(lǐng)了第二次浪潮;而第三次浪潮的爆點(diǎn)將會(huì)是物聯(lián)網(wǎng)。

印奇表示，與第二次浪潮的到來不同，第三次浪潮是極為特殊的，第二次浪潮通過人才、產(chǎn)品、平臺(tái)的迭代推動(dòng)了信息科技的進(jìn)步，而第三次浪潮則更強(qiáng)調(diào)合作、政策和堅(jiān)持，這也是第二次浪潮所不具備的。

在合作方面，無論是物聯(lián)網(wǎng)的組網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)的組網(wǎng)都需要更長(zhǎng)的時(shí)間以及更多人的協(xié)同;在政策方面，無論是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施還是物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，都更加關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，所以政策的引導(dǎo)格外重要;在堅(jiān)持方面，第二次浪潮從興起到繁榮用了相對(duì)短的時(shí)間，而第三次浪潮則是相對(duì)長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)變革，更加需要耐著性子深耕。

打破“沉重十字”壁壘

“當(dāng)生產(chǎn)力被重塑時(shí)，實(shí)業(yè)型的企業(yè)也被裹脅著同時(shí)進(jìn)行IT和IoT的升級(jí)?！庇∑姹硎?，在互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)結(jié)束之后，企業(yè)將面臨著許多結(jié)構(gòu)性的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

人口紅利消失、數(shù)據(jù)加速流動(dòng)、生產(chǎn)關(guān)系變化，毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的紅利結(jié)束之后，我們正面臨著沉重的下半場(chǎng)。橫向來看，從研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道配送等問題，形成復(fù)雜冗長(zhǎng)的內(nèi)部鏈條痛點(diǎn)。

縱向來看，實(shí)業(yè)行業(yè)都在面臨從資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過渡到科技、技術(shù)等問題，云計(jì)算、AI等已經(jīng)變?yōu)閷?shí)業(yè)行業(yè)的“必修課”。在印奇看來，這一橫一縱形成了產(chǎn)業(yè)的“沉重十字”，成也長(zhǎng)鏈條，敗也長(zhǎng)鏈條，長(zhǎng)鏈條是行業(yè)真正的壁壘，知易行難也是對(duì)當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最好的概括。

印奇表示，產(chǎn)業(yè)“沉重十字”的出現(xiàn)帶來了IoT時(shí)代巨大的勢(shì)能差，誰能處理好勢(shì)能差誰就能獲得價(jià)值和流量，因此“沉重十字”對(duì)于企業(yè)是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。

對(duì)于解決方法，印奇提出三個(gè)觀點(diǎn)。

第一，分工明確有人牽頭。

當(dāng)我們需要通過AIoT去賦能行業(yè)時(shí)，瑣碎的環(huán)節(jié)讓分工明確顯得尤為重要，特別是在行業(yè)的早期，有人牽頭并不是代表權(quán)利，更多的是責(zé)任和投入。

第二，宏觀架構(gòu)，微觀著手。

通過宏觀架構(gòu)解決問題的過程中，需要從微觀著手，因此，對(duì)于給企業(yè)賦能，既要有宏觀架構(gòu)的能力，也要有能從細(xì)節(jié)著手的心思。

第三，場(chǎng)景細(xì)分、價(jià)值閉環(huán)。

以物流為例，每個(gè)實(shí)業(yè)型物流都會(huì)涉及多種物流方式來適應(yīng)各種需求，把這種思維拓展到各行業(yè)就是要重點(diǎn)抓住行業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域，才能達(dá)成價(jià)值閉環(huán)，讓行業(yè)接受，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)上下游形成更好的新共同體。

“我們正處于AI+IoT的時(shí)代，AIoT時(shí)代，更重要的是賦能”印奇闡述道，曠視從成立之初便沒有把平臺(tái)當(dāng)做定位，而是持續(xù)在做聚焦和儲(chǔ)備，因?yàn)檎嬲軌驗(yàn)樾袠I(yè)客戶帶來價(jià)值需要更多的準(zhǔn)備和實(shí)力。

印奇表示，曠視的核心基因是算法，因此一切升級(jí)都是圍繞核心能力進(jìn)行展開。印奇表示，AIoT時(shí)代的操作系統(tǒng)中，外層是對(duì)設(shè)備、機(jī)器人、傳感器等實(shí)現(xiàn)連接、控制;中層是實(shí)現(xiàn)對(duì)物理世界中人、物、場(chǎng)的數(shù)字化，但最核心的是實(shí)現(xiàn)感知、控制、優(yōu)化的算法。曠視希望通過自己的核心能力，一層一層深入，跟所有的合作伙伴一起，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操作系統(tǒng)。